இன்றைய பொருளாதார சந்தையில் நிறுவன மேலாண்மை நோக்கங்கள்

மேலாண்மை நோக்கங்கள் நிறுவனத்தின் மதிப்பீடு பயன்படுத்த தரநிலைகளை நிறுவி உள்ளன. அவர்கள் எதிர்காலத்தில் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி முன் அறிவிப்புக்களை அடிப்படையாகக் கொண்டவையாகும், எனவே கணிப்பின் துல்லியத்தன்மைக்கு மேலாண்மை ஆகியவற்றில் மிகவும் முக்கியமான காரணியாக உள்ளது. முன்னறிவிப்புகள் நேரம் போதுமான காலத்திற்கு தீர்மானிப்பதன் போது, அவற்றின் துல்லியம் மிக, உயர் முறையே, மேலாண்மை நோக்கங்கள் மிகவும் பொதுவான பெறப்பட்டால் இருக்க முடியாது.

மேலாண்மை நோக்கங்கள் பின்வரும் அம்சங்கள் உள்ளன:
- அவர்கள் தெளிவாக நேரத்தில் வரையறுக்கப்பட வேண்டும் நீண்ட, நடுத்தர மற்றும் குறுகிய கால பிரிக்கப்பட்டுள்ளது இலக்குகளை அடிப்படையில்;
- இலக்குகள் யதார்த்தமான இருக்க வேண்டும். நிறுவனத்தின் சாத்தியம் பணிகளை ஒப்பிடக்கூடிய இருக்க வேண்டும்;
- இலக்குகளை சர்ச்சைக்குரிய கூடாது;
- நோக்கங்களை அளவிடக்கூடிய மற்றும் ஒப்பிடக்கூடிய இருக்க வேண்டும். இந்த முடிவுகளை மதிப்பீடு அனுமதிக்க வேண்டும்.

இலக்குகள் பண்புகளை, எந்த மத்தியில் நேரம் அடிப்படையில், ஆண் கோளம் இலக்கு உள்ளடக்கத்தை முக்கியத்துவம் பட்டம், முக்கியத்துவம் பட்டம் உள்ளதா என்பதற்கான ஒரு பன்முக மீது மேலாண்மை வகைப்பாடு வெளிப்படும்.
நீண்ட கால நிறுவனத்தின் செயல்பாடு முறைப்படுத்தும் நோக்கம் மேலாண்மை, எதிர் கொள்ளும் மேலாண்மை அழைக்கப்படுகிறது. இந்த பகுதியில், மேலாண்மை நீண்ட காலத்திற்கான நிறுவனத்தின் ஒரு நம்பிக்கைக்குரிய வளர்ச்சி திட்டங்களை உருவாக்கப்பட்டது. நிறுவனத்தின் பயனுள்ள வளர்ச்சி போட்டியிடும் அனுகூலத்தை மற்றும் வெளிப்புற சூழலில் காரணிகள் மாறும் விரைவான பதில் வைத்திருக்கும் மூலம் பெறப்படுகின்றது. இந்த கட்டத்தில் உயர்ந்த வளர்ச்சி அடைய ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்குப் பின்னர் நிறுவனம் செயல்படுத்த வேண்டும் என்று வலது மூலோபாயத்தின் வரையறை - எதிர் கொள்ளும் மேலாண்மை இலக்குகளை ஒரு குறைக்கப்பட்டுள்ளது. இந்த அடைவதற்கு, நிறுவனம் வளங்கள் பல்வேறு தகுதிவாய்ந்த மேற்பகுதியில், அமைப்பு, திட்டமிடல் மற்றும் இலக்கு, நிறுவன வளர்ச்சி மிகவும் வெற்றிகரமான வழிகளில் தேடி அவற்றுக்கு அடையாள அடைவதற்கு இலக்காக நடவடிக்கைகளை கண்காணித்தல் உட்பட நடவடிக்கைகளை தொகுப்பை உருவாக்கியது. நோக்கங்கள் மூலோபாய மேலாண்மை குறைந்தபட்சம் ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு ஒரு காலத்தில் உருவாக்கப்பட்டது. இலக்குகளை பயனுள்ள சாதனை இறுதி முடிவு பாதிக்கும், அனைத்து தொடர்புடைய வர்த்தகப் பிரிவுகள் கொஹிரன்ஸ் பொறுத்தது. மாற்றம் பாதிக்கும் புதிய போக்குகள் சுற்றுச்சூழல் காரணிகள் மூலோபாய மேலாண்மைக் கொள்கைகள் உருவாக்கம் தீர்மானிக்க.

நிறுவனம் நிர்வகிக்கும் பொறுப்பு நிதி மேலாண்மை நிதி வளங்கள் நிறுவனத்தின். நீங்கள் அனுப்பிய எப்படி பொருளாதார நிறுவனங்கள், மேற்பகுதியில் மற்றும் நிதி இவற்றின் இடையில் உறவுகள் சீராக்குகிறது. நிதி மேலாண்மை செல்வாக்கு வீழ்ச்சி வருமானம் மற்றும் நிறுவனத்தின் செலவுகள், சொத்துகள் மற்றும் கடப்பாடுகள் கட்டண இருப்புநிலைக் நோக்கம். பொதுவாக, நிறுவனத்தின் நிதி நிலை தகுதிவாய்ந்த கட்டுப்பாட்டை சார்ந்திருக்கிறது.

நிதி மேலாண்மை முக்கிய நோக்கங்கள் - நீண்ட கால இலாப அதிகபட்ச அளவு அதிகரித்து மற்றும் சந்தையில் நிறுவன மதிப்பு அதிகரிக்கும் மூலம் தொழிற்துறை உரிமையாளர்களின் நல்வாழ்வை அதிகரிப்பதாகும். இந்த நோக்கங்களை நிதி மேலாண்மை அடைவதற்கான கட்டமைப்பை, இந்த இலக்குகளை அடைய தேவை நிதி வளங்கள் உகந்த அளவு தீர்மானிக்கிறது நிறுவனத்தின் கிடைக்க வளங்கள் மிகவும் பயனுள்ளதாக பயன்படுத்த வழங்குகிறது நேரத்திற்குள், செலவுகள் தொழில்கள் மற்றும் பணப்புழக்கத்தை ஒருங்கிணைக்கிறது உறுதி இலாப விழைவு மற்றும் நிதி ஆபத்துக்களை குறைவுப்படுத்தலின்படி நிறுவன நிலையான வளர்ச்சி சாத்தியமான வழங்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

மேலாண்மை உகந்ததாகும் பூசப்பட்ட நோக்கங்கள் தெளிவாக நிறுவனம் தங்கள் இலக்குகள் சென்று அறிவுப்பூர்வமாக கிடைக்க பொருள் மற்றும் செலவிட அனுமதிக்க மனித வளங்கள்.