வேலை படிநிலை அமைப்பு: கருத்து மற்றும் நோக்கம். திட்ட மேலாண்மை

ஒவ்வொரு திட்டம் ஒரு நோக்கம் மற்றும் அமலாக்கம் படிநிலைகளைக் கொண்டிருக்கிறது. திட்டத்தின் நடைமுறைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகள், திறன்கள் மற்றும் திறமைகளை சில வகையான நோக்கங்களுக்காக குறிக்கிறது. ஒவ்வொரு கட்டத்தில் செயல்முறை கட்டுப்பாடு தேவைப்படுகிறது. மனித மற்றும் பொருள்: இது ஒரு சிக்கலான, படைப்பு கலை திட்டத்தில் சம்பந்தப்பட்ட அனைத்து வளங்கள் ஒருங்கிணைப்பு உள்ளது.

அடிப்படை கருத்துக்கள்

திட்ட மேலாண்மை - வரம்பற்ற சாத்தியம் செயல்முறை. இந்த போதிலும், செயல்களின் அனைத்து வகையான கணிக்க முடியும். முழு முழுவதும் திட்டம் வாழ்க்கை சுழற்சி நவீன மேலாண்மை முறைகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்கள் பொருந்தும். இலக்கு: சில முடிவுகள், தொகுப்பு, தொகுதி, செலவு, தரம் மற்றும் நேரம் எடுத்துக்கொள்ளும் திட்டத்தில் தன்னகத்தே அடைய. இறுதியில், அனைத்து பங்குதாரர்களின் விளைவாக திருப்தி இருக்க வேண்டும்.

முதல் மற்றும் முக்கிய கருவியாக - திட்டம் நோக்கம் வரையறை. அது போன்ற ஒர்க் பிரேக்டவுன் ஸ்ட்ரக்சர் (டபிள்யூபிஎஸ்) இந்தக் கருத்தே முக்கியமானது. சரியான கோட்பாடு உருவாக்கவும், இந்த ஆவணம் எளிது, ஆனால் நடைமுறையில், ஒரு விதி என்று, அது அதன் சொந்த குறிப்பிட்ட அம்சங்கள் மற்றும் நுணுக்கங்களை தேவை என்று ஒரு சிக்கலான செயல்முறை ஆகும்.

ISR - முற்றிலும் திட்டம் மற்றும் அதன் முடிவுகளை சார்ந்த உள்ளடக்கத்தை தீர்மானிக்கிறது. ஒர்க் பிரேக்டவுன் ஸ்ட்ரக்சர் (டபிள்யூபிஎஸ்), அல்லது ஆங்கிலம் டபிள்யூபிஎஸ்இல்: சரியான நுட்பம் நோக்கங்கள் மற்றும் கட்டங்களாக கலவை வரையறுக்க. இந்த நுட்பத்தை கூட என்று அதாவது, CPP யை அழைக்கப்படுகிறது பகிர்வு நடவடிக்கைகளை அடிப்படை ஆகும். ஆனால் பெரும்பாலான பொதுவாக பயன்படுத்தப்படும் என்பதன் சுருக்கமாகும் டபிள்யூபிஎஸ்.

முழு அணியின் படைப்புகளைத் விளைவாக ஒரு அதிகாரி ஆவணம் திட்டம் மற்றும் அதன் கூறுகளின் உள்ளடக்கத்தை விளக்கி பிறந்தார். சுட்டெண் சேர்க்கப்படவில்லை பணிகள் திட்டம் தொடர்புடையவை அல்ல. ஆவணம் பல அடுக்குகள் உள்ளடக்கலாம் பெற்றதாகும், இவை இரண்டும் உறுப்பு தனித்தன்மை வாய்ந்தது மற்றும் அகராதி SDR விவரித்தார் வேண்டும் விதிகளின் அடிப்படையில் குறியீடு உள்ளது.

