வணிகச் செயலாக்க - இது என்ன? வடிவமைப்பு, உருவகப்படுத்துதல், அலுவல் செயல்முறைகள் தேர்வுமுறை

நிறுவனம் மேலாண்மையில் நவீன முறைகள் பெருகிய முறையில் வெளிநாட்டு தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்கள் கடன் உள்ளன. மேலும் அதை நாகரீகமாக, ஆனால் அது வசதியான மற்றும் செயல்திறன் மிக்கதாக இருக்கிறது இவற்றைப் பெற. இந்த முறைகளில் ஒன்று கூறுகளின் அனைத்து வழக்கமான வேலை உடைக்கிறது பின்னர் விரிவாக விவரிக்கிறது ஒவ்வொரு ஒரு வணிக செயலாக்க பெற்றார். அது நிறைய நேரம் ஆகும், ஆனால் கண்டறிந்தார் திட்டம் மற்றும் பலவீனங்களை மற்றும் அதிக வீங்கிய பொறுப்புகள் மற்றும் பணிகளை தெளிவாக கண்டுபிடிக்க அனுமதிக்கிறது. ஒருமுறை மூலோபாய திட்டமிடல் உங்களை நேரம் விடுவித்து நேரம் மேலாண்மை செலவு ஏணி கீழே அதன் பொறுப்புகள் சிலவற்றை பொறுப்பை ஒப்படைக்கலாம்.

திட்டத்தின் படி ஆயுள்

மற்றொரு விஷயம் நிறுவனங்களின் ஊழியர்கள் அடிக்கடி இந்த நடைமுறை முக்கியத்துவம் புரியவில்லை என்று மற்றும் முக்கிய வணிக வழிமுறைகளின் அடையாளம் மேலாண்மை விருப்பம் வரவேற்கிறது. இருப்பினும், பெருகிய முறையில் நாம் மாடலிங் மற்றும் அங்கங்களை தொடக்க நடவடிக்கைகளை விளக்கம், மற்றும் கூட ஊழியர்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். இன்னும் மோசமாக, நிறுவனத்தின் மாநில நிறுவனத்தின் வணிக செயல்பாடுகளை ஆய்வு யார் ஊழியர்கள் இருந்தால். அவர்கள் இடைவிடாது ஏதாவது பற்றி அவர்கள் திசைதிருப்பப்பட்டு, கேட்டு இல்லையெனில் பணியாளர்கள் நேரடி செயல்பாட்டு பொறுப்புகளை செயல்படுத்த தலையிடுகின்றன. என்ன செய்ய?

ன் தூரத்திலிருந்து ஆரம்பிக்கலாம். ஒவ்வொரு நாள் காலையிலும், ஒரு பணி நம்மில் பெரும்பாலோர் முன் - வேலை வர. அதன் வெற்றிகரமான தீர்வுகளை எழுப்ப நேரம் தேவை, ஒன்றாக பெற்று, சில போக்குவரத்து நடைபெறும் (இது ஒரு தனிப்பட்ட கார் அல்லது சுரங்கப்பாதை காரின் என்பதை). அடுத்து, ஒவ்வொரு கூறு சிறிய நடைமுறைகள் பிரிக்கலாம் முடியும் குறித்த நேரத்திற்கு எழுப்ப பொருட்டு, நீங்கள் ஒரு எச்சரிக்கை அமைக்க முடியும், மற்றும் நீங்கள் முறையைப் முடிவு விளைவாக (சரியான நேரத்தில் எழுச்சியை) ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் எழுப்ப அடையும் முதலியன, யாராவது கேட்கலாம் ... ஆனால் உயர்வு, கட்டணங்கள் மற்றும் வழி வெவ்வேறு செயல்முறையியல்களில் தீர்வுகள் மற்றும் இறுதி விளைவாக வேலை. உண்மையில், நாங்கள் முதல் வரையறை வந்தது.

