முறைசாரா மற்றும் முறையான அமைப்புக்கள்: கருத்து, குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களை

பொருளாதாரம் பல்வேறு விதங்களுடன் நடவடிக்கைகள் உருவாக்கப்படுகிறது. முறைசாரா மற்றும் முறையான அமைப்புக்கள் பொருளாதார முறையை ஆதாரமாக உள்ளன. அவர்கள் வேறு அமைப்பு, பல்வேறு இருக்கலாம் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களை, ஆனால் அவர்களின் முக்கிய நோக்கம் - உற்பத்தி மற்றும் வணிக நடவடிக்கைகளில் ஈடுபடுதல்.

அமைப்பின் கருத்து

போன்ற பொருளாதாரம் மற்றும் மேலாண்மை நெறிமுறைகளை வெட்டுதல் அமைக்கப்பட்ட அமைப்பு பற்றி சமர்பிப்பு. அது புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது கீழ், எந்தெந்த நிலவரங்களில் ஒரு செயல்முறை எந்த அமைப்பு, மற்றும் மூட்டு வேலை போக்கில் பல்வேறு அமைப்புகள் மற்றும் குழுக்கள் சில பரஸ்பர ஒரு தொகுப்பு, மற்றும் எந்த பிரச்சனையும் உணர்தல் ஒன்றாக மக்கள் கொண்டு உருவாக்கப்பட்டு கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது. சமூகம், பெருநிறுவனங்கள் மற்றும் அமைப்புகள்: பாரம்பரியமாக, வரலாற்று அமைப்புக்கள் மூன்று வகையான உள்ளன. கொள்கை உள் கட்டமைப்பு பொறுத்து முறைசாரா மற்றும் முறையான அமைப்புகள் உள்ளன. ஆனால் எந்த வழக்கில், அவர்கள் பொதுவான குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களை ஒன்றுபட்டிருந்தது மக்கள் குழுவாகும். அமைப்பின் முக்கிய அம்சம் சமூக முக்கியமான, பொதுவான இலக்கை அடைவதற்கான நோக்கத்தில் ஒன்றாக செயல்பட சிலருக்கு என்பது சரியானதாக இருக்கும். அமைப்புக்கள் சிக்கலான கட்டமைப்பு மற்றும் இனங்களின் பெரிய எண் உள்ளன.

நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பிற்குள்ளிருந்தே

அமைப்புக்கள் ஆய்வு சிக்கலான அவர்கள் மிகவும் வேறுபட்ட பல அமைப்பு மூலம் பிரித்துக் என்று. அது மாறுபட்ட செயல்பாடுகள் மற்றும் அமைப்பு ஒரு சிக்கலான, ஒன்றோடொன்று அமைப்பு கூறுகள் உள்ளது. உற்பத்தி செயல்களின் உள் தர்க்கம், அது நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு வகைகளைப் பிரதிபலிக்கிறது மற்றும் பொருளாதார மற்றும் பொருளாதார பிரச்சினைகள் மிகவும் பயனுள்ள தீர்வு எளிதாக்கும் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது நிறுவனத்தின் அமைப்பு உட்பட்டது.

பாரம்பரியமாக, நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பிற்குள்ளிருந்தே ஒரு கட்டுப்பாட்டு கருதப்படுகிறது. செலவுகளைக் குறைக்கும் பொருட்டு பகுத்தறிவு நிறுவன அமைப்பு - நிறுவன கட்டமைப்பு பணிகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் நடவடிக்கைகள் மேலாண்மை வரையறுக்கப்படுகிறது, அது பொருளாதார காரணிகள் பாதிக்கப்பட்டிருக்கிறது. மேலும், நிறுவன அமைப்பு கட்டுப்படுத்தலாகவும், தனிப்பட்ட செயல்பாட்டு அலகுகள், வேலைப்பகிர்வில், வெளி சூழலில், முறைகள் உறவு ஊழியர்கள் மேலாண்மை மூலோபாயத்தின் மத்தியிலும் மாநிலங்களிலும் காங்கிரஸ் பட்டம் போன்ற காரணிகள் பாதிக்கப்பட்டிருக்கிறது.

நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பிற்குள்ளிருந்தே முடிவை முக்கியமான உற்பத்தி மற்றும் மேலாண்மை முடிவுகளை சிறப்பு மற்றும் செயல்திறனை பங்களிக்கிறது. நிறுவன அமைப்பு சந்தையில் நிறுவனத்தின் போட்டி திறனை அதிகரிக்க நெகிழ்வான, ஆனால் நிலையாக இருக்க வேண்டும்.

அமைப்பு கட்டமைப்புகள்

ஆய்வின் மீது நிறுவன அமைப்பு , பல அணுகுமுறைகள் உள்ளன. எல்லா செயல்களின் செயல்படுத்த ஒரு அடித்தளமாக இருக்கும் பொருள்களுக்கு செயல்முறைகள் ஒரு அமைப்பு - நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பிற்குள்ளிருந்தே தொழில்நுட்ப விஷயத்தில். தொழில்நுட்ப கட்டமைப்பு அடிப்படையில் ஊழியர்கள் இடையே செயல்முறை உறவுகள், உதவி உள்ளடக்கம் மற்றும் பணியின் தன்மை பாதிப்பு, அமைப்பின் சமூக அமைப்பில் ஊழியர்கள் மற்றும் தாக்கம் இடையே தனிப்பட்ட மற்றும் வேலை உறவுகள் வகை தீர்மானிக்கிறது வழங்குகிறது.

அமைப்பின் சமூக கட்டமைப்பு நிலை மற்றும் குழுக்களின் பரஸ்பர உள்ளடக்கியது, மற்றும் இலக்குகளை, மதிப்புகள், சக்தி நீட்டிக்கப்படுகிறது. சமூக அமைப்பு பல காரணிகள் நிகழ்கிறது: தலைமை திறன் மற்றும் ஒரு மூலோபாயம் மற்றும் உறவுகள், நம்பகத்தன்மை, தொழில்முறை ஊழியர்கள், கூட்டு படைப்பு மற்றும் தொழில்முறை ஆற்றலிலான தார்மீக மற்றும் உளவியல் காலநிலை, தங்கள் முயற்சியை திறன் மற்றும் தொழிற்துறைப் பிரச்சனைகளில் செய்யும் வழக்கத்திற்கு வழிகளில் பார்க்க ஆசை கட்டும் அவருடைய திறன்.

நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு மூன்றாவது கூறு - sociotechnical, இந்த கட்டமைப்பானது அவர்கள் இணைப்புகள் உறுதி தங்கள் வேலைகளை உள்ள பணியாளர்களின் திரட்டும் வெளி சார்ந்த வழிகளில் கொண்டிருக்கிறது.

மேலாண்மை நிறுவனத்தின் நிர்வாக கட்டமைப்பு படிநிலை மற்றும் adhokraticheskie பிரிக்கலாம். இதையொட்டி, படிநிலை அமைப்பு நேரியல், செயல்பாட்டு, நேரியல் செயல்பாட்டு, பிரதேச, மற்றும் பலர் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. ஒரு கரிமப்பொருளணி, வடிவமைப்பு மற்றும் படை பிரிக்கப்படுகின்றன.