ஒரு படிநிலை அமைப்பை உருவாக்குகின்றனர் இதன் மூலம் நுட்பம் வெற்றி வேலை

பிரச்சனை அளவு அதிகரிப்பு கொண்டு ISR மதிப்பு அதிகரித்துக் கொண்டே வருகிறது. இந்த விசை வெற்றி காரணிகளில் ஒன்றாகும். ICR பயன்படுத்தப்படுகிறது:

• திட்ட இலக்குகளை விவரம்;
• இடர் திட்டமிடல், வளம் அட்டவணை, செலவு மற்றும் தரம்;
• தெளிவான கட்டமைப்பை மற்றும் பங்கேற்பாளர்கள் பொறுப்புகளை வரையறை மூலம் துல்லியமான விநியோகம்;
• திட்டம் பங்கேற்பாளர்கள் தொடர்பு இடையே அமைப்புக்கள்;
• படைப்புகள் மற்றும் மாற்றம் செயல்படுத்த மேற்பார்வையில்;
• அமைப்பு அறிக்கை;
• நிறுவன என்று அழைக்கப்படும் ஒரு திட்டம் அமைப்பு, உருவாக்க.

வேலை படிநிலை அமைப்பு உள்ளது என்று அனைத்து பொருட்களை ஒரு வசதியான வரைகலை வடிவம் பாடினார். இந்த ஓடை அடைவு மீது அனுகூலத்தையும் கொண்டுள்ளது. காரணமாக ஐ.ஆர்.எஸ் உருவாக்க கூட்டு வேலை, தொடர்பு மட்டம் உயரத், சிறந்த தன்மை, கண்காணிப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டு பெற்றது. பார்வை முழு திட்டம் தழுவி வரைப்பட வடிவம் தகவல் தாக்கல் செய்தனர்.

தொகுப்புகள் அகராதிகளிலும்

வேலை படிநிலை அமைப்பு கொண்ட ஒரு முக்கியமான உறுப்பு, - இந்த தொகுப்பு, பணி விளைவாக அடைய தேவையான நடவடிக்கைகளை பட்டியல்கள் உட்பட. இந்த காரணமாக, வேலை நீட்சிகளை தேவை இல்லாமல் செய்யப்படுகிறது. அது ஒரு யதார்த்தமான மதிப்பீடு மற்றும் அளவிடக் முடிவுகளை பார்க்க வாய்ப்பு கொடுக்கிறது. இத்தகைய ஒரு தொகுப்பு ஒப்பந்ததாரர் கடத்தலில் மிகவும் ஏற்றது.

வேலை செயல்படுத்த உறுதியான உதவி ஒரு சிறப்பு அகராதி வகிக்கிறது. ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரும் பொறுப்பை எல்லைகளை வரையறுக்க - அவர் அதை சாத்தியமான அனைத்து திட்ட பணி ஒரு படிநிலை அமைப்பு, மற்றும் மேலாளர் கொண்ட கூறுகள் மற்றும் விதிமுறைகள் விளக்குவது செய்கிறது. இந்த நடவடிக்கைகளின் பிரதி தவிர்க்க வேண்டும்.

அகராதி குறிக்கிறது: கூறுகள் எண்ணிக்கை; அவர்களது பெயர்கள்; நேரம் சில இயக்கங்கள் செயல்படுத்த ஒதுக்கப்பட்ட; செயல் உருப்படிகளை நிச்சயமாக; ஒவ்வொரு திட்டம் தளத்தில் எதிர்பார்க்கப்படுகிறது முடிவுகளையும் பொறுப்புகள்.

