ஆலோசனை - இது என்ன? ஒரு மேலாண்மை மற்றும் நிதி ஆலோசனை என்ன?

நவீன சந்தைப் பொருளாதாரம் மற்றும் தொழில்நுட்பம் மிக விரைவாக வளர்ச்சியடைந்து வருவதால். உயர் போட்டி மற்றும் வளர்ந்து வரும் நுகர்வோர் தேவை ஒரு சூழலில் அது சரியான நேரத்தில் மிகவும் கடினமாக உள்ளது திறமையாகவும் வணிக உத்தியின் மாற்ற ஏற்ப.

எனவே, மட்டும் சர்வதேச நிறுவனங்கள், ஆனால் நடுத்தர மற்றும் சிறு வணிகங்கள், அரசாங்க அமைப்புகள் ஆலோசனை மையங்கள் திரும்புகின்றன. ஆலோசனை - அது என்ன? ஒவ்வொரு ஆண்டும் ஏன் பில்லியன் டாலர்கள் கணக்கான செலவு?

ஆலோசகர் - ஒரு பண்டைய தொழிலாகவே உள்ளது

சொல் ஆங்கிலத்தில் «ஆலோசனை» பொருள் - ஆலோசனை. அது தொலைதூர கடந்த காலத்தில் வேர்கள், ஏழு நினைவில் உள்ளது பண்டைய கிரேக்கத்தின் முனிவர்கள் மற்றும் கன்பியூசியஸ். ஆனால் ஒரு சுயாதீன ஆலோசனை தொழிலை மட்டுமே இந்த நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில் இயற்றத் தொடங்கினர் போன்ற.

XX நூற்றாண்டின் வருகிறது எஃப் டெய்லர், எ லிட்டில் போன்ற தொழில்முறை முன்னோடிகளில் நிபுணர்கள், விழைவினால் குறிப்பிடப்பட்டது. ஆலோசனை சேவைகளை முதல் அமைப்பு டி பெரின் மற்றும் திரு எமர்சன் திறக்கப்பட்டது.

பின்னர், 1914 ல், அது ஈ Buzom வணிக ஆராய்ச்சி சேவை நிறுவப்பட்டது "ஆஃப் பூஸ்-ஆலன் & ஹாமில்டன்." முதல் ஆலோசனை நிறுவனம் பணியிடத்தில் சிக்கல் சூழ்நிலைகளில் தீர்க்கும், வேலை செயல்முறைகள் அமைப்பு, செலவுகளைக் குறைக்கும் கவனம் செலுத்தத் தொடங்கினார்.

ஆலோசனை. அது இன்று என்ன அர்த்தம்?

நவீன ஆலோசனை நிர்வாக விஷயங்களில் ஆலோசனை, ஆலோசனை மற்றும் உதவி வழங்குகிறது. தங்கள் செயல்படுத்த சிக்கலான சூழ்நிலைகளில் மற்றும் வாய்ப்புகளை, பயிற்சி நடவடிக்கைகளை இந்த மதிப்பீடு.

ஆலோசகர்கள் அக மற்றும் புற நிபுணர்கள் பிரிக்கப்படுகின்றன. அவர்கள் வெளி சுயாதீன அமைப்புக்கள் அல்லது தொழில் முனைவோர் ஒப்பந்த ஆலோசனை சேவையை வழங்கும் என்று. உள்-ஹவுஸில் நிபுணர்கள், ஆய்வாளர்கள் உள்ளன.

தொழில் ஆலோசனை எப்போதும் பெருநிறுவனங்கள் மேலாளர்களை ஆகியவை பலங்களின் ஒரு எண்ணை: சுயாட்சி, திறந்த சிந்தனையுடைய ", nezamylenny" தோற்றம்; நலன்களை பரவலான ஒரு விரிவான அறிவு தளத்திற்கு அணுக. அவர்கள் குறைவான tekuchkoj நிர்வாகச் சிக்கல்களைத் ஏற்றப்படுகின்றன. அத்தகைய சிறப்பு (வெளிப்புற) ஒரு கணிசமான நன்மையாக வெவ்வேறு நிறுவனங்களில் ஒரு அனுபவம்.

