உள்நாட்டு நிறுவனத்தின் சூழல்

எந்த மேலாளர் என்று என்ன அக அமைப்பாக புரிந்துகொள்ள வேண்டும் புதன்கிழமை. நோக்கங்கள், கட்டமைப்பு, பணிகள், தொழில்நுட்பம், மக்கள்: மேலாண்மை அதன் ஐந்து முக்கிய கூறுகள் கருத்தில் ஈடுபடுத்துகிறது.

அமைப்பு - ஒரு முழுமையான கல்வி, ஒரு வழிமுறையாக பணியாற்றுகிறார் சில இலக்குகளை அடைய. இலக்குகள் - விளைவாக அமைப்பிலும் ஒரு குழு ஆகும் ஒன்றாக அடைய முயற்சிக்கிறார்.

அமைப்பின் அகச் சூழல் மேலாண்மை ஈடுபடுத்துகிறது , மேலாண்மை நோக்கங்கள் அது ஒரு மரம் வரைபடம் பிரதிநிதித்துவம் உகந்த சூழ்நிலை என்று. அது உயர்ந்த மட்டத்தில் இது, எடுத்துக்காட்டாக, இது 5 ஆண்டு நிறுவனத்தின் செயல்படுத்த வேண்டும் மூலோபாய குறிக்கோளாக உள்ளது, முக்கிய செயல்படுத்த பங்களிக்கும் என்று அந்த இலக்குகளை கீழே அமைந்துள்ளது. அளவுகளை எண் விவரத்தின் பட்டம் மற்றும் அமைப்பு அளவைப் பொறுத்து இருக்கும்.

நிச்சயமாக, இலக்கு அலகுகள் வேறுபடும், ஆனால் அடிப்படை விதி மரம் நோக்கங்களுக்காக எந்த துணை நோக்கம் அதை மேலே உள்ளது என்று ஒரு மாறாக இருக்க முடியாது என்று.

அகச் சூழல் மேலாண்மைக்காக சேர்க்கப்பட்டுள்ளது அடுத்த உறுப்பு - அமைப்பு. அது துணை முன்னூகிக்கிறது கட்டுப்பாடு நிலைகள், மிக பயனுள்ள சாதனை வழங்கும் இந்த இலக்குகளை.

வெளிப்படையாக ஏதேனும் ஒரு ஊடகத்தின் அல்லது பெரிய நிறுவனத்தில் தொழிலாளர் சிறப்பு பிரிவு உள்ளது, அதாவது, சந்தைப்படுத்தல் நிதி, தளவாடங்கள், முதலியன: பல்வேறு தொழில் உள்ளன

பணிகள் - அகச் சூழல் பிரதிபலிக்கும் அடுத்த உருப்படியை, அமைப்பின். மேலாண்மை பொருள்கள் மற்றும் தகவல்களை, மக்கள் இணைக்க: பாரம்பரியமாக மூன்று வழிகளில் சிக்கலைக் கருதி வருகின்றது.

டெக்னாலஜி - மேலும் இயந்திரங்கள் மற்றும் கருவிகளை விட பிரதிபலிக்கிறது முக்கிய மாறிகள், ஒன்று. அது ஆரம்ப வளங்களை நாம் கூட்டு முயற்சியால் அடைய முயற்சி விருப்பப்படும் விளைவாக, மாற்றுகிறது கொள்ளுதல் ஆகும் - உதாரணமாக, சார்லஸ் Perrow தொழில்நுட்பம் என்று கூறினார்.

ஊட்டர்ட் மற்றும் தாம்சன் மீது: மிகவும் பிரசித்திபெற்ற இரண்டு வகைப்பாடு தொழில்நுட்பங்கள் உள்ளன.

டி ஊட்டர்ட்:

- ஒற்றை, சிறிய தொகுதி அல்லது தனிப்பட்ட (ஒரு ஒற்றை தயாரிப்பு அல்லது ஒரு சிறிய நிகழ்ச்சிகளை தயாரித்தது);

- வெகுஜன (பெரிய அளவில் பொருட்கள் உற்பத்தி செய்யப்படுகின்றன, அவர்கள் பெரும்பாலும் அல்லது ஒத்ததாகவே ஒருவருக்கொருவர் இருந்தால்);

- தொடர்ந்ததாக (காரணமாக உபகரணங்கள் மற்றும் இயந்திரங்கள் பொருட்கள் முழுவதும் இடைவிடாமல் உற்பத்தி செய்யப்படுகின்றன).

ஜே தாம்சன்:

- பல-தொடுப்பு தொழில்நுட்பம் (அதாவது நோக்கம், குறிப்பிட்ட பணிகளை ஒரு தொடர் அடைய);

- இடைத்தரகர் (மக்கள் ஒரு குழுவாகும் வந்து சார்புடையவை ஆக);

- தீவிர (ஒரு பணியை மேற்கொள்வதற்கு சிறப்பு திறன்கள் மற்றும் திறமைகளை வேண்டும்), எடுத்துக்காட்டாக, சரியான சிகிச்சை ஒரு மருத்துவமனையில், ஒதுக்க தகுந்த பட்டம் தேவையான உள்ளது.

குறைந்தது பட்டியலில் கடைசியாக, ஆனால், சூழல் உள் அமைப்பு குறிக்கப்படுகிற மாறி, - ஊழியர்கள், அல்லது மக்கள். எந்த குழு ஒவ்வொரு தொழிலாளியும் சில பணிகளை, தேவைகளை, முக்கிய அடித்தளங்களை மற்றும் மதிப்புகள் மற்றும் பல திறனும் போன்ற காரணிகள், பல தீர்மானிக்கப்பட்டு, வெவ்வேறு வழிகளில் வெளிப்படுவதே.

நிச்சயமாக, மேலாளர் குழுக்கள் அணியில் உருவான முக்கிய தலைவர்கள் தெரிந்திருக்க வேண்டும் ஒரு யோசனை வேண்டும். தகுதிவாய்ந்த மேலாளர் தொழிலாளர்கள் மிகவும் திறமையாக முன் பணி சாதிக்க என்ற உண்மையை ஒரு குறிப்பிட்ட நிலைமை மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட மக்கள் மற்றும் முன்னணி ஏற்றது இது நடத்தை பாணி, தேர்ந்தெடுக்கிறது.

இவ்வாறு, அகச் சூழல் நேரடியாக ஒருவருக்கொருவர் பாதிக்கும் ஐந்து மாறிகள் கொண்டுள்ளது. எனவே, அனைத்து பிரச்சினைகள் நிறுவனம் தொகுப்பு இலக்குகளை இருந்து நேரடியாக தண்டு, மற்றும் ஊழியர்கள் தொழில்நுட்பத்தின் மூலம் இந்த நோக்கங்களை செயல்படுத்துகிறது.