அது உங்களுக்குத் தேவை என்ன

எனவே, வணிக செயல்முறை - ஒரு பயனுள்ள இறுதியில் தயாரிப்பில் வளங்கள் மாற்றும் என்று எளிய நடவடிக்கைகளின் ஒரு குறிப்பிட்ட வரிசை. வாழ்க்கை நமது எடுத்துக்காட்டில், அதன் சொந்த உள்ளீடு தகவல் தேவைப்படுகிறது மற்றும் சில கையாளுதல் பிறகு விரும்பிய முடிவு வழிவகுக்கிறது இவை ஒவ்வொன்றும் மூன்று வித்தியாசமான செயல்முறைகள், உள்ளன. நிறுவனம் செல்லவும். பொருட்படுத்தாமல் ஒவ்வொரு உங்கள் வணிகத்தின் நிறுவனம் வேலை ஊழியர்களின் தொழில்முறை உறவு தீர்மானிக்கப்படுகிறது. தகவல் பரிமாற்றம், தயாரிப்பு தேவை வரையறை, உற்பத்தி மற்றும் வளங்களை ஆய்வு, மற்றும் பல டி அது அவர்கள் மூன்று நிபந்தனைகளை பூர்த்தி மேலே அனைத்தும் வழக்கில் தொடர்புடையதாக இருப்பதை குறிப்பிடுவது முக்கியமாகும்:

- தகவல் அவரது ஊழியர் ஆர்வம் கொடுக்கப்பட்ட;

- இந்த சரியான நேரத்தில் செய்யப்படுகிறது;

- வலிமையானது தகவல் வழங்கப்படுகிறது வடிவம், மிகவும் எளிய மற்றும் நேர்மையானவன்.

மேலே தொகைக்கு, அது ஊக்கிகளான வணிக செயல்முறை என்று - மூன்று கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கும், தகவல் ஓட்டத்தில் உள்ளது: என்ன, எங்கே, எப்போது. அது பணியைப் வழுவழுப்பாகவும் தொடர்ந்து நிகழ்த்தப்பட்டது, அது அதன் கூறுகள் தீர்மானிக்க வேண்டும் உள்ளது. இந்த வழக்கில் பணிகள் பிரதி, கலைஞர் அல்லது வேலையில்லா பற்றாக்குறை இருக்கும்.

போது தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட வணிக செயல்முறை, ஒவ்வொரு ஊழியர் அவசியமானது சந்திக்கின்றன. பல முறை ஒரு மருத்துவமனையில் இருக்க போது (அல்லது விடுப்பில் இருந்து திரும்ப) அவரது சகாக்களில் சிலரும், காத்திருக்க வேண்டியிருந்தது எப்படி நினைவில்; தொலைபேசியில் உங்கள் இல்லாத நிலையில் வெறும் ஒலித்து நிற்காது, மற்றும் அனைவருக்கும் நீங்கள் என்ன செய்து கொண்டிருக்கிறீர்கள் எப்படி கண்டுபிடிக்க முயற்சி. நீங்கள் வழிகாட்டுவது தொடர்பான கோரிக்கைக்கு பதிலளிக்க மற்றும் அலுவல் செயல்முறைகள் மிகவும் விரிவான விளக்கம் கொடுத்திருந்தார் என்றால், நீங்கள் தான் மதிய அமைதியாக ஓய்வெடுக்க, மற்றும் சில நேரங்களில் சந்தோஷப்பட முடியும் ...

முறைசார் மொழிக் வரையறைகள் மாறுவதென்பது, நாம் அலுவல் செயல்முறைகள் விளக்கம், நிறுவனம் இந்த இலக்குகளை வைக்கிறது என்று வாதிடலாம்:

• அமைப்பின் ஒட்டுமொத்த கட்டமைப்பு புரிந்துகொள்வதற்கும் அதன் வளர்ச்சி இயக்கவியல் தீர்மானிக்க;
• தற்போதைய சவால்களை அவர்களை கடக்க வாய்ப்புகளைக் கண்டறிய;
• அனைத்து பங்கேற்பாளர்கள் (டெவலப்பர்கள், பயனர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், போன்றவை ...) குறிக்கோள்கள் மற்றும் அமைப்பின் நோக்கங்கள் தெளிவாக நிறுவ;
• தேவையான மென்பொருள் தேவைகளை முறைப்படுத்துதல்.

நிச்சயமாக, தன்னை மூலம், வர்த்தக நடவடிக்கைகளில் விளக்கம் எந்த செலுத்துவதாயுள்ளது. ஆனால் இங்கே அது மறுகட்டமைப்புக்கள் உள்ளது - முதன்மை பணி. உறவு கட்டமைப்பு மற்றும் வழி தகவல் பாய்கிறது புரிந்துகொள்வதன் மூலம் மட்டும், நாங்கள் நிறுவனம் மற்றும் அதன் தனிப்பட்ட பிரிவுகளில் இருவரும் சொற்பொருள் சுமை மறுசிந்தனை பற்றி பேச முடியும். ஆனால் மறு சில நோக்கங்கள் அடைவதற்கு மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும்: வாடிக்கையாளர் சேவையின் தரத்தை மேம்படுத்தவும்; செலவு குறைப்பு; முடிவுகளை கலைஞர்களில் வேகமான சுதந்திரத்தை பல மற்றும் (படைப்புகளை செயல்திறன் விதிமுறைகளை குறைப்பு) வழங்கும். ஈ.