படிநிலை கட்டமைப்புகள் பொதுவான அமைப்புக்கள் வகை அவர்கள் போக்கில் படிப்படியாக உருவானது மேலாண்மை எழுச்சி. நேரியல் நிறுவன அமைப்பு எளிய மற்றும் எளிய தயாரிப்பு சுழற்சி நிறுவனங்களுக்கான வகைமாதிரி உள்ளது. இந்த அமைப்புக்கள், அனைத்து சுழற்சிகள் தலைவர் இது அடுத்தடுத்து, அதிக மேலாளர்கள் உட்பட்டது கீழ் இணைக்கப்படுகின்றன. தலைமை அலகு தனது துறையின் வேலைக்கான முழு பொறுப்பு வகிப்பார். இந்த அமைப்பு பயன்படுத்தி ஒவ்வொரு அலகு அதன் மேலாளருக்கும், திறமையான vzaimopodchineniya அமைப்பு மற்றும் விநியோகம் செயல்பாடுகளை, ஒவ்வொரு இணைப்புக்கும் தலைவர்கள் பொறுப்பை தெளிவான பகுதியில் வெளிப்படையான திறன் உள்ளது. அத்தகைய நிறுவன கட்டமைப்புகள் குறைபாடுகளும் மூலோபாய திட்டங்கள், ஏழை நெகிழ்வு மற்றும் மறுமொழி அக மற்றும் புற மாற்றங்கள், தொழில் மேலாளர்கள் இருந்து முடிவுகளை சார்பு அதிக அளவிற்கு செயல்படுத்தும் சிறிய ஈடுபடும் சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான இவை ஒவ்வொன்றும் ஒட்டுமொத்த செயல்பாட்டு மேலாண்மை அலகுகள், சிக்கலான உள்ளன, ஆனால். செயல்பாட்டு நிறுவன அமைப்பு நேர் அலகுகளில் பிரிப்பது கொள்கை இருந்து, அவர் பணிகளை அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்ட வேறுபடுகின்றன. போன்ற நிறுவனங்களிலான, பெரும்பாலும் பெரிதும் மேலாண்மை சிக்கலாக்குகிறது அதே கலைஞர், ஒரு குறுக்கு வழிகாட்டியாக இருக்கிறது. நேரியல் மற்றும் செயல்பாட்டு கட்டமைப்புகள் - கடந்த, கட்டுப்பாடு முறைகள் விட்டு உள்ளது அவர்கள் நவீன தேவைகள் மேலாண்மை சந்திக்க வராது என்பதால்.

நேரியல் செயல்பாட்டு அமைப்பு இந்த வழக்கில், வரி மேலாளர்கள் செயல்பாட்டு அலகுகள் செயல்பாடுகளை நம்பியிருக்கிறது, இரண்டு முந்தைய வகையான ஒருங்கிணைக்கிறது. இந்தக் கட்டமைப்புகள் எந்த 3000 க்கும் மேற்பட்ட மக்கள் ஒரு ஊழியர்கள் உற்பத்தியைத் செயல்முறைகள் அதே வகை பயனுள்ளதாக இருக்கும். அத்தகைய ஒரு கட்டமைப்பின் மிகவும் நவீன வகை இதில் ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிற்கும், உருவாக்கப்பட்ட தலைமையகத்தில் உள்ளது அடிப்படை பிரச்சினைகளை தீர்க்க மேலாளர்கள் உதவுகிறது ஒரு நேர்க்கோட்டில்-ஊழியர்கள் அமைப்பாகும். பிரதேச அமைப்பு சிக்கலான தயாரிப்பு சுழற்சி கொண்ட பெரிய நிறுவனங்களினாலும் இந்நோயின் அறிகுறிகளாகும். பிரிவு I - ஒரு ஒற்றை தயாரிப்பு அலகு, அவரது அணி வேலை முழுமையாக யார் பொறுப்பு ஒரு தலைவர் தலைமையில். பிரிவுகளின் பிராந்திய அடிப்படையில் ஒதுக்கீடு செய்யப்படும் முடியும் (இந்த புரிந்துகொள்ளக்கூடிய கிளை அமைப்பு) அல்லது தயாரிப்பு. படிநிலை அமைப்பு அமைப்பு நிலையான, ஆனால் மாறும் சூழல் செல்வாக்கின் கீழ் நெகிழ்வு ஒரு குறைந்த பட்டம். அடிக்கடி அத்தகைய கட்டமைப்புகள் உள்ள முடிவை, அதிகாரத்துவ தடைகளை கால உள்ளது.

