வியாபாரத்தில் உத்திகள் வகைகளாகும். வகைகள் மற்றும் நிறுவன வளர்ச்சி உத்திகள்

எந்த மேலாண்மை செயல்முறை ஒரு அடிப்படைக் கூறு - மூலோபாயம். இந்த கட்டமைப்பை நேரத்திற்குள் அது (குறிப்பாக, மூலோபாயம் நோக்கம், படிவங்கள் மற்றும் அதன் செயல்பாடு வகையில், அமைப்பு, சூழல் தொடர்பாக நிறுவனத்தின் நிலையை அனைத்து பங்கேற்பாளர்கள் இடையே இருந்த உள் உறவுகள் கவனத்திற் கொள்கிறது) நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி பற்றிய ஒரு நீண்ட கால மிகவும் விரிவான திசையில் கருதப்படுகிறது.

அதிக தெளிவாகச் சொல்வதென்றால், நோக்கங்கள் மற்றும் போன்ற கோட்பாடுகளைப் பற்றி வேறுபாட்டைப் புரிந்துகொள்ள வேண்டும் அமைப்பின் மூலோபாயம்: , முதலாவது முனை புள்ளியின் அபிலாஷைகளை பிரதிபலிக்கும் இரண்டாவது போது - இது எவ்வளவு ஒரு மாறும் போட்டி சூழலில் அதை அடைவதற்கு.

பரந்த அடிப்படையில், மூலோபாயம் - நடவடிக்கை நிறுவனத்தின் பொது நிச்சயமாக திட்டமிடப்பட்டுள்ளது என்று விரும்பிய இலக்குகளை நீண்ட மூடும் நிலைமையை வேண்டும் பின்பற்ற.

என்ன ஒரு சிறப்பான செயல்திட்டத்தை வரையறுக்கும் செயல்பாட்டில் தலைமை எதிர்கொண்டுள்ளது?

முதல் கட்டத்தில் அது அதாவது வர்த்தகத்தைப் அமைப்பின் நிலையை பற்றி மூன்று முக்கிய கேள்விகளுக்கு விடை காண வேண்டும்:

1. வணிக என்ன வகையான நிறுத்த வேண்டும்?
2. எந்த அதிக கவனம் வழங்கப்பட வேண்டும்?
3. எந்த தொழில்கள் இருக்க வேண்டும்.

எம் போர்ட்டர் உத்திகள் வெரைட்டி

பேராசிரியர் சந்தையில் நிறுவனத்தின் நடத்தை உத்தியின் வளர்ச்சி மூன்று முக்கிய பகுதிகளை அடையாளம்:

1. உற்பத்திச் செலவுகள் குறைக்கப்படுகிறது தலைமைத்துவம். இந்த வகை நிறுவனம் அதன் போட்டியாளர்கள் ஒரு பெரிய சந்தை பங்கு உறவினர் பெற்று விளைவாக, உற்பத்தி செலவு, ஒரு குறைந்தபட்ச பொருட்கள் விற்பனை குறைக்கிறது என்று உண்மையை வகைப்படுத்தப்படும்.

மூலோபாயத்தின் இந்த வகை பயன்படுத்தும் நிறுவனங்கள் சிறப்பம்சங்கள்:

• தயாரிப்பு, விநியோக அதிக நிலை;
• தொழில்நுட்பம் வளர்ச்சி மற்றும் பொறியியல் வடிவமைப்பு அடிப்படை;
• விரிவான தயாரிப்பு விநியோக அமைப்பு;
• சொதப்பலாக சந்தைப்படுத்தல்.

உற்பத்தியின் 2. விசேடம். செயல்முறை ஒருபடித்தான தன்மை மற்றும் தயாரிப்பு, பிரத்யேகமான கருவி மற்றும் சிறப்பு பணியாளர்கள் பயன்படுத்தி உருவாகும். விளைவு - நுகர்வோர் கூட அதிக விலைக்கு நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளை மட்டுமே வாங்கவும்.