எளிய வகைப்பாடு

பெரும்பாலும், விவரிக்க வேண்டிய அவசியம் வணிகத்தின் செயல்முறைகள் செயல்பாட்டு சார்ந்த அமைப்பு நிறுவனங்கள் தோன்றும். என்ற உண்மையை இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்கள் வெவ்வேறு துறைகளைச் ஒருவருக்கொருவர் முரண்படும். இந்த நிறுவனத்தின் இலாபத்தை குறைப்பதற்கு, ஆனால் போட்டித்தன்மை இழப்பு மட்டுமே வழிவகுக்கும்.

மேலாண்மை நவீன அணுகுமுறை பெருகிய இயற்கையில் ஒரு செயல்முறை ஆகும். அனைத்து வேலை (ஒன்று அல்லது பல்வேறு தொடக்கநிலை நடவடிக்கைகளை கொண்டுள்ளது இவை ஒவ்வொன்றும்) செயல்களின் ஒரு குறிப்பிட்ட தொகுப்பு கருதப்படுகிறது. முறைப்படுத்துவது மற்றும் தரப்படுத்த வகைகளைச் ஏற்கப்பட்டது அணுகுமுறை போன்ற செயல்முறைகள் (வகைப்பாடு தயாரிப்பு மதிப்பு கூட்டப்பட்ட தொடர்பாக நடைபெறுகிறது):

• அடிப்படை - நிறுவனம் வருமானம் பெறும் மூலம் தான்: உற்பத்தி, மார்க்கெட்டிங், வழங்கல்;
• கட்டுப்பாடு - குறிக்கோள்கள் மற்றும் துறைகள் மற்றும் குறிப்பிட்ட கலைஞர்களில் நோக்கங்கள் அமைக்க என்று ஒன்றுகள்;
• ஆதரவு - தயாரிப்பு வளங்களை வழங்கும் ஆனால் அது இறுதி பொருளின் மதிப்பினை சேர்க்க முடியாது என்று அந்த: பணியாளர்கள், நிதி ஆதரவு, சட்டப்பூர்வமான பாதுகாப்பினைப் போன்றவை தயாரிப்பு மற்றும் தேர்வு ...

மனித காரணி மற்றும் புதிய பணியாளர்களை எளிமைப்படுத்தப்பட்ட தழுவல் அந்த ஏற்கனவே குறிப்பிட்டுள்ள சுதந்திரம் தவிர, வர்த்தக நடவடிக்கைகளில் விளக்கம் திறம்பட நிறுவனத்தின் செலவுகள் நிர்வகிக்க சாத்தியமாக்குகிறது.

பண்புகள்

இப்போது அது மேலாண்மை நிறுவனம் அடையாளம் காட்டும்படி கூடாது தொடர்புடைய தகவல் பாய்கிறது, ஆனால் தெளிவாக அனைத்து நடவடிக்கைகளை விவரிக்கும் தெளிவாகும். நாங்கள் ஏற்கனவே அந்த வணிக செயல்முறை தெரியும் என்பதால் - பின்னர் உலகில் எல்லாம் ஒன்றுபட்ட முடியும் என்று உண்மையில் செல்ல - (ஒரு விஷயமே இல்லை உங்கள் செயல்பாட்டு அலகு உள்ள அல்லது இல்லை) மற்றொரு நபர் கடந்து, ஒட்டுமொத்த வேலை பகுதியாக உள்ளது. ஒரு தொழில்முறை நடவடிக்கை - அதை விட அதிகம்.

பொருட்படுத்தாமல் ஒவ்வொரு வணிக செயல்முறை நோக்கம் ஒரே இயல்புகள் விவரிக்கப்படுகின்றன.

- இடைமுகம் - இந்த ஆரம்பம் மற்றும் ஒரு எளிய செயல்படும் இறுதியில் உள்ளது.

- உரிமையாளர் - வேலை தேவையான வளங்களை கொண்ட மட்டுமே, ஆனால் திட்டமிட்டுள்ளது ஆராய்வது ஒரு நிறுவன பணியாளர், செயல்பாட்டையும்; மற்றும் மிக முக்கியமாக - அது விளைவாக பொறுப்பு.