கூறுகள்

ஒருங்கிணைப்பு முறை பயன்படுத்தி, முழு அணியின் திட்ட பணி ஒரு வரிசைக் கட்டமைப்பிற்குள் உருவாக்கப்பட்டது. திட்டம் அனைத்து அம்சங்களிலும் தொடரில் பிரிக்கப்படுகின்றன: நோக்கங்கள், விளைவுகள், அடிப்படை, சாதனைகள், தயாரிப்புகள், செயல்பாட்டு பகுதிகளில், தொகுதிகள், குறிப்புகள். பின்வருமாறு தேவையான நிலைமைகள், ஒரு வேலை முறிவு அமைப்பு உருவாக்க:

• ஒவ்வொரு உறுப்பு ஒரு முறைப்படுத்தலாம் அளவிடக் முடிவுகளை கொண்டிருக்க வேண்டும்;
• மேலே நின்று ஒவ்வொரு முடிவையும் உறுப்பு - கூறுகள் அழுகும் தயாரிப்பு ஆகும்;
• பைகள் மற்றும் சில நடவடிக்கைகளை தனித்துவமானதாக இருக்க வேண்டும்.

ஒரு நிறுவனத்திற்கு, வெற்றிகரமாக மொத்த அளவு கட்டமைப்பை, ஆனால் அதிகமாக இருக்கவில்லை வேலை.

மேல் அடுக்குகளில் கூறுகளை நிர்வாகம் சார்ந்த கட்டமைப்புகளை அனைத்து இணைந்து தேவைப்படுகிறது. குறைந்த நிலை கூறுகள் பெரிதாக்கப்பட்டு, ஆனால் பணி மற்றும் கண்காணிப்பு நிறைவேற்ற போதுமான கூடாது.

செயல்பாட்டு மற்றும் மளிகை: கூறுகள் திட்ட முடிவுகளை உடைக்க, இரு அடிப்படை அணுகுமுறைகள் உள்ளன. ஒரு நிலை, நீங்கள் இந்த நிபந்தனைக்கு சேர்த்து பயன்படுத்த முடியாது. எனினும், மாறுபட்ட - அது கூட மிகவும் வசதியான செயல் ஆகும். மேலும் முக்கியமான நிர்வாக மற்றும் நிலையான வேலை கலக்க கூடாது. மளிகை அணுகுமுறை மேலாளர் எடுக்கும் என்ன பொருட்கள் போது மற்றும் வாடிக்கையாளர் பார்க்க முடியும் என்பதை உறுதி செய்ய தேவைப்படுகிறது. செயல்பாட்டு - நடிப்பவர்கள் மற்றும் மேலாளர் பணி தனிப்பட்ட பகுதிகளில் நியமனம் பொறுப்பு தொடர்பு கொள்ள.

அணுகுமுறைகள்

திட்டத்தின் அமைப்பு பல கட்டங்களில் நடைபெறும் என்றால், அது திட்டத்தின் கன அமைப்பில் இருந்து வருகிறது என்று ஒரு அணுகுமுறை பயன்படுத்த முடியும்.

உயர்மட்ட முடிவுகளை வாழ்நாள்வட்டத்தின் நிலைகளில் அடிப்படையாக உடைக்கப்படுகின்றன. அதன் பிறகு, அமைப்பைப் வடிவமைப்பு பொருட்கள் மிகவும் சிறப்பாக செயல்படுகின்றன. இறுதி கட்டத்தில், வேலை தொகுப்புகள் செயல்பாட்டு விதங்களிலும் நிறைவு, அல்லது செயல்பாடு வகை தெரிவித்தார்.

திட்ட மேலாண்மை, கட்டுமான பணி முறிவு கட்டமைப்பு மற்றும் இந்த நோக்கத்திற்காக தேவை அனைத்து முக்கிய தகவல், நிரந்தர விதிகள் இணைக்கப்பட்டிருக்கின்றன. விளக்கம் அர்த்தமுள்ள வேலை முதல் இடத்தில் செய்ய. இந்த விளக்கிய பிறகு மேலாண்மை அலகு உருவாக்க முடியும். அது பொதுவாக "திட்ட மேலாண்மை அமைப்பு" போன்ற வழக்கமான அலகு தனிமைப்படுத்தப்படுகிறது. மேலும், மீது நிலைமுறையின் முதல் நிலை தொகுதிகள் மற்றும் வடிவமைப்பு ஆவணங்கள் பொருளினால் அமைக்கப்படுகின்றது செயல்படும் போடப்படுகிறது.

