மனிதவள இயக்குனர்: வேலை விளக்கம்

சமீபத்தில், மேலும் மேலும் மனிதவள இயக்குனர் போன்ற காலியிடம் வெளிவர ஆரம்பித்தன. மற்றும் பல நிறுவனங்கள் இது மிகவும் பிரபலமாக உள்ளது. எனினும், சாத்தியமான ஊழியர்கள் பெரும்பான்மை அதைச் சமாளிக்கத் வேண்டும் என்ன யோசனை வேண்டும். மேலும் துல்லியமாக, பணியிடத்தில் செயல்களை செய்ய என்ன மனிதவள இயக்குனர் உள்ளது. இந்த காரணத்தினாலே, பணியாளர் மீது மறுக்கின்றனர். ஆனால் நாம் அவர்களை இந்த தொழிலாளர்கள் மேற்கொள்ளப்படுகிறது வேண்டும் என்று உண்மையான பிரச்சினைகள் பற்றி அறிய உதவ முடியும். பிளஸ், அது மட்டுமே என்ன அவசியம் என அறியப்பட்டுள்ளது பணி விளக்கம் இயக்குநர் மனிதவள மதிப்பளிக்கப்படும், ஆனால் ஊழியர் தேவைகளை (பாத்திரம் தன்மைகளைக் கொண்டு தனது ஆற்றல்களை). அனைத்து பிறகு, அது இந்த நிலையில் வழிகாட்ட வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது என்பது தெளிவு.

ஊழியர்கள் தேர்வு

மிகவும் அது வேடிக்கையான தெரிந்தாலும், ஆனால் இது போன்ற ஒரு நிலையை பலமுறை நிறுவனத்தினுள் பணியாளர்களுக்கு தேர்ந்தெடுப்பதை உள்ளடக்கியது. நீங்கள் ஒரு சிறிய நிறுவனம் வேண்டும் குறிப்பாக. அந்த பணியாளர் பொறுப்புகள் இயக்குனர் பெரும்பாலும் "இயல்பான" ஆனால் வெறும் காணாமல் இருக்க வேண்டும் என்று நாங்கள் மட்டும் தங்கள் சொந்த, ஆனால் ஊழியர்கள், செய்கிறது என்பதை உடனடியாக தயாராக இல்லை.

அதிர்ஷ்டவசமாக, தேர்வு - இப்போது மிகவும் கடினமான வேலை அல்ல. பணியிடத்தில் இந்த பிரச்சினையை பல கனவு. நீங்கள் காலியிடம் அறிவிப்பு வெளியிட கணினியைப் பயன்படுத்த பின்னர் நேர்முக நடத்த வேண்டும். அவர்கள் எவ்விதக், சாத்தியமான ஊழியர் மதிப்பீடு மற்றும் வேலை வரை எடுத்து முடிவு செய்ய வேண்டும்.

அது முதல் பார்வையில் போல் போல இந்த உண்மையிலேயே கடினம் அல்ல. மனிதவள இயக்குநர் பணிகளை வேறுபடுகின்றன. புதிய பணியாளர்கள் தேடல் ஒருவேளை அளித்த அனைத்து எளிமையான ஒன்றாகும். ஆம், எல்லோரும் பேட்டியில் தயார் வேண்டும், ஆனால் அது இரவில் கார்கள் இறக்கும் அல்லது தொலைபேசி அல்லது அந்த பொருட்களின் மீது விற்பனை செய்வதைக் காட்டிலும் இன்னும் நல்லது. நான் அதை மிகவும் எளிதாக மற்றும் எளிய என்று நான் நினைக்கவில்லை. மனிதவள இயக்குனர் இன்னும் அவர் எந்த வெளிப்படையான நிவாரண விற்க வேண்டும் என்று பல்வேறு பணிகள் மற்றும் இலக்குகளை நிறைய உள்ளது.

தலைமை

மேலும் நல்ல விஷயம் - அது ஊழியர்களைத் மேலாண்மை போன்ற எதுவும் இல்லை. என்று நீங்கள் உங்களை கேட்டுக் கொள்ளப்பட்டால், அந்த, "இயக்குனர் பணியாளர், வேலை செய்யும்?" என்பது தான் - சுருக்கமாக தெளிவாக பதில் கிடைக்கும் - வழிநடத்துகிறது. ஒரே நிறுவனம் பணியாளர்கள் குறித்தது என்று அனைத்து. இவ்வளவும், அவர் நாம் சொன்னது போல புதிய ஊழியர்களுக்கு தேடும்.