- உள்நுழைய - தகவல் செய்தி தகவல் மற்றும் செயல்முறை தொடக்கத்தில் குறிப்பதற்கான தேவை தீர்மானிக்கிறது நிறுவன ஏற்கப்பட எந்த வடிவத்திலும் பெற்றார்.

- வெளியேறு - தகவல் அல்லது கலைஞர் வாடிக்கையாளருக்கு வெளி அருந்தப்படும் உற்பத்தியில் உருவெடுத்தன பகுதி.

- கலைஞர் - நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள், அதே செயல்முறைகளில் ஈடுபட்டு.

- வளங்கள் - பொருள் அல்லது அறுவை சிகிச்சையின் போது மாற்ற முடியாது செயல்பாடு தகவல் (மட்டுமே இறுதி தயாரிப்பில் உள்ளீடு தகவல் மாற்றும் உதவுகிறது).

- தரக்கட்டுப்பாடு - தொழில் அல்லது உள் (மேனேஜ்மெண்ட் கம்பெனி மூலமாக உருவாக்கப்பட்டது) குறிகாட்டிகள் வேலை திறன் தீர்மானிக்க.

தொடக்க செயல்முறைகள் கட்டாய தேர்வை

நிச்சயமாக, ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் அலுவல் செயல்முறைகள் விளக்கம் இருக்க வேண்டும். இருப்பினும், அந்த கஷ்டமான இல்லாமல் செய்ய வேண்டாம் என்று வழக்குகள் பல உள்ளன. என்ன முக்கிய உள்ளன:

• நிறுவனத்தின் நடவடிக்கை தானியங்கியாக உள்ளது. இந்த வழக்கில், வணிக செயல்முறை வரைபடம் வெற்று மொழி புரோகிராமர் ஒரு வாடிக்கையாளர் தேவைகளை மொழிபெயர்க்கலாம்.
• நிறுவனத்தின் நடவடிக்கைகளின் மேம்படுத்தல். உபகரணங்கள் மற்றும் இறுதி தயாரிப்பை மேம்படுத்த உதவ தொழில்நுட்பங்கள் மட்டுமல்ல நவீனமயமாக்கல்; அலுவல் செயல்முறைகள் அதிகப்படுத்தும் வேலைக்கான பலம் மற்றும் பலவீனங்களை அடையாளம் கண்டு அதற்கான கட்டுப்பாடு தீர்வுகளை எடுக்க ஒரு வாய்ப்பை வழங்குகிறது.
• சர்வதேச தரநிலைகள் (ISO) சான்றிதழ் அமைப்பு. தர கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் அதே உருவாக்கப்பட்டது.

வாடிக்கையாளர் ஒரு விளக்கத்தைச் சமர்ப்பிக்கவும் எப்படி

அலுவல் செயல்முறைகள் மாடலிங் ஒவ்வொரு பொருளின் விளக்கம் தேவைப்படுகிறது. எப்படி நிறுவனத்திற்கு வலியின்றி அது செய்ய? உலக நடைமுறையில் ஏற்று மூன்று வழிகள்: உரை, கிராஃபிக் மற்றும் அட்டவணை.

உரை விளக்கம் ஒரு எளிய மற்றும் புரிந்து காட்சியில் முன்னேற்றம் அனைத்து ஈடுபடுத்துகிறது. வடிவம் மற்றும் உள்ளடக்கம் ஆவணங்கள் (நீங்கள் இன்னும் சர்வதேச அல்லது தொழில் தரத்தை உருவாக்கிய என்றால்) ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட ஒன்று இலவச இருக்க முடியும். உதாரணமாக: விற்பனை துறை திட்டமிடல் துறை காலத்திற்கு கணக்கியல் ஆவணங்கள் கடத்துகிறது; திட்டமிடல் துறை ஊழியர்கள் விநியோகம் மற்றும் உற்பத்தி மாற்றங்களை செய்ய வேண்டிய அவசியம் இயக்கவியல் தீர்மானிக்க பகுப்பாய்வு வேலை நடத்த; திட்டமிடல் துறை அதன் விளைவு புதிரான வளர்ச்சி காரணங்களை ஆய்வு விற்பனை மற்றும் மீ. ஈ (விழுதல்) சந்தை இலாகா, பரவுகிறது.

