வணிகம், மேலாண்மை
செலவு தேர்வுமுறை: திட்டம் நடவடிக்கைகள்
நிறுவன மதிப்பில் தேர்வுமுறை - பொருளாதார ஸ்திரமின்மை நிலைமை அடிப்படையில் ஒரு தேவையான மற்றும் முக்கியமான படி. எங்களுக்கு விரிவாக அது சிந்திக்கலாம்.
முக்கிய கேள்விகள்
அதை சரி செய்ய மற்றும் ஊழியர்கள் கண்களில் ஆக வேண்டாம், "கொடுங்கோலன் மற்றும் கருதுகிறது-," நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்:
- இருக்கும் வகையான செலவுகளைக் குறைப்பதற்கு விருப்பங்களை;
- கொள்கைகள் மற்றும் திட்டமிடல் முறைகள், செலவுகள் மேம்படுத்த நடவடிக்கைகளை அதனுடன்;
- ஒரு நடைமுறைசார்ந்த புள்ளியில் இருந்து செலவுகள் குறைக்க மிகச் சிறந்த வழியாகும்;
- பொருள் செலவுகள் குறைப்பதற்கான வழிகளைக்;
- போக்குவரத்து செலவுகளை குறைப்பதோடு அடிப்படையில் நன்மைகள்;
- செலவு குறைப்பு உத்திகள் தேர்ந்தெடுக்கும் ஒரு முறை;
- தேர்வுமுறை அடிப்படை கோட்பாடுகளை.
பட்ஜெட்
பட்ஜெட் அடிக்கடி துறை மாற்ற முயற்சி, அவர்கள் இந்த விஷயத்தில் முழுமையாக தகுதிவாய்ந்த இல்லை என்று நம்பும் ஊழியர்கள். எனினும், பட்ஜெட் - இந்த ஒரு முக்கியமான நடவடிக்கை ஆகும். அது பங்கேற்பு நீங்கள் அனைத்து துறைகளில் முக்கியமானது என்று மிகப் பெரிய அளவிலான தகவல்களில் அளவு பெற அனுமதிக்கிறது.
பட்ஜெட் பல கட்டங்களில் உள்ளது:
- திட்டம், எதிர்கால பட்ஜெட் திட்டம் உருவாக்கம்;
- வரைவு பட்ஜெட் கருத்தில்;
- பட்ஜெட் ஒப்புதல்;
- பட்ஜெட் நிறைவேற்றுவது;
- செயல்திறன் பகுப்பாய்வு.
பட்ஜெட் தேர்வுமுறை - பட்ஜெட் தயாரிப்பு பிறகு அடுத்த கட்ட.
செலவுகள்
செலவு தேர்வுமுறை கால "செலவுகள்" பற்றிய புரிதல் இல்லாமல் சாத்தியமற்றது.
அவர்கள் காலம் இலாப உருவாக்கத்தில் ஈடுபட்டிருந்தார் என்று அந்த வைப்புகள் ஆகும். செலவு பகுதியாக இறுதிப் பொருட்கள், இடைநிலை பொருட்கள், தொட்டறியமுடியாத சொத்துக்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் சொத்துக்களை முன்னேற்றம் உள்ள கட்டுமான வடிவில் சேமிக்கப்படுகிறது. திட்டம் தெரியும் எளிமைப்படுத்தப்பட்ட அமைப்பு IFRS ஐ ஒத்துள்ளது.
வெறுமனே வைத்து, செலவுகள் - தலைநகரில் ஒரு குறைப்பு வழிவகுக்கும் சொத்துக்களில் பொறுப்புகள் இந்த ஏற்ற இறக்கங்கள்,.
தேர்வுமுறை
இது செலவு தேர்வுமுறை நேரத்தில் செலவுகளைக் குறைக்க தொடங்குகிறது என்று நம்பப்படுகிறது. எனினும், இந்த உண்மை அல்ல.
கட்டணத்தில் ஏற்கனவே இருக்கும் பணம் செலவழித்து இறுக்கமான கட்டுப்பாடு வைத்து ஆரம்பிக்கும் போது நிறுவனங்களில் பட்ஜெட் செலவினங்களின் உகப்பாக்கம் நேரத்தில் தொடங்கவில்லை. துரதிருஷ்டவசமாக, இந்த நேரத்தில் அது கணக்கில் பணம் எழும் எங்கே என்ற கேள்வி கட்டுப்படுத்தப்படும் இல்லை. ஒரு சாத்தியமான திவால் - செயலில் கடன், அத்துடன் மேலாண்மை செலவுகள் ஈடுபாடு ஒரே நிறுவனம் பெரிதும் நிதி உதவி நாள்பட்ட பற்றாக்குறை, பின்னர் இன்றியமையாததாகிறது.