இந்த வடிவமாகும் பொதுவானதாகும் அம்சங்கள் நிறுவனங்கள் பின்வரும் உத்திகள்:

• ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டிற்கு பரந்த சாத்தியமான;
• மிகவும் தகுதியான வடிவமைப்பாளர்களும்
• பொருட்கள் தர கட்டுப்பாட்டு;
• பயனுள்ள மார்க்கெட்டிங் அமைப்பு.

3. ஒரு தனி சந்தைப் பிரிவு உறுதியளித்து. நிறுவனம் முழு சந்தையில், ஆனால் ஒரே நுகர்வோர் ஒரு குறிப்பிட்ட குழு இல்லை கவனம் செலுத்துகிறது. இந்த சூழ்நிலையில், அது வெளியே சிறப்புகவனம் கொள்கை இல்லையெனில், மேலேயுள்ள இரு, இரு மேற்கொள்ளப்படுகிறது போடலாம் அல்லது குறைக்க, அல்லது. மூலோபாயத்தின் இந்த வகை விசித்திரம் - சந்தை மற்றும் நுகர்வோர் இலக்கு குழு மட்டும் தேவைகளை கவனம் செலுத்துங்கள்.

நேரடி போட்டியாளர்கள் மீது அனுகூலத்தையும் அடைய: போட்டியான கொள்கைகளை மேலே வகையான பெரும்பாலான நிறுவனங்களுக்கு முக்கிய பிரச்சனை தீர்க்க அனுமதிக்கும். அவர்கள் இந்த செய்ய முடியும் சரியாக எப்படி தீர்மானிப்பதில் உதவும்.

வணிக வளர்ச்சி உத்திகள் வகையான

நடைமுறையில் தங்களை நிலைநிறுத்திக் யார் அந்த, அடிப்படை அழைக்கப்படுகின்றன. அவர்களை நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி பற்றிய நான்கு வெவ்வேறு அணுகுமுறைகள், ஒரு (அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட ஒரே நேரத்தில்) உறுப்புகளில், தொழில், தயாரிப்பு, தொழில், தொழில்நுட்பம் உள்ள நிறுவனம் சந்தை நிலைமையை போன்ற அடிப்படை மாநிலத்தில் மாற்றங்களை ஏற்படுத்தும் உள்ளன. இந்த கூறுகளின் ஒவ்வொரு இரண்டு நிலைகளில் ஒன்றில் இயங்கக்கூடும்: தற்போதைய அல்லது அடிப்படையில் புதிய.

முதல் குழு உத்திகள் வகைகள் - அடர்த்தியான வளர்ச்சி உத்தி (ஒரே நேரத்தில் ஒரு தயாரிப்பு சந்தையில் மாற்றங்கள், அல்லது இரண்டும் தொடர்பான). இந்தப் பாடத்திட்டத்தில் தொடர்வதற்கு, நிறுவனங்கள் பழைய தொழில் மீதமுள்ள போது, உற்பத்தி தயாரிப்பை மேம்படுத்த அல்லது ஒரு புதிய செய்ய முயற்சி செய்ய முயற்சிக்கிறார்கள்.

சந்தை அம்சம் போல, நிறுவனங்கள் சந்தையில் தற்போதைய நிலைமை முன்னேற்றம் வாய்ப்புகளை முயல்கின்றன உள்ளது.

முதல் குழு மூலோபாயம்

மூன்று வகைகளாக இங்கே பிரிக்கப்பட்டுள்ளது:

1. வியூகம் (- போட்டி கட்டுப்பாட்டை நிறுவனம், மார்க்கெட்டிங் கவனம் செலுத்துகிறது கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பு செயல்படுத்தி வருகிறது) சந்தையில் நிலைகள் வலுப்படுத்த.
2. சந்தையின் வளர்ச்சி உத்தி (உற்பத்தி தயாரிப்பு புதிய சந்தைகளில் தேடவும்).
3. முன்பு உற்பத்தி உற்பத்தியில் வளர்ச்சி உத்தி (பழைய வழங்கல் சேனல் கீழ் அடிப்படையில் புதிய தயாரிப்பின் தயாரித்தலுடன் மாற்றம்).

