மேலாண்மை பகுப்பாய்வு: ஒரு சுருக்கமான கண்ணோட்டத்தை

எந்த நிறுவனம் இயங்குவதற்குத் நெருக்கமாக கண்காணிக்கப்பட வேண்டும் - இந்த உண்மையை நீண்ட முன்பு வணிகத்தை ஒரு வெளிப்படையான ஆனார். எனினும், கட்டுப்பாடு மட்டுமே பணி மேலான்மை மற்றும் நிதி நடவடிக்கைகள் அறிகுறிகளாக கணக்கீடு என்பதை சோதனை இருக்க வேண்டும், ஆனால் நிலைமை ஆழமான பகுப்பாய்வு மற்றும் தற்போதைய நிலைமை மேம்படுத்தும் வழிகளை உருவாக்குவதை உள்ளடக்காமல் வேண்டும். இந்த செயல்முறை ஒரு நிர்வாக மதிப்பாய்வில் அறியப்படுகிறது.

இல்லை வணிக வரிகளை அறிக்கை, வேலை, நிர்வாகம் சார்ந்த கட்டமைப்புகளை அதன் திட்டம் ஏதேனும் மாற்றங்களைச் செய்யும் இல்லாமல் மிகவும் நீண்ட காலத்திற்கு நீடித்தது வர்த்தக பரிமாற்றங்களை நடத்த முடியும். மேலாண்மை ஆய்வு ஒரு குறிப்பிட்ட புள்ளி நிறுவன மாநிலத்தில் விரிவான படத்தை வழங்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, மற்றும் தரவு அடிப்படையில் நிறுவனத்தின் செயல்திறனை மேம்படுத்த எப்படி பரிந்துரைகளை செய்ய. அது பகுப்பாய்வு நன்றி, இது அமைப்பின் வளர்ச்சி உத்திகள் ஒரு நீண்ட கால கண்ணோட்டத்தில் வரை வரைதல் முடியும், எனவே, ஒரு வாய்ப்பு, மற்றும் திட்டமிடல், எதிர்காலச் செயல் கணிக்கும் உள்ளது. மேலும், காலம் உள்ள நிலைமை சரியான நேரத்தில் கண்காணிப்பு இதைத் தொடர்ந்து தீவிர நெருக்கடிகள் உண்டாக்கும் நிறுவனம், வாழ்க்கையில் எந்த பிரச்சனையும் கண்டறிய சாத்தியமாக்குகிறது.

நிச்சயமாக, நீங்கள் நிறுவனத்தின் கருவிகள் மற்றும் பகுப்பாய்வு அம்சங்கள் நோக்கம் பொறுத்து கணிசமாக வேறுபடலாம், என்ற உண்மையை கவனம் செலுத்த வேண்டும். இவ்வாறு, வர்த்தக மேலாண்மை ஆய்வு ஆய்வு செய்ய மிகவும் சிறிய வேண்டும், நிறுவனத்தின் விவசாயச் செயல்பாடுகள் சொல்ல. எனினும் ஆய்வுகளில் முக்கிய வரிகளை பொருளாதார நடவடிக்கையின் அனைத்து கோளங்கள் ஆனாலும் பொதுவானவை.

இவ்வாறு, மேலாண்மை ஆய்வு பின்வரும் அம்சங்களில் ஆய்வு நடத்துவதே:

• அக மற்றும் புற சூழல் பகுப்பாய்வு - இருவரும் வெளியே மற்றும் உள்ளே நிறுவனம் பாதிக்கும் முக்கிய காரணிகளில் அடையாளப்படுத்திக் காட்டும் பணியை மேற்கொள்கிறது. உண்மையில், உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலின் ஆய்வு எங்கே SW அகச் சூழல் ஒரு ஆய்வு, மற்றும் வேண்டியது OT எங்கே SWOT பகுப்பாய்வு, பெரும்பாலான - வெளிப்புற சூழலின் பகுப்பாய்வு.
• அமைப்பையும் பகுப்பாய்வு நிறுவனம் - பகுதியாகும் அகச் சூழல் ஆய்வு, ஆனால் பெரும்பாலும் ஒரு தனி உருப்படியை சுமத்தியது. எப்படி நிறுவனம் பற்றிய புரிதல் இல்லாமல் நடைபெறுகிறது எந்த ஒரு நிர்வாக மதிப்பாய்வில் எல்லா நிலைகளிலும் பயன் தராமல் முடியும்
• நிலையான சொத்துக்கள், பகுப்பாய்வு தற்போதைய சொத்துக்கள் மற்றும் மனித வளங்கள் - ஆய்வு இந்த வகையான அது சாத்தியம் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த செயல்திறன் மதிப்பீடு செய்ய. நன்றி பகுப்பாய்வு இந்த வகையான மேற்கொண்டிருப்பதைத் அது கணிசமாக உதவ நிறுவன திறன் அதிகரிக்கும் என்று மறைத்து வளங்கள் அடையாளம் முடியும். இவ்வாறு மேலாண்மை பகுப்பாய்வில் இருந்து நகர்த்த உதவுகிறது விரிவான வளர்ச்சி தீவிர வேண்டும்.
• நிதி முடிவுகளை ஆராய்ந்து பார்த்தபோது மற்றும் கணக்கியல் பதிவுகள் - நிறுவனத்தில் கணக்குபதிவு முறை கட்டுமானம் மற்றும் நடவடிக்கையில் பலவீனங்களை மற்றும் பிழைகள் அறிந்துகொள்ள உதவும். இந்த காரணமாக அது ஆவணங்களில் நிகழ் வாழ்க்கை நிலை ஆகியவற்றின் காட்சி பிழைகள் கண்டறிய முடியும்.

மாணவர்கள் எடுத்து - இந்த கட்டுரையில் நாம் நிறுவனம் ஆய்வு செய்யப்பட்டது குறித்து மட்டுமே பெரும்பாலான பொது தகவல்களை அளித்தால் என்று, ஆனால் உண்மையில் தீம் மிகவும் பரந்த இருக்கிறது என்பது குறிப்பிடத்தக்கது தொழில்துறைகளில் நிர்வாகத்திற்கான பகுப்பாய்வு ஸ்பர்ஸ் ஒழுக்கம் கடந்து ஒரே வழி நம்புகிறேன். ஸ்பர்ஸ், நாம் பயன்படுத்த வேண்டாம் பரிந்துரை, ஆனால் அது பெரிதும் உங்கள் வேலையை எளிதாக்கும் போன்ற வழிகாட்டிகள் மற்றும் பிற சிறப்பு இலக்கியம், சாத்தியம் ஆனால் தேவையான மட்டுமே பயன்படுத்தப்படும். இந்த இலக்கியத்தில், வாசகர்கள் போக்குகள் ஆய்வு செய்யப்பட்டது குறித்து பொது தகவல், அத்துடன் பகுப்பாய்வுகள் மற்றும் அவற்றின் முடிவுகளை விளக்கம் சில வகையான குறிப்பிட்ட வழிமுறைகள் இருவரும் காண்பீர்கள். நாம் வாசகர்கள் ஒரு வெற்றிகரமான ஆய்வு விரும்புகிறேன் தம்மிடம் ஒப்படைக்கப்படும் நிறுவனங்களுக்கான உருவாக்கத்திற்கு குறித்து சரியான முடிவுகளை எடுக்க!