கையேடு - பன்முகவாதத்தின் கருத்து. ஆனால் பெரும்பாலும் அது மக்கள் சில பணிகள் உருவாக்கம், அத்துடன் வேலை செயல்படுத்த கண்காணிப்பதை உள்ளடக்கியிருக்கிறது. அந்த கட்டுப்பாடு ஒரு வகை. இந்த இயல்பான ஒன்றாகும். உண்மை, நாங்கள் மிகவும் கவனமாக நிர்வகிக்க வேண்டும்: நடத்தை விதிகள் இணங்க தோல்வி, அத்துடன் நீங்கள் விரைவில் அவரது பதவியில் இருந்து "அகற்றப்பட்ட" அதன் வழிகாட்டு முறைகேடாக. அனைத்து பிறகு, பெரிய போட்டி உள்ளது. இது மிகவும் பிரபலமான தொழில், "பணியாளர்கள் இயக்குனர்" சமீபத்திய ஆண்டுகளில் மாறிவிட்டது உள்ளது. நிறுவனத்தின் ஊழியர் கடமைகள் குறிப்பாக கடினம் அல்ல, ஆனால் அவர்கள் வேறுபடுகின்றன ஒரு தீர்க்கமான அணுகுமுறை, அத்துடன் சில சிறப்பு திறன்கள் தேவை. அவர்கள் மீது பின்பு விவாதிக்கப்படும். ஊழியர் வேலையிடமாகும் உள்ள வழிமுறைகளைக் ஒப்பந்தம் பிறகு.

கொள்கை

மனிதவள கொள்கை - இந்த அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் தங்களை மற்றும் மேலாண்மை ஆகியவற்றுக்கு இடையில் உள்ள உறவு ஒரு முக்கிய உறுப்பு ஆகும். அனைத்து அது ஏற்பாடு மற்றும் HR பணிப்பாளர் செயல்படுத்துகிறது. வழிமுறை மற்றும் பணியாளர் பொறுப்புகள் பணியாளர்கள் கொள்கையின் பராமரிப்பு மற்றும் வளர்ச்சி உள்ளடக்கியது. அது இல்லாமல் நீங்கள் சாதாரணமாக உருவாக்க ஒரு நிறுவனம் கற்பனை செய்து பார்க்க முடியாது. கூட சிறிய.

பணியாளர்கள் கொள்கை - ஒரு முக்கியமான உறுப்பு. ஒழுங்காக உருவாக்க மற்றும் அதை செயல்படுத்த பொருட்டு, நெகிழ்வுத்தன்மை, உளவியல் மற்றும் கணிதம், சமூகவியல் மற்றும் பொருளாதாரம் அறிவு காட்ட வேண்டும். தவறாக தொகுக்கப்பட்ட கூட ஒரு நல்ல மற்றும் நிலையான நிறுவனம் அழிக்க முடியும் விதிகளின் தொகுப்புகளுடன். எனவே, ஊழியர்கள்-மிகவும் பொறுப்பு நிலையை இயக்குனர் தொழிலை. நீங்கள் பணியிடங்களில் உள்ள பணியாளர்களின் நடத்தை, அத்துடன் தங்கள் வணிக உறவுகளை சார்ந்தது.

பொதுவாக, அடிக்கடி தனிப்பட்ட கொள்கைகள் உருவாக்க மற்றும் பணியாளர்கள் இயக்குனர் மற்றும் ஆட்சேர்ப்பு மேலாளர் அறிவுறுத்தலாம். இந்த இரண்டு ஊழியர்கள் சிறந்த மக்கள் மற்றும் அவற்றை புரிந்து. அவர்கள் மேலும் வேறு யாரையும் விட, சிறந்த பணியிடத்தில் இணக்கம் விதிகள் எடுக்க வேண்டும் என்பதை. ஆனால் நீங்கள் ஒரு சிறிய கம்பெனியில் இருந்தால், தேர்வு மேலாளர் நீங்கள் தங்களை பதிலாக இருக்கும். பணியாளர் இயக்குனர் - மட்டும் மதிப்புமிக்க ஆனால் மிகவும் பொறுப்பு ஒரு நிலை. மற்றும் அனைத்து பணிகளை கூட கவனத்துடன் அணுகி வேண்டும். குறிப்பாக அவர்கள் சில.

