சர்வதேச திட்ட மேலாண்மை தரத்தை

தேர்வுமுறை நடவடிக்கைகள் ஒரு சிக்கல் உள்ளது, மற்றும் என்றால் இணக்கம் பிரச்சினை தானாகவே தோன்றும். இந்த நேரடி வணிக, தேவை தீவிரமாக திட்ட மேலாண்மை நுட்பங்கள் விண்ணப்பிக்கும். ஆர்வமுள்ள விடலாம்.அடுத்தவர்களிடம் மணிக்கு திட்ட மேலாளர் சக மற்றும் முதலாளிகளுக்கு உங்கள் தொழில் அனுபவம் உறுதிப்படுத்த. அவர் பிற்பகல் ஒரு தொழில்முறை தங்கள் அறிவு மற்றும் திறன்களை நிரூபிக்க மற்றும் அவர்களுக்கு ஒரு கட்டணம் பணம் பெற விரும்புகிறார். இந்த மிக முக்கியமான திட்டமாகும் மேலாண்மைத் தரத்தை தொடர்பாக. அனைத்து பிறகு, அவற்றின் அடிப்படையில், நீங்கள் வெளியே அவர்களின் வேலை சுமந்துக்கொண்டு தங்கள் சொந்த தொழில் நிரூபிக்க முடியும்.

தரத்தை

தரநிலைகள் அதுபோன்ற பிற நிகழ்வுகளுடன் ஒப்பிடத்தக்கதாகத் தான் இருக்கிறது என பொருட்களை விதிமுறை மற்றும் மாதிரிகள் கருதப்படுகிறது. நீங்கள் பணிஆட்களில் அவர்களை இணக்கம் மதிப்பிட, விதிகள், கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் தேவைகள் குறிப்பிடும் ஆவணம் நிலையான, அழைக்க முடியும். முதல் மற்றும் இரண்டாவது வரையறை இடையிலான முக்கியமான வேறுபாடாக உள்ளது. சிறந்த முதல் நிறமும், மற்றும் இரண்டாவது அது அணுக எப்படி மட்டும் ஒரு பரிந்துரையை கொண்டிருக்கிறது.

உலக அரை நூற்றாண்டுக்கு மேலாக, பல்வேறு வடிவமைப்பு பயிற்சி நடைபெற்றது உள்ளது. எனவே, இவ்வகையான நடைமுறைகள் மில்லியன் பல்வேறு பிரச்சினைகள் தனிப்பட்ட தீர்வு பயன்படுத்தும் உட்பட, எதுவும் மேற்கொள்ளப்படவில்லை. இது தொடர்பாக, அங்கே இந்த செயல்முறை, அதன் பொதுமையாக்கலாக மற்றும் ஒருமைப்படுத்துதல் ஒழுங்குபடுத்து ஒரு தேவை இருக்கிறது. எனவே, இது இறுதியில் திட்ட மேலாண்மை முறை மற்றும் தரத்தை பல்வேறு இருந்தன எங்கே மேலாண்மை ஒரு தனி கிளை ஆனார்.

முதலாவதாக, இது பின்னர் பெற்று, வேலை மற்றும் அதன் தரத்தை தேவைகளை சுருக்கமாக முடியும் ஒரு பொதுவான பதம் மற்றும் வரையறுக்க தேவையான இருந்தது. பல்வேறு திட்ட மேலாண்மை தொழில்நுட்பங்கள் வளர்ச்சி நடத்தியது. இந்த அடிப்படையில், அது தகுதிகளும் திறமைகளும் ஒரு நபர் திட்ட மேலாண்மை ஈடுபட்டு வேண்டும் என்ன தீர்மானிக்க ஒரு தேவை இருக்கிறது என்று தருக்க, மற்றும் என்ன அது ஒரு வெற்றிகரமான தலைவராக வேண்டுமென்று எடுக்க வேண்டும் படிகள்.