ஆலோசனை தொழில்

வணிகத்தின் ஒரு வரி ஆலோசனை தொடர்புடைய மற்றும் சாத்தியமுள்ளதாக உள்ளது. அது மேலாண்மை பிரச்சினைகள் ஆய்வு மற்றும் நிறுவன செயல்திறன் மேம்படுத்த நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்த தகுதி நிபுணர்கள் வழங்கப்பட்ட ஒரு தொழில்முறை உதவி ஆகும். அதன் சிறப்பு அம்சம் மிகவும் மதிப்பவர் என்ற நிர்வாகிகள் தொழில் முறையில் இருந்து ஒரு புறநிலை கருத்தாகும்.

ஆலோசனை - போன்ற அம்சங்கள் அமைப்புகளுக்கு சேவைகளை பல்வேறு வழங்கும்:

• நிறுவனத்தின் நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகள், கணக்கு அனைத்து காரணிகளையும் கவனத்தில் எடுத்து;
• மேலாண்மை நடவடிக்கைகள் மற்றும் முதலீடுகள்;
• மூலோபாயம் திட்டமிடல்;
• சந்தை பகுப்பாய்வு மற்றும் முன் அறிவிப்பு;
• மார்க்கெட்டிங் நிரல்களை;
• எதிர்ப்பு நெருக்கடி நடவடிக்கைகளை;
• பொருட்களை, மேலும் மதிப்பீடு.

அனைத்து ஆலோசனை பகுதிகளில் நெருக்கமாக இணைக்கப்பட்டிருக்கும். இவ்வாறு, ஆலோசனை முக்கிய நோக்கம் -, நிறுவனங்கள் மேலாண்மை தரம் மற்றும் செயல்திறனை மேம்படுத்த ஒவ்வொரு ஊழியரின் உற்பத்தியைப் பெருக்குவதற்கு.

ஆலோசனை 3 நிலைகளில்

3 ஆலோசனை பாணி

நிதி ஆலோசனை. அது என்ன?

அமைப்பு ஆய்வு நிதி நிலை மூலதனம் மற்றும் இயக்க சொத்துக்களை நிலைத்தன்மையும், இயக்கம் அளவிடுவதாகும்.

ஆலோசனை - பகுப்பாய்வு மற்றும் ஆலோசனை சேவைகள் பகுதிகளில் ஒரு தொகுப்பு. நிதி துறையில், அவர் தொடர்ந்து ஒரு அமைப்பு உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் நிதி மேலாண்மை நிறுவனம். தொழில்முறை நிதி ஆலோசனை. அது என்ன, அது என்ன திசையில் சேர்க்க முடியும்?

1. நிபுணர் ஆய்வு மற்றும் உற்பத்தி மற்றும் முதலீட்டு நடவடிக்கைகளாகும் தணிக்கை;
2. நிதி திட்டமிடல் பரிந்துரைகளை பட்ஜெட்;
3. முறைமைகளின் வளர்ச்சி மற்றும் நிதி அமைப்பு வலுப்படுத்த.

வணிக திட்டங்கள் மற்றும் முதலீட்டு திட்டங்கள் வடிவமைப்பு, உருவாக்கம் தொடர்புடைய முதலீடு துறையில் ஆலோசனை. மூலோபாய நிதி ஆலோசனை - மூலதனத்தின் கலவை மேம்படுத்த மற்றும் அதன் மதிப்பு அதிகரிக்க உத்திகள் ஒரு ஆலோசனை.

மேலாண்மைக் கணக்கியல் தொடர்பான பகுதிகள், நிதி நிர்வாகக் கட்டமைப்பு, பட்ஜெட், முதலீட்டு உருவாக்கம் மற்றும் பொருளாதார மதிப்பீடுகள் துறை ஈடுபடுத்துகிறது.

மேலாண்மை ஆலோசனை

மேலாண்மை ஆலோசனை - புதிய படிவங்களை மேலாண்மை, உள்ளமைவு மற்றும் நிறுவனத்திற்குள் எல்லா செயல்களின் தேர்வுமுறை இயங்குமுறையின் உருவாக்கம் இலக்காக ஒரு செயல்முறை ஆகும்.