பணம்

மிக முக்கிய புள்ளி - தொழிலாளர்களின் ஊதிய நிலை மற்றும் சலுகைகள், பதவி உயர்வுகள் மற்றும் போனஸ் கிடைக்கும் வளர்ச்சியாக இருக்கிறது. மனிதவள கையேடு வேலை விளக்கம் இயக்குநர் ஒரு தொழிலாளி பணம் செலுத்தும் முறைமையே, அத்துடன் அவற்றின் அளவு உருவாக்க கட்டாயமானது என குறிக்கிறது.

நன்மைகள் திட்டம் மற்றும் ஊதியம் - ஒரு முக்கியமான உறுப்பு. அது அடிக்கடி ஊழியர்கள் பணியிட திருப்தி பொறுத்தது இருந்து. நாம் ஒழுங்காக ஊழியர்கள் செலவு அமைப்பு உருவாக்க முடியும் விஷயங்கள் நிறைய கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். இல்லையெனில் நீங்கள் ஒரு மோசமான புகழை பெற்று ஏற்படுவதற்கான வாய்ப்பும் உள்ளது. பின்னர் நீங்கள் பெற இயங்காது சரியான அதே நிலையில் ஒரு புதிய இருப்பிடம் காரணமாக, நீக்கி என்றால். யாரும் பணியாளர்கள் கொள்கை மற்றும் தனிப்பட்ட முறைகளை, தங்கள் பொறுப்புகளை சமாளிக்க முடியவில்லை இவை முறையை நம்ப விரும்புகிறார்.

ஒரு பொது விதியாக, பணியாளர் நிர்வாக பிரிவின் பணிப்பாளராகவும் பொதுவாக நிறுவனத்திற்கு ரொக்கமல்லாத கருத்தாக்கத்தை உருவாக்க செலுத்தும் விதத்திலான, ஆயத்த வார்ப்புருக்கள் பயன்படுத்த. ஆனால் அவர்கள் ஒரு பிட் பதப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் ஒவ்வொரு கம்பெனிக்கும் "சரிசெய்யப்பட்டது" உள்ளன. நிச்சயமாக, நிறுவனத்தின் பட்ஜெட், அத்துடன் அதன் புகழுடனும், வருமானம் மற்றும் கடன்தீர்வுத்திறம் கணக்கில் எடுத்து. எனவே நீங்கள் எப்போதும் பெற முடியும். முக்கிய விஷயம் - சிறப்பு கவனம் இந்த வகித்தல் பொருத்தம்.

கையிருப்பு

ஆனால் இது போன்ற ஒரு ஊழியர் மற்றொரு வேலைக்குச் உள்ளது. மனிதவள இயக்குனர் - இது மட்டும் பணியிட விதிகள் மரியாதை என்னும் கருத்தாக்கத்தை உருவாக்க நிலைமை அல்ல, ஆனால் ஊழியர்கள் எண்ணிக்கையைக் கட்டுப்படுத்த ஒரு நபர். என்று நீங்கள் மிகவும் ஊழியர்கள் பணியிடத்தில் இருக்க வேண்டும் எப்படி பொறுப்பாக இருப்பாய், உள்ளது. மேலும், நிச்சயமாக, பணியாளர்கள் இருப்பு தயாரிப்பது.

உண்மையில், இந்த வழக்கில் அங்கு கடினமான எதுவும் இல்லை. அனைத்து பிறகு, வழக்கமாக மனிதவள இயக்குனர் தேவையான ஊழியர்கள் மற்றும் அவர்களின் கையிருப்பு அளவு கட்டுப்படுத்த உதவக்கூடும் என்று வார்ப்புருக்கள் பயன்படுத்துகிறது. என்று நீங்கள் எத்தனை பேர் என்ன நிலைகள் எடுத்து தீர்மானிக்க இருக்கும், உள்ளது. மற்றும் எத்தகைய அச்சுறுத்தலை ஊழியர்கள் பல அவர்கள் உங்கள் முதலாளி இணைந்து செயல்பட முடியும் என்று நம்பிக்கை கொடுக்கப்படலாம்.

