பெர்சனல் மேனேஜ்மெண்ட் பாணிகளையும்

எந்த நிறுவனம் - பொருளாதார மற்றும் அரசியல் அமைப்பின் ஒரு பகுதியாக உள்ளது, அது vneshneorganizatsionnom வெற்றிடத்தில் அல்ல. நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் ஸ்தாபனத்தின் அனைத்து நிலைகளிலும் மாநில மற்றும் சமூக-கலாச்சார இன குழுவின் கொள்கை இசைவானதாக இருக்க வேண்டும். உரிமைகள் மற்றும் குறித்து சட்ட செயல்கள் மூலம், ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தின் பணியாளர் நிர்வாகம் தத்துவம் சட்டப்பூர்வ ஒழுங்குமுறைகளுக்கு, முரண்படாத கூடாது குறிப்பாக ஒரு குடிமகன் கடப்பாடுகளுமே, நிறுவன அமைந்துள்ள பிரதேசத்தைச் சார்ந்த சில. இந்த தத்துவத்தின் அடிப்படையில் - அமைப்பு, கூட்டு மற்றும் பட்டய ஸ்தாபக உடன்படிக்கைகளாலும் உள்ளூர் ஆணைகள் மற்றும் வழிமுறைகளை கையேடு. இந்த அடிப்படை கூடுதலாக, பணியாளர் நிர்வாகம் மீது ஒவ்வொரு நவீன நிர்வாகியின் கணக்கில் தேசிய மற்றும் பிராந்திய வேறுபாடுகள், அறநெறியை மதம் மற்றும் ஒரு எடுக்க முடிய வேண்டும் தார்மீக தரத்தை , முதலியன நிர்வாகக் கோட்பாடு பொது நிறுவனத்தின் அடிப்படையில், பணியாளர் நிர்வாகம் பாணியை சேர்க்கப்படும்.

நாங்கள் பார்த்து தொடங்குவதற்கு முன் மேலாண்மை பாணிகளையும் ஊழியர்கள், நான் மனித வள மேலாண்மை அணுகுமுறைகள் இருக்க விரும்புகிறேன். மேலாண்மை அணுகுமுறைகள் முறைசார்ந்த மற்றும் personizovannye: இரண்டு பெரும் பிரிவுகளாகப் வழக்கமாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது பணியாளர்கள்.

முறைப்படுத்தப்பட்டது அணுகு முறைகள்:

1. எதேச்சதிகார (கட்டாய உழைப்பு, எந்த புரிதல் இல்லாமை, உயர் மோதல், அதிகாரி முன்முயற்சி இல்லாததால்).
2. தொழில்நுட்ப அறிஞர் ( செயல்முறை மேலாண்மை ஊழியர்கள் முழுமையாக உற்பத்தி மேலாண்மை செயல்முறை அடிபணிந்துள்ள அனைத்து தீர்வுகளை அதிகாரிகள் தயாரிப்பு சிறந்த வட்டி இருக்கின்றன).
3. அதிகாரத்துவ (அனைத்து வழிமுறைகளை மற்றும் கட்டுப்பாடுகள் கடுமையாகக் கடைபிடித்தல், முறைப்படுத்தப்பட்டது மனித வள முகாமைத்துவ நடைமுறைகள், வேலை படிநிலையில் உறவு தெளிவு).

Personizovannye அணுகுமுறைகள்:

1. ஜனநாயக (ஊழியர் கட்டுப்படுத்தப்பட வேண்டும் இல்லை, அவர் தமது சொந்த பொறுப்பு முடிவுகளை எடுக்க மற்றும் பணிகளை, விசுவாசம் மேலாண்மை அணுகுமுறை தீர்க்க தயாராக உள்ளது).
2. மனிதநேய (இந்த அணுகுமுறை ஒரு நபர் ஒரு ஊழியர், அவரது ஆர்வம், முதல் இடத்தில் அவரது வாழ்க்கை இலக்குகளை நிறுவனம் சம்பந்தப்பட்ட விதிகள் கொடுக்கிறது. ஊழியர்கள் உள்நோக்கம் உற்பத்தி திறன் மிகவும் முக்கியமாகும்).
3. கண்டுபிடிப்பு (இந்த அணுகுமுறை மற்ற அனைத்து முறைகள் மத்தியில் மிகவும் பயனுள்ளதாக கருதப்படுகிறது; அது ஊழியர்கள் படைப்பாற்றல் நடவடிக்கைகளின் முழு சுதந்திரம் இந்த அணுகுமுறையை அமல்படுத்தாமல் மிகவும் அதிகமாக உள்ளது என்று அடைய நீண்ட கால இலக்குகளை அடிப்படையாக கொண்டது.).

நிதிகள் ஒருவர் சமூக அமைப்பு மற்றும் உறவுகொண்ட தொழிலாளர் முடிவுகளை தொழில்நுட்ப அமைப்புச் சார்ந்த சமூகப் தொழில்நுட்ப அணுகுமுறையை வெளியிடுகிறது சமூக நிலையை தொழிலாளி.

இந்த வகைப்பாடு அடிப்படையில் அணுகுமுறைகள் பின்வரும் பணியாளர் நிர்வாகம் பாணியை அடங்கும்.

1. பணி கவனம் (தலை துணை பணிகள் மற்றும் இலக்குகளை அமைக்கிறது, பின்னர் ஒரு கண்டிப்பான மற்றும் தீவிர திறமையான அவற்றின் செயல்திறன் தேவைப்படுகிறது. நிர்பந்தமும் அடிக்கடி கையாளுதல் மற்றும் நிர்வாக சுமைகளை இழப்பில் செய்யப்படுகிறது).
2. மாணவர் மையப்படுத்திய (தலை முதல் இடத்தில் -. இவருக்குக் கீழ் ஆர்வங்கள் மற்றும் மனிதவள மேலாண்மை கவலைகள் பரஸ்பர நம்பிக்கை ஆகியவற்றை அடிப்படையாக கொண்டது கூட்டுமுயற்சியையும் மேலாண்மை இந்த நெருங்கிய பிணைப்பு மற்றும் நட்பு ஊழியர்கள் விளைவாகும்.).
3. அதிகாரத்துவ (மனித வள மேலாண்மை தண்டனை அச்சுறுத்தல் கீழ் உள்ளது, மற்றும் அனைத்து தீர்வுகளை தலைவர் ஒரே எடுக்கும்).
4. ஜனநாயக (ஒரு ஜனநாயக பாணி தலைவரிடம் கணக்கில் தலை முக்கிய பணி கீழ் காட்சிகள் எடுத்து, முடிவுகளை எடுக்கிறது -. வழங்கப்படுகிறது பல என்ற பொதுவான கருத்து கொடுப்பதற்கு).

பணியாளர் நிர்வாகம் பாணியை யாவும் கலப்பு வகைகளில், எடுத்துக்காட்டாக, அனுதாபம் அதிகார பூர்வமற்ற, ஜனநாயக ஆலோசனைக் குழு ப்ளே பாணி, முதலியன உள்ளன