Gant Genri வாழ்க்கை சரித்திரம், வரலாறு, சாதனைகள் மற்றும் சுவாரஸ்யமான உண்மைகள்

Genri Gant (வரலாறு, சுயசரிதை ஆராய்ச்சியாளர் நடவடிக்கைகள் கீழே விவரிக்கப்பட்டுள்ளது) - மேலாண்மை வரிசையில் அதே பெயரில் ஆசிரியர். இன்று அது 1920 களில் திட்ட மேலாண்மை ஒரு கருவி ஒரு உலக கண்டுபிடிப்பாக இருந்தது மாறிவிட்டது. ஆனால் கன்ட் மரபுரிமையை மட்டுமே இருந்தது. அவர் வணிக சமூகப் பொறுப்பு முதல் கொள்கையாளர் மற்றும் முன்னோடி ஆகும் மனித உறவுகளின் பள்ளி. இந்தக் கட்டுரையில் அவரது சுருக்கமான சுயசரிதை மற்றும் முக்கிய கருத்துக்கள் விவரிக்கும்.

வாழ்க்கை மற்றும் தொழில்

சிறுவனின் பெற்றோர்கள் நன்கு ஆஃப் விவசாயிகள் இருந்தன 1861 இல் மேரிலாந்து Genri Gant பிறந்தார். ஆரம்ப காலங்கள் ஹென்றி குடும்பத்தை பற்றி குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை நன்கு இருப்பது என்று உள்நாட்டுப் போர் விழுந்தார். Ganta மறுப்பு வசித்து வந்தார். பட்டம் பெற்ற பின்னர் அவர் ஜான்ஸ் ஹாப்கின்ஸ் பேராசிரியர் ஹென்றி வேலை செய்து வந்தார். 1884 ஆம் ஆண்டில், ஒரு இளைஞன் ஒரு இயந்திரப் பொறியாளர் பயிற்சி மற்றும் வடிவமைப்பாளர் அமர்த்தப்பட்டார்.

1887 இல், Genri Gant உதவிப் பொறியாளர் ஆனார் எஃப் டெய்லர் உள்ள "Midvale ஸ்டீல் கம்பெனி." பின்னர் இளைஞன் எல்லை வழிவகுத்தது. முதல் முறையாக டெய்லர் மற்றும் கன்ட் எதிர்காலத்தில் எனவே, ஹென்றி பின்னர் "Simonds ரோலிங் கம்பெனி" முதலாவது தலைக்கு மேல் சென்று, மற்றும் அதன் வெகு உற்பத்தித்திறன் ஒன்றாக வேலை - இல் "Betleheym ஸ்டீல்."

புகழ் 1900 இல் புலன்விசாரணை வந்தது. Gant மிகவும் சர்ச்சைக்குரிய உட்பட மேலாண்மை பல்வேறு அம்சங்கள் நிபுணத்துவம் பெற்றது யார் ஒரு வெற்றிகரமான ஆலோசகராய் இருந்தார். மற்றும் 1917 ஆம் ஆண்டிலிருந்தே, ஹென்றி அரசாங்கம் கமிஷன் சேர்ந்தார். அதனுடைய, அவர் "Emordzhensi கடற்படை கார்ப்பரேஷன்" போன்ற வெடிமருந்து ஆலைகள், அறிவுறுத்தப்படுகிறார்கள் "Frankford ஆர்சனல்." ஆராய்ச்சியாளர் 1919-ல் இறந்தார்.

முக்கிய யோசனைகள்

எனவே பல மக்கள் Gant ஹென்றி டெய்லர் ஒரு சீடர் மற்றும் பிரபலமான அறியப்படுகிறது அறிவியல்சார் மேலாண்மையின் பள்ளி. தொழில்நுட்ப பிரச்சினைகள் மேலாண்மை ஈடுபட்டு தங்கள் ஒத்துழைப்பு இளம் நபர் ஆரம்பத்தில். புலன்விசாரணை மட்டுமே வேலை செயல்முறை ஒவ்வொரு அம்சத்தையும் தொடர்பாக அறிவியல் ஆய்வு பயன்படுத்தி உற்பத்தி திறன் உறுதி செய்யும் என்று தீர்மானித்து கொண்டார். ஹென்றியின் மேலாண்மை மொத்த பங்களிப்பு நான்கு கருத்துக்கள் வெளிப்படுத்தப்படும் முடியும்.