இந்த நடைமுறை திறன் கணக்கியல் மற்றும் வருமானம் மற்றும் செலவுகள் பொறுத்தது. இந்தக் கட்டுரைகள் திட்டமிடப்பட வேண்டும், மற்றும் மேலாண்மை தொடர்ந்து ஆண்டு காலாண்டில், மாதம் அல்லது பிற நிதி காலம் சூழலில் எண்கள் கண்காணிக்க வேண்டும். நீண்ட கால தற்போதைய திட்டங்களில் விலையுயர்ந்த மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்று சாத்தியம் எப்போதும் உள்ளது.
வேலை பகுதிகள்
செலவு தேர்வுமுறை வர்த்தக நிறுவனங்களின் நலன் பாதகமாகவே வழி செயல்களை கமிஷன் அர்த்தம் இல்லை. செலவுகளைக் குறைக்கும் பொருட்டு சவால், சிறந்த மூலம் நடவடிக்கை எடுக்கலாம் செலவுகள் மற்றும் வருவாய் ஒருவருக்கொருவர் ஒப்பிடுவதன் மூலம் வேண்டும்.
பல வழிகளில் இருக்க முடியும் சிக்கலைத் தீர்க்க:
- உள் வளங்கள் (நேரடி குறைப்பு) மூலம் செலவுகள் குறைப்பது. இந்த செயல்களால் உற்பத்தித் அதிகரிப்பு, பொருள் செலவுகளைக் குறைக்க, குறைந்த நிர்வாக செலவுகள், அதே போன்று நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் குறைக்கிறது.
- உற்பத்திச் செலவுகள் குறைவு (உறவினர் குறைப்பு). இந்த அதிகரித்து உற்பத்தி அளவில் மூலம் அடைய முடியும். இந்த வழக்கில், ஒரு துண்டு நிறைய குறைவாக பணம் செலவு செய்வர்.
- சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி காரணமாக முன்மொழிவுகளை உருவாக்கம். இந்த வழக்கில், அது கொள்முதல் வாடிக்கையாளர்கள் தொகுதி வளர்ச்சி தூண்டியது, மேலும் புதிய வாடிக்கையாளர்கள் ஒரு உட்புகுதல் உருவாக்கப்படும்.
- ஒரு கண்டிப்பான நிதி ஒழுக்கம் உருவாவது தடுக்கப்படுகிறது. இந்த உருவகமாக, செலவுகள் "நல்ல" நபர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான கொடுக்கலாம்.
பட்ஜெட் அதிகரிக்கப்படும் திட்டம் மிகவும் குறுகிய பகுதிகளை வேண்டும். பின்னர் அது மிகச் சிறப்பானதாக அமையும் என.
வழி மேம்படுத்த
கட்டண தேர்வுமுறை திட்டம் ஆகும் நிறுவனம் செல்ல முடியும் மூன்று பகுதிகளில் வழங்க முடியும்.
விரைவான குறைப்பு வேகமாக நிறுவனத்தின் செலவுகளைக் குறைக்க திட்டமிட்ட குறைப்பு வழங்குவது.
ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையில் பயன்படுத்துகின்ற முறைகளின் ஒவ்வொரு. நடவடிக்கைகளை இந்த வழக்கில் பயன்படுத்தப்படும், நடப்பு விவகாரங்கள் இணங்க வேண்டும்; மேலும் நீண்ட கால திட்டமிடல் நம்பியுள்ளன.
ரேபிட் குறைப்பு
செலவுகளைக் குறைக்கும் பொருட்டு போன்ற ஒரு வழியில் தேர்ந்தெடுப்பதன் மூலம், குறிப்பிட்ட செலவு செலுத்தும் நிறுத்த அவசர தேவை. முடிவானது ஒவ்வொரு தேர்வுமுறை முறை வாய்ப்பு விளைவுகளை கண்டுபிடிக்க வேண்டும் தீர்மானிப்பதற்கும்.
அனைத்து செலவுகள் பிரிக்கப்படுகின்றன:
- உயர் முன்னுரிமை. நிறுவனம் தனது நடவடிக்கைகள் தொடர இந்த செலவுகள் அவசியமாக இருக்கிறது. இந்த ஊழியர்கள் சம்பளம், உற்பத்தி மூலப்பொருட்கள் வாங்குவதற்கு செலுத்தும் அடங்கும்.