எனவே, இந்த பயப்பட வேண்டாம். பல நிர்வாகிகள் ஒரு தயாராக திட்டம் "மாற்று" மற்றும் "சாவி" ஊழியர்கள் மனிதவள இயக்குனர்கள் பணியமர்த்தப்பட்டார். நீங்கள் வெறுமனே அவர்களுடன் அதற்கான பணியாளர்கள், அத்துடன் நடத்தை நேர்முக தேர்ந்தெடுக்க முடியும். ஆனால் சிறிய நிறுவனங்கள் எல்லாம் உங்களை செய்ய வேண்டும்.

பணியிடத்தில் செயல்படுத்த வேண்டும் இது இன்னும் கடினமாக பணி உள்ளன. அது என்ன? இப்போது அதை நாம் பார்த்தோமானால்.

கல்வி மற்றும் பயிற்சி

நிச்சயமாக, எந்த ஊழியர் பயிற்சி மற்றும் பயிற்சி ஒன்றிடமிருந்து இருக்க வேண்டும். இந்த பணிகள் வளர்ச்சி ஈடுபட்டுள்ளது யார்? நிச்சயமாக, பணியாளர்கள் இயக்குனர். அதாவது, அவர் பணியாளர்கள் அவற்றின் நடத்தை மற்றும் ஊதியங்கள் தேர்வு பொறுப்பு மட்டுமில்லை, ஆனால் தங்கள் கற்றல் ஈடுபட்டு உள்ளது. மட்டுமல்ல நேரடியாக மறைமுகமாக.

வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், நீங்கள் நன்னடத்தை பத்தியில், அத்துடன் பணியாளர் பயிற்சி கொண்டிருக்கும் வேலை விதிகள், உருவாக்க வேண்டும். அந்த புதிய ஊழியர்களின் "பணித் திட்டம்" உருவாக்க என்று நமக்குத் தெரிகிறது. மற்றும் பயிற்சி அறிவு பெற்ற உங்கள் தோள்களில் விழுந்து விடும், வேலை பணிகளை செய்ய பொருந்தும். இன்டர்ன்ஷிப் முடிவில் நிறுவனம் ஒரு அல்லாத தொழில்முறை ஊழியர்கள் பெறுவார், அது உங்கள் தவறு இருக்கும்.

ஒரு பயிற்சி திட்டம் நிறுவனத்தைப் பொறுத்தது, மிகவும் கடினம் அல்ல உருவாக்குங்கள். ஏன்? ஓப்பன் சோர்ஸ், நீங்கள் வெவ்வேறு விருப்பங்கள் நிறைய காணலாம், பின்னர் ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனம் ரீமேக், பின்னர் இருவருக்கும் தூக்குதண்டனை வழங்குகின்றன. பயிற்சியின் முடிவில் பெற்றது அறிவு குறித்து ஊழியர் சோதிக்க மறக்க வேண்டாம்.

நீங்கள் பார்க்க முடியும் என, மனித வளங்கள் வேலை விளக்கம் இயக்குநர் ஊழியர்கள் சிறப்பு திறன்கள் தேவை மற்றும் கடினமான பணிகளைச் செய்யும். ஆனால் அவரது கடமைகளை அனைத்து இல்லை.

செய்திகள் நாட்காட்டி

பின்வரும் பணிகளை ஒரு விதி என்று, பிரச்சினைகள் கொண்டுவரக்கூடாது, மனிதவள இயக்குநர் கொல்லப்படுகின்றனர். ஆனால் அவர்கள் இன்னும் ஒரு சிறிய அசாதாரண உள்ளன. உண்மையில் மனித வளங்கள் பணிப்பாளர் பல்வேறு குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களை என்று. வேலை விளக்கம் இந்த வகையான பணிப்பாளர் எங்கும் ஏற்பாடு மற்றும் செய்தி போர்டல் நடத்துவது, அத்துடன் நிறுவன நிகழ்வுகள் தேர்வும், மேற்கொள்வதில் முனைப்பு கொண்டுள்ளது.