உத்திகள் இரண்டாவது குழு

தனித்துவமான - புதிய கட்டமைப்புகள் பதிவியேற்றத்திற்கும் மூலம் நிறுவனத்தின் விரிவாக்கம். இந்த குழுவில் உத்திகள் வகைகள் ஒருங்கிணைந்த வளர்ச்சி வணிக உத்தி என குறிப்பிடப்படுகிறது. நிறுவனங்கள் இது வியாபாரத்தின் மிகவும் நிலையான ஒரு சூழ்நிலையில் அவர்களை நாட, அது மேலே விவரிக்கப்பட்ட முதல் குழு பின்பற்ற சாத்தியமற்றது. இந்த வழக்கில், ஒருங்கிணைந்த வளர்ச்சி நீண்டகால நிறுவனம் இலக்குகளை தடுக்காது. இது உடைமையின் கையகப்படுத்தல், அத்துடன் உள்ளே விரிவாக்கத்தின் மூலம் அடைய முடியும்.

ஒருங்கிணைந்த வளர்ச்சி மூலோபாயம்

அவர்கள் கொள்கைகளின் பின்வரும் வகைகளும் அடங்கும்:

1. பிற்படுத்தப்பட்ட செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு (அறிமுகம் அல்லது இருக்கும் அனைத்து சப்ளையர்கள் கட்டுப்பாட்டை, வழங்கல் துணை நிறுவனங்களின் எண்ணை உருவாக்குதல் வலிமையாக்கத்தை மூலம் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி).
2. செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு முன்னோக்கு அடையும் (அறிமுகம் மூலம் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியை அல்லது அவர்களின் உடல்கள் விநியோக அமைப்புகளின் வெளியேற்றப்படுகிறது, விற்பனை மீது இருக்கும் கண்காணிப்பு வலுப்படுத்தும்). இந்த வகை மத்தியஸ்தம் சேவைகளை குறிப்பிடத்தக்க விரிவாக்கம் அல்லது மேல்-உச்சநிலை இடைத்தரகர்கள் இல்லாததால் ஏற்பட்டால் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

மூன்றாவது குழு

தொன்மைவாய்ந்த வளர்ச்சி இந்த மூலோபாயம். அவர்கள் அதன் தயாரிப்பு மற்றும் தொழிற்சாலையில் நடக்கும், நிறுவனம் இனி அதன் சந்தை உருவாக்க தொடரலாம் என்றால், பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

பின்வருமாறு இந்த குழுவில் உத்திகள் வகைகள் உள்ளன:

1. மையப்படுத்தப்பட்ட பன்முகத்தன்மைக்கு (கண்டுபிடித்து பழைய வியாபாரத்தில் மத்திய நிலைகள் இருப்பதை இணைந்து, புதுமையான பொருள் தயாரிப்பதற்கும் கூடுதல் திறன் பயன்படுத்தி).
2. கிடைமட்ட பன்முகத்தன்மைக்கு (புதிய தயாரிப்பு மூலம் இருக்கும் சந்தைகளில் தேடல் நிறுவனம் குறிப்பிடத்தக்க வளர்ச்சி வாய்ப்புகளை, வேறு நுட்பத்தில் உற்பத்திக்காக தேவைப்படுகிறது). இங்கே, அமைப்பு முதன்மையாக நிறுவனத்தின் இருக்கும் கொள்ளளவைக் வழங்கல் பகுதியில், எடுத்துக்காட்டாக, பயன்படுத்த முடியும் என்று தொழில் நுட்ப ரீதியாக சுயாதீன பொருட்கள் தயாரிப்பில் குவிமையம் வேண்டும். காரணமாக புதிய தயாரிப்பு பழைய (அடிப்படையற்ற) இலக்கு பிரிவில் இலக்காக உள்ளது என்ற உண்மையை, அது தர குணாம்சங்கள் உடனியங்குகிற ஏற்கனவே தயாரித்த பொருட்களை வாங்குவதை செயல்பட வேண்டும். ஒரு முக்கியமான நிபந்தனை - புதிய பொருளின் தயாரிப்பு தொடர்பாக நிறுவனத்தின் சொந்த கம்பீட்டன்ஸின் ஒரு பூர்வாங்க மதிப்பீடு.
3. கோங்க்லோமேரடே பன்முகத்தன்மைக்கு (முழு வளர்ச்சி அடையாத விநியோக முறை உள்ள புதுமையான உற்பத்திக்கு மூலம் நிறுவனத்தின் விரிவாக்கம்). பணியாளர்களின் திறன், சந்தை பருவகாலம், மேலாளர்கள் பயிற்சி, தேவையான மூலதனம், மற்றும் பலர் கிடைப்பது: இது இந்த காரணமாக அதன் வெற்றிகரமாக செயல்படுத்த பல காரணிகள் பொறுத்தது என்ற உண்மையை வளர்ச்சி உத்திகளின் செயல்படுத்தல் அடிப்படையில் மிகவும் சிக்கலான ஒன்றாகும் என்று நம்பப்படுகிறது.