- முன்னுரிமை. இந்த மொபைல் முறைகளை, விளம்பர செலவு ஆகிறது. நீங்கள் இந்த கட்டுரை, நாக் வேலை கீழ் கட்டணத்தை நிறுத்தினால்.
- ஏற்கக்கூடிய. இந்த பணியாளர் பலன்கள், ஸ்பா சிகிச்சை ஊழியர்கள் கட்டணம் ஆகியவை அடங்கும். நிறுவனம் எந்த கிடைக்கின்ற நிதியின் இருந்தால், அதைத் கட்டணம் தரவு நிறுத்துமாறு முடியும், ஆனால் அது அவற்றை வைத்திருக்க விரும்பத்தக்கதாக உள்ளது.
- தேவையற்ற. அத்தகைய செலவுகள் எடுத்துக்காட்டுகள் தலைமை செயல் அதிகாரியுமான தனியார் விமானங்களைத் கட்டணம் பணியாற்ற முடியும். அத்தகைய செலவுகள் ரத்து மோசமான நிறுவனத்தின் நடவடிக்கைகளை பாதிக்காது.
"தேவையற்ற" கட்டுரை முதல் இடத்தில் நிறுத்தத்தில் முறைகளை செலவுகளை குறைக்க மற்றும் கூர்மையாக செய்ய எக்ஸ்பிரஸ் தேர்ந்தெடுக்கும் போது LIMIT அனுமதித்தது. முதல் இரண்டு பிரிவுகள் குறைக்க விரும்பத்தக்கது அல்ல.
ரேபிட் செலவு குறைப்பு
நிறுவன செலவுகள் தேர்வுமுறை வேகமாக நடவடிக்கைகள் ஒரு வரம்பில் விளைவிக்கலாம். மிகவும் திறம்பட செலவுகளைக் குறைக்கும் பொருட்டு, மேலாண்மையில் முதல் இடத்தில் காப்பாற்ற தீர்மானிக்க வேண்டும்.
- மூலப்பொருட்கள் உற்பத்தி பொருட்களில் சேமிக்கவும். கட்டண மேம்படுத்த வழிகள் வித்தியாசமாக இருக்கலாம். செலவுகளைக் குறைக்கும் பொருட்டு மிகவும் பயனுள்ள வழி - சப்ளையர்கள் ஒப்பந்தங்களின் திருத்தம் ஒரு நியாயமான விலையில் பொருட்களைப் பெறுவது. மேலும், வழங்குநர்கள் கட்டணம் மீது சலுகை காலம் நிறுவனம் கூடுதல் வரவுகளை பெறாமல் தேவையான அளவு சேகரிக்க வாய்ப்பு கொடுக்க வேண்டும் என்று வழங்கலாம்.
- இந்த உருப்படியை போக்குவரத்து மற்றும் தேர்வுமுறை செலவு பகுப்பாய்வு. கூடுதலாக, நீங்கள் மின்சாரம் மற்றும் தொலை செலவு குறைக்க முடியும். போக்குவரத்து துறை, அவுட்சோர்சிங் வழங்க முடியும் பின்னர் போக்குவரத்து செலவுகள் மீதான நஷ்டம் திட்டம் இருக்கும் தளவாடங்கள் மையம், பொருந்தும். இருண்ட, அமைக்க ஆற்றல் சேமிப்பு உபகரணங்கள் ஒளி நிலை பார்த்து ஆற்றல் செலவுகளைக் அதன் நுகர்வு கட்டுப்படுத்த குறைக்க. செலவுகளை குறிப்பிடத்தக்க அளவு குறையும் நிறுவன மொபைல் தொடர்புகள் என்ற தலைப்பில் யார் ஊழியர்கள் பட்டியலில் குறைப்பது. நீங்கள் சாதகமான விதிமுறைகளுடன் ஒரு பெருநிறுவன ஒப்பந்த முடிவுக்கு ஒரு மொபைல் ஆபரேட்டர் அல்லது சேவை வழங்குநர் பேரம் பேசலாம்.
- பணிநீக்கம் மற்றும் சம்பள குறைவு. வெளிப்பணிமுறை மற்றும் திறம்பட freelancing S / N. பணியாளர்கள் மற்றும் ஆட்சேர்ப்பு நிறுவனங்கள் அல்லது உள் ஆட்சேர்ப்பு துறை செலுத்தும் திறனற்ற ஊழியர்கள் பதிலாக உதவும் விலைகளைக் குறைக்கும். உதாரணமாக, அவசியம் தூய்மையான மாநிலத்தில் இல்லை. அவுட்சோர்ஸிங்கில் வேலையாட்களுடன் ஒவ்வொரு ஊழியர் இடர்களால் பணம் 20% வரை சேமிக்கும்.