வரைகலை வணிக செயல்முறை வரைபடம் பகுப்பாய்வு வேலைக்கான முடிவுகளை பார்க்க அனுமதிக்கிறது. அந்த தகவலை பார்வை உணர்தலின் மிகவும் திறம்பட ஞாபகப்படுத்த வேண்டிய அவசியம் இல்லை. எனவே, வரைபடங்கள் மற்றும் வரைபடங்கள் அனைத்து வகையான எங்களுக்கு விரைவில் நடக்கிறது என்ன புரிந்து சரியான தீர்வைக் கண்டறிவதாக உதவுகின்றன.

சந்தர்ப்பங்களில் நடவடிக்கைகள் சீர்திருத்தும் முக்கிய பணி எங்கே - அலுவல் செயல்முறைகள் தேர்வுமுறை, அது அவர்களுக்கு விவரிக்க சீரமைப்புப் வடிவம் பயன்படுத்த வேண்டும். அது உடன் எளிதாக படிகள் மற்றும் தகவல் ஓட்டத்தில் திசையில் வரிசைமுறை புரிந்து கொள்ள. வகை தட்டு மட்டும் வழக்கமான அலகுகளின் செயல்பாடு பற்றிய விவரம் இதில், ஆனால் உள்வரும் மற்றும் வெளிச்செல்லும் ஆவணங்களின் மேலும் வரைபடங்கள், தலைப்பு (ஒரு முழு அலகு, தனிப்பட்ட பணியாளராக குறிப்பிட முடியும்) மற்றும் பல. டி

வணிக செயல்முறை விவரிப்பது என்பதற்கான

இது வணிக நடை முறைகள் முன்னெடுக்க போதாது. இந்த வழக்கில் மிக முக்கியமான விஷயம் சரியானதா, ஆனால் அதே நேரத்தில் மற்றும் விளக்கத்தின் எளிதாக. ஒற்றைச் செயலாக்கத்தை பெயர் புகுத்துவதற்கான தொடங்குமாறு. இந்த அதன் பண்புகள், செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளில் ஒட்டுமொத்த சங்கிலி தர்க்க புரிந்து கொள்ள உதவும்.

பிறகு நீங்கள் எந்த உள்ளீடு தகவல் பணி சரியான மரணதண்டனை தேவையான, அதே பட்டியலில் போன்ற ஆதார ஏற்பாடு குறிப்பிட வேண்டும். செயல்முறை மிஸ் இது இல்லை மற்றும் எதையும் மறக்க வேண்டாம் எளிய செயல்பாடுகளையும், பதிவு வரிசை.

அலுவல் செயல்முறைகள் மாடலிங் அதன் செயல்படுத்த அமைப்பின் செயல்முறை உரிமையாளர் மற்றும் கண்காணிப்பு இல்லாமல் செய்ய முடியாது. இந்த நோக்கில் அது வேலை செயல்திறன் விதிமுறைகளின் விளக்கத்தில் குறிப்பிட்டார் பின்வரும் இணைப்பை அனுப்பப்படும் ஆவணங்கள் பட்டியலிட வேண்டும். "காலம் ஊழியர் திட்டமிடல் துறை சந்தைப்படுத்தல் துறை கடத்தக் இது நிறுவப்பட்டது வடிவம் (மேசை) நிரப்பும் விற்பனையில் பகுப்பாய்வுக்குப் பிறகு ... ...": நீங்கள் விளக்கம் எளிமைப்படுத்த என்றால் இப்படி இருக்க வேண்டும்

உற்பத்தி செயல்களின் விளக்கம் ஒரு எளிமைப்படுத்தப்பட்ட திட்டம்

விளக்கங்கள் ஒடுக்குவதற்கான பெரும்பாலும் ஊழியர்கள் எப்படி வாய்மொழியாக அவர்களின் பணியின் உள்ளடக்கங்களை தொடர்பு கொள்ள தெரியாது என்ற உண்மையை கொண்டு எதிர்கொள்ள வேண்டியுள்ளது. வணிக செயலாக்கங்கள் அமைப்பு தெளிவான மற்றும் கட்டமைக்கப்பட்ட இருந்தது, நீங்கள் ஒரு மெமோ உருவாக்க முடியும். அது முடிந்தவரை ஒரு தெளிவான மற்றும் விரிவான பதில் கொடுக்க வேண்டும் என்று கேள்விகள் பிரதிபலித்தது. எனவே, கேள்விகள் என்ன?

• என்ன? இது குறிப்பாக இந்த நடவடிக்கையில் என்று விவரிக்கிறது.
• ஏன்? அறுவை சிகிச்சை இலக்கு கடத்துகிறது.
• எப்போது? அது மரணதண்டனை தொடங்குகிறது யார் தீர்மானிக்கிறது.
• யார்? அது குறிப்பிட்ட கலைஞர்கள் குறிக்கிறது.
• எப்படி? அது தேவையான வளங்களை பட்டியலிடுகிறது.