உத்திகள் வகைகள் நிறுவன மேலாண்மை மட்டத்தை

பிரிவுக்கான உட்கட்டமைப்பொன்றை வகை பெரிய அளவு அமைப்புச் வழக்கமாக முக்கிய மூலோபாய முடிவுகளை மூன்று நிலைகள் உள்ளன:

• தொழிலைப் பெற்றது;
• பெருநிறுவன;
• செயல்பாட்டு.

வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், உத்திகள் இந்த வகை இதில் அவற்றின் நெருங்கிய தொடர்பு போது மட்டுமே முடியும் பெறலாம் செயல்திறன் மிக்க செயல்படுத்தல் எனவும் கேள்விகள் எழுப்பப்பட்டன. ஒவ்வொரு தனி அடுக்கு அடுத்தடுத்த ஒரு குறிப்பிட்ட கொள்கையை சூழல் உருவாகும் (மூலோபாய திட்டம் குறைந்த உயர்ந்த கட்டத்தை உத்திகள் குறைபாடுகள் குறித்த நேரடியாக சார்ந்து இருக்கும்).

முக்கிய மூலோபாய முடிவுகளை மூன்று நிலைகள்

முதல் மூலோபாயம் (பெருநிறுவன, போர்ட்ஃபோலியோ) நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி, வழங்கல் பக்க கட்டுப்பாடுகளை அதன் நடவடிக்கைகள் வளர்ச்சி பொதுவான திசை விவரிக்கிறது. அது வெவ்வேறு தகுதிவாய்ந்த மேலாண்மை மூலம் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை ஒரு சமநிலை அடைய வழி காட்டுகிறது தொழில்கள் வகையான. இந்த மட்டத்தில் மூலோபாய முடிவுகளை ஒட்டுமொத்தமாக அமைப்பு தொடர்பான மிகவும் சிக்கலான கொடுக்கப்பட்ட அங்கீகரிக்கப்பட்டது.

கூட்டுறவு உத்தியைக் பின்வரும் பகுதிகளில் அடங்கும்:

• அந்தந்த வணிக அலகுகள் இடையே போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வு அடிப்படையில் வள ஒதுக்கீடு;
• சாத்தியமான பொருளாதார அபாயங்கள் மற்றும் அடைவதற்கு சினெர்ஜி குறைக்க ஒரு வழியாக உற்பத்தியுடனான மாற்றத்துடன்;
• பெருநிறுவன கட்டமைப்பு மாற்றம்;
• இணைத்தல், கையகப்படுத்தல் மற்றும் வருகிறது பி.பி.ஜி போன்ற ஒருங்கிணைப்பு அமைப்பு நுழைவதற்கு;
• மூலோபாய கவனம் அலகுகள் உலகமயமாதலின்.

