MGMT .கூடுதல் சுழற்சி மேலாண்மை

நிர்வாக செயல்முறை - வணிக நிறுவனங்கள் அனைத்து வகையான அமைப்பு ஆகும். இந்த உறுதியை அடிப்படையில், மேலாண்மை அதன் பொருளில் இருந்து பிரிக்கப்பட்ட முடியாது, மற்றும் சுழற்சியின் நிர்வாக செயல்பாடுகளை இயல்பு தயாரிப்பு அல்லது வர்த்தக செயல்முறை அவருக்குக் குறிப்பிட்டுக் பொறுத்தது.

பொது மற்றும் சிறப்பு மேலாண்மை

செயல்பாடுகளை இரண்டு வகையான பொருளாதார நடவடிக்கைகளில் ஏற்பாடு செயல்பாட்டில் பணமாக்கப்படும்: (அனைத்து மண்டலங்களையும் பாதிக்கக்கூடும் இது) ஒரு முறைமையில் பொது தொடர்புடையவை அல்லது குறிப்பிட்ட.

வெவ்வேறு நிறுவனங்கள் உள்ளன என்று அந்த பகுதிகளில் தொடர்பான பொது செயல்பாடுகளை அதே முறையில், எடுத்துக்காட்டாக, அலுவலகங்கள், அலுவலக உபகரணங்கள் பழுது சுத்தம் ஏற்பாடு மெயில் விநியோக கட்டுப்பாட்டை உள்ளன. ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தின் நிர்வாக செயல்முறைகள் உள்ளார்ந்த குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகளை (தேடல் நிபுணர்கள் ரோபோக்கள்-போக்குவரத்து நிரல் அல்லது ஒரு கன்வேயர் பெல்ட் சரிசெய்ய வேண்டும்).

நிர்வாக அமைப்பு சுழற்சி

நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த மேலாண்மை இந்த பணிகளை செயல்படுத்த வழங்குகிறது:

• வருங்கால மற்றும் தற்போதைய திட்டங்களை அபிவிருத்தி.
• அமைப்பு மற்றும் உற்பத்தி கட்டுப்பாட்டு (வணிக, ஆலோசனை அல்லது மற்ற) நடவடிக்கைகள்.
• ஊக்குவிக்கும் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு ஊழியர்கள்.
• கட்டுப்படுத்த மற்றும் உற்பத்தி செயலின் முடிவுகளுடன் பதிவு.

இந்த குழுக்கள் திட்டமிடல், அமைப்பு, ஊக்கம் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு வெளிப்படுத்தப்படுகிறது இது சுழற்சி, நிர்வாக நிலைகளில் செயல்பாடுகளை ஈடு செய்ய.

ஏனெனில் நிர்வாக நடவடிக்கைகளின் வரிசை தொடர்ச்சி வகைப்படுத்தப்படும் சுழற்சி மேலாண்மை, அது அழைக்கப்படுகிறது. அது ஒரு தொடக்கத்தில் உள்ளது, அதன் பின் நேரம் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்குள் (வாரம் தசாப்தத்தின், மாதம், கால், ஆண்டு) மீண்டும் வேண்டும்.

நிறுவன சூழலில் திட்டமிடல் மதிப்பு

இந்த அம்சம் சரியாக முழு மிக முக்கியமான அழைக்கப்படுகிறது மேலாண்மை செயல்முறை. அதன் செயல்படுத்த தயாரிப்பு, பல்வேறு துறைகளின் தடையின்றி செயல்படும் தொகுதி, அத்துடன் கிடைக்க பொருள், தொழிலாளர் மற்றும் நிதிச் வளங்கள் பகுத்தறிவு பயன்படுத்த விகிதாசார உறுதி செய்கிறது. உண்மையான நல்ல திட்டமிடல் மாறும் சமநிலை vnutrenneproizvodstvennyh செயல்முறைகள் என்று அழைக்கப்படும், உற்பத்தியின் சரியான நிச்சயமாக அமைப்பு அவசியம்.