ஆர்கானிக் கட்டமைப்புகள் குறைபாடுகளை வரிசையை நீக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன, அவை குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைகளில் உருவாக்கப்பட்டு, அதில் எந்த மாற்றங்களும் விரைவாக செயல்பட உள்ளன, ஒத்துப்போகும் - இந்த தங்கள் முக்கிய வேறுபாடு மற்றும் பலன்களை அளிக்கிறது. ஊழியர்கள் வேலை குழுக்கள் சம்பந்தப்பட்ட Brigadnaya வெவ்வேறு தரைமட்ட கட்டிடமாகும். அத்தகைய கட்டமைப்புகள் பயன்படுத்தி கொள்ளளவு, வேகம் முடிவெடுக்கும் பலனளிக்கும் விதத்தில், ஆனால் அனைத்து அணிகளும் வழிநடத்தும் சிக்கலான பொய் மற்றும் மூலோபாய இலக்குகளை அடைய என்று சிரமங்களை உள்ளன. அதேபோல் ஒரு குறிப்பிட்ட பணியைச் செய்யும் மரணதண்டனை கீழ் அங்குதான் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டுள்ளன பணிக் குழு அங்கு திட்டம் அமைப்பு. செயல்பாட்டு சேவைகள் மற்றும் திட்டங்கள் அல்லது திட்டங்கள்: மேட்ரிக்ஸ் அல்லது நிரல்-இலக்குக் கட்டமைப்பின் தனிமங்களின் இரண்டு வகையான கொண்டுள்ளது. அவர்களை ஒரு இரட்டை சமர்ப்பிப்பு உள்ளது, மற்றும் போன்ற அமைப்புக்கள் பற்றாக்குறை என்று. ஆனால் பயன்படுத்தி மேலாண்மை, திறன், அதிக செயல்திறன், வளர்ச்சி மூலோபாயம் தற்போதைய பிரச்சினைகள் தொடர்பு திறனாகும்.

மேலும், நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பிற்குள்ளிருந்தே முறைசார்ந்த மற்றும் முறைசாரா பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. முறையான - அது எந்த ஆவணங்களில் நிலையான இது அமைப்பு, முறைசாரா அமைப்பு - அது தன்னிச்சையாக குழுவிற்குள்ளான குழுக்களாக ஊழியர்களுக்கும் அவர்களுடைய பிரிவின் வளர்த்தும் வருகின்றது. முக்கியமான கட்டமைப்புகள் முறைசாரா சமூக உறவுகள் உள்ளன. தேவைப்படும்போது முறைசாரா குழுக்கள், அடிக்கடி ஏற்படும் போது, எனவே மொபைல் மற்றும் பொருந்தக்கூடும்தன்மையின் அமைப்பு உள்ளது. நிலைமையை பொறுத்து, இது போன்ற குழுக்கள் சக்திகள் மற்றும் செயல்பாடுகளை விநியோகம் எளிதாக மாற்ற முடியும்.

நோக்கங்கள் மற்றும் அமைப்பின் பணிகளை

முறைசாரா மற்றும் முறையான அமைப்புக்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட நோக்கத்திற்காக என்ற பெயரில் உருவாக்கப்பட்ட, மற்றும் அவர்கள் நிறுவனத்தின் வகை மற்றும் கட்டமைப்பைத் தீர்மானிப்பதில். நிறுவனங்களுள் ஒரு சிக்கலான மற்றும் பல்வேறு நோக்கங்களுக்காக வகைப்படுத்தப்படும் என்பது எல்லோருக்கும் தெரிந்த ஒன்று, இந்த பின்வருமாறு:

• மூலோபாய இலக்குகளை. நிறுவனத்தின் உலகளாவிய, நீண்ட கால இலக்குகளை தயாரிப்புமுறைகள் - உயர் மேலாண்மையின் செயல்பாடுகள் குறித்த முக்கியமான பகுதியாக உள்ளது. இந்த இலக்குகளை நீண்ட கால வளர்ச்சியை சந்தையில் நிறுவனத்தின் நிலையை, அதன் படத்தை, முக்கிய தொழில் மற்றும் வணிக செயல்திறன் அடங்கும்.
• திட்டமிட்ட நோக்கங்கள். உலக இலக்குகளை அடைய வழி எப்போதும் குறுகிய கால இலக்குகளை அடைவதும் மூலம். இலக்குகளை இந்த வகை வளர்ச்சி ஒட்டுமொத்த செயல்பாட்டு திசை போய்விடலாம் உறுதியாக நடைபெற்று வரும் மற்றும் செயல்பாட்டு சவால்கள் உள்ளன.
• பொருளாதார இலக்குகளை. எந்த அமைப்பு தன்னை வணிக இலாப நோக்கம் அமைத்துள்ளது, அவர்கள் எண் மதிப்பு வெளிப்படுத்தப்படும் வேண்டும்: உடநலத் மற்றும் நேரம் அடைய.
• உற்பத்தி இலக்குகளை. நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி நவீனமயமாக்கல் மற்றும் தயாரிப்பு முன்னேற்றம் இல்லாமல் சாத்தியமற்றது. உபகரணங்கள் கொள்முதல், தொழில் நுட்ப வளர்ச்சி, செயல்படுத்தல் புதிய பகுதிகளில் தேடல் - உற்பத்தி மூலோபாயம் அதை அனைத்து வலிப்பு.
• சமூக இலக்குகளை. பெருநிறுவன கலாச்சாரம் உருவாக்கத்திற்கும் சாதகமான சூழ்நிலைகள் உருவாக்குதல், சமூகம் மற்றும் கலாச்சாரம் பாதிப்பு - அனைத்து இதுவும் நிறுவனத்தின் ஒரு முக்கியமான பகுதியாக உள்ளது.