இந்த நிலை செய்யப்பட்ட முக்கிய முடிவுகளை, - பிரத்தியேகமாக ஒரு பட்ஜெட் அடிப்படையில் நிதி தயாரிப்புகள் அல்லது வணிக அலகுகள் மேற்பார்வையிடுதல்.

மேலாண்மை நிலை நிறுவன உத்திகள் வகைகளும் நீண்ட கால வழங்குகிறது ஒரு வணிக உத்தியாகப் (வணிகம் போன்றவை) அளிக்கிறது போட்டியிடும் அனுகூலத்தை பொருளாதார அலகு. இது வணிக திட்டங்களில், ஒரு விதி என்று, தன்னகத்தே மற்றும் நிறுவன உண்மைகளை ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு சந்தையில் போட்டியிட பிரதிபலிக்கிறது உள்ளது (இலக்கு பிரிவில், விலை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் கொள்கை, போட்டிக்கு ஈடான நன்மைகள் மற்றும் பலர்.). இது சம்பந்தமாக, இது குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது, போட்டி கொள்கைகள் வகையான பட்டியலிடுகிறது. ஒரே செயல்பாட்டால், வணிக ஒத்ததாக கூட்டுறவு உத்தியைக் ஈடுபட்டிருக்கும் நிறுவனங்களில்.

செயல்பாட்டு செயல்களை உருவாக்கியுள்ளன மற்றும் மேலே கருதப்படுகிறது நிறுவனம் துறைகள் அடிப்படையில் செயல்பாட்டு சேவைகள் உள்ளன (நிதி, தொழில்துறை, உணவு, மார்க்கெட்டிங் உத்தி , மற்றும் பலர்.). தங்களது இலக்கை - ஒட்டுமொத்த உத்தியுடன் செயல்பாட்டு அலகுகள் நிச்சயமாக பகிர்மானத்தில் (துறை), தேடல் நடத்தை சேவைக்கு. சந்தைப்படுத்தல் துறை உள்ள ஒரு உதாரணம் - முந்தைய காலத்தில் ஒப்பிடும்போது விற்பனை அதிகரிப்பதோடு வழிகளை கண்டுபிடித்து கவனம் செலுத்துகிறது.

புதுமையான உத்திகள்: சிகிச்சை, வகையான

அது குறிப்பிட்ட சந்தை நிலவரங்களில் நிறுவனம் நடத்தை ஒரு மாதிரி. இந்த மூலோபாயம் - அமைப்பு நிர்வாகத்தின் கருவிகளில் ஒன்று. நடத்தைசார் அம்சங்களுக்கு மற்றும் உள்ளடக்கம், கண்டுபிடிப்பு உத்திகள் பின்வரும் வகையான அடிப்படையில்:

- செயலில்:

அ) தொழில்நுட்பவியல் தலைமைத்துவத்த்துடன் (தயாரிப்பு மற்றும் தொழில்நுட்பம் ஆகியவை புதிய வகை உருவாக்கத்திற்காக, ஆர் & டி, மேம்பட்ட மேலாண்மை மாதிரிகள், உயர் ஆபத்து சூழ்நிலைகளில்) முதலீடு;

ஆ) தலைவர் (மற்ற நிறுவனங்கள் தயாரித்துள்ள) போன்ற தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தி பின்பற்றுகின்றன;

இ) வரை (தலைவர் அல்லது டெவலப்பர் உரிமம்) இருந்து வாங்கிய உற்பத்தியின் அமைப்பின் அடிப்படையில்;

கிராம்) சார்பு (புதிய பொருளின் சாயல்).

- செயலற்ற.

புதுமையான விதத்தில் அமைந்திருக்கும் அளவில் படி பிரிக்கப்படலாம்:

• ஒரு முக்கிய இலக்கு;
• ஒரு குறிப்பிட்ட சந்தைக்கு இலக்கு;
• பல சந்தைகளில் இலக்காக்கப்பட்டுள்ளது;

கண்டுபிடிப்பு உத்திகள் பின்வரும் வகையான உள்ளடக்கத்தை:

• தொழில்நுட்பம்;
• தகவல் செயல்முறைகள்;
• மேலாண்மை மாதிரி;
• சமூக மாற்றங்கள்.