தரங்களை வகையான

எனவே, இந்த பகுதியில் கட்டுப்பாடு கற்றல் நிறுவனங்கள் நிறுவ அவசியமானதாக இருந்தது. முதலில், எல்லாம் தேசிய அளவில் நடத்தப்பட்டது, பின்னர் சர்வதேச நடந்தது. இதனால், இந்த நிறுவனங்கள், சேகரிக்கப்பட்ட குவிக்கப்பட்ட அது ஒரு கான்கிரீட் விளைவாக கொடுத்தார் என்று, ஒரு திட்டம் நிர்வகிக்க எப்படி புரிந்து கொள்ள கட்டமைக்கப்பட்ட அனுபவம் உள்ளன. திட்ட மேலாண்மை தரத்தை நிர்ணயிக்க பகுப்பாய்வு மற்றும் சிறந்த நடைமுறைகள் கூட்டிணைக்கப்பட்டன. பொருள் மற்றும் அகநிலை: இதனை நிறைவேற்ற, மேலாண்மை இரண்டு பாகங்களை பயன்படுத்துகிறது. அந்த ஒன்றாக திட்ட மேலாளர்கள் தகுதி தேவைகள் தனித்த திட்டங்கள் மற்றும் முழு நிறுவனத்திற்கும் கருதப்படுகிறது. எனவே, முறைகளில் அதற்குத் தீர்வு காணும் முயற்சியில் இருந்தன:

1. வரையறுத்தல் மற்றும் சொல்லியலைப் இந்த பகுதியில் செயல்பாடு பொருள் மற்றும் திட்டத்தில் அனைத்து பங்கேற்பாளர்கள் பங்களிப்பைப் புரிந்துகொள்வதில்.
2. செயல்பாடு மற்றும் அதிகரிப்பு செயல்திறன் மற்றும் இந்த திட்டங்கள் திறன் வடிவமைப்பு வகை பயிற்சி யார் வளர்ச்சி மற்றும் மேலாண்மை தொழில் உறுதிப்படுத்துவது.
3. சான்றிதழ் போதே பிரதானமாக ஒரு மதிப்பீடு மற்றும் தேர்ந்த தொழில் உறுதிசெய்வதற்கு, இரண்டாவதாக தங்களை இந்த பணியாளர்களாலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது மதிப்பீடு முடித்திருக்க வேண்டும்.

சர்வதேச, தேசிய, தொழில் மற்றும் நிறுவன: திட்ட மேலாண்மை தரத்தை நான்கு வகைகளாக பிரிக்கலாம்.

தரநிலைகள் உடனடி PMI நிறுவனம் மற்றும்

திட்ட மேலாண்மை தொழில்நுட்பம் அபிவிருத்தி அறுபதுகளின் அமெரிக்காவில் தொடங்கியது. அது தலைமை எந்த மத்தியில் தாக்குதலை அணு சகாப்தம், விண்வெளி வெற்றி மற்றும் புதிய பாதுகாப்பு உத்திகள் உருவாக்க சோவியத் ஒன்றியத்துடன் போட்டி ஆனார் காரணிகள், பல பாதிக்கப்பட்டது. பெரிய மாற்றம் ஒரு நேரத்தில் ஒரு திட்ட மேலாண்மை நிறுவ இந்த வெறுமனே மறுக்க முடியாத இருந்தது ஒரு உலகளாவிய மாதிரியை உருவாக்க வேண்டிய அவசியம் இருந்தது,. எனவே, 1969 ல் அமெரிக்காவில் தரநிலைகளின் மேம்பாட்டில் ஈடுபட்டு இது முதல் இலாப நோக்கற்ற அமைப்பு திட்ட மேலாண்மை நிறுவனம், உருவாக்கப்பட்டது. மற்றும் உலகம் முழுவதும் நடைபெற்ற உடனடி PMI நிர்ணயங்களை அடிப்படையாகக் திட்ட மேலாண்மை இந்த கோளம் மூன்று மில்லியனுக்கும் அதிகமான தொழில் அமர்த்தியுள்ளது.

இருப்பதால் அடிக்கடி நிறுவனம் ஊழியர்கள் ஆய்வு அவை வெற்றிகரமான திட்டங்களை பொதுவான அனுபவம் ஒரு முறையாக கொண்டு மேலாண்மை முறைகள் அடிப்படையிலானவை அடிப்படை நிலையான, உருவாக்கப்பட்டது. இந்த வழிகாட்டி , அது அமெரிக்காவின் திட்ட மேலாண்மை துறையில் ஒரு தேசிய தரத்தை மாறிவிட்டது. உற்பத்தி மற்றும் இந்த நிலையான வெற்றி சர்வதேச அளவில் தேசிய இருந்து கூட்டி. இவ்வாறு, உலகம் முழுவதும் நிறுவனங்களால் பயன்படுத்தப்படும் உடனடி PMI PMBOK நிலையான திட்ட மேலாண்மை அடிப்படையில் நேரத்தில். மற்றும் தொடர்ந்து சிறந்த நடைமுறைகள் மற்றும் தத்துவார்த்த அறிவு வழக்கமான தொகுப்பு அடிப்படையில், தரமான புதிய பதிப்புகள் உருவாக்க.

