நிறுவன கட்டமைப்புக்கள் வகைகள்: முக்கிய பண்பு

நிறுவனம் நிறுவன கட்டமைப்புக்கள் பல்வேறு வகையான பயன்படுத்துகிறது, இது தேர்வு இலக்குகளை நோக்கங்கள் மற்றும் செயல்பாட்டு நோக்கம் பொறுத்து அமையும். தற்போது அவரது இனங்கள் உகந்த பல உள்ளன. இன்னும் விரிவாக கவனியுங்கள் நேரியல், நேரியல்-தலைமையகத்தை, செயல்பாட்டு, நேரியல் செயல்பாடு, நிர்வாக கட்டமைப்பு மற்றும் மற்றவர்களின் ஒரு அணி வகை.

ஒரு பெரிய நிறுவனத்திற்குள் அதன் மூலோபாய திட்டங்கள் மூலம் தேவைப்பட்டால் எங்கே, தனி அலகுகள் ஒதுக்கப்படுகிறது (departamentizatsiya) அடிக்கடி நிலைமை. இந்த வழக்கில், கட்டமைப்பு பிரதேச (படிநிலை) என்று ஆகிறது:

• ; துறைகள் மற்றும் அலுவலகங்களில் (விற்பனை, உற்பத்தி, கொள்முதல், மற்றும் பல) இலக்குகள் மற்றும் இலக்குகள் பிரிவு ஒழுங்குபடுத்தும்
• குறிப்பிட்ட பிரச்சினைகள் தீர்க்கும் உரிய வழிமுறைகள் தீர்மானிக்கிறது;
• ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் அனைத்து கூறுகளையும் முன்னிலையில் பொது தொடர்பு ஒதுக்கீடு;
• மூலம் மேற்பார்வையாளர்கள் "இறக்கும்" மாகும் அங்கீகார மாற்றம் இன்.

அதன் குறைபாடுகளை உள்ளன:

• மேலாளர்கள் பெரும் ஊழியர்கள் கட்டணங்கள்;
• தகவல் தொடர்பு கொள்வதில் சிக்கல்கள் உள்ளன.

நேர்க்கோட்டு வகையான நிறுவன கட்டமைப்புக்கள் பின்வரும் உறவு வகைப்படுத்தப்படுகின்றன: மேல் தலை தலை அலகு இயக்கும். இந்த நிறுவனங்கள் மட்டுமே ஒரு செங்குத்து உறவு முன்வைக்க, அவர்கள் தங்களது செயல்பாடுகளை அடிப்படையில் ஒதுக்கப்படுகிறது.

அனுகூலமற்ற:

• தலைவர் மற்றும் அவரது நிலையான ஏற்றுமாறு உயர் தேவைகள் முன்னிலையில்.

இதன் விளைவாக, நிறுவனங்கள் வளர, அவர்கள் முந்தைய ஒன்றோடு ஒத்த நிறுவனம் சார்ந்த கட்டமைப்புகள் நேர்க்கோட்டில்-ஊழியர்கள் வகையான மாற்றப்படலாம் முனைகின்றன, ஆனால் ஒரே தலைமையிடமாக மேலாண்மை கவனம் செலுத்துகிறது. விளைவாக நேரடியாக கலைஞர்களில் உத்தரவு பிறப்பிக்கத் முடியாது யார் ஊழியர்கள் ஒரு குழு உள்ளது. ஆனால் அவர்கள் ஆலோசனைகளை செய்ய தயார் வேண்டும் மேலாண்மை முடிவுகளை.

அனுகூலமற்ற:

• அவர்கள் பயனற்றவை என்று ஏழை செயல்திறன் கொண்ட தலைமையக ஊழியர்கள் செலவுகள், அதிகரித்து.

இதன் விளைவாக, மேலும் உற்பத்தி கடினமாகிறது சிறப்பு ஊழியர்கள், துறைகள், பிரிவுகள் மற்றும் மற்றவர்களை தேவைப்படலாம். படிப்படியாக நிறுவன செயல்பாட்டு வகையான உருவாக்கப்பட்டது நிறுவன கட்டமைப்புகள். படைப்புகள் செயல்பாடு மூலம் பகிர்மானம் செய்யப்படுகிறது, மற்றும் நிறுவனம் குறிப்பிட்ட நோக்கங்களுடன், கூறுகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது உள்ளது. தலைமை செயல்பாட்டு மற்றும் வெட்டு தலைகள் (நிதி, மார்க்கெட்டிங், உற்பத்தி) -ostalnye ஊழியர்கள்: படிப்படியாக, இது போன்ற ஒரு வரிசைக்கு உள்ளது.

குறைபாடுகளும்:

• செயல் பிரிவிற்கும் மற்றும் பிரிவுகளை மத்தியில் நெகிழ்வு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு இல்லாததால்;
• முடிவெடுக்கும் ஒரு குறைந்த வேகம் நடமாடுவது, கூலியாட்கள்
• நிறுவன முடிவின் செயல்பாட்டு இயக்குனர்கள் மணிக்கு பொறுப்பு இல்லாமை.

நேரியல் செயல்பாட்டு வகையான உள்ளன நிறுவன கட்டமைப்புக்கள். இது ஒரு மிக சிக்கலான அமைப்பு. இத்தகைய நிறுவனங்களில், முக்கிய கட்டுப்பாடு நேரியல், ஆனால் இயங்காத அது ஒழுங்காக வேலை மற்றும் நோக்கங்கள் மற்றும் பணிகளை சமாளிக்க முடியாது.

உற்பத்தியின் சீரமைப்பு முடுக்கி ஒரு தேவை இருக்கிறது என்று நிகழ்வு, பின்னர் அணி நிறுவன கட்டமைப்புகள் வகைகள் உள்ளன. பின்வருமாறு அவர்களுடைய சாரம் உள்ளது. தற்போதைய அமைப்புமுறையை உருவாக்கப்பட்டது தொழிலாளர்கள் (தற்காலிக) குழு தங்கள் தலைகளை பரவும் போது தொழிலாளர்கள் மற்றும் பிற வளங்கள் (தங்களுடைய கட்டுப்பாட்டில் வைத்திருக்க) அலகு (ST). இலக்கு திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்கள் செயல்படுத்த ஆவணப்படுத்தியுள்ளது வடிவமைப்பு துறையை விளைவாக. அவர்கள் இரண்டு துணை, மற்றும் ஒரு நெகிழ்வான விநியோகம் பிரேம்கள், இலக்குகளை திறம்பட செயல்படுத்த வேண்டும்.

மத்தியில் முக்கிய குறைபாடுகளை அடையாளம் கண்டு கொள்ள முடியும்:

• கட்டமைப்பில் சிக்கலான;
• மோதல்கள் அடிக்கடி நடைபெறும் ஒரு நிகழ்வாகும்.

இந்த நிறுவன கட்டமைப்புக்கள் மிகவும் பொதுவான வகைகளாகும்.