தொடக்க புள்ளியாக - (ஏனெனில் இது நிறுவனத்தின் உருவாக்கப்பட்டது கருத்தின் உருவாக்கம்,) பணி. இந்த அடிப்படையில் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த உத்தியுடன் உருவாக்கப்பட்டது.

புதுமையான உத்திகள் பின்வரும் ஆரம்ப படி வேண்டும் மேலே வகைகள் அனைத்தும்:

• நிறுவனத்தின் தற்போதைய வெளிப்புற சூழலின் மதிப்பீடு;
• அகச் சூழல் சிறப்பியல்பு அம்சங்கள் (தொழில்நுட்ப, விஞ்ஞான, புதுமையான திறன் மற்றும் பலர்.).

மார்க்கெட்டிங் உத்திகளை கைண்ட்

அவர்கள் பின்வரும் வழிமுறைகளை படி பிரிக்கப்படலாம்:

சந்தையின் நோக்கம் பொறுத்தவரை: 1.

• வெற்றி உத்தி (புதிய தயாரிப்பு வளர்ச்சி, நுகர்வோர் உள்நோக்கம், பழைய பொருட்கள், நுகர்வு புதிய பகுதிகளில் வளரும்);
• விரிவாக்கம் உத்தி (தயாரிப்பு அளவு அதிகரிப்பதாலும், புதிய சந்தைப் பகுதிகளில் வெற்றி);
• (எந்த போட்டி, அவர்களுக்கு ஒரு புதிய தயாரிப்பு உருவாக்கம், இந்த துறையில் நுகர்வோர் உள்நோக்கம் அங்கு தேடல் இலக்கு வாடிக்கையாளர் குழுக்கள்,) பிரிவில் ஏகபோக உரிமை;
• அனைத்து இலக்கு பிரிவுகளில் அதன் சந்தை பங்கு வைத்திருத்தல் (பொருட்களின் சரியான வகையைச் சேர்ந்த எல்லையின் முழு வளர்ச்சி).

2. தேவை, மார்க்கெட்டிங் உத்திகள் பின்வரும் வகையான உறுதி இது ஒரு அடிப்படை காரணி, என:

• அதிக தேவை (குழு உறுப்பினர் மேற்கோள் இல்லாமல் நுகர்வோர் பொருட்கள் தேவையான பெரும்பான்மை உற்பத்தியின் மீதான முக்கியத்துவம்) சரக்குகள்;
• உயர்தர பொருட்கள் (உற்பத்தியில் தயாரிப்பு தரம் சந்தையில் பிரசாதம் மத்தியில் அதிகபட்ச சாத்தியம் முக்கியத்துவம்);
• விலை நிலை (பெரும்பாலான கிடைக்க கூடிய தயாரிப்பு தொடர்பாக விலை கொள்கை);
• கண்டுபிடிப்பு (தயாரிப்பு எந்த ஒத்த கொண்ட உருவாக்கம்);
• வாடிக்கையாளர் விசுவாசத்தை (முக்கியத்துவம்வாய்ந்த - ஏற்கனவே உள்ள வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளை முழு திருப்தி);
• விற்பனைக்கு பிறகான சேவை (முக்கியத்துவம் விற்பனைக்கு பிறகான சேவை);
• கூடுதல் ரொக்க பலன் (தள்ளுபடிகள், போனஸ் கடன் அமைப்பு, தவணை முறையில் கட்டணம்).