பெரும்பாலும் ஒரு திட்டம் முறைகேட்டு அணுகுமுறை ஐ.ஆர்.எஸ் புறக்கணித்து. இத்தகைய ஒரு அணுகுமுறை திருத்தம் இதில் உடல் மற்றும் பொருள் செலவுகள் பெரிய அளவில் செல்கிறது பிழைகளைத் ஒரு கூட்டம் சிறந்த முன்னணி உள்ளது.

சிதைவு

விளைவாக முதலில் வளங்கள் ஒரு குறைந்தபட்ச கொண்டு, கருவாகும் என்று செலவிடப்பட்டிருக்கிறது வடிவில் பெறப்பட்ட என்று ஒரு தொழில்முறை திட்டத்தின் உணர்தல் அணுக அவசியம். மேலாளர்களுக்கு ஒரு பயனுள்ள கருவியாக - அந்த வேலை படிநிலை அமைப்பு என்ன.

பிரித்துவைத்தல் இதுவரை செய்த:

• தத்ரூபமாக நேரம், அபாயங்கள் மற்றும் செலவுகள் மதிப்பீடு செய்ய முடியாது;
• உறுப்பு இனி தர்க்கரீதியாக பிரிக்க முடியும்.

ஒரு பொருளை (10 நாட்களுக்குள்) மிகவும் விரைவாக செய்ய, கீழே இருக்கிற சிதைவு நிறைவுபெறும்.

ஐ.ஆர்.எஸ் நிலைகளில்

1. திட்டமிட்ட நோக்கங்களும் இலக்குகளும் அமைக்கிறது.
2. மேடை சிதைவு நோக்கங்களுக்காக.
3. வரையறுத்த நடவடிக்கைகளை.
4. உள்ளடக்கத்தை திட்டமிடப்பட்டது.
5. வரையறுத்த வளங்கள்.
6. வளங்கள் கட்டம் வேலையை.
7. கணக்கிடப்பட்ட செலவு.
8. கணக்கிடப்பட்ட பட்ஜெட்.
9. நேரம் மற்றும் தொகுதிகளை கணக்கிடப்பட்ட.
10. அட்டவணை.
11. எந்த ஒரு திட்டமும் திட்டம் அமல்படுத்த இட்டுச் சென்றுள்ளது.
12. வரையறுத்த உறவு.
13. வெற்றி வரையறுக்கப்பட்ட தேர்வளவையைப்.

பொருளாதார மாடலிங் திட்டமிடல் உள்ள மதிப்புமிக்க உதவி இருக்க முடியும். ஒரு நன்கு வடிவமைக்கப்பட்ட செயல்பாட்டு மாதிரி நடவடிக்கைகளின் நேரம் நுணுக்கத்தை குறையும் மற்றும் விரிவாக செயல்பாட்டில் முன்னுரிமைகள் கருத்தில் கொள்ள.

சூத்திர அணுகுமுறை மற்றும் மாறுநிலைப்பாதை: முறைகள் போதுமான எண்ணிக்கையில், திட்ட பணி ஏற்ற அட்டவணை தயாரிக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது மத்தியில் இது. கட்டுப்பாடு புள்ளிகள் (நிகழ்வு பூஜ்யம் நீளம் விளைவாக மற்றும் திட்டத்தில் முக்கியமான பணியாகும் நிகழ்வு அடையும் நேரத்தில் தொடர்புடையது) விளக்கப்படங்களின் வடிவில் நன்மையடைய தற்போதைய திட்டங்களை மாற்றிக்கொண்டனர். இந்த பட்டியலில் உண்மையான மற்றும் திட்டமிட்ட தேதிகளை காட்டுகிறது.