, கொண்டாட்டங்கள் மற்றும் பெருநிறுவன கட்சிகள் ஏற்பாடு செய்து உள்ளது - வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், நீங்கள் பணியமர்த்த மட்டுமே அது கட்டுப்படுத்த, ஆனால் பொழுதுபோக்குங்கள் அத்துடன், செய்தி மற்றும் நிகழ்வுகளை பற்றி தெரிவிக்க வேண்டும். நீங்கள் ஊட்டுயிர்கள் மற்றும் விழாக்களில் நிர்வாகிகளுடன் இணைந்தும் தொடர்பு கொள்ள இந்த பணிகளை ஏற்றது இடங்களில் பார்க்க, அத்துடன் வேண்டும்.

அதிர்ஷ்டவசமாக, அது மிகவும் கடினம் அல்ல தான். இங்கே மனிதவள இயக்குனர், அதே நிறுவன கட்சிகள் மீது கிட்டத்தட்ட ஒப்புக்கொள்கிறேன் இணைய வழியாக தொடர்பு கொள்ள எளிதாக இருக்க வேண்டும். எப்போதாவது - தனியார் கூட்டங்கள் செல்ல. மற்றும், நிச்சயமாக, அமைப்பாளர்கள் மற்றும் உணவகங்கள் செலுத்த. இந்த பிரச்சினைகள் முக்கிய சிரமம் - அது செய்தி தெரிவிக்கப்படும். இந்தச் செயல்பாடு தொடர்ச்சியான செயல்பாடு தேவைப்படுகிறது. அது மட்டும் பணியாளர்கள் இயக்குனர் செய்து. வேலை விளக்கம் இந்த வகையான பணிப்பாளர் செயலைச் செய்து முடிக்க தகவல் தொழில்நுட்பம் பயன்படுத்த அனுமதிக்கிறது. என்று நீங்கள் இணையத்தில் செய்தி அனுப்ப, அல்லது உங்கள் நிறுவனத்தின் அதிகாரப்பூர்வ வலைத்தளத்தில் ஒரு சிறப்பு செய்தி பிரிவில் அவர்களை வைக்க முடியும் உள்ளது. அப்படியல்ல அது முதல் பார்வையில் தோன்றலாம் போன்ற கடினம்.

செலவுகள் மற்றும் வளர்ச்சி

நிறுவனம் பயிற்சி மையத்தின் ஊழியர்கள் மற்றும் வளர்ச்சி செலவு கட்டுப்படுத்தும்: அவசியம் பணியாளர்கள் இயக்குனர் நிறைவேற்ற வேண்டும் என்று மற்றொரு இரண்டு பணிகளை. அந்த ஒவ்வொரு போன்ற ஒரு ஊழியர் கல்வி மற்றும் சாத்தியமான மற்றும் உண்மையான போட்டியாளர்கள் வாழ்வாதாரங்களை பொறுப்பு உணர எனச் சொல்லலாம்.

இங்கே செலவுகள் கட்டுப்படுத்தும் மட்டுமே பொருள் சமூக நன்மைகள் மற்றும் வருமானங்கள். நாம் பயிற்சி, இழப்பீடு பற்றி பேசுகிறீர்கள், மற்றும் உண்மையான செலவுகள் 1 நபர் (மின்சாரம், தண்ணீர், மின்சாரம், மற்றும் பல) ஒன்றுக்கு நிறுவனம் செலுத்த வேண்டும்.