3. சந்தைக் கொள்கையை அபிவிருத்தி அடைந்து வந்த பட்டம் பின்வரும் உத்திகள் செய்யப்படுகிறது என்று தெரியவந்துள்ளது:

• தேவை தழுவல் (சந்தை ஆராய்ச்சி, நுகர்வோர் தேவை வரையறை, தேவைகளை பூர்த்தி செய்கின்ற தயாரிப்பு உருவாக்குதல்);
• தேவை (பொருட்களின் எண்ணங்கள் உருவாக்கத்தில், அதன் வளர்ச்சி, உருவாக்கப்பட்ட தயாரிப்பில் வாடிக்கையாளர்கள் தேவைகளை பதவி உயர்வு) உருவாக்கம்.

4. தற்போதைய சந்தை பதிலளிக்கையில் தொழில் உத்திகளுடன் பின்வரும் வகையான (சந்தைப்படுத்தல்) செயல்படுத்தி:

• (முடியும் சந்தை அதை மாற்றுவதைத் விரைவாகப் பதில் தற்போதுள்ள நிலையிலிருந்து கண்காணிக்க) நடந்து மாற்றங்கள் தழுவி;
• முன்னறிவிப்பு (கணிப்பே தயாரிப்பு அடிப்படையில் முன்கூட்டியே மாற்றம்).

5. மார்க்கெட்டிங் உத்தி பரிமாணங்களுடன் பதில் சூழல்களில் சந்தையானது நிலைமை இந்த வழியில் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது:

• உற்பத்தி (குறைப்பு அல்லது வெளியீடு நுகர்வோர் தேவை ஏற்படும் மாற்றங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டு அதிகரிப்பு) தழுவி;
• வரம்பில் மாற்றம் (தயாரிப்பு மற்றும் அதன் வகைகள், மாற்றம், மாற்று உருவாக்கம் முன்னேற்றம்);
• விலை மாற்றம் (விலை கொள்கைகளின் தழுவல்);
• மாறிவரும் விற்பனை வழிகள் (விற்பனை பல்வேறு வகையான பயன்பாடு).

6. உற்பத்தியோடு ஒப்பிடுகையில் நிறுவனம் உத்திகள் பின்வரும் வகையான (சந்தைப்படுத்தல்) குறிப்பிட கருதப்படுகிறது:

• கண்டுபிடிப்பு (ஒரு புதிய தயாரிப்பு உருவாக்கி, தொடர்புடைய சந்தையில் தலைமைக்கு நிறுவனத்தின் ஈடுபாடு),
• "இரண்டாம் இடத்தில்" (தலைவரை பின்பற்று);
• போட்டி பொருட்கள் (திருத்தம் அல்லது அதன் நிரப்பியால் போட்டி பொருட்கள் நன்மைகள் திருத்தம்) முன்னேற்றம்.

பணியாளர் மூலோபாயம்: வரையறை, வகையான

முன்னுரிமை தலைமையின் மற்றும் மிகவும் திறமையான, நெருக்கமான பின்னப்பட்ட பொறுப்பு ஊழியர்கள் உருவாக்கம் போன்ற நீண்ட கால இலக்குகளை அடைய உதவும் செயலின் மிக பயனுள்ள நிச்சயமாக உருவாக்க வேண்டும், நிறுவனம் மற்றும் அதன் சாத்தியக்கூறுகள் இருக்கும் மூலோபாய நோக்கங்களை வழங்கப்படும்.

அது ஆட்சேர்ப்பு உத்திகள் பின்வரும் வகையான ஒதுக்க முடிவு:

• தொழில்முனைவோர்;
• மாறும் வளர்ச்சி;
• இலாபத்தை;
• கலைப்பு;
• சுழற்சி.

ஒட்டுமொத்த பொருளாதார பகுதியாக, அத்துடன் நடவடிக்கைகளை நீண்ட கால திட்டமிடல் விளைவாக - வழிவகுத்தது நிறுவனங்கள், மனித வளங்கள் மூலோபாயத்தின் மிகவும் படி.

ரத்தின சுருக்கமாக அது நினைவூட்ட மதிப்பு என்று போட்டி கொள்கைகள் முக்கிய வகைகள் - கவனம் மற்றும் வகைப்படுத்துதல் கட்டண துறையில் ஒரு தலைவர்.