தயாரிப்பு நடவடிக்கைகளை ஷேவார்ட் டெமிங் சுழற்சி மேலாண்மை

மேலாண்மை தயாரிப்பு செயல்முறைகள் மற்றும் தயாரிப்பு தரம் பயனுள்ள மேலாண்மை உருவாக்க முயற்சிக்கின்றது. இந்த சிக்கலைத் தீர்க்கும் முயற்சியில் பல அணுகுமுறைகள் உள்ளன. உலகம் முழுவதும் அழைக்கப்படும் வால்டர் ஷேவார்ட் மற்றும் வில்லியம் டெமிங் நிர்வகித்தல் சுழற்சியை செய்யப்படும் தொடர் செயல்பாடு முன்னேற்றம் கோட்பாடு ஆசிரியர்கள் அளிக்கப்படக் கூடும். அவர்கள் உற்பத்தியில் பெரிய வித்தியாசம் போதிலும், செயல்களின் வரிசை அனைத்து அமைப்புகள் ஒன்றுதான் என்றாலும் தெரிவிக்கின்றன. இந்த இந்தக் கோட்பாட்டின் சாராம்சம் எப்படி நடைமுறையில் இந்த மாதிரி விண்ணப்பிக்க பற்றி சொல்லுங்கள்.

உற்பத்தி மேலாண்மை கருத்து

ஒரு செயல்முறை அமைப்பு, பல்வேறு பொருட்களின் மீது தாக்கம் ஏற்படுத்தியதற்காக கட்டுப்பாடுகள். மேலாண்மை செயல்முறைகளில் மட்டுமே பணியிடத்தில், ஒவ்வொரு நபர், தங்கள் வாழ்வை ஏற்பாடு இலக்குகளை அடைய பல தீர்வுகளை பல்வேறு எடுத்து உள்ளது ஏற்படும். எனவே, மேலாண்மை - இது போன்ற ஒரு பரந்த நோக்கம், இதுவரை ஒரு பொருள் அல்லது சேவையை உருவாக்குவதன் நோக்கம் அப்பால் இது. நாங்கள் பரிசீலித்து அவை யோசனை டபிள்யூ டெமிங் நிர்வகித்தல் சுழற்சியை, மேலாண்மை மனித நடவடிக்கையின் கிட்டத்தட்ட அனைத்து பகுதிகளில் நிலவும், மற்றும் அவர்கள் நடவடிக்கை ஒரு பொதுவான நிச்சயமாக வேண்டும். தகவல், முடிவெடுக்கும் திறன், ஒருங்கிணைப்பு செயல்முறைகள் தொலைநோக்குதல், கண்காணிப்பு மற்றும் திறன் மதிப்பீடு சேகரிப்பு மற்றும் செயலாக்க தொடர்பான எந்த கட்டுப்பாடு. நவீன மேலாண்மை திட்டங்களாக தயாரிப்பு உட்பட பல செயல்முறைகளில் பரிசீலித்து வருகிறது. மற்றும் எந்த திட்டமும் இன்றியமையாத பண்பு தரம் இருக்கிறது. இது தொடர்பாக, தர மேலாண்மை போன்ற ஒரு சிறப்பு பகுதியில் உள்ளது.