மேலாண்மை ஆலோசனை நோக்கங்கள் உள்ளன:

• எதிர் கொள்ளும் மேலாண்மை ஆலோசனை, ஊழியர்கள் பயிற்சி;
• ஆளுகை விவகாரங்கள் முகவரி;
• தேட மற்றும் பயன்படுத்தப்படாத திறன் உபயோகப்படுத்தப்பட்டது;
• நிறுவன குறிக்கோள்களை நிறைவேற்ற;
• நிறுவன வேலை முன்மொழியப்பட்டது கண்டுபிடிப்புகள் மேற்பார்வையிடுதல்.

திசைகள் மேலாண்மை ஆலோசனை

இவ்வாறு, மேலாண்மை ஆலோசனை - உதவ வேண்டும் வளர்ச்சி மூலோபாய திட்டங்கள், கட்டமைப்பு மற்றும் பயிற்சி மேம்படுத்த மேலாண்மை உத்திகள், தரநிலைகள் உள்நோக்கம் திட்டங்கள்.

மார்க்கெட்டிங் துறையில் ஆலோசனை

சந்தைப்படுத்தல் ஆலோசனை - ஒரு ஆலோசனை மேலாண்மை சந்தைப்படுத்தல், விற்பனை மற்றும் பிரசாரங்கள் அமைப்பு, தொழில் தொடர்புகள் கட்டுமான.

விளம்பரப்படுத்தல் - அதிகபட்ச இலாப தயாரிப்பு முன்னேற்றத்திற்காக முதலீடு. சந்தைப்படுத்தல் நிறுவனங்கள் எடையை மற்றும் கணக்கிட வேண்டும். உண்மையில், பல நிறுவனங்கள் விளம்பர மொத்த பட்ஜெட் செலவில் பாதிக்கும் வரை தொகை செலுத்தா வண்ணம்.

இந்த பகுதியில் ஆலோசனை முக்கிய நோக்கம் தன்னை விளம்பரப்படுத்திக் அமைப்புக்கள் விற்பனை மற்றும் குறைவு செலவுகள் அதிகரிப்பதாகும்.

சந்தைப்படுத்தல் ஆலோசனை சேவைகள் நோக்கங்கள் பின்வருமாறு:

1. விளம்பர பிரச்சாரம் மதிப்பீடு;
2. தேர்வுமுறை மற்றும் பட்ஜெட் குறைவுப்படுத்தலின்படி;
3. பயனுள்ள ஊடக சேனல்கள் தேட.

வேலைவாய்ப்பு ஆலோசனை நிறுவனமான மார்க்கெட்டிங் தணிக்கை அமைப்பு தொடங்குகிறது. இந்த சந்தையில் மூலோபாயம், தந்திரோபாயங்கள், மற்றும் தயாரிப்பு நிலைப்படுத்தல், சேவையின் வளர்ச்சி தொடரப்படுகிறது. ஆலோசனை ஈடுபடுத்துகிறது மற்றும் வழக்கமான ஆலோசனை, இந்த இலக்குகளை அடைய உதவும்.

முதலீட்டு ஆலோசனை

முதலீட்டு நடவடிக்கை சரிபார்த்தல் மற்றும் முதலீடு திறம்பட அவென்யூக்களின் செயல்படுத்துதல் ஆகும். அதன் அடிப்படையில் நன்றாக சிந்திக்காமை இல்லை முதலீட்டு கொள்கை.

மேலாளர்கள், முதலீட்டு திட்டங்கள் மற்றும் மூலதன தேர்வு முதலீட்டாளர்கள் லாபகரமாக முதலீட்டு ஆலோசனை கொடுக்கிறது தொழில்முறை ஆலோசனை ஐ நம்பியுள்ளன. அது என்ன?

முதலீட்டு துறையில் ஆலோசனை தேர்ந்தெடுத்தல் ஒரு தொழில்முறை உதவி உள்ளது:

• சொத்து மிகவும் பயனுள்ளதாக பயன்பாடு உள்ளடக்கிய;
• திட்டத்தின் அமைப்பு மற்றும் உணர்தல் வளர்ச்சிக்கு மூலதனம் திட்டம்.

