வணிகம், ஆஸ்க்
நிறுவனம் அமைப்பையும். அதன் கட்டுமான அடிப்படை சட்டங்கள் மற்றும் கொள்கைகளை
எந்த நிறுவனத்தின் செயல்திறன் மற்றும் போட்டித்திறனை அதன் கட்டுமான தனித்தன்மையை தீர்மானிக்கப்படுகிறது சில விஷயங்களைப் பெற்றுள்ளது. அமைப்பையும் நிறுவனம் பின்வரும் சட்டங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்:
நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி அதன் மூலோபாய நோக்கம் இணக்கம்;
தகவமைப்பு செயல்பாடு மற்றும் கட்டமைப்பு, அதாவது சமீபத்திய நிலைமைகள் மற்றும் எதிர்பாராத சூழல்களுக்கு ஒத்துப்போகும்;
அதனுடைய வாழ்க்கை சுழற்சியின் ஒவ்வொரு கட்டத்தில் இறுதி திட்டம் பொருளாதாரம் தேதியிலிருந்து அமலுக்கு தாக்கம்;
ஒழுங்காக அதன் அதிகாரங்களை வேண்டும் ஆளுகையின் ஒரு உகந்த நிலை, என்று கண்காணிப்பது
தனி பொறுப்பு அமைப்பு, உருவாக்கம் அங்கு ஒரு செயல்பாட்டை நடைமுறைப்படுத்துவது அல்லது திட்டம் குறிப்பிட்ட கலைஞர் சந்திப் பார்கள் (அது செயல்படுத்துகிறது யார் ஒன்றும் உள்ளது);
அது manageability வழக்கமான நிலைத் வேண்டும்.
நிறுவனம் அமைப்பையும் பல வகைகளில் இருக்க முடியும். எங்களுக்கு முக்கிய நபரை இன்னும் விரிவாக சிந்திக்கலாம்.
பாரம்பரிய நேரியல் செயல்பாட்டு நிறுவன அமைப்பு அதன் எளிமை வகைப்படுத்தப்படும் நிறுவனத்தின், காலாவதியாகி. மேலாண்மை செயல்முறை "மேலிருந்து கீழான", மற்றும் ஒவ்வொரு துறைக்கும் தெளிவாக அதன் நோக்கம் நிறைவேற்ற. ஆனால் இப்போது அது அரிதாகவே பயன்படுத்தப்படுகிறது. விதிவிலக்கு சிறிய மற்றும் நடுத்தர அளவிலான நிறுவனங்கள் அத்துடன் பெரிய அலகுகள் கொண்டதாக இருக்கிறது.
பிரதேச நிறுவன கட்டமைப்பு நிறுவனம் பெரிய நிறுவனங்கள் வழக்கமான. பொதுவாக பெரிய தன்னாட்சி உற்பத்தி மற்றும் வணிக அலகுகள் (கிளை, பிரிவு) மற்றும் தொடர்புடைய அங்கு ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது கட்டுப்பாடு நிலைகள். கூடுதலாக, அவை செயல்பாட்டு சுயாட்சி மற்றும் வருவாய் தலைமுறை உற்பத்திசெய்யத் பொறுப்பை வழங்கப்படும்.
பின்வரும் பிரதேச வகைகள்:
வழங்கப்படும் சேவைகள் மற்றும் பொருட்கள் அடிப்படையில் ஒதுக்கப்படுகிறது என்று உணவு தொழில்கள். உதாரணமாக, காப்பீட்டு நிறுவனம் அமைப்பையும்.
பிராந்திய நிறுவனங்கள், அவர்கள் பணியாற்ற பகுதிகளில் பொறுத்து, ஒரு பிராந்திய அடிப்படையில் உருவாகின்றன இது.
ஒரு குறிப்பிட்ட வாடிக்கையாளர் கவனம் செலுத்தும் மேலாண்மை நிறுவனம் அமைப்பையும். விருப்பங்களை இத்தகைய பெரிய அளவில்.
நிறுவனத்தின் ஏற்பு நிறுவன அமைப்பு குறிகாட்டிகள் பல குணாதிசயப்படுத்தப்படுகிறது:
இல் நடவடிக்கைகள் எந்த அதிகாரத்துவ கட்டுப்பாட்டு மேலாண்மை உடல்கள் ;
வேலை வகையான ஏற்ப தொழிலாளர் எந்த ஒன்றைக் காணமுடியும்;
முடிவெடுக்கும் திறன், ஒட்டுமொத்த விளைவாக ஒவ்வொரு ஊழியர் தனிப்பட்ட பொறுப்பில் கிளையாட்சியின் மேலாண்மை கட்டமைப்பில் நெகிழ்வு;
அது ஒப்பீட்டளவில் எளிதாக விரைவில் நிலைமைகள் மாறும் தழுவி, வடிவம் மாற்ற முடியும்;
அது கூட மிகவும் சிக்கலான திட்டங்கள், பிரச்சினைகள் மற்றும் சிக்கலான திட்டங்கள் விரைவான மரணதண்டனை கவனம், மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட காலம் அனைத்து இந்த உள்ளது;
கட்டுப்பாடுகள் தற்காலிகமானவை.
தற்போதைய பொருளாதார சூழலில் ஒதுக்கீடு மிகவும் பொதுவான கட்டமைப்புகள் மத்தியில் பிரிவுக்கான உள்ளது. ஆனால் அது பின்வரும் நிபந்தனைகளை கணக்கில் எடுத்து அதிக திறனுள்ள மற்றும் மிகவும் விருப்பமான இருக்கும்:
பெரிய நிறுவனங்கள், நீங்கள் தயாரிப்பு மற்றும் வர்த்தக நடவடிக்கைகளை விரிவுபடுத்த திட்டமிட்டுள்ளோம் என்றால்;
பொருட்கள் ஒரு பரவலான முன்னிலையில் முறைப்படி நாட்டுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டது நிறுவனங்கள்;
நிறுவனங்களில், எந்த மிகவும் இல் தொன்மைவாய்ந்த தயாரிப்பு ;
நிலையான நிறுவனங்கள், படைப்பு கிட்டத்தட்ட சந்தை ஏற்ற இறக்கங்கள் உட்பட்டது அல்ல எங்கு;
நிறுவனம் வெளிநாட்டு சந்தைகளில் ஒரு தீவிர ஊடுருவல் தொடங்குகிறது அல்லது அவள் பல சந்தைகளில், சர்வதேச நீட்டிக்கப்பட்ட செயல்படுகிறது என்றால்.
ஆனால் ஒவ்வொரு நிறுவனம் தனது மூலோபாய, தந்திரோபாய நோக்கங்கள் ஏற்ப கட்டமைக்கப்பட வேண்டும்.
Similar articles
Trending Now