பிசினஸ் பிராசஸ் அபிவிருத்தி நீங்கள் விவரிக்க எல்லா வழிகளிலும் பயன்படுத்த முடியும் என்று கூறுகிறது. இவ்வாறு, நீங்கள் வேலை மிகவும் விரிவான திட்டம் கிடைக்கும். கிராஃபிக் வடிவமாகும் செயல்பாட்டு அலகுகள் உறவு, மற்றும் ஒரு உரை அட்டவணையை வெளிப்படுத்த, மற்றும் ஒவ்வொரு செயல்பாட்டினால் உள்ளடக்கத்தை கொடுக்கும். துரதிருஷ்டவசமாக, அலுவல் செயல்முறைகள் ஆட்டோமேஷன் இந்த நேரம் எடுத்துக்கொள்ளும் தொடக்க கட்ட வேலைகளை இல்லாமல் சாத்தியமில்லை.

தகவல் எவ்வாறு சேகரிக்க

நடைமுறையில் அது தேவையான தகவலை பெறுவது எப்படி என்பது பல வழிகளில் அறியப்படுகிறது. முதல் நாங்கள் நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் நிர்வகிக்கும் ஒழுங்குமுறை ஆவணங்கள் ஆய்வு செய்ய வேண்டும். பின்னர் அவரது பணி உள்ளடக்கத்தை விவரிக்க பொருட்டு ஒவ்வொரு நேரடி குற்றம் புரிபவர் கொண்டு நேர்முகத் தேர்வுகள் நடந்துகொள்ள வேண்டும். மேலும், மெருகேற்றுதலை சர்ச்சைக்குரிய பிரச்சினைகள், நிபுணர்கள் தெளிவுபடுத்த, ஆய்வாளர்கள் அலுவல் செயல்முறைகள் செயல்படுத்த கண்காணிக்க பயன்படுத்த வேண்டும்.

சந்திக்கும் பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதில் ஒரு விரிவான அணுகுமுறை என்றால், வணிக செயல்முறை ஆட்டோமேஷன் எனவே கடினமான மற்றும் வீண் உடற்பயிற்சி தெரியவில்லை.

பணிக் குழு

- இருந்தும், நிறுவனத்தின் முக்கிய பணி என்றால் வணிகச் செயலாக்க ஆட்டோமேஷன், மற்றும் வெளிப்புற ஆலோசனை ஈர்க்க கம்பனியின் நிர்வாகத்திற்கு, அவசியம் கேள்வியை எழுப்புகிறது நோக்கம் தனக்கு இல்லை: "எங்கே தொடங்க?" முதல் படி நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் வேலை குழு ஆகும். அது செயற்பாட்டுக் குழுவின் உறுப்பினர்கள் சிறந்த வேண்டும் என்று விரும்பத்தக்கதாக பகுத்துணரும் திறன் ஆகியவற்றை மற்றும் கேட்க திறன். உண்மையில், ஏற்கனவே குறிப்பிட்டது போல, வேலை பெரும்பாலான வணிக கலைஞர்களில் செயல்படுத்தி கொண்டு நேர்முகத் தேர்வுகள் நடத்த உள்ளது.

அடுத்து, நீங்கள் சரியாக இயங்குவதற்கு ஒரு உண்மையான படம் செய்ய வேண்டும். நிறுவன வேலை நவீனமயமாக்கல் மற்றும் சரியான மறுசீரமைப்பு பற்றி பேசுகிறார் இலாப கொண்டு ஏற்படும் வாய்ப்பு உள்ளது. எனவே தேர்வுமுறை தொடக்கத்தில் அமைப்பு மற்றும் தகவல் பாய்வு திசையில் சரிசெய்ய வேண்டும்.

விளக்கத்தில் என்ன

அலுவல் செயல்முறைகள் விளக்கத்தில் குழப்பம் மற்றும் தெளிவின்மை தவிர்க்கும் பொருட்டு, நிபுணர்கள் செயல்முறை வரைபடங்களின் பிரயோகம் பரிந்துரைக்கிறோம். பொருட்படுத்தாமல் கலைஞர் செல்வாக்கு கோளம் மற்றும் விவரித்தார் நடவடிக்கைகளை சிக்கலான அனைத்து நடவடிக்கைகளை ஒருமுகப்படுத்தி அனுமதிக்கும் இந்த தரப்படுத்தப்பட்ட ஆவணங்கள்.