திட்ட மேலாண்மை செயல்முறைகள் பரஸ்பர பாதிப்பு மாதிரி

திட்ட மேலாண்மை கோட்பாடு PMBOK கையேடு அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்டது. இந்தச் செயல்பாடானது மாதிரி அடிப்படை அம்சங்கள் சார்ந்து கட்டப்பட்டது மற்றும் கணக்கில் அனைத்து கட்டங்களையும் எடுக்கும் உள்ளது திட்டம் வாழ்க்கைச் சுழற்சி. மேலும், இது ஆராய்ச்சி நிறுவனங்களிலும் மேலாண்மை பகுதிகள் மற்றும் அவற்றில் தொடர்புகள் தொடர்பான அறிவு அனைத்து துறையை சார்ந்த கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது. நிலையான ஒரு முக்கியமான இடத்தை மேலாண்மை திட்டம் எடுக்கிறது. ஒரு முதல் பதிப்பு இருந்தது முன், நிறுவனம் இருபது ஆண்டுகளுக்கு தேவையான தகவல் மற்றும் தகவல் சேகரிக்கும். ஏற்கனவே 1986 PMI புள்ளிவிவரங்கள் தொடர்ந்து நவீன போக்குகள் ஏற்ப மேம்பாடடைகிறது அவற்றின் ஆய்வின் அடிப்படையில் முதல் வழிகாட்டி வெளியிட்டுள்ளது. தற்போது வெற்றிகரமாக வணிக வளர்ச்சி உதவி மற்றும் அமெரிக்காவின் தேசிய திட்ட மேலாண்மை தரத்தை பிரதிநிதித்துவம் என்று ஐந்து வெவ்வேறு பதிப்புகளில் உள்ளன.

ISO தரநிலை

நிச்சயமாக, உலகில் உலகில் நிலை வந்து பல ஸ்டேண்டர்ட்கள் ஆகும். அவர்களில் ஒவ்வொருவரும் திட்ட மேலாண்மை தொழில்நுட்பங்கள் தலைவர் ஒரு இடத்தில் பெற ஒரு கடுமையான போட்டியாகும். சான்றிதழ் மற்றும் ஆலோசனை சேவைகள் சந்தை ஒரு நிலையான வளர்ச்சி உள்ளது. அது இந்த திசையில் வாய்ப்புக்கள் பற்றி பேசுகிறார். தொழில் முறையில் இருந்து உலக - மற்றும் சந்தை மிகப்பெரிய பகுதியாக அனைத்து மட்டங்களிலும் அதிகாரம் பெறும் என்று மாநகராட்சி எடுத்துக் கொள்ளலாம். அது தொழில் பயிற்சி மற்றும் சான்றிதழ், தங்கள் கணக்கை விளைவாக வளரும் சமாளிக்க என்று.

ஐஎஸ்ஓ (ஐஎஸ்ஓ) வணிக மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் கிட்டத்தட்ட அனைத்து பகுதிகளில் தரப்படுத்தல் அர்ப்பணிக்கப்பட்ட பழமையான மற்றும் மிக சக்திவாய்ந்த சர்வதேச அமைப்பு ஆகும். அவள் உலக அளவில் தரப்படுத்தல் தலைவர் இருப்பதால், அது அமைப்பு எந்த புதிய தரங்களை அறிமுகப்படுத்த உரிமை உண்டு, என்ன, உண்மையில், பிற நிறுவனங்களில் இருந்து அதன் முக்கிய வேறுபாடு உள்ளது. கிட்டத்தட்ட அனைத்து மாநிலங்களில் அதிகாரத்துவ பக்க பங்களிக்கிறது அது தன்னை உயர்வு தொடர்பான முழுநிறைவான சேனல்கள் வழங்க முடியும். உண்மையில் தலைமை அனைத்து வாய்ப்பு நிறுவனம் ஐஎஸ்ஓ 21500 திட்ட மேலாண்மை தரநிலையை வெளியிட்டுள்ளது உள்ளார் என்பதேயாகும்: 2012. இந்த உலக நாடுகளில் பெரும்பாலான பணித்திட்ட மேலாண்மையில் ஒரு அடிப்படை வழிகாட்டியாக இருக்கிறது.