தரக் கட்டுப்பாட்டு அடிப்படைக் கொள்கை

தயாரிப்பு எந்த துறையில் இன்று அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது தர மேலாண்மை அமைப்பின் சர்வதேச தரத்திற்கு ஏற்ப. அவை மேற்கூறிய பொருட்கள் அல்லது சேவைகளின் குறிப்பிட்ட நிலையான தரமான உறுதி நோக்கமாக கொண்டிருக்கிறது. தரக் கட்டுப்பாட்டு ஒரு சில அடிப்படை கொள்கைகளை அடிப்படையாக கொண்டது. உண்மைகள் அடிப்படையில் யதார்த்தமான முடிவுகளை தத்தெடுப்பு, தலைமை மற்றும் தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டின் தலை இந்த வாடிக்கையாளர் மீது கவனம் மற்றும் அவரது தேவைகளை, ஈடுபாடு மற்றும் ஊழியர்கள் உள்நோக்கம் அடங்கும். அது பிந்தைய கொள்கை செயல்படுத்த பற்றி மற்றும் டெமிங் மற்றும் ஷேவார்ட் சுழற்சி உருவாக்கப்பட்ட யார் ஆராய்ச்சியாளர்கள் பிரதிபலிக்கிறது. தர முன்னேற்றம் அதே சமயம் ஒவ்வொரு நிறுவனமும் ஒரு நிரந்தர நோக்கம். அது தலை, உழைக்கும் சூழல் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு தனிநபர்கள் நிறுவன அனைத்து மட்டங்களிலும் உள்ளடக்கியது. ஒரு திருப்புமுனை மற்றும் படிப்படியாக: தரமான இரண்டு முறைகளில் ஒன்றாக பயன்படுத்த முடியும் மேம்படுத்த. இந்த நிலைப்படுத்தல், பகுப்பாய்வு மற்றும் அளவீடுகள், அத்துடன் தேர்வுமுறை, மறுசீரமைப்புக்களினால் அறிமுகம் மூலம் பெறப்படுகின்றது.

கருத்து Shuharata

அமெரிக்க மேலாண்மை ஆலோசகர் பிரபலமான விஞ்ஞானி Uolter Shuhart 1930 ன் ஆழமாக பிரச்சினைகளை ஆராய்கிறது தர கட்டுப்பாட்டு தொழில்துறை பொருட்கள். எந்த செயல்முறை ஸ்திரத்தன்மை மற்றும் கணிக்கும் கவனிப்பு சரிசெய்ய ஒரு வழியாக இருக்கின்றது இது பட்டியலையும், மீது அவரது படைப்பான, மேலாண்மை வளர்ச்சியில் ஒரு முக்கியமான படியை மாறிவிட்டது. பல ஆண்டுகளாக அவர் தயாரிப்பு செயல்முறைகள் கண்காணிக்க புள்ளிவிவர தரவுகள் சேகரிக்கப்பட்டன. அவருடைய அறிவியல் பணி உச்ச டெமிங்-ஷேவார்ட் கட்டுப்பாட்டுக் கண்ணி இருந்தது. அவரது புத்தகங்களை, அவர் தயாரிப்பு செயல்முறைகள் மற்றும் இறுதி பொருட்கள் ஸ்திரத்தன்மை கட்டுப்பாடுகள் தர எனும் புள்ளிவிவர வழிமுறைப்படி நியாயப்படுத்துகிறது. எதிர்கால தயாரிப்புகளின் வெளியீட்டிற்குப் ஆதார அடிப்படையில் மற்றும் குறிப்புகள் வளர்ச்சி, விவரக்குறிப்பு ஏற்ப உற்பத்தி, தயாரிப்பு தரம் மற்றும் குறிப்பிட்ட பாராமீட்டர்களைக் கொண்டு அதனுடைய இணக்கம் சரிபார்ப்பு: ஷேவார்ட் மேலாண்மை மூன்று பிரதான நிலைகளில் அடையாளம் காட்டுகிறது. பின்னர் இந்த திட்டம் விஞ்ஞானி 4 படிகள் ஒரு மாதிரி உருமாறுகிறது:

1. உற்பத்திப் பொருள் வடிவமைப்பு.
2. தயாரிப்பு உற்பத்தி மற்றும் பரிசோதனை ஆய்வகத்தில்.
3. தயாரிப்பு வெளியீடு.
4. நடவடிக்கை சரிபார்க்கிறது தயாரிப்பு, நுகர்வோர் மதிப்பீடு.

டபிள்யூ ஷேவார்ட் மேலாண்மை உற்பத்தி அதிகமான போன்ற ஒரு செயல்முறை முறை முன்மொழியப்பட்டது. அவரது கருத்துக்கள் மேலாண்மை கோட்பாடு உருவாக ஒரு பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது.