வழக்கமான நிறுவனத்தோடு நோக்கம் வழக்கமாக பட்டய நிலைத்தவை மற்றும் கருத்தியல் மற்றும் இயற்கையில் ஊக்கமூட்டும், அது நிறுவனத்தின் பணி கண்டிப்பாக இணைக்கப்பட்டிருக்க வேண்டும். நோக்கங்கள் முறைசாரா குழுக்கள் பொதுவாக எழுத்து நிலையான மற்றும் பொதுவான மதிப்புகள் மற்றும் நலன்களை தோன்றும் இல்லை. அமைப்பின் அனைத்து நோக்கங்கள் முக்கியத்துவம் வரிசையில் இடத்திலும், அவற்றின் அடிப்படையில், உத்திகள் மற்றும் தந்திரோபாயங்கள் வேலை முறைப்படுத்துதல்.

பண்புகள் மற்றும் அமைப்பின் பண்புகளை

அமைப்புக்கள் இடையில் கணிசமான அளவு வேறுபாடுகள் இருந்தாலும், அவர்கள் எந்த உள்ளார்ந்த குணாதிசயங்களைப் பகிர்ந்து கொள்கிறது. அமைப்பின் முக்கிய பண்பு - இலக்கு முன்னிலையில், அதன் அனைத்து பங்கேற்பாளர்கள் அருகில் உள்ளது.

ஒரு வழக்கமான நிறுவனத்தோடு முக்கிய சிறப்பியல்பாகக் - அதன் சட்ட அந்தஸ்து மற்றும் தனிமை. அமைப்பு அதன் சிறப்புத் தகுதி வழங்குகிறது மேலாண்மை உத்தியோகபூர்வமான தொகுத்து வடிவம், இருக்க வேண்டும். தனிமை கூட அமைப்பு மற்றும் வெளியுலகிற்கு இடையில் எல்லை உருவாக்க என்று உள் செயல்முறைகள் உற்பத்தி மற்றும் மேலாண்மை மூடல் பிரதிபலிக்கிறது. மனித, நிதி, பொருள், ஒரு வளமாக அரசாங்கம் அமைப்புக்கள் சக்தி இருக்க முடியும்: - அமைப்பின் அடுத்த அடையாளம் அது வளங்கள் கிடைக்கும் அவசியமானது. அமைப்பு அது பொறுப்பை அதன் சொந்த பகுதியில் உள்ளது அவைகளுக்குத் தேவையான முக்கிய முடிவுகளை எடுக்கிறது, சுய கட்டுப்பாட்டு போன்ற பண்புகள் உள்ளது. ஆனால் அவர் அதன் நடவடிக்கைகள் பாதிக்கும் வெளி சூழல் மீதோ சார்ந்து உள்ளது. ஒரு முக்கியமான அம்சம் வருகையே ஒரு நிறுவன கலாச்சாரம் நிறுவன விதிகள், மரபுகள், சடங்குகள், தொன்மங்கள் வடிவத்தில் இருக்கும் என்று.