ஆனால் பயிற்சி மையத்தின் வளர்ச்சி - பணி ஏற்கனவே சிக்கலானதாக இருக்கிறது. ஆண்டின் ஆண்டில் புதிய திட்டங்கள் மற்றும் உபகரணங்கள் உள்ளன. இந்த நவீன பணியாளர் முழு கண்டுபிடிப்புகள் (நிச்சயமாக, நிறுவனத்தின் செயல்பாடு பொறுத்து) கையாள உணர்ந்து இருக்க வேண்டும் என்று அர்த்தம். எனவே புதிய கூறுகளை சேர்க்க தேவையான அனைத்து நேரம் பாடத்திட்டத்தை இடத்தைப் பெற்று நிறைவு செய்தார். மற்றும் நிறுவனங்கள் பயிற்சி மையங்கள் தேதி வரை இருக்க வேண்டும் என்பதால், தங்கள் செயல்படும் பொருட்களை (பெரும்பாலும் சாதனம்) வாங்க வேண்டும் சரியான நேரத்தில் உள்ளது. போட்டியாளர்கள் பெரும்பகுதி ஏற்கனவே 3D-அச்சுப்பொறிகள் பயன்படுத்த முடியும் என்றால், எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் மற்றும் உங்கள் பணியாளர்கள், கூட, முடியும் என்று பொருள். நீங்கள் உடனடியாக மையம் போன்ற உபகரணங்கள் வேண்டும் என்று உங்கள் மேற்பார்வையாளர் தெரிவிக்க வேண்டும். அதே நேரத்தில் அது வேலை ஒரு பயிற்சி திட்டம் வழங்கும். இந்த செயல்பாடு பயிற்சி சில நேரம் என்றால் pritsipe, நீங்கள் எளிதாக கையாள முடியும்.

திறன்கள்

மனித வளங்கள் இயக்குனர் - நீங்கள் பார்க்க முடியும் என, இந்த மிக சுவாரசியமான மற்றும் ஒரு நல்ல நிலை. அத்தகைய ஊழியர் கோரிக்கைகளை மிகவும் உயரமும், இல்லை அனைவரும் ஒவ்வொரு விதத்தில் அவர்களை சந்திக்க முடியும். ஒரு நல்ல இயக்குனர் பல திறன்கள் மற்றும் அறிவு, அத்துடன் தொடர்ந்து பந்து மற்றும் பணியிடத்தில் நிலைமை பற்றி ஒரு நிதானமான மதிப்பீட்டை இருக்க உதவும் என்று குணநலன்களில் உள்ளது. என்ன பணியாளர்கள் இயக்குனர் இருக்க வேண்டும்?

நாம் திறமைகளை, நிச்சயமாக, தொடங்கும். அவர்கள் அடிக்கடி பேட்டியின் போது வந்துள்ளார். மற்றும் அவர்கள் இல்லாமல் கூட நிலையை சாத்தியமுள்ள பொருத்தமான வேட்பாளர்கள் இல் பதவி வகிக்கும் இருக்கும். எதிர்கால மனிதவள இயக்குனர் செய்ய முடியும் இருக்க வேண்டும் என்று முதல் விஷயம், கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது. அதைப்போன்ற ஒரு ஊழியர், தான் - சரியான (அல்லது நல்ல, நாம் அனைவரும் இல்லை சரியான உள்ளன) மேலாளராக உள்ளார். அதை நீங்கள் ஒரு சரியான படிப்பறிவு இல்லாதவர்கள் என்று விரும்பத்தக்கதாகும். இங்கே "மேலாண்மை" அல்லது "பொருளாதாரம்" வரை வரும். சில நேரங்களில், ஒரு விதிவிலக்காக - "சேவை".

மேலாண்மை, திறன்கள் பட்டியலில் கூடுதலாக, பணியாளர்களின் ஒரு எதிர்கால இயக்குனர் படைப்பு இருக்க வேண்டும். அந்த உள்ளது பெட்டியில் வெளியே நினைத்து. சில நேரங்களில் அது மேலாண்மை, அத்துடன் அணுகாத நிலையில் உதவ முடியும் ஊழியர்கள் பயிற்சி. ஆமாம் மற்றும் பரிசோதனை செயல்முறை நடத்திய அசல் நேர்முக வழக்கமாக மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். கொள்கையளவில், எந்த புதிய சிந்தனை செய்ய, ஆனால் பணியிடத்தில் ஒரு மிக இறுக்கமான இருக்க முடியும். ஆனால் நீங்கள் நடைமுறையில் போது படைப்பாற்றல் பெற முடியும். சிந்தனை நிலையான வளர்ச்சி தேவை என்று ஒரு பதவியை - அனைத்து பணியாளர்கள் இயக்குனர் பிறகு.