டெமிங் கருத்து

மாணவர் டபிள்யூ ஷேவார்ட் Uilyam Edvards டெமிங் மெருகேற்றுதலை அவரது கோட்பாடு மேம்படுத்த நடந்தது. இந்தக் கருத்துப் படிவம் மற்றும் மொத்த தரம் மேலாண்மை ஒட்டுமொத்த நிறுவன முறை உருவாக்கியவர் இருந்தது. தயாரிப்பு, பணியாளர்கள் மற்றும் பொருட்கள்: டெமிங் மூன்று பகுதிகளில் காரணமாக முன்னேற்றம் நிறுவனத்தின் தரத்தை மேம்படுத்த என்ற கருத்தை ஆதாரம். மேலும் பல வருட ஆராய்ச்சியின் விளைவாக முதன்மையாக டெமிங் உருவாக்கத்துடன் இணைந்திருக்கிறது இது மொத்த தர மேலாண்மை, ஒரு அமைப்பு இருந்தது. தர மேம்பாட்டின் சுழற்சி, விஞ்ஞானி படி, எந்த இறுதியைக் கொண்டுள்ளது, ஒரு வட்ட தன்மையை கொண்டுள்ளது. தரமான உத்தரவாதம் (உற்பத்தி முன்னேற்றம், அவர் இரண்டு பெரிய வியாபார முன்னேற்றம் பொறிமுறையை அடையாளம் ஊழியர்கள் பயிற்சி போன்றவை ...), மற்றும் தர மேம்பாட்டு. விஞ்ஞானி படி, மட்டும் தரமான ஒரு கெளரவமான நிலையில் பராமரிக்க, நீங்கள் தொடர்ந்து அவரது நிலை மேம்படுத்த நாங்கள் முயற்சித்துக் வேண்டும். மேம்படுத்தல் சுழற்சி டெமிங் வேறு இயற்கையின் வழிமுறைகளை உள்ளடக்கியுள்ளது. இவை: திட்டமிடுதல், செயலாக்கம், சோதனை மற்றும் செயல்பாடு. எங்களுக்கு விரிவாக ஒவ்வொரு நிலையின் பண்புகள் சிந்திக்கலாம்.

திட்டமிடல்

முதன்மையாக ஷேவார்ட்-டெமிங் சுழற்சி முக்கியமான படி, தயாரிப்பு மேம்பாடு மற்றும் வடிவமைப்பு தயாரிப்பு உள்ளிட்ட இரண்டிலும். ஆராய்ச்சியாளர்கள் படி, தொழில் முனைவோர் தொடர்ந்து தயாரிப்பு திட்டமிடல் மேம்படுத்த வேண்டும். இந்த கலைஞர்களில் மற்றும் காலக்கெடு நியமிக்க நடவடிக்கை சிறந்த திட்டம் செய்ய, வளங்கள் மதிப்பீடு செய்ய, புதிய இலக்குகளை அமைக்க உள்ளது. இந்தக் கட்டத்தில் அது பிரச்சினைகள் மற்றும் அவற்றிற்கான தீர்வுகள் கண்டுபிடிக்க முக்கியம். முன்னேற்றம் அறை கண்டுபிடிக்க, அது கவனமாக நிலைமை, உற்பத்தி செயல்முறை, சந்தை ஆய்வு செய்ய அவசியம். பகுப்பாய்வு நடவடிக்கைகளை முன்னேற்றம் சாத்தியம் கண்டறிய உதவும். மேலும், இந்தக் கட்டத்தில், அதை தயாரிப்பு மூலோபாயம் உருவாக்கப்படும் மேம்பாடுகளுக்கு விரிவான திட்டங்கள் ஈர்க்கிறது. ஒரு தரத் திட்டம் சக்தி majeure வழங்க மற்றும் வணிக ஒரு திட அடித்தளத்தை போட அனுமதிக்கிறது.