உண்மையில், திட்டமிடல் இலக்குகளை அமைக்க அவற்றை அடையும் வழிகளை கண்டறியவும் அழைக்க முடியும்.

திட்டமிடல் வகைகள்: மூலோபாய

அபிவிருத்தி திட்டங்கள், மேலாண்மை சுழற்சியின் நிலைகளில் முதல், எல்லாவற்றையும் முந்தியுள்ளது. அமைப்பின் ஒவ்வொரு நிலையிலும் ஒரு குறிப்பிட்ட வகைப்படுத்தப்படும் திட்டமிடல் வகையான.

ஒரு உயர் மட்ட அபிவிருத்தி செய்வதில் மூலோபாய திட்டங்கள். மூலோபாயம் உற்பத்தியில் விதிகள் மற்றும் பணி செயல்படுத்த, அதே போன்று நிறுவனத்தின் பொது மற்றும் குறிப்பிட்ட குறிக்கோள்களை நிறைவேற்ற பங்களிக்கும் நடைமுறைகள் உகந்த தொகுப்பு என அழைக்கப்படுகிறது. மூலோபாய திட்டமிடல் முக்கிய பணி நிறுவனம் நடத்தை பாணியில் சந்தையுடன் ஆக்கிரமிக்கப்பட்ட என்று முக்கிய நிச்சயமாக தீர்மானிக்க வேண்டும்.

நெருக்கடி மீறும் மற்றும் புதிய தயாரிப்புகள் ஈடுபடவேண்டியது சந்தை மேலும் மேலாண்மை ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது வழிகளை அடையாளம் கண்டு. மேலாண்மை சுழற்சியும் மூலோபாய திட்டம் செயலாற்றுகிறது ஒரு பகுதி பொதுவாக மிகவும் நீளமாக உள்ளது. பொதுவாக ஒன்று, மூன்று அல்லது ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு ஒரு முறை ஏற்படுவதாகவும் உலக திட்டங்களைத்.

தந்திரோபாய மற்றும் செயல்பாட்டு திட்டமிடலின் என்ன

நடுத்தர மற்றும் குறைந்த நேரத்தில் அரசாங்கத்தின் நிலைகள் முறையே தந்திரோபாய மற்றும் செயல்பாட்டு திட்டங்களை உருவாக்குகின்றனர்.

திட்டமிட்ட திட்டமிடல் மூலோபாய நோக்கங்களை செயல்படுத்த உறுதி ஒரு குறிப்பிட்ட இடைநிலை இலக்குகளை உள்ளது. செயல்பாடு இந்த வகை நடுத்தர மேலாளர்கள் நிர்வகித்தல் சுழற்சியை பகுதியாக உள்ளது.

செயல்பாட்டு திட்டமிடலின் விளைவாக - இந்த மேலாளர்களை நேரடியாக மீது நடைமுறைப் படுத்த உருவாகும் இலக்குகள். அவர்கள் தினசரி பணிகளை (குறுகிய கால உத்தி) உருவாக்கப் பொறுப்பாவார்கள்.

பொது அல்லது பொதுவான - விவரித்தார் திட்டமிடல் வகையான ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் உள்ளன திட்டம் (வணிக திட்டம் நிறுவனத்தின்). திட்டமிடல் - சந்தை ஆபத்து மற்றும் நிச்சயமற்ற நிலை குறைக்க ஒரே வழி.