தர்க்கம் - இந்த இன்று எங்கள் மேலாளர் இருக்க வேண்டும் என்று மற்றொரு திறமை உள்ளது. அது இல்லாமல் நீங்கள் வேலை அல்லது வாழ்க்கையில் ஒன்று செய்ய முடியாது. துரதிருஷ்டவசமாக, தருக்க சிந்தனை இப்போது நன்கு மட்டுமே சிலருக்கு உருவாக்கப்பட்டது. இந்த காரணத்திற்காக, பணியாளர்கள் பிரிவின் இயக்குனராக பணியாற்றியவர் பெரும்பாலும் வெறுமென வகை வழிமுறைகளை பின்பற்றி அவற்றை அமல்படுத்த யார் ஒரு "யாரோ" எடுத்து. இத்தகைய அணுகுமுறை நிறுவனம் சாதாரணமாகவும் செயல்பாடு உருவாக்க அனுமதிக்க மாட்டேன். எனவே, முன்கூட்டியே உங்கள் தருக்க திறன்களை வளர்க்க முயற்சி. அவை உங்களுக்கு மட்டுமே பயனுள்ளதாக இல்லை, ஆனால் பணியிடத்தில் பணிகள் பூர்த்தி செயல்முறை எளிதாக்கும்.

அது போன்ற அறிவுசார் பொருளாதாரம் மேலும் ஆராய்ந்துணரும் நன்மைகள் பட்டியலில் நன்றாக இருக்கும். அவர்களை இல்லாமல், நீங்கள் கொள்கைகள் மற்றும் ஊதியங்கள் கட்டணம் உருவாக்க முடியாது. எனவே உங்கள் பொறுப்புகளை மொத்தமாக உணர்ந்து கொள்ள மாட்டேன். உண்மையில், பல முதலாளிகள் இப்போது சில நேரத்திற்குத் தயாராகவில்லை, பொருளாதாரத்தில் திறன்கள் இல்லாததால் "உங்கள் கண்கள் மூட" ஆகும். அனைத்து பிறகு, நடைமுறையில் அவர்கள் தோன்றும். பின்னர் நீங்கள் அவர்களின் பணியின் மொத்தமாக பற்றி கவலைப்பட வேண்டியதில்லை. எனினும், இந்த சூழ்நிலையில் ஒரு சோதனை காலம், நீங்கள் பல முறை அதிகரிக்க முடியும். மற்றும் கல்வி, கூட.

தகவல் தொழில்நுட்பம் திறன்கள் சிகிச்சை தேவைப்படுகிறது. நிச்சயமாக, அவர்கள் அதிகபட்ச அளவில் இருக்க வேண்டும். இல்லையெனில், ஏனெனில் நீங்கள் தேவைப்படலாம் என்று மிகவும் எளிய பணிகளை சமாளிக்க முடியாது. மனிதவள இயக்குநர், யார் நவீன தொழில்நுட்பம் சமாளிக்க எப்படி தெரியாது - அது நிறுவனத்தின் ஒரு பெரிய அவமானம். அது உங்கள் திறமைகளை நிரூபிக்கும் எந்த சான்றிதழ் வேண்டும் மேலும் நன்றாக இருக்கும். உதாரணமாக, ஒரு அமைப்பு நிர்வாகி டிப்ளமோ அல்லது முதுநிலை "1C" நிகழ்ச்சியில் வேலை. அதை நீங்கள் ஒரு பெரிய பிளஸ் இருக்கும்.

இயற்கை மற்றும் பண்புகள்

ஒவ்வொரு ஊழியரும், நிலை பொறுத்து, வளர்ந்த வேண்டும் மற்றும் சில குணநலன்களில் இருக்கிறது. இவை இல்லாமல், விதி என்று, ஒரு வெற்றிகரமான வாழ்க்கையை இயங்காது கட்டமைப்பு பற்றியும் கருத்துக்கள் உணர்வது. எப்படி இயற்கை மற்றும் ஒரு நல்ல மனிதவள இயக்குனர் நடத்தை பண்புகள்?

லட்சியமாக கொண்டு தொடங்க. இத்தகைய ஒரு ஊழியர் அவசியம் ஸ்மார்ட், ஆனால் நம்பிக்கைக்குரிய மட்டுமே இருக்க வேண்டும். யாரும் நிர்வாகப் பதவிக்கு மட்டும் வழிகாட்டுதல் ஒரு நபர் விரும்புகிறார். முயற்சி இல்லை யார் யாரும் தங்களை நிரூபிக்க - ஒரு பயங்கரமான தலைவர்.