1. வேலை ஊதியம்

1901 இல் Gant அதன் பிரீமியம் ஊதியம் முறையை அறிமுகப்படுத்தியது. அவர் சிறுதுண்டு வேலைக்கு ஊதியம் வழங்குவதற்கான டெய்லர் கருத்து அடிப்படையில் மேம்படுத்தினார். திட்டம் இணங்க தவறியோர் பெனால்ட்டிகளை ஒரு தொடர் பிந்தைய வழங்குகிறது.

Gant ஹென்றி கருத்து மாற்றின. அவரது அமைப்பில், ஊழியர் நாளும் செயல்படுத்த திட்டம் மாதா மாதம் ஊதியம் வழங்கப்படும் போனஸ் பெறுகிறது. வேலை தேவையான அளவு நடத்தப்படவில்லை பட்சத்தில்தான், சம்பளம் இருந்தது. அது உண்மையில் உந்துதல் ஊழியர்கள் அதிகமாக சம்பாதிக்க மற்றும் பல முறை தொழிலாளர் திறனை அதிகரிக்கச் செய்கிறது.

இந்தக் கருத்தாக்கத்தின் விண்ணப்ப விளைவாக செயல்திறன் இரட்டிப்பும் இருந்தது. ஹென்றி மேலாண்மை ஒரு முக்கியமான அம்சம் ஊழியர்களுக்கும் அவர்களுடைய மன உறுதியை வட்டி உள்ளது என்று கண்டுபிடித்தோம்.

2. வேலை பார்வை

Gant படிப்பைத் தொடர்ந்தார்; தங்கள் முடிவுகளை கருத்து மேம்படுத்தலாம். எனவே, தூக்கிலிடப்பட்ட முறையாக (அல்லது வேகமாக) வேலை அவர் முறை கட்டணம் பிளஸ் சேமிக்கப்படும் முறையாக ஆர்வம் கொண்டிருந்ததாகக் குறிப்பிட்டார். உதாரணமாக, ஒரு இரண்டு மணி நேர வேலை ஊழியரும் ஊதியம் பெறும் ஒரு மூன்று மணி நேர காலத்தில் பாடினார்.

3. வரைபடம்

அது வேலை திட்டங்களை செயல்படுத்த சரிசெய்ய ஒரு பயனுள்ள கருவி ஆனது. ஒவ்வொரு ஊழியர் தினசரி கணக்கியல் நடத்தப்பட்டது. திட்டம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது என்றால், அது ஒரு கருப்பு கோடு பயன்படுத்தப்படும் எதிர் வழக்கில் - சிவப்பு. 1917 ஆம் ஆண்டு Gant Genri அரசாங்கம் உத்தரவுகளை இராணுவ தொழிற்சாலைகள் செயல்படுத்த பல்வேறு பணிகளை ஒருங்கிணைத்து சிக்கலை எதிர்கொண்டது. ஆய்வுகள் பல முடிவுற்ற பிறகு, அது திட்டம் நேரத்தில், மற்றும் அளவு குறிகாட்டிகள் இல்லை கருத்தில் கொள்ள வேண்டும் என புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது.

இதன் விளைவாக, ஆராய்ச்சியாளர் பணி காலங்களின் விநியோகம் காட்டும் ஒரு விளக்கப்படம் வந்தது. இவ்வாறு, முதலாளிகள் அதன் நிலைகளில் ஒவ்வொரு காலக்கெடு காட்டப்படுகிற நடவடிக்கைகளை திட்டமிடும்போது வழிமுறையாக வேண்டும்.

கன்ட் வரைபடங்கள் பணி செயல்முறை நிரூபிக்க பல்வேறு திட்டங்கள் பயன்படுத்தப்பட்டன. ஓர் எடுத்துக் காட்டாக, ஒரு சிறிய பழுது திட்டம் அலுவலக இடம் எடுத்து. இந்த செயல்பாடு சில நிலைகளில் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது:

• தர மற்றும் பொறுப்புகள், நேரம் மற்றும் செலவுகளை அடையாளம்.
• வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்கள் தெரிவிக்காமல்.
• மற்றொரு அறைக்கு நகரும்.
• அலுவலகம் தயாராகிறது.
• பழுது.

தரவரிசையில் காட்டப்படும் எந்த பரிந்துரைக்கப்படும் நேர வரம்புகள், ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் உள்ளது. இவ்வாறு உற்பத்திப் பணியில் கண்காணிப்பு மற்றும் திட்டமிடல் ஒரு பெரிய வரைகலை கருவி ஆகிறது.

வணிக 4. சமூகப் பொறுப்புடைமை

டெய்லர் ஆராய்ச்சியாளர் இறந்த பிறகு முற்றிலும் விட்டு அறிவியல் நிர்வாக கருத்துகளை முக்கிய இருந்து இடம் பெயர்ந்தனர் போன்ற நிறுவனத்தின் பங்கு கவனம் செலுத்தத் தொடங்கினார். மேலும், யாருடைய சுயசரிதை பல நிர்வாகிகள் அறியப்படுகிறது Genri Gant, அவர் தலைமை செயல்பாடு படித்தார். காலப்போக்கில், புலன்விசாரணை மேலாண்மை மகத்தான சமூக அர்ப்பணிப்பு விதிக்கிறது என்று, மற்றும் இலாபமீட்டும் நிறுவனமாக அதன் நல்வாழ்வை ஒரு குறிப்பிட்ட பங்களிப்பு செய்ய உள்ளது தீர்மானித்து கொண்டார்.

நவீன காட்சி

Genri Gant, மேலே கொடுக்கப்பட்ட இது ஒரு குறுகிய சுயசரிதை, ஒரு சமூக ஆர்வலர் ஒரு மிகச்சிறந்த எழுத்தாளராகவும் இருந்தது. அவர் மெக்கானிக்கல் இன்ஜினியர்ஸ் அமெரிக்கன் சொசைட்டி பல கட்டுரைகள் எழுதியுள்ளார். அவர்களை ( "கல்வி கூட்டுறவு தொழிலாளர் திறன்கள் மற்றும் தொழில்துறை தொழிலாளர்") ஒன்று அறுவை சிகிச்சையின் போது எழும் மனித உறவுகள் பிரச்சினைகள் ஒரு அரிய நுண்ணறிவால் மாறிவிட்டது.

Gant தலை ஒரு ஆசிரியராக பார்க்கப்பட வேண்டும் என்று நினைத்தேன். நன்றி இந்த நிலைக்கு, ஹென்றி மாயோ மற்றும் ஓவன் ஒரு சம அதை வைத்து நடத்தை பள்ளி ஆதரவாளர்கள் அது மதிப்பிடப்பட்டது. நிறுவனத்தின் சமூக பொறுப்பு யோசனை சமூக உணர்வு மற்றும் பொறுப்புடன் கருத்து முதல் கன்ட் ஆதரவாளர் செய்தார். ஆனால் அவர் பெயருக்குரிய வரைபடங்களின் ஆசிரியராக வரலாற்றில் கீழே சென்றார்.

Gant Genri மரணம் சற்று முன்பு பரவலான அரசியல் மற்றும் பொது சூழலில் நிறுவனத்தின் நடவடிக்கைகள் ஆய்வு செய்யத் தொடங்கினர். ஒரு ஆராய்ச்சியாளரின் கோட்பாடு பற்றி விமர்சிக்க போதாமையின் குற்றம் தொடங்கியது. அதற்கான ஊதியம் க்கான சோஷலிஸ்ட் அமைப்பையும் சேவைகள்: ஒருவேளை போது Gant இரண்டு கருத்துக்கள் ஆகியவற்றை கிழிந்தது.

அதன் கண்டுபிடிப்புகள் ஹென்றி இலாபம் வரவில்லை. புத்தகங்கள் ஆராய்ச்சியாளர், வடிவமைத்து இன்று நமக்குத் தெரிந்தவரையில் என்று திட்டங்கள் "மேம்பாடில் உள்ள வேலை" காண்பிக்கப்படுகிறது விளக்கப்படங்கள் கொண்டிருக்கின்றன. எனினும், அவர் "டிஸ்டிங்குவிஷ்ட் சர்வீஸ் பொறுத்தவரை" பதக்கம் அரசாங்கம் பெறப்படும். ஆனால் ஒரு ஆலோசனை நிறுவனம் கன்ட் வேலை செய்த Uollis Klark பிரபலமாக்கப்பட்ட வரைபடம் மிகவும் யோசனை. அவர் எட்டு மொழிகளில் பின்னர் மொழிபெயர்க்க ஒரு புத்தகம் இயற்றியுள்ளார்.