திட்டமிடல் கொள்கைகளை

திட்டமிடல் அடிப்படையில் முழு நிர்வகித்தல் சுழற்சியை, அதை கண்ணோட்டத்தில் இருக்க வேண்டும் என்ற உண்மையின் அடிப்படையில்:

• சிக்கலான. இந்த அனைத்து முக்கிய நிகழ்வுகள் மற்றும் சூழ்நிலைகளில் செயல்பாட்டில் கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளப்பட வேண்டும் என்பதாகும்.
• துல்லியம். அனைத்து கிடைக்க வழி, தந்திரோபாயங்கள், நடைமுறைகள் மற்றும் நவீன தொழில்நுட்பம் வழங்குகிறது முன் அறிவிப்பு, முறைகள் பயன்படுத்தி சாத்தியமானது ஒரு பொருத்தமான மற்றும் யதார்த்தமான திட்டங்களை கட்டிடம்.
• தொடர்ச்சி (முன்னோக்கு மற்றும் தற்போதைய திட்டமிடல் உறவுமுறை).
• நெகிழ்வு (சில நேரங்களில் நிலைப்படுத்தும் கைவிட தேவையான முன்னுரிமை இலக்குகளை அடைவதற்கு).
• பொருளாதாரம். திட்டமிடல் விகிதாசார செலவுகள் கடைபிடிக்கப்படுகின்றது நியாயமில்லாமல் அதிகமாகிவிட்டன செலவுகள் தவிர்க்க ஒரு வெற்றி விளைவாக வேண்டும்.

ஒருமைப்பாடு கொள்கை, வருங்கால மற்றும் தற்போதைய திட்டங்களின் வளர்ச்சியாகக் செயல்முறை ஐக்கியப்படுத்தும் நோக்கத்தில், அதன் பொருளாதார தொடர்புகளை உற்பத்தி செயல்முறை, தொழில் தொடர்வதற்கும், ஸ்திரத்தன்மை தொடர்ச்சியை முக்கிய முன்நிபந்தனை கருதப்படுகிறது.

மேடை அமைப்பு

அமைப்பு - நிர்வகித்தல் சுழற்சியை தொடர்கிறது திட்டமிடல், பின்னர் அடுத்த படியாகும். இந்த கட்டத்தில், மேலாளர் பணி குழுவின் அனைத்து உறுப்பினர்களின் செயல்பாடுகளில் செயல்பட்டுக் கொண்டிருக்கும் உகந்த சூழ்நிலையை ஏற்படுத்துதல் என்பதாகும். அவர் ஊழியர்கள் முயற்சிகளை இணைக்கவில்லை தங்கள் இலக்குகளை அடைய அவற்றை இயக்குவதற்கு வேண்டும்.

இந்த அம்சம் நடைமுறைப்படுத்தல் நிறுவனம் ஒன்றின் மீது ஒரு நிறுவன அமைப்பு உருவாக்குவது சாத்தியமானது. திட்டமிட்ட நடவடிக்கைகள் வெற்றிகரமாக செயல்படுத்த நிர்வாகிகளை அந்த பொறுப்பை தீர்மானிக்க மற்றும் கலைஞர்களில் குறிப்பிட்ட பணிகளை ஒதுக்க. கூடுதலாக, தங்கள் கடமைகளை செயல்முறை முழுவதும் அந்த கவனித்து ஆதாரங்கள் இல்லாததால் (உபகரணங்கள், நிதி வழங்குதல், தொழிலாளர்) இருந்தது அடங்கும்.

உள்நோக்கம் ஒரு சில வார்த்தைகள்

ஒவ்வொரு வெற்றிகரமான நிறுவன ஒருங்கிணைந்தஉள்ளடக்கம் தங்கள் வேலை செயல்பாடுகளை செயல்திறன் ஊழியர்கள் விருப்பமாக ஆகும். ஊழியர்கள் உள்நோக்கம் சுறுசுறுப்பாக இருக்க, பெருநிறுவன நோக்கங்கள் கூட்டு சாதனை தங்கள் ஈடுபாடு, அத்துடன் அவற்றின் செயல்திறன் தரத்தை மேம்படுத்தும் வழிகளை கண்டுபிடித்து உள்நோக்கம் அழைக்கப்படுகிறது. தொழிலாளர்களின் அமைப்பின் "போராடும் ஆவி" வலுப்படுத்தும் பங்களிக்க என்று மிகவும் பொதுவான முறைகள், ஊக்குவிக்கும் உள்ளன:

• பொருள்.
• மாரல்.