எந்த விளக்கம் பின்வரும் கூறுகளைக் பிரிக்கலாம்:

• செயல்முறை ஒன்றுபட்ட வடிவம் (பொதுவாக ஒரு அட்டவணை);
• வணிக செயல்முறை வரைபடம் (எந்த வடிவத்தில் வழங்கப்படுகிறது இருக்கலாம் - உரை விளக்கம், ஒரு கிராபிக் அல்லது மேசை);
• வழித்தடங்கள் (தகவல், வளங்கள் மற்றும் நிதி உள்வரும் மற்றும் வெளிச்செல்லும் ஓட்டங்கள்);
• பல்வேறு வணிக செயல்முறைகள் (முதன்மை மற்றும் இரண்டாம் நிலை வெளியேற்றமும், நடவடிக்கைகளை ஒதுக்க செயல்படுத்துகிறது என்று வெவ்வேறு செயலிகளுக்கிடையில் டேபிள் தொடர்பு) இன் வகைகளாலும்;
• பாய்வுப்படம் (ஒரு வணிக செயல்முறை பாய்வுப்படம்);
• விரிவான உரை விளக்கம்;
• ஆவணப்படுத்தும் (செயல்முறை மரணதண்டனை உறுதி ஆவணங்களை உருவாக்கித்);
• ஒரு வணிக செயலாக்க (முன்னேற்றம் மட்டுமே, ஆனால் தரமான கட்டுப்படுத்த முடியும் எந்தத் தேடு செயல்திறன் மற்றும் காட்டிகள்,) அறிகுறிகளாக அடையாளம்;
• கட்டுப்பாடுகள் (வேறு வார்த்தைகளில், வேலை விளக்கம்).

குறிகாட்டிகள்

வருகிறது மீண்டும் மீண்டும் சுட்டிக் காட்டப்பட்டிருந்தது என, எந்த செயல்முறை ஏதாவது அளவிடப்படுகிறது வேண்டும். அது முழு நிறுவனத்தையும் திறன் மதிப்பீடு செய்ய அனைத்து தேவையான இதுவே முதல் முறையாகும். நேரம், செலவு, தரம் மற்றும் அளவு: பெரும்பாலும், நிபுணர்கள் நான்கு காரணிகள் வணிக செயல்முறைகள் சோதிக்க பரிந்துரைக்கிறோம்.

ஆனால் வணிக செய்முறை மாடல்களுடன் மாறும் மற்றும் வேறுபடுகின்றன. எனவே அது பெரும்பாலும் வேலை நிறைவேற்றுவது மட்டுமே வேகம் மதிப்பீடு செய்ய போதாது; நீங்கள் கணக்கில் மோசமான பணி நிலைமைகள் மற்றும் எடுக்க வேண்டும் நிறுவன உள்கட்டமைப்பு. மேலும், பெரும்பாலாக அனைத்து தொழில் சப்ளையர்கள், நிதி, தளவாடங்கள் மற்றும் கணவர்களில்லாமல் இருக்க முடியாது. இது அளவிடக்கூடிய காரணிகளாகும்.

மற்றும், நிச்சயமாக, நாங்கள் ஊடக மற்றும் மனித காரணி பற்றி மறக்க கூடாது. அதிக பயிற்சி, அது வழிமுறைகளுக்கும் தகவலுக்கும் நுழையும் மறுபரிசீலனை செய்ய எடுக்கும் குறைந்த நேரத்தில் நிலை.

கட்டுமான பகுப்பாய்வு மற்றும் வடிவமைப்பு கொள்கைகளை பெரும்பாலும் மையத்தில் (SADT - கட்டமைப்பு பகுப்பாய்வில் மற்றும் வடிவமைப்பு உத்தி) மாடலிங் முறை இப்போது தீட்டப்பட்டது, அத்துடன் சில வழிமுறை மொழிகளை உள்ளது. நீங்கள் பல முக்கிய வியாபாரத்திற்கு செயல்முறைகள் ஆய்வு மாதிரிகள் இருப்பதை பற்றி பேச முடியும்:

- பிசினஸ் பிராசஸ் மாடலிங் - உண்மையில், மாடலிங் - நிறுவனம் இருப்பு செயல்பாட்டு அம்சம் வெளிப்படுத்துகிறது.

- வேலை பாய்ச்சல் மாடலிங் - பணிப்பாய்வுகளையும் விவரிக்கிறது மற்றும் ஒழுக்குவரைபடங்கள் வரைதல் போன்றே உள்ளது.

- தரவு போக்கு மாடலிங் - முந்தைய ஒரு போலல்லாமல், ஒரு தரவு ஸ்ட்ரீம் (தகவல்) விவரிக்கிறது; அது நடவடிக்கைகளின் வரிசையில் உருவாக்கி வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

ஷீவார்ட் சுழற்சி, டெமிங்

மேஜர் வணிக நடவடிக்கைகளை (1C பொது பட்டியலில் இருந்து அவற்றை பிரிக்க நீங்கள் அனுமதிக்கிறது) என்றழைக்கப்படும் ஒரு பிரிவினைவாத ஆவணத்தில் விவரிக்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறது "உற்பத்திப் பணியில் விதிகள்." அனைத்து இயல்பு குறைவான முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது அல்லது வழக்கமாக வேலை விளக்கங்கள் விவரித்தார் எளிய செயல்பாடுகளையும், ஒரு சிறிய எண்ணிக்கையிலான கொண்டுள்ளன.

விதிகள் ஈர்ப்பதில் கணக்கில் நிறுவனம் (மாதிரி ஷேவார்ட்-டெமிங்) தொடர்ச்சியான அபிவிருத்திகளை சுழற்சி நிலைமைகள் எடுக்க வேண்டும். இதன் விதிகளில் வாதிடுகின்றனர் தேர்வுமுறை மற்றும் முன்னேற்றம் என்று - ஒரு முடிவற்ற செயல்முறை. அத்தகைய நிர்வாக முடிவுகளை கொண்ட அதாவது இப்போது ஒரு தீய சுழற்சி நிர்வகிக்கும் வேண்டும்: திட்டமிடுதல், செயல்பாட்டுக், கட்டுப்பாடு, சரிசெய்தல்.

கட்டுப்பாட்டு வரை வரைதல் இணக்கம் மாதிரி ஷேவார்ட்-டெமிங் உறுதி என்று கொள்கைகளை கணக்கில் எடுக்க வேண்டும் ல்:

1. அடுத்த காலகட்டத்திற்கான இலக்குகளை கணக்கீடு.
2. கூறப்படும் காரணங்களில் விலகல்கள் மற்றும் ஆவணங்கள் இயக்கவியல் அனாலிசிஸ்.
3. சரியான நடவடிக்கைகளை தீர்மானம் மற்றும் அதன் விளைவுகள் ஆய்வு செய்யும்.

மாதிரி வளர்ச்சி, வணிக விதிகளின் படி இருக்க வேண்டும். பொதுவாக இதில் நிறுவனம் செயல்பட்டு மாநிலம் ஒழுங்குமுறை சட்டத்திற்கு உட்பட்ட அடிப்படை ஆதரவாக விதிகளை ஏற்றது. இரண்டாவது மாதிரி நிறுவனத்தின் கூட்டக கொள்கை அடிப்படையாக இருக்கிறது.

செயல்படுத்தி ஒரு தரக் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பை நீங்கள் வணிக மேம்பாட்டு நடைமுறைகளுக்கான மற்றும் ஒருமுகப்படுத்தல் பார்த்துக்கொள்ள வேண்டும். முந்தைய இந்த கட்டுரையில் குறிப்பிட்டது போல - நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் நவீனமயமாக்கல் முக்கியத்துவம் தொடங்கியது புரிந்து எப்போதும் அல்ல. மூத்த மேலாண்மை பணி - ஒவ்வொரு ஊழியர் அலுவல் செயல்முறைகள் ஒரு பயனுள்ள மாதிரியை உருவாக்குவதாகும் முக்கியத்துவம் கொணர்தல்.

அது நன்கு நிலைநாட்டினவரும் மற்றும் மட்டுமே இப்போது சர்வதேச தர ஐஎஸ்ஓ 9001 இணங்க கொள்வது எளிமைப்படுத்த வேண்டும் நன்கு வடிவமைக்கப்பட்ட அமைப்பு: 2008, ஆனால் கணிசமாக ஒவ்வொரு ஊழியர் திறமையை மேம்படுத்துவதில்.

இந்த காரணிகள் இருவரும் இது அடுத்தடுத்து, முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு இருவரும் ஒரு சாதகமான விளைவை ஏற்படுத்துகிறது சந்தை, போட்டித் திறனை அதிகரிக்க நிறுவனத்தை நடத்துவதில்.