முறையான அமைப்புக்கள் அறிகுறிகள்

மேலும் பொதுவான அம்சங்கள் பண்பு முறைசார்ந்த நிறுவனமாக அதன் சொந்த தனித்துவமான அம்சங்கள் உள்ளது. வெவ்வேறு சூழ்நிலைகளில் அவரது நடவடிக்கை ஒரு குறிப்பிட்ட நிச்சயமாக எழுதி, வழிமுறைகளை, கட்டுப்பாடுகள், சட்டங்கள், ஒழுங்குமுறைகள்: இந்த அம்சங்கள் முதல் அதன் நடவடிக்கைகளை கட்டுப்படுத்துவதற்கு ஆவணத்தொகுப்பு முன்னிலையில் உள்ளது. ஆகவே, அதன் நடவடிக்கைகள் துவக்கத்தில் zaformalizovana. அமைப்பு மற்றும் முறையான அமைப்பு முறைசாரா குழுக்களாவன, ஆனால் அதன் முறையான பகுதிபொருட்கள் எப்போதும் ஆதிக்கம் செலுத்துகின்றன. ஆகவே, இந்த வழக்கமான அமைப்பு எப்போதும் அகன்றதாயும் முறைசாரா உள்ளது.

முறைசாரா அமைப்புக்கள் அறிகுறிகள்

முறைசாரா அமைப்புக்கள் தனித்த பண்புகளை அதன் நேர் எதிர் இருந்து வேறுபடுத்தி. இந்த பண்புகள் பின்வருமாறு:

• பொதுக் கட்டுப்பாட்டையும் கிடைக்கும். முறைசாரா அமைப்புக்கள் ஒப்புதல் மற்றும் மறுக்கப்பட்ட நடத்தை கண்டறியும் பொருட்டு, அவற்றின் உறுப்பினர்கள் மற்றும் பிற வெளிப்புற சூழலின் நிலையான மேற்பார்வையின் கீழ் உள்ளன. முறைசாரா அமைப்பைச் சார்ந்த உறுப்பினர்கள் குறிப்பிட்ட நடத்தையில் பரிந்துரைக்கிறார், விதிகள் மற்றும் குழு உறுப்பினர் உள்வாங்குவதற்கான விதிகள் இருந்து விலகிச்சென்றனர் க்கான கடுமையாகத் தாக்கி அல்லது குழு இருந்து கூட வெளியேற்றப்பட.
• மாற்றம் அடைப்பு. மற்றொரு அம்சம் முறைசாரா குழுக்கள் குழு சுய பாதுகாப்பு மற்றும் அதன் வாழ்வுக்கு ஒரு அச்சுறுத்தலாக பரிசீலித்து மாற்றங்கள் முனைகிறது, மாற்ற உள் தடையாகவும் இருக்கும்.
• முறைசாரா தலைவர்கள் முன்னிலையில். அத்தகைய குழுக்கள் மிக முக்கியமான பண்பு முன்னிலையில் உள்ளது முறைசாரா தலைவர்கள். தலைவர் குழு - இது போன்ற அமைப்புகளின் ஒரு அமைப்பு உருவாக்கும் உறுப்பு ஆகும், அவர்கள் சில உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளை அளித்ததன் மூலம், அவர் குழு உறுப்பினர்கள் நம்பிக்கை மற்றும் அங்கீகாரம் உள்ளது.

அமைப்புக்கள் வகையான

என்று தவிரத் வெளிவிடப்பட்ட மற்ற இனங்கள் முடியும், சாதாரண மற்றும் முறைசாரா அமைப்புகளும் இருக்கின்றன. அவர்கள் தொழில் மூலமாகவும் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன: .. வர்த்தக, உற்பத்தி, மத்தியஸ்தம், சேவை, முதலியன அமைப்பின் சட்ட அந்தஸ்து படி வணிகரீதியான மற்றும் வணிக பிரிக்கலாம். தயாரிப்பு வகையில், சிறிய நடுத்தர மற்றும் பெரிய நிறுவனங்கள் என அடையாளம் காணலாம். அடிப்படை வகைப்பாடு முறைசார்ந்த நிறுவனமாக முதன்மையாக தொடர்புபடுத்த, ஆனால் சில இனங்கள் உத்தியோகப்பூர்வ குழு இருக்கலாம்.