முதலீட்டு ஆலோசனை - உள்ளது:

• நிறுவன நலன்களை, உத்தரவாதங்கள் வழங்கும் பாதுகாப்பு வழிமுறைகள் அறிமுகம்;
• வங்கிகள், காப்பீட்டு நிறுவனங்கள் மற்றும் பொது அதிகாரிகளுடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்துவதில் சேவைகள்;
• முதலீட்டு திட்டங்கள் மற்றும் நிதி திட்டங்களின் வளர்ச்சி;
• தலைநகர் இயக்கங்கள் முன்னறிவிப்பு போக்குகள்;
• நிதி முறைகள் முதலீடு போக்குகள் மற்றும் பரிந்துரைகளை மதிப்பீடு.

முதலீட்டு கூடுதலாக ஆலோசனை சேவைகள் கண்டுபிடித்து முதலீட்டாளர்கள் (பெருநிறுவன நிதியியல்), மேலாண்மை மற்றும் முதலீட்டு சட்ட ஆதரவு ஈர்க்க நடவடிக்கைகள் அடங்கும்.

மேலாண்மை ஆலோசனை

நேரடியாக எந்த நிறுவனத்தின் செயல்திறனை பாதிக்கும் நடவடிக்கைகள் - பணியாளர்களின் ஆவணங்களை பதிவு, பணிப்போக்கு அமைப்பு, ஆவண மேலாண்மை, தொழிலாளர் உறவுகள் மற்றும் தொழிலாளர் சட்டம் பயன்பாட்டிற்கு பராமரிப்பு.

பணியாளர்கள் விஷயங்களில் தொழில்முறை ஆலோசனை பிரபலமடைந்து வருகிறது. மனிதவள ஆலோசனை - சேவைகள் ஒரு பரவலான: மனிதவள கொள்கையின் வளர்ச்சி மற்றும் நடவடிக்கைகளுக்குப் கண்டறியும் பகுப்பாய்வு மற்றும்.

• ஆளெடுப்பு, பணியாளர்கள் அவுட்சோர்சிங்.
• சான்றிதழ் மற்றும் சுழற்சி.
• பணியாளர்கள் கொள்கை, கூட்டுறவுக் கலாச்சாரத்தின் உருவாக்கம்.
• பணியாளர் கணக்கியல், தணிக்கை, கீறல் இருந்து முறையை.
• சட்ட தேவைகளுக்கு ஏற்ப தொழிலாளர் உறவுகள் பதிவு.

ஐ.டி - ஆலோசனை

, தகவல் அமைப்புகள் துறையில் திட்டம் நடவடிக்கைகளை திட்டமிடும்போது அமைப்பு வடிவமைப்பு மற்றும் பயன்பாடு கட்டிட ஐ.டி ஆலோசனை-அழைக்கப்படுகிறது. அவரது மிகவும் இன் திசைகள். அதன் முக்கிய நோக்கம்: நவீன வணிக அனைத்துத் தேவைகளையும் என்று உயர்தர ஐ.டி-உள்கட்டமைப்பு.

தொழில்முறை ஐ.டி-ஆலோசனை, அது என்ன அதன் நோக்கங்களை என்ன?

முதலாவதாக, ஐ.டி-வியூகம் வளர்ச்சி திட்டத்தின் ஸ்தாபனத்தின் மற்றும் தகவல் தொழில்நுட்பம் தேவையான அளவில், கணக்கு வணிகப் தேவைகளுக்கான எடுத்து பராமரிக்க.

இரண்டாவதாக, தேவைகள் வரையறை அமைப்பு மற்றும் அடையாளம் பிரச்சினைகள் நிறுவனத்தின் ஐ.டி.-உள்கட்டமைப்பு உறுதி. மூன்றாவதாக, அமைப்பின் அனைத்து இலக்குகளை அடைவதற்கான என்று ஐ.டி-தீர்வுகள் தேடுவதற்கு. இறுதியாக, நிறுவனத்தின் தகவல் சிஸ்டம் மாடலின் வளர்ச்சி.

வெற்றிகரமான ஆலோசகர் துறைசாராதவர்களுக்கு இருந்து 10 வேறுபாடுகள்

கட்டுப்பாட்டாளர்கள் மற்றும் ஆலோசனை சேவைகளை தரத்தை