2012 PMBOK இருந்து: ஐஎஸ்ஓ 21500 போலல்லாமல்

நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தில் துறையில் முதல் தரமான 2003 ஐஎஸ்ஓ நிறுவியுள்ளது. அது திட்டத்தின் தரமான செயல்படுதலை உறுதிப்படுத்துவதற்குத் முடியும் என்று அடிப்படை வழிகாட்டுதல்களும் கொண்டிருந்தது. ஆவணத்தின் வெகுஜன விநியோகத்துக்காக நிறுவனத்தின் திட்டங்களை போதிலும், அவை நியாயப்படுத்தி இல்லை. எனவே, 2012, ஐஎஸ்ஓ புதிய ஆவணம் PMI புள்ளிவிவரங்கள் ஒத்துழைப்புடன் உருவாக்கியுள்ளது. திட்ட மேலாண்மை இப்போது பல அம்சங்களில் அதன் போட்டியாளர் ஒரு நிலையான ஒத்த மாறிவிட்டது. இது முக்கியமாக உற்பத்தியில் நிலைத்தன்மையும் மற்றும் முழுமையான பதப்படுத்தவும் பிரதிபலிக்கிறது.

பின்வருமாறு நிலையான முக்கிய அம்சங்கள் உள்ளன:

• அதன் விவரக்குறிப்பு எழுந்ததால், செயல்படுத்த உகந்த வழிகளில் தேர்வு;
• பயனுள்ள மேலாண்மைக் கொள்கைகள் மற்றும் காட்டும் பொறிமுறைகளுடன் புராஜக்டின் எல்லாவிதமான பங்கேற்பாளர்களுக்கு புரிகிறது ஒட்டுமொத்த படம்;
• வடிவமைப்பு பயிற்சி மேம்படுத்த அடிப்படையை வழங்கியது;
• திட்ட மேலாண்மை துறையில் அனைத்து மட்டங்களிலும் தரத்திற்கு இணைக்கின்ற ஒரு அடிப்படையில் உள்ளது.

அது இந்த இரண்டு அளவுகோலின் உள்ளடக்கத்தில் மிகவும் ஒத்திருக்கிறது என்று மாறிவிடும். திட்டங்களுக்கு இடையே வேறுபாடு மிக விரிவான ஆய்வு திட்ட மேலாண்மை தர நிர்ணயம் அனைத்து வேறுபாடுகள் சிறப்பித்த போலிஷ் விஞ்ஞானி ஸ்டானிஸ்லாவ் Gashik இருந்தது.

தரப்படுத்தல் திசையில் ICB IPMA

IPMA சர்வதேச திட்ட மேலாண்மை கழகம் 1965 ல் சுவிச்சர்லாந்து இல் நிறுவப்பட்டது. அதன் உருவாக்கத்தில் முக்கிய நோக்கம் வெவ்வேறு மாநிலங்களில் திட்ட மேலாளர்கள் இடையே அனுபவங்களை பரிமாறிக் கொள்ள இருந்தது. 1998 ல், நாங்கள் திட்டங்கள் துறையில் தொழில்முறை ஊழியர்கள் சான்றிதழ் அமைப்பு கருத்து நிறுவப்பட்டது. அதாவது, இந்த அமைப்பு நிபுணர்கள் திறன் சான்றளிக்க விடும் படியும் அடிப்படையில் ஒரு நிலையான வேண்டுமென்றார்கள். இவ்வாறு கடந்த அனுபவம் மற்றும் கணக்கில் பெரும்பாலான ஐரோப்பிய நாடுகளின் திறன் தேசிய தேவைகள் எடுத்து சார்ந்த, தரமான ICB உருவாக்கப்பட்டது. அதே நேரத்தில், சான்றிதழ் நான்கு நிலை மாதிரி அங்கீகாரம் பெற்றுள்ளது.