மற்றொரு விருப்பத்தை - ஊதியங்கள் குறைப்பதன் மூலம் செலவுகள் மேம்படுத்த, ஆனால் சமூக நலன்களை பெற்றுக்கொடுத்தல் ஆகிய உடல்நலக் காப்பீட்டின் நிலைகளின் பட்டியல் விரிவாக்கம், நிறுவனம் அல்லது ஒரு இலவச காபி இயந்திரம் இழப்பில் ஊழியர்களுக்கு உணவுக்கான பொருட்கள். ஆராய்ச்சி போன்ற ஒரு வழக்கில் முதலீடு அதிகரிப்பு ஊழியர்கள் விசுவாசத்தை, நீண்ட கால இலாபகரமாக இருப்பதற்கு என்று காட்டுகிறது.
ஒழுங்கான தீர்வறிக்கை
பெயர் தேர்வுமுறை இந்த முறை குறிப்பிடுவதுபோல், அதன் சாரம் செலவைக் குறைப்பதற்காக இலக்காக தனது குறிப்பிட்ட காலத்திற்கான நடவடிக்கைகள் உள்ளது.
- முதலீட்டு மேலாண்மை. நீண்ட கால முதலீடுகள் எப்போதும் இலாபத்தால் உருவாக்க தொடங்கும் போது திட்டம், தன்னை கொடுக்க போது நிறுவனம், ஒரு புதிய, திறமையான உபகரணங்கள் நிறுவனம் நன்மைகளை இருக்கும் என்ன, கவலை துறை வாதிடுகின்றனர் வேண்டும் வாங்கியது கவனமாக obosnovany.Chtoby இருக்க வேண்டும். புதிய போட்டி தொழில்நுட்பங்கள் அறிமுகம் வணிக வளர்ச்சி உதவும். செலவுகளைக் குறைக்கும் பொருட்டு - எனினும், ஏதாவது வாங்க முடிவு எடுத்து, மேலாண்மை முக்கிய குறிக்கோள் என்பதில் விழிப்புடன் இருக்க வேண்டும்.
- கொள்முதல் மேலாண்மை. அது அவ்வப்போது நல்ல விலையில் தரமான பொருட்களை வழங்குவதன், புதிய சப்ளையர்கள் தேட வேண்டும்.
- பிசினஸ் பிராசஸ் மேனேஜ்மெண்ட். "திடீர் மேலாண்மை", நம் நாட்டில் மிகவும் உள்ளார்ந்த, வணிக கொள்கைகளை கடுமையான விளைவுகளைச். புதிய நுட்பங்களை வகையில், வர்த்தக நடவடிக்கைகளில் அமைப்பு வாங்குபவர் பகுதியாக உற்பத்தி பார்க்க தூண்டும். செயல்முறை ஆய்வு முன்னெடுக்க. நிறுவனத்தின் நிர்வாகிகள் நம்மை கேட்க வேண்டும் வாங்குபவர் அது கொடுக்க என்பது? வாடிக்கையாளர் இல்லை தயாரிப்பு மேம்படுத்த மாற்றங்களும் இல்லாமல் பொருட்கள், தாமதங்கள், உற்பத்தியின் மறு உபகரணங்கள் இயக்கம் கொடுக்க விரும்பவில்லை. எனவே, இந்த செலவுகள் இன்னும் விடுபட முற்றிலும் அதிகரிக்க அல்லது குறைக்க வேண்டும் அல்லது வேண்டும்.
தேர்வுமுறை விதிகள்
செலவுகள் மேம்படுத்த நடவடிக்கைகளை திட்டத்தை, அது நினைவில் கொள்ள வேண்டும் சூழ்நிலை தீர்வு என்று - எப்போதும் சிறந்த தேர்வு. செலவைக் குறைப்பதற்கான - ஒரு வழக்கமான வேலை, இது தினசரி செயல்பாட்டின் ஒரு நல்ல பழக்கம் இருக்க வேண்டும்.
தேர்வுமுறை விதிகள் கவனித்து, குறைந்தது இழப்புகள் அதிகபட்ச விளைவு அடைய முடியும்.