பொருள் சலுகைகள் மூலம் பரிசுகள், போனஸ் மற்றும் நன்மைகள், கூடுதல் பணம் மற்றும் பரிசுகளை அடங்கும்.

தார்மீக ஊக்குவித்தல் - அது பாராட்டு, நன்றி பொது வெளிப்பாடு, மரியாதை ரோல் மற்றும் மற்றவர்கள் மீது புகைப்படம் வாய்ப்பு உள்ளது.

கட்டுப்பாடு - நிர்வகித்தல் சுழற்சியை இறுதிக்கட்டத்தின்

நடவடிக்கை நோக்கங்கள் அடைய எடுக்கப்பட்டவுடன், முடிவுகளை அளவிட மதிப்பீடு மற்றும் திட்டமிட்ட குறிகாட்டிகள் ஒப்பிடுகையில்.
சுழற்சி மேலாண்மை முடிவடைகிறது இதனால் கட்டுப்பாடு சாரம், தரவு ஆய்வு கூடுதல் வழிகாட்டலை சரிசெய்வதற்காக, இதற்கான.

மேலாண்மை பயிற்சி கட்டுப்பாடு மூன்று வகையான வேறுபடுத்தி:

• பூர்வாங்க.
• தற்போதைய.
• இறுதி.

கணிதமுறைகள் வழிமுறைகளை முந்தைய முடிவுகள் மற்றும் மாற்றங்களை மாற்ற மற்றும் விதிகள் ஒரு புதிய நிர்வகித்தல் சுழற்சியை ஆரம்பம். அனைத்து பிறகு, அது, புதிய அமைப்புகளை கொண்டு நடவடிக்கைகள் மீண்டும் திட்டமிட பணிகளை ஒதுக்க மற்றும் அவர்களின் மரணதண்டனை கண்காணிக்க வேண்டும். விளைவாக பரிசோதனை மற்றும் ஆய்வு மேற்கொள்ள வேண்டும் ஒரு புதிய சுழற்சி உள்ளது.

சுழற்சி நேர மேலாண்மை

நேரம் மற்றும் விண்வெளியில் நிகழ்வுகளில் பண்புகளை திறவுகோல் பராமரிப்பு சுழற்சிகள். அவர்களுடைய காலம் ஒரு சில நிமிடங்கள் இருந்து மாதங்கள் வரை இருக்கும், ஒரு இடத்தில் ஆக குழு பாடகர்கள் படையணியின் பயன்பாடு மற்றும் நிறுவனத்தின் மூலமாகவே.

எனவே, நாங்கள் அளவீடு கட்டுப்பாடு சுழற்சி சுமார் இரண்டு வகையான பேச முடியும்:

• நேரம்.
• இடம்சார் கட்டமைப்பு.

ஒரு நல்ல மேலாளர் ஒவ்வொரு சுழற்சியின் செலவிடும் நேரத்தை குறைக்க தொடர விருப்பம் உள்ளது. தொகுப்பு, ஒலிபரப்பு மற்றும் தகவல் தரவு சுழற்சியின் தகவலியல்: மிகநெருக்கமான தோற்றம் நிர்வாக செயலாக்கம் நடைபெறும் கால அடிப்படை நிலைகளைக் வேகம் காரணிகளே என்று பார்க்க முடியும் மேலாண்மை தீர்வுகள் (வளர்ச்சி மற்றும் தத்து), அதே போல் மரணதண்டனை அமைப்பு.

நடைமுறைகள் பல நிறைவேற்றும் போது தொழில் நுட்ப வழிகளில் பயன்படுத்தி நிறுவன மற்றும் ஆவணப்படம் நடைமுறைகள் எளிமைப்படுத்தும், அத்துடன் குறிப்பிட்ட நடவடிக்கைகளை அர்ப்பணித்து நேரம் குறைப்பதில் கிடைக்க சேமிப்பு நேரம் வளங்கள்.