ஏற்கனவே விவரித்தார் சர்வதேச மற்றும் பெருநிறுவன திட்ட மேலாண்மை தரத்தை மாறாக, ICB IPMA திட்ட மேலாண்மை துறையில் அதன் அடித்தளத்தை கட்டமைத்தல் அனுபவம், அறிவு மற்றும் தலைவர்கள் திறன் நடந்தது. அதன் முக்கிய நோக்கம் பிற்பகல் நிபுணர்களின் செயல்திறனுக்காக சர்வதேச ரீதியாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தேவைகளையே அமைத்திருக்கின்றன உள்ளது. தொழில்நுட்ப, நடத்தை திறன் மற்றும் ஒப்புதலுள்ள: நேரத்தில் 46 கூறுகள் மூன்று குழுக்கள் கூடியிருந்தனர் இதில் மூன்றாவது பதிப்பு உள்ளது. பிந்தைய அனைத்து பங்குதாரர்களின் சம்பந்தப்பட்ட திறன் வாய்ந்த கட்ட தலைமை திறன் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது.

ஒரு திட்டக் குறியீடு வடிவிலான கண்களுடன் அங்கு உருவாக்கப்பட்டது. அது குழுக்கள் அனைத்தையும் பட்டியலிடுகிறது. வழிகாட்டி நுட்பங்கள், செயல்முறைகள் அல்லது மேலாண்மை கருவிகள் குறிப்பிட்ட விளக்கமாகும். ஆனால் இந்த முறை, அறிவு, திறமை மற்றும் தொடர்புகள் முறையான அணுகுமுறை. ஆனால் அது மால்டோவா குடியரசின் தலை பாத்திரத்திற்கு விண்ணப்பதாரர் அலுவலகம் மற்றும் அது இன்னும் உருவாக்க வேண்டும் என்ன பகுதிகளில் எடுக்க தயாராக உள்ளது என்பதை தீர்மானிக்க உதவ முடியும்.

இதிலிருந்து அது சான்றிதழ் எந்த வெவ்வேறு அணுகுமுறைகள் தொடர்பாக, முற்றிலும் மாறுபட்ட தரநிலைகளில் போலத் தோன்றவில்லை. உடனடி PMI சான்றிதழ் நீங்கள் PMP தலைப்பு பெற அனுமதிக்கிறது, மற்றும் சர்வதேச திட்ட மேலாண்மை தரத்தை இந்த வழக்கில் அதே உள்ளன. நம் நாட்டில் சான்றிதழ் மூலதனம் மற்றும் செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில் இருக்க முடியும் செய்யவும். ஒரு பேட்டியில் பரிட்சையில் மற்றும் முன் தகுதி கடந்து என மூன்று நிலைகளில், அதாவது செல்ல வேண்டும்.

நாங்கள் அடிப்படையாக அமைப்பின் முக்கிய செயல்படும் எடுக்கவில்லை எனில், நிர்ணயத்தின் அமெரிக்க முறையில் வழக்கில் அறிவு மற்றும் கருத்தாக்கங்களை ஒற்றைத் தொகுப்பு உள்ளது. ஆனால் IPMA வணிக மற்றும் விண்ணப்பதாரரின் தனிப்பட்ட குணங்கள் கணக்கிடுகிறது.

இளவரசன் 2 தரநிலையான

மற்றொரு தேசிய திட்ட மேலாண்மை இளவரசன் 2 பிரிட்டன் தரநிலை உருவாக்கப்பட்டது மற்றும் தற்போது உலகம் முழுவதும் பயன்படுத்தப்படுகிறது. ஆனால் அமெரிக்க தலைமை போட்டியிட, அவர் முடியவில்லை, இது திட்டங்கள், சில வகையான தனியார் முறையாகும் ஏனெனில். அதன் அடித்தளத்தில் திட்டம் திறம்பட செயல்படுத்த நம்பகத்தன்மை உறுதி என்று தெளிவாக வழிமுறைகளை கீழே இடுகின்றன. நிலையான வரையறுக்கப்பட்ட நோக்கம், இங்கிலாந்தில் வளர்ந்த போதிலும், அது இன்னும் பரவலாக போதுமான பயன்படுத்தப்படுகிறது. பொறியியலில் ஐ.டி-வடிவமைப்பு, மேம்பாடு மற்றும் புதிய தயாரிப்புகள் சந்தையில் வெளியீட்டு, வீட்டுவசதி துறையில், மற்றும் பொதுத்துறை இதன் உபயோகம்.