மரணதண்டனை

திட்டத்தின் நடைமுறைப்படுத்தல் - மேலாண்மை ஒரு முக்கிய பகுதியாக. டெமிங் சைக்கிள் படி "மரணதண்டனை" ஒரு தனி தர கட்டுப்பாட்டு படி ஒதுக்கீடு ஈடுபடுத்துகிறது. இந்த கட்டத்தில், டெமிங் நீங்கள் முதல் கருதப்படுகிறது சீறும் தோல்வி ஏற்பட்டால் பெரிய அளவிலான இழப்புகள் தடுக்கும் பொருட்டு, ஒரு சிறிய அளவில் தொடங்க பரிந்துரைக்கிறது. திட்டங்களை நடைமுறைப்படுத்துவதில் அது கவனமாக உருவாக்கப்பட்டது வழிமுறைகளை மற்றும் குறிப்புகள் பின்பற்ற முக்கியம். மேலாளர் கவனமாக பாதையில் அனைத்து தேவைகளையும் இணங்க, ஒவ்வொரு பணியின் படியில் நடவடிக்கை வைத்திருக்க வேண்டும். இந்த நிலையில் டெமிங்கின் கருத்து பதிலாக சோதனை, சோதனை, மாறாக வெகுஜன தயாரிப்பு தொழிற்சாலையை விட உள்ளது. ஒரு தொடரை வெளியிடக் எவ்வளவு கவனம் தலைவர் தேவையில்லை, ஆனால் முதல் ஏவல்களில் - மிகவும் முக்கியமானவை. அது தரமான ஒரு உத்தரவாதம் ஏனெனில் மேலாளர், அனைத்து தொழில்நுட்பங்கள் மதிக்கப்படும் என்று 100% உறுதியாக இருக்க வேண்டும்.

ஆய்வு

பேரளவு உற்பத்தி ஆரம்பிக்கபட்டபின், விஞ்ஞானிகள் ஒரு கண்டறியும் ஆய்வை நடத்த பரிந்துரைக்கிறோம். பகுப்பாய்வு சுழற்சி டெமிங் செயல்முறை தர மேம்பாட்டு புதிய சாத்தியமான கண்டுபிடிக்க முயற்சி எப்படி மதிப்பீடு செய்ய தேவை இதில் பெரியளவிலான முன்னேற்றமாகக் கொண்டுள்ளது. அது நுகர்வோரின் ஒரு பொருள் அல்லது சேவையை எண்ணங்களின் அம்சங்களை மதிப்பிடுவதற்கான மிகவும் அவசியமானதாகிறது. இதை செய்ய, வாடிக்கையாளர் கருத்துக்களை சோதனை, கவனம் குழுக்கள், மற்றும் பகுப்பாய்வு முன்னெடுக்க. மேலும், இந்தக் கட்டத்தில், அது செயல்முறைகள் கண்டறியும் மற்றும் தொழில்நுட்ப தரத்திற்கு தங்கள் இணக்கம் வெளியே கொண்டு செல்வது என்று உள்ளது. கூடுதலாக, அது ஊழியர்களைத் மதிப்பீடு கடந்து, முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் (KPI) ஊழியர்கள் வேலை மற்றும் உற்பத்தி தர கட்டுப்பாட்டு மேற்கொள்ளப்படுகிறது. அது தொகுப்பு அளவுருக்கள் விலகும் கண்டால், இதற்கான காரணங்கள் தேடுகிறது நடத்தியது.

செயல்கள்

டெமிங் காலத்தின் கடைசி கட்டத்தில் - கண்டறியப்பட்டது மீறல்கள் மற்றும் குறைபாடுகளை குறைக்கிறது. இந்த கட்டத்தில், திட்டமிட்ட தரமான பெறுவதற்காக சாத்தியமான அனைத்து நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும். மேலும் குறிப்புகள் மற்றும் வழிமுறைகளை வடிவில் முடிவுகளின் ஒரு எழுதப்பட்ட ஆவணம் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு செய்தார். சுழற்சி டெமிங் கியூபெக் பல்வேறு நிலைகளில் தொடர்புடைய எந்த படிகள் வட்ட இயக்கம் ஈடுபடுத்துகிறது. எனவே, தரத்தில் இழப்பீடுகளை குறைபாடுகளை மற்றும் புள்ளிகள் நீக்கப் படுகிறது பிறகு, மீண்டும் முதல் நிலை திரும்பி மேம்படுத்த புதிய வாய்ப்புகளை பார்க்க தொடங்க வேண்டும். விளைவாக அனுபவம் சுழற்சி அவசியம் அடுத்த முறை பயன்படுத்தப்படுகிறது, அது செலவுகளை குறைக்கும் மற்றும் தயாரிப்பு தரத்தை மேம்படுத்த உதவுகிறது.