மேலும் ஒரு நல்ல இயக்குனர் ஒரு கட்டாய அடிப்படையில் ஊழியர்கள் வேலை மன அழுத்தம் ஒரு நல்ல எதிர்ப்பு வேண்டும். அது முதல் பார்வையில் போல் போல இந்த தொழிலை எனவே அமைதியான அல்ல. மற்றும் நரம்புகள் தொடர்ந்து சாதாரண வேலை தலையிட மற்றும் பணியிடத்தில் தேவையான அனைத்து பணிகளைச் செய்யும். கொள்கையளவில், ஒரு நல்ல அழுத்தத்திற்கான தாங்கு திறன் எந்த ஊழியர் வேண்டும். குறிப்பாக அலுவலகம்.

இந்த நிலையை மக்கள் தொடர்பு வேண்டும் என்பதால், நீங்கள் திறக்கும் நேசமான இருக்க வேண்டும். Zaznayka மற்றும் ஒவ்வாத பிரமுகர்கள் வசனங்கள் இல்லாமல் ஒரு விதி என்று, வரை சேர்க்க முடியாது. அது கடினமாக திறமையான மற்றும் நல்ல வேலைக்கு சேர்க்கவில்லை செய்கிறது. அது கூடாது. சமூக அச்சக் கோளாறு மற்றும் misanthropes மனிதவள பிரிவின் இயக்குனராக பணியாற்றியவர் எடுத்து மாட்டேன் குறிப்பு. இணைய இணைப்பு இருந்தால் விதிவிலக்கு மட்டுமே செய்ய முடியும். அல்லது மாநகராட்சி ஊழியர்கள் தொடர்பு யார் ஒரு மனிதவள மேலாளர் உள்ளது, மற்றும் நீங்கள் என்றால் - மட்டுமே கணக்கீடுகள் மற்றும் பிற "அலுவலகத்தில்" பணிகளை மேற்கொள்வதற்குத். ஆனால் இங்கே அது மிகவும் அனுபவம் வாய்ந்த மற்றும் தொழில்முறை வேட்பாளர் இருக்க வேண்டியது அவசியம் ஆகிறது.

கூடுதலாக, நீங்கள் திறன்கள் மற்றும் மனித உளவியல் அறிவு வேண்டும். அவர்கள் இல்லாமல் நீங்கள் செய்ய முடியும், ஆனால் பின்னர் மேலும் பல முறை வேலை கடினமாக வேலை செய்ய வேண்டும். அனைத்து பிறகு, உளவியல் என்று ஊழியர்கள் நடத்தை எனவே பணியாளர் நிர்வாகம் கொள்கை செயல்படுத்த ஒரு மேலாளர் உதவுகிறது மற்றும் அனைத்து இந்த உளவியல் ரீதியாக தொழிலாளர்கள் அதிர்ச்சி இல்லை அதிகபட்ச திரும்ப கொடுத்தார். அதாவது, கட்டுப்பாடு கொள்கை அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ ஊழியர்கள் ஏற்பாடு செய்ய வேண்டும். இல்லையெனில் வேலைநிறுத்தங்கள் மற்றும் அதிருப்தி தவிர்க்கப்பட முடியாது.

கூடுதலாக, ஒரு நல்ல ஊழியர் மட்டுமே நேசமான மற்றும் நட்பு இருக்க வேண்டும். நடத்தை முறைமைகள் திறன்கள். ஆனால் இது போன்ற ஒரு ஊழியர் மணிக்கு மொழி போதுமான அளவு நன்கு ஹங் இருக்க வேண்டும். இல்லையெனில், தகவல் தொடர்பு சிரமங்களை தவிர்க்க வேண்டாம். மனிதவள இயக்குநர் அவரது கீழ் தொடர்பு நிலைநாட்டும் என்றால், பல வேலை தருணங்களை பிரச்சினைகள் இருக்கும்.

விரைவு கற்பவர் - அத்தகைய மேலாளர் இருக்க வேண்டும் என்று மற்றொரு அம்சம். மாறாக, அது கூட இயற்கையின் ஒரