வணிகத் திட்டம்

வணிக திட்டம்

வணிக திட்டம் முதலீடு சூழலில் நிபுணர்கள் மத்தியில் விளைவாக, பிரபலமான மற்றும் ஆவணமாக, ஒருவேளை மிக முக்கியமானது மற்றும்.

நடைமுறையில் நிறுவனத்தின் கால வணிக திட்டம் குறிக்க பயன்படுத்தப்படுகிறது:

• அது தொடங்க அல்லது திட்டமிட்டுள்ளது வணிக வளர்ச்சி (குழு), ஒரு தனியார் நிறுவனம், இணை, தனிப்பட்ட தயாரிப்புகள், சேவைகள் மற்றும் நடவடிக்கைகள்;
• உற்பத்தி மற்றும் நிதி திட்டத்தை நிறுவனத்தின்.

எங்கள் நிறுவனம் வட்டி வழக்கில், கால "பட்ஜெட்" பயன்படுத்துகிறது மற்றும் பிந்தையவரை குறிக்கும் சொல்லாக அது செயல்பாட்டில் உள்ளது, சேவைகளின் பட்டியலில் தொடர்புடைய பிரிவையும் குறிப்பதற்கு உறுதி செய்யவும்.

இந்த செயல்முறைகள் பெருவாரியாக ஒன்றுடன் ஒன்று, ஆனால் அடிப்படை வேறுபாடுகள் இறுதி ஆவணம், ஆழம் மற்றும் திட்டமிடல் காலம் இலக்கு, பயனர்கள் என்று அழைக்க முடியும்.

இவ்வாறு, வணிக திட்டம் ஒரு முதலீட்டு மற்றும் மூலோபாய இலக்குகளை உள்ளது. வணிக திட்டம் முதலீடு சூழலில் நிபுணர்கள் மத்தியில் விளைவாக, பிரபலமான மற்றும் ஆவணமாக, ஒருவேளை மிக முக்கியமானது மற்றும்.

முதலீட்டு ஆய்வாளர்கள் மற்றும் வங்கியாளர்கள், ஒரு விதி என்று, ஒரு உரையாடலை நன்கு கட்டமைக்கப்பட்ட வணிக திட்டம் இல்லாமல், இந்த ஆவணம் அடிப்படையில் உங்கள் ஒரு எழுதப்பட்ட அறிக்கையாகும் தொடங்கலாம் வேண்டாம் , முதலீட்டு கருத்துக்கள் சந்தை நிலவரத்திற்கு ஏற்ப, தயாரிப்பு விளக்கம் இருந்து தொடங்கி ஒரு அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ துல்லியமான வரையறை திட்டம் திறன் கணக்கீடு முடிகின்றன முதலீடு மற்றும் முதலீட்டு பொறிமுறையை திரும்ப திரும்ப திட்டமிட்டு தேதி.

சுருக்கமாக, ஒரு வணிக திட்டம் பின்வரும் இரண்டு நோக்கங்களைக் கொண்டது:

• அது விளையாட்டு மெழுகுவர்த்தி மதிப்புள்ள உள்ளதா மற்றும், முதலீட்டாளர் கேள்விக்கு பதில் கொடுக்கிறது முதலீடு செய்யப்பட்ட நிதிகளின் திரும்ப போது
• அந்த ஒரு குறிப்பு நேரடியாக திட்டம் செயல்படுத்தி அது உதவுகிறது

வணிகத் திட்டத்தின் அமைப்பு வணிக, அதன் நோக்கங்கள், சாத்தியமான முதலீட்டாளர் தேவைகள் தன்மையைச் சார்ந்தது மற்றும் பொதுவாக பின்வரும் முக்கியப் பிரிவுகளில் கொண்டுள்ளது:

1. தயாரிப்பு விளக்கம், வணிக
2. சந்தை மற்றும் போட்டி சூழல் பகுப்பாய்வு
3. தயாரிப்பு தொழில்நுட்பம் அல்லது உற்பத்தியில் போட்டி நன்மைகள் வெளியீட்டுடன் சேவைகள் (சேவை)
4. மார்க்கெட்டிங் திட்டம். அது ஒரு வணிக திட்டம் மிக முக்கியமான பிரிவுகளில் ஒன்றாகும்
5. இயக்க செலவுகள் மற்றும் முதலீடுகள்: தேவையான வளங்களை 2 முக்கிய பகுதிகள் சூழலில் வருவாய் கூறினார் இலக்குகளை அடைய
6. வேலை அட்டவணை
7. திட்டமிட்ட கணக்கீடு பட்ஜெட், வரவு மற்றும் செலவு முதலீட்டுக்கான முதலீடு மற்றும் தொடக்க தேவை தெளிவாக திட்டமிடல் காலங்களில் மற்றும் பணப்புழக்கத்தை திட்டம்

எல்லாவற்றையும், மேலே கூடுதல், படைப்பு மேலாண்மை அல்லது ஆலோசகர் ஒரு வணிக திட்டம் தயார் விளைவாகும். டெம்ப்ளேட் ஆவணம் பல்வேறு பயனர்கள் மற்றும் மேம்பாட்டாளர் இதைக் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது வேண்டும் தேவைகளை பூர்த்தி முடியும் சாத்தியமில்லை என்ற உண்மையை அடிப்படையில். இவ்வாறு, வணிக திட்டம் வங்கிகள், அடிக்கடி தேவையற்ற இன் முறைப்படுத்தப்பட்டது தேவைகளுக்கு ஏற்ப வளர்ந்த மற்றும் போதுமான நன்மை இதனால் உரிமையாளர்.

அடிப்படை புள்ளி தீர்வு திட்டத்தில் தீட்டப்பட்டது கணக்கீடுகள் மற்றும் சில குணாதிசயங்கள் கொண்ட அவர்களது உறவு பயன்படுத்தப்படும் அனுமானங்கள் கட்டாய பிரதிபலிப்பாகும். வெறுமனே வணிக திட்டம் விமர்சன மதிப்பீடு குறிகாட்டிகள் திறன் இருக்க வேண்டும் பயனர், வைத்து. முதலீட்டு திட்டமிடல் பெரும்பாலும் சந்தை போன்றவற்றில் மாற்றங்கள் குறித்த புள்ளிவிவரங்களை தரவு, முன்னோடிகள் மீதான தரவு, சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி பயன்படுத்துகிறது

நிலைமைகள் மற்றும் அனுமானங்கள் போதுமான மற்றும் ஒழுங்காக உருவகப்படுத்தப்பட்ட பிரதிபலிப்பு பயன்படுத்த முடியும் சூழ்நிலையில் எதிர்வுகூறல் - அடிப்படை ஊகங்கள் மாற்றங்கள் பகுப்பாய்வு. குடியேற்றங்களை தந்ததாக நிலைமைகள் அணுகல் - ஒரு தரமான வணிகத் திட்டத்தின் ஒரு உள்ளார்ந்த தேவை.

பிரதிபலிப்பு நிலைமைகள் மற்றும் கணிப்புகளில் போட அனுமானத்தில் தீம் வளரும், திட்டத்தின் கண்டறிதல் கவனம் செலுத்த மற்றும் திட்டமிட்ட மேலும் உண்மையான மதிப்புகள் ஒப்பீடு மூலம் அதன் விளைவை முன்கூட்டியே.

வணிகத் திட்டத்தின் நிதி அலகு, பயிற்சி கணக்கில் காலங்களில் ஒரு எடுக்க வேண்டாம் என்றால், தொகுதி மற்றும் நிதி மற்றும் பொருளாதார தரத்திற்கும் நேரடியாக சார்ந்திருப்பது, விளக்கங்கள் விளைவு தொடர்புகளைச் முன்னிலையில் அந்த அல்லது தரமான நிலைமைகள் மாற்றம் திட்டமிடல் மற்ற குறிகாட்டிகள் மாற்ற.

ஆதாரம்: www.mainspring-consult.com