டெமிங் முக்கிய கொள்கைகளை

அவரது கோட்பாடு கண்டறிகையில், விஞ்ஞானி இது அழைக்கப்படுகின்றன அனுமானங்களை, பல உருவாக்கிக் "டெமிங் கொள்கைகள்." மேம்படுத்தல் சுழற்சி அவற்றின் அடிப்படையில், அவற்றுக்கு வெளியே வருகிறது. மிக முக்கியமான கொள்கைகளை பின்வருவன:

- கடனை ஒரே சீரான. மேலாதிக்க நோக்கம் தரம் முன்னேற்றம், தொடர்ந்து மூலோபாயம் மற்றும் தந்திரோபாயங்கள் உள்ள கிரிக்கெட் பெற்றதை வேண்டும்.

- தலைமை தரத்தை தனிப்பட்ட முறையில் பொறுப்பு.

- தரக் காப்புறுதி பாரிய கூடாது, உற்பத்திமுறை மிகவும் அமைப்புகளுடன் வேண்டும்.

- எல்லைகள் மற்றும் பணிகளை கவனமாக நியாயமானதாக மற்றும் யதார்த்தமான இருக்க வேண்டும்.

- இது தங்கள் திறமைகளை மேம்படுத்த ஊழியர்கள் ஊக்குவிக்க, பயிற்சி ஊழியர்கள் அர்ப்பணிப்பு ஊக்குவிக்க வேண்டும்.

- தரமான மேம்படுத்துதல் நிறுவனத்தின் நோக்கம் மற்றும் தத்துவம் ஒரு பகுதியாக இருக்க வேண்டும், மற்றும் அவரது பின்பற்றுபவர்கள் மேலே நிர்வாகிகள் ஆவதற்கு.

- ஊழியர் அவர்களின் பணியின் பெருமை இருக்க முடியும்.

அதனைத் தொடர்ந்து, இந்த அனுமானங்களை அடிப்படையில் சர்வதேச தர அமைப்பின் முக்கிய கொள்கைகளை வகுக்கப்பட்டன.

விண்ணப்ப சுழற்சி ஷேவார்ட்-டெமிங்

மாடல் டெமிங்-ஷேவார்ட் தீவிரமாக நவீன மேலாண்மை நடைமுறைகள் பயன்படுத்தப்படும், "என்ற சுழற்சி PDCA» இருந்தது. வேலை அமைப்பு கிட்டத்தட்ட அனைத்து உலகின் முக்கிய நிறுவனங்களின் காணலாம் எடுத்துக்காட்டு என்னவென்றால் டெமிங் சைக்கிள், பொருட்களின் தரத்தினை மேம்படுத்த அங்கீகரிக்கப்பட்ட கருவியாகும். மிக முழுமையாக மற்றும் தொடர்ந்து, இந்த கருத்தில் ஏற்றுக் கொள்ளப்பட்டது ஜப்பனீஸ் மேலாண்மை. டெமிங் ஒரு தேசிய நாயகனாகக் நாட்டில் கருதப்படுகிறது, அவர் பேரரசர் கைகளில் உட்பட பல விருதுகளைப் பெற்றுள்ளது. மேலும் ஜப்பான், அது டெமிங் என்ற ஒரு விருது நிறுவப்பட்டது. 21 ஆம் நூற்றாண்டில், கருத்து தீவிரமாக ரஷியன் மேலாண்மை பயன்படுத்தப்பட்டு வருகிறது, அது சர்வதேச மற்றும் தேசிய தர வளர்ச்சி அடிப்படையாக இருக்கிறது.