- செலவுகள் எப்போதும் அவர்களில் பெரும்பாலோர் திறம்பட நிர்வகிக்கப்படும் வேண்டும் குறையலாம் வேண்டிய அவசியம் இல்லை. சில நேரங்களில், பொருட்டு சில தனிப்பட்ட திசையில் செலவு அளவு அதிகரிக்க தேவையான மொத்த செலவு குறைக்க.
- செலவுகள் சிறந்த முடிவுகளை குறைக்க வேண்டும். பொதுவாக திறன் ஒரு அலகு செலவுகள் அவசியம் சிறந்த முடிவுகளை வழங்க வேண்டும் என்று கூறுகிறார்.
- செலவுகள் எப்போதும் - அது நடவடிக்கை அல்லது செயலற்று என்று.
- பிரச்சினைகள் எதுவும் இல்லையென்றால் விஷயங்களை படிக்கும் செலவுகள் உள்ளன. ஊழியர்கள் அறிக்கை மாதம் மூன்றாவது டஜன் பேனாக்கள் பயன்படுத்துவது பற்றி கோபமா பார்ப்போம். ஆனால் நான் ஒரு விளைவாக அவர்கள் z இல் அதிகரிப்பு / அல்லது முன்னேற்றகரமான வேலை நிலைமை பார்க்க முடியும், சிறிய விஷயங்களை கவனமாக அணுகுமுறை பழக்கப்பட்டவர்.
- செலவுகள் குறைக்க ஆசை எப்போதும் காப்பாற்றப் பயன்படாது. உகந்த செலவுகள் சற்று குறைந்து இருக்க விரும்பிய அளவில் அவர்களை பராமரிக்க இருக்கலாம்.
- பட்ஜெட் செலவினங்களின் உகப்பாக்கம் நிதி முதலீடுகளில் இல்லாமல் சாத்தியமற்றது.
- செலவுகள் ஒரு வகையான, கூட பெரிய இழப்புகள் தவிர்க்க அனுமதிக்கிறது உள்ளது. இந்த காப்பீடு, காவலர்கள் கூலிக்கு அமர்த்துதல், அலாரம் நிறுவுவதை, தயாரிப்பு தரத்தை மேம்படுத்த அடங்கும்.
- செயல்முறை நிறுவனத்தின் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் அடங்கும் வேண்டும், ஆனால் ஒவ்வொரு அதன் சொந்த அவரை முக்கியம், வேலை வேண்டும்.
- எச்சரிக்கை மிதமிஞ்சிய அல்ல. , Proskolznuvshego தலைவர் அல்லது சந்தேகத்தின் நினைத்தேன் அறிக்கை படித்து இருந்து முடிவுகளை நிகழ்சிகளை ஆழமான பகுப்பாய்வை செய்ய எப்போதும் குறைவான விலை வழிவகுக்கும் என்று.
- செலவு தேர்வுமுறை தொடர்ச்சியானதாக இருக்க வேண்டும். புதிய செலவு விஷயங்களைக் நிறுவனத்தின் லாபம் பாதிக்கப்படும். திடீரென்று மற்றும் திடீரென்று கவனிக்கப்படாமல் காணாமல் தோன்றிய அவர்கள் நிறுவனத்தின் பட்ஜெட் குறிப்பிடத்தக்க சேதம் ஏற்படுத்தும். கண்காணிப்பு செலவுகள் இதில் நிறுவனத்தின் பொது மேலாண்மை வழங்கப்படுகின்றன செயல்படுத்த மீது புகார், ஒரு கட்டாய பணி இருக்க வேண்டும்.
உகப்பாக்கம் வருவாய் மற்றும் செலவுகள் - நடைமுறைகள் கை செல்ல. கட்டுப்பாடற்ற செலவு ஆதாயத்தையும் தரப்போவதில்லை, ஆனால் இலாப வளர்ச்சியும் நேரடியாக கட்டுப்பாடு செலவாகும் தொடர்புடையது.
அடிப்படையில் குழப்பம்
கட்டண அதிகரிக்கப்படும் திட்டம், நிதி துறை வரையப்பட்டது, அடிக்கடி செலவுகள் தொடர்புபடுத்த வேண்டாம் என்று உருப்படிகள் உள்ளன.
மிகவும் பயனுள்ள நிரல் மேலாண்மை அணி காட்சிகள் விலைக்கு இடையே வேறுபாடு புரிந்துகொள்ள வேண்டும் செய்ய.
உதாரணமாக, செலவுகள், பி & எல் (லாப நஷ்டங்களுக்கு) அடிப்படையாக கட்டுப்பாட்டை கட்டண மேலாண்மை சேர்த்துக் கொள்ளப்பட மாட்டார்.
Similar articles
Trending Now