பகுப்பாய்வு மற்றும் வகைப்பாடு மேலாண்மை முடிவுகளை

நிர்வாக முடிவை (எஸ்டி) - இந்த தயாரிப்பு மற்றும் ஆய்வு, இதில் நிர்வாகத்தின் அமைப்புமுறையின் விளைவாகும் பொருளாதார செயலாக்க , நீங்கள் மாற்று பல்வேறு தேர்வு. தற்போதுள்ள பிரச்சினைகள், திட்டமிட்டு நிறுவனம் அடைய அரசுக்கும் இடையிலான வேறுபாடு பண்புகள் அளவிட அத்துடன் "நோக்கங்கள் மரம்" ஒரு வழியில் அவர்களை கட்டமைக்கப் முறைப்படுத்தப்பட்டது, அதாவது வேண்டும்.

சிக்கல்களுக்கான தீர்வுகாணும் வளங்கள் எப்போதும் மட்டுமே என்பதால், அது அவர்களின் முக்கியத்துவம் அளவில், அவசர படி மதிப்பிட்டு அவசியம்.

வகைப்பாடு நிர்வாக முடிவுகளை பின்வரும் அடிப்படையில் கிடைக்க:

- பகுதி மேலாண்மை அமைப்பு;

- நோக்கம்;

- எஸ்டி இலக்கு;

- மேலாண்மை நிலை ;

- அளவில் பட்டம்;

- வடிவமைப்புத் தீர்வுகள் தயாரிக்கும் முறைகள்;

- செல்லுபடியாகும் காலம்;

- நடவடிக்கை இயக்கம்;

- வழிகளில் ஒழுங்குபடுத்துதல்;

- பிரதிநிதித்துவம் வகையான;

- சிக்கலான நிலை;

- எஸ்டி ஒலிபரப்பு வடிவில்.

பெறும் உர் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன என்று முக்கிய காரணிகள்: ஓர் அறிவியல் அணுகுமுறை, மாடலிங், மேலாண்மை கணினிமயமாதல் முதலியன

அது கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும் என்று மற்ற எந்த அடிப்படையில் கிடைக்க நிர்வாக முடிவுகளை வகைப்பாடு. உதாரணமாக, நீங்கள் வகைப்படுத்த அல்லது தலை தனிப்பட்ட பண்புகள் பொறுத்து உர் சின்னங்கள் பற்றிய ஆய்வு செய்ய முடியும்.

மேலாண்மை முடிவுகளை வகைகள் மேலாளர் ஆளுமை பெரும்பாலும் சார்ந்தது, எனவே இடைநீக்கம் வேறுபடுத்தி, சூத்திர-தன்னிச்சையான ஆபத்தான, உள்ளுணர்வு, விவாதிக்கும் உகந்ததாகும் பகுத்தறிவு அடிப்படையில். மேலாளர் மாறாக, அமைதியாக, சுய பித்துப்பிடித்த மீது இயல்பாகவே விரைவில் கோபப்படக்கூடிய முடியும் அல்லது, மற்றும் அதன் முடிவுகளை மீது முத்திரை குத்துவதை வேண்டும். இது நிர்வாக முடிவுகளை, ஒரு மேலாளர் தனிப்பட்ட பண்புகள் பொறுத்து வகைப்பாடு ஒரு வகை.

இடைநீக்கம் உர் வழக்கமாக அவர்களின் நடவடிக்கைகள் பொறுப்பில் இருக்கும் மேலாளர்கள், உழைக்கும் கருதுகோள்களை தங்கள் சரிபார்ப்பு ஆல் படம்பிடிக்கப்பட்டது. ஹியூரெஸ்டிக் தன்னிச்சையல்லாத தீர்மானங்கள் எளிதில் பெரும் எண்ணிக்கையில் கருத்துக்கள் பல்வேறு உருவாக்க முடியும் ஆசிரியர்கள் செய்யப்படுகிறது, ஆனால் அவர்கள் சோதிக்க மதிப்பிடுவது முடியாது. இதன் விளைவாக, அவர்கள் தன்னிச்சையாக, உணர்ச்சிவசப்படாமல் எடுத்து தவறான ஆதாரம் நம்பகமற்ற உள்ளன. வைல்டுகேட்ஸ் உர் தங்கள் ஆசிரியர்கள் தங்கள் கருதுகோள்களை நியாயப்படுத்த கவனமாக சிந்திக்க விரும்பவில்லை யதார்த்த உண்மை இந்நோயின் அறிகுறிகளாகும். தேர்வு ஒரு நிலைமை மட்டும் அது சரியானதா என்று எண்ணங்களின் அடிப்படையில் உள்ள உள்ளுணர்வு எடுத்து. காரண அடிப்படையில் சில நேரங்களில் அவை உர், உள்ளுணர்வு தெரிகிறது தங்கள் தர்க்கம், அவர்கள் காரணமாக அறிவு அல்லது தனிப்பட்ட அனுபவம், தேர்வு ஒரு நிலைமை கொள்ளப்பட்டன முற்றிலும் தெளிவாக இல்லை என்பதால். அறிவார்ந்த உர் அடிப்படையாக கொண்டவை பொருளாதார ஆய்வு, நியாயத்தன்மை குறித்து தேர்வுமுறை முறைகள்.

மேலாண்மை முடிவுகளை வகைப்பாடு அதன் அடிப்படைக்கு எடுக்கப்படும் என்ன பொறுத்து அமையும் நிறைய உள்ளது, மிகவும் வேறுபட்ட இருக்க முடியும். ஒரு அடிப்படை அல்லது அளவுகோல் நடவடிக்கை கோளம் எங்கே ஏற்று எஸ்டி, மற்றும் அதன் வளர்ச்சி முறை, மேலும் பணியாற்ற முடியும்.

மேலாண்மை பகுப்பாய்வு தீர்வுகளை இதில் அடங்கும் அறிவியல் கொள்கைகள், பயன்பாடு ஆகும்:

- பகுப்பாய்வு மற்றும் தொகுப்பு, உட்தொடர்புகள் மற்றும் இடை சார்புத் ஒன்றாக அவற்றைத் எதிர்கால ஒருங்கிணைப்பு உள்ள வகையீடு நிகழ்வுகள், பொருள்கள் அல்லது விந்தைகள் பரிந்துரைத்து;

- முக்கிய கூறு தனிமைப்படுத்துதல், நிலை நோக்கங்களுக்காக, நோக்கங்கள் மற்றும் அவர்களை அடைவதற்கான உறுதியை முறைகள் உணர்த்துகிறது;

- தங்கள் தொகுதி மற்றும் பயன்பாடு நிபந்தனைகளுக்கு ஏற்ப ஒப்பீடு ஆய்வு பொருள்கள்

- தொழிலாளர், குறியாக்கம் மற்றும் டிகோடிங், கணினிமயமாதல் அதன் தரத்தை உயர்த்துவதை பகுத்தறிவான ஒரு அமைப்பை முறைகள் செயல்படுத்துவது மூலம் படைப்புகளை மரணதண்டனை நேரத்தைக் குறைக்கும் நோக்கம் கொண்ட காலத்தில், பொருத்தமானதைப் பகுப்பாய்வு;

- குறிக்கிறது தரவின் ஒழுங்குபடுத்துதல்,: மேலாண்மை மாற்று காரணிகள் தேர்வுமுறை உறுதி அளவு குறித்த விளக்கம்; கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு வெவ்வேறு பகுதிகளில் இடையில் தொடர்புகள் மற்றும் சார்புகளை தீர்மானிப்பதில்; மேலாண்மை முடிவுகளை நிச்சயமற்ற நிலை அளவீடு.