உள்நாட்டு நிறுவனத்தின் சூழல்

நிறுவனத்தின் ஒரு முக்கியமான அம்சம் அகச் சூழல் முன்னிலையில் உள்ளது. அவளை பாரம்பரியமாக இலக்குகள், நோக்கங்கள், நிறுவன அமைப்பு, மனித வளங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பம் ஆகியவை அடங்கும். அகச் சூழல் - ஒரு அசையும் அமைப்பு, அது நிலைமை மிகவும் சார்ந்திருக்கிறது என்பதால். முறையான அமைப்பானது அவர்கள் ஆவணங்களில் வெளியே அமைக்க விதிமுறைகளை வழிகாட்டுதல் மூலமாகவே தங்களது நடவடிக்கைகளில் தலைமை நிறுவப்பட்டது குழுக்களை உள்ளிட்டதாக இருக்கிறது. அகச் சூழல் இந்த அம்சம் பொதுவாக நிறுவனத்தின் பெருநிறுவன கலாச்சாரம் தனிமங்களாகக் பேசப்படுகின்றார். இந்த வழக்கில் முறையான குழுவை மாற்ற உட்பட்டு இருக்கலாம் ஆனால் துவக்கி மேலாளராக உள்ளார். முறைசாரா குழுக்கள் அகச் சூழல் பகுதியாக, ஆனால் ஒரு குறைந்த அளவிற்கு தங்களுடைய நடவடிக்கைகளை முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட மற்றும் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது. இங்கே ஒரு முக்கிய பங்கு செயற்பாட்டுக் குழுவின் உளவியல் காலநிலை எனப்படும் தகவல்தொடர்பு, பாசம் மற்றும் உறவுகள், ஏற்று நடித்திருந்தார்.

நிறுவனத்திற்குள் முறையான மற்றும் முறைசாரா குழுக்கள்

நிறுவனங்கள், குறிப்பாக பெரியவைகளைப், சிக்கலான அமைப்பு பல்வேறு பணிகளுக்கு சிறிய வேலை குழுக்களுக்குள்ளிஏயே தேர்ந்தெடுப்பதை உள்ளடக்கியது. அவர்கள் முறையான அல்லது முறைசாரா இருக்க முடியும். முறையான குழுக்களின் பாத்திரம் கற்பிப்பு கையேடு தொழில்துறை மற்றும் வணிக பிரச்சினைகளை தீர்க்க வேண்டும். இத்தகைய குழுக்கள் எந்த வேலையையும் கால, ஒரு திட்டம் உருவாக்க, எடுத்துக்காட்டாக உள்ளன. அவர்களின் நடவடிக்கைகள் போன்ற அதிகாரங்கள் மற்றும் சவால் ஒதுக்கீடு ஆர்டர்களைப், ஆவணங்கள் மூலம் கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன. ஆனால் பெரிய நிறுவனங்கள் எப்போதும் தன்னிச்சையான மற்றும் முறைசாரா அமைப்புகளும் இருக்கின்றன. அத்தகைய குழுக்கள் எடுத்துக்காட்டுகள் எந்த ஆலை காணலாம். அவர்கள் தனிப்பட்ட விருப்பு நலன்களின் அடிப்படையில் தன்னிச்சையாக மடிய. மேலும், ஒரு முக்கிய பங்கு ரேலி அணி, வடிவம் படி நிறுவனத்தின் விளையாடுகின்றனர் மற்றும், அமைப்பு ஒரு காலநிலை பராமரிக்க பெருநிறுவன கலாச்சாரம் முன்னேற்றம் பங்களிக்க.

