நிறுவன நேர்க்கோட்டு செயல்பாட்டு அமைப்பு

ஒவ்வொரு தொழிலதிபர், ஒரு நிறுவனம் உருவாக்குவதில் என்ன பற்றி யோசிக்க வேண்டும் நிர்வாகம் சார்ந்த கட்டமைப்புகளை வகையான நிறுவன உள்ளார்ந்த உள்ளது. ஒவ்வொரு ஊழியர் அவர் வேலை என்ன துறை, அதன் தலை அதன் நோக்கங்களை என்ன சேர்க்கப்பட்டுள்ளது யார் என்று புரிந்து கொள்ள வேண்டும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். ஒரு தொழிலதிபர் ஒவ்வொரு ஊழியரின் முடிவுகளைக் கண்காணித்து கூடாது, மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட வேலை பொறுப்புவகிக்கிறது.

அமைப்பையும் மேலாண்மை துணை மற்றும் பல்வேறு துறைகளின் இடையேயான ஒரு பகுதியாக, அத்துடன் தங்கள் பூர்த்தி செய்யும் சில அதிகாரிகளும் இருக்கிறார்கள் மேலாண்மை செயல்பாடுகளை.

கவர்னன்ஸ் அமைப்பு இணைப்புகள் மற்றும் நிலைகளில் உள்ளனர். இணைப்பு - ஒரு தனி அலகு யாருடைய செயல்பாடுகளை கடுமையாக வரையறை செய்யப்பட்டுள்ளன மற்றும் மட்டுப்படுத்தப் பட்டதாகவே. மேடை - மேனேஜ்மெண்ட் ஹெய்ராரிக்கல் அதே அளவை உள்ளன என்று இணைப்புகள் ஒரு தொகுப்பு.

நிறுவன கட்டமைப்புகள் பல வகைகளில் உள்ளன. விவாதம் இன்று பொருளாக நேர்க்கோட்டில் செயல்பாட்டு கட்டமைப்பாகும்.

இந்த அமைப்பு நன்மைகளில் கீழ்வருமாறு:

- தொழில் மற்றும் வணிக சிறப்புகவனம் தூண்டுதல்;

- அமைப்பின் மேலாண்மை இறுதி விளைவைக் தலைமை பொறுப்பை அதிகரிக்கிறது;

- பல்வேறு வகையான உழைப்பின் திறனை மேம்படுத்துவதாக;

- தொழில் வளர்ச்சி நிலைமைகள் மற்றும் வாய்ப்புகளை உருவாக்க;

- அனைத்து துறைகளின் ஊழியர்கள் நடவடிக்கைகள் மீது மிகவும் நுண்ணிய கட்டுப்பாட்டு.

நேர்க்கோட்டில் செயல்பாட்டு அமைப்பு பின்வரும் குறைபாடுகளும் உள்ளன:

- மேலாளர் இலாபம் ஈட்டுவதற்காக முழுப் பொறுப்பும்;

- துறைகளுக்கு இடையே கொஹிரன்ஸ் மிகவும் சிக்கலான ஆகிறது;

- முடிவெடுத்தல் மற்றும் செயல்படுத்த செயல்முறை கீழிறங்குகிறது;

- எந்த நெகிழ்வுத்தன்மை கொண்ட அமைப்பு, விதிகள் மற்றும் கொள்கைகளை ஒரு வித்தியாசமான தொகுப்பு செயல்பாட்டை அடிப்படையாக மேற்கொண்டிருக்கிறது.

நேர்க்கோட்டில் செயல்பாட்டு கட்டுப்பாட்டு அமைப்புத் - முதல் மற்றும் இரண்டாவது நன்மைகள் உறிஞ்சப்படுகிறது இது நேரியல் மற்றும் செயல்பாட்டு அமைப்புகள் கலவையை. அது தனிச்சிறப்பு மற்றும் கட்டிடம் மேலாண்மை செயல்முறை சதுரங்கம் கொள்கை உருவாக்கப்படுகிறது. நேரியல் செயல்பாட்டு நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பானது நிறுவனத்தின் பிரிவுகளில் அவை நடவடிக்கைகளில் உருவாக்கப்படுகிறது. ஒரு செயல்பாட்டு அலகுகள் மேற்கொள்ளும் விதத்தில் இன்னும் சிறிய குறிப்பிட்ட சவால்களை பிரிக்கப்படுகின்றன.

இந்த நேரத்தில் நேர்க்கோட்டில் செயல்பாட்டு நிர்வாகக் கட்டமைப்பு மிகப் பொதுவானது சிறிய நிறுவனங்கள் மற்றும் mullions பயன்படுத்தப்படுகிறது. அடிப்படையில், இந்த நிறுவனங்கள் பொருட்கள் வரம்பிற்குட்பட்ட உற்பத்தியில் ஈடுபட்டு மற்றும் நிலையான வெளிப்புற சூழலில் செயலாற்றுவது உள்ளன. பெரிய நிறுவனங்கள் பிரதேச மேலாண்மை அதே அணுகுமுறையை பயன்படுத்துகிறார்கள்.

நேர்க்கோட்டில் செயல்பாட்டு அமைப்பு முதுகெலும்பாக இணைப்புகளை அடிப்படையாக கொண்டது. இங்கே துவங்கப்பட்ட நேரியல் (அல்லது அடிப்படை) மற்றும் செயல்பாட்டு (அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட) வேறுபடுத்திக் காட்டுகின்றன மத்தியில், செங்குத்து உள்ளன. முதல் அடிமைக் கட்டுப்பாடு கொல்லியாகக் கொண்டு செல்லப்பட்டது. தலைமை எந்த நடைபெறவிருக்கும் பணிகள் மற்றும் சரியாக யாரால் வேண்டும் தீர்மானிக்கிறது. அதிக அளவில் செயல்பாட்டு அலகுகள் மூலம் கீழ்மட்ட ஊழியர்களுக்கான வழிமுறைகளை கொடுக்க.