முறை அடிப்படை துறைகளில், திட்டங்கள், அமைப்பு, தரம் அடங்கும் மற்றும் அபாயங்கள் மற்ற விஷயங்களை உள்ளன. சில தொகுதிகளுக்கு இந்த திட்ட மேலாண்மை தர பயன்பாட்டில் தொடர்ந்து நெருக்கமாக மிகவும் விரிவான மற்றும் ஆழமாக முறை விவரித்தார் இது தொழில்நுட்பம், கண்காணித்து பின்பற்ற வேண்டும். திட்டம் சூழலுக்கு ஒரு நிலையான சரிசெய்தல், மேலாண்மை பொருட்கள் தலைமுறை மற்றும் ஆவணங்கள் அவர்களை ஆதரிக்க உள்ளது. பெரும்பாலும் ஏழு கோட்பாடுகளில், கருப்பொருள்கள் மற்றும் செயல்முறைகள் பயன்பட்டு வருகிறது. இந்த நீங்கள் தர திட்டங்கள் சில செயல்பாடுகளுக்கான தரத்துடன் அனுமதிக்கிறது. ஆனால் ஒரு பின்னடைவாக உள்ளது - எந்த ஆய்வு தொடர்பு, ஆர்வமுள்ள கையிருப்பின் மேலாண்மை குறித்து அமெரிக்க சர்வதேச திட்ட மேலாண்மை நிலையான விவரிக்கப்பட்டுள்ளன மற்ற செயல்முறைகள், பல உள்ளது.

பயிற்சி தேர்வு மற்றும் தரங்களை ஒருங்கிணைந்த பயன்படுத்த

திட்ட மேலாண்மை பாதிக்கும் ரஷியன் தேசிய தர உள்ளன. பல நிறுவனங்கள் தங்கள் திட்டங்கள் சான்றிதழ் மற்றும் மேலாண்மை வெளிநாட்டு தரங்களை பயன்படுத்துவதில்லை விரும்புகின்றனர் என்ற உண்மையை. ஆனால் தனிப்பட்ட நிறுவனங்கள் அத்துடன் சர்வதேச தரங்களை உருவாக்கப்பட்டது அதே நேரத்தில் பல்வேறு மாநில தரங்களுடன்.

பல சந்தர்ப்பங்களில் அவரை இல்லாமல் தரத்தை ஒழுங்குமுறைப்படுத்த, என்று பொறுத்தவரை வெறுமனே இல்லாமல் செய்ய முடியாது. எடுத்துக்காட்டாக, பிரிட்டிஷ் தரங்களை பயன்படுத்தத் நிறுவனங்கள், PMBOK ஒத்த கூடுதல் முறை தேவைப்படுகிறது. இதையொட்டி, ஒரே அமெரிக்க நிலையான பயன்படுத்தி மொழிபெயர்க்கப்பட்ட முறைகள் பற்றாக்குறை வழிவகுக்கிறது. ஆனால் ISO அல்லது சமமான - திட்ட மேலாண்மை நிலையான GOST ஆகியவற்றை ஆர் ஐஎஸ்ஓ 21500-2014 - குறிப்பிட்ட கார்ப்பரேட் தேவைகளுக்கு ஏற்ப இல்லாமல், சுருக்கமாகவும் தேவைகள் நிறுவ முடியும். பொதுவாக, ஏதேனும் ஒரு முறை உபயோகம் எங்கே பயன்படுத்தப்படுகிறது அமைப்பின், மேலாண்மை கலாச்சாரம் மாறிக்கொள்ள வேண்டும்.

முடிவுக்கு

கிட்டத்தட்ட அனைத்து பெரும் சர்வதேச படமான மேலாண்மைத் தரத்தை ஆய்வு நிலையில், நாங்கள் பாதுகாப்பாக உள்நாட்டு தரத்தை வெளிநாட்டு இல்லாதபோதிலும், நடைமுறையில் விண்ணப்பிக்க வேண்டாம் என்று சொல்ல முடியும். இதையொட்டி, சர்வதேச தரங்களை நம் நாட்டில் மனநிலையை மற்றும் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பில் தேர்வுமுறை மற்றும் சரிசெய்தல் தேவைப்படுகிறது. இவ்வாறு, ஒரே விஷயம் அது விரைவில் நாம் வணிக மற்றும் திட்ட மேலாண்மை கோளத்தின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய ஒரு மாற்றம் உள்நாட்டு தரத்தை வேண்டும் என்று உண்மை, எண்ண விட்டு. ஆனால் அந்த நடக்கிறது வரை, அது பிற்பகல் உள்ள நிபுணர்களின் பணி திறம்பட விளைவாக வேறுபட்ட திட்ட அளவுகள் திட்ட மேலாண்மை துறையில் இணைக்க வேண்டும்.