கருத்து மற்றும் குழு தலைவர் பங்கு

தலைவர்கள் அடிப்படையில் அதன் நடவடிக்கையில் முறைசாரா மற்றும் முறையான அமைப்புக்கள். கருத்து தலைவர் இந்த மனிதன் சிறப்பு உளவியல் பண்புகள் மற்றும் குணங்கள் இருப்பதை அடித்துச் சொல்கிறார்கள். தலைவர் - குழு நம்பிக்கையை வைத்திருந்த ஒரு நபர், அது அதிகாரம் இருக்க வேண்டும். முறையான குழுக்கள் அதிகாரப்பூர்வமாக ஒரு தலைவர், இல்லாத முறைசாரா குழுக்கள் சார்ந்த ஒரு செயல் நியமித்தது என்றால் எப்போதும் ஏனெனில் அவரது தனிப்பட்ட குணங்கள் இந்த பங்கு பரிந்துரைக்கப்பட்டுள்ளது யார் ஒரு தலைவர் உள்ளது. குழுவின் தலைவர் ஒன்றாக உள்ள மக்கள் அனைவரையும் மற்றும் எந்த நடவடிக்கையும் செய்து அவற்றை ஊக்குவிக்கிறார் அவர் அழுத்தம் அவர்கள் மீது, ஊழியர்கள் முன்வந்து அவருடைய அதிகாரங்களை ஏனெனில் வைத்து கூடாது. நவீன மேலாண்மை தங்களுக்குரிய அதிகாரத்தைப் வள குழுக்கள் நம்பியிருக்கிறது, முன்னணி கட்டுப்படுத்த பரிந்துரைக்கிறது.

வழக்கமான நிறுவனத்தோடு மேலாண்மை

திட்டமிடல், அமைப்பு, கட்டுப்பாடு, உள்நோக்கம் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு: அமைப்பின் முறையான நிர்வாகமும் பாரம்பரிய செயல்பாடுகளை அடிப்படையாக கொண்டது. போன்ற நிறுவனங்களிலான நிர்ணயிக்கும்போது காரணி தயாரிப்பு சங்கிலியில் ஒவ்வொரு ஊழியர் ஒதுக்கும் தொழிலாளர் பிரிவதுதான். அரசு நிறுவனங்கள், உதாரணமாக, மிகவும் தெளிவாக பணி, அதிகாரங்கள் உரிமைகள் மற்றும் பல்வேறு ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் பொறுப்புகளை நோக்கம் குறிப்பிட தொழிலுடன் விளக்கங்கள், அடிப்படையில் இயங்குகின்றன. அத்தகைய கூட்டுக்கள் மேலாண்மையில் பங்கு கலைஞர்களில் முடிவுகளை எடுக்க கூடாது, அது வழிமுறைகளை வழங்கப்பட வேண்டும் அல்ல, மிகவும் அதிகமாக உள்ளது. முறையான குழு பொறுப்பை எடுப்பதற்கு அதிகாரம் வேண்டும் என்று ஒரு தலைவர் தேவை. மேலாண்மை காரணமாக அதன் முறைசார்ந்த நிறுவனமாக ogrstrukturoy, நோக்கங்கள், நோக்கம், fakotrami அக மற்றும் புற சூழலுக்கு.

உத்தியோகப்பூர்வ குழு மேலாண்மை

முறைசாரா சமூக அமைப்பு, ஒரு குறிப்பிட்ட சுதந்திரம் முன்னூகிக்கிறது அது அதிகார வழக்கமான படிநிலை, இங்கே முக்கிய விஷயம் அல்ல - சமூக இணைப்புகள் மற்றும் உறவுகள். அத்தகைய ஒரு குழு மேலாண்மை வெளியே பல திசைகளில், கிடைமட்டமாக இடம்பெற்ற கீழே மற்றும் மேலிருந்து மேற்கொள்ளப்படுகிறது. அமைப்பின் முறைசாரா மேலாண்மை, வழக்கமான தலைவர்கள் நிறைவேற்ற, ஆனால் அடிக்கடி தலைமுடி கருத்து தலைவர்கள், குழுவின் அதிகாரம் உணர்வும் வழங்கப்படுகின்றன. இந்த அமைப்புக்கள், நீங்கள் கட்டளைகள், போதனைகளையும் அடிக்கடி மேலாண்மை செல்வாக்கையும் தாக்கத்தையும் உளவியல் முறைகள் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது வடிவில் பழக்கமான மேலாண்மை கருவிகள் பயன்படுத்த முடியாது. முறைசாரா குரூப் மேனேஜ்மென்ட் ஓட்டுந்தன்மை மற்றும் குழு அளவு, நிலை மற்றும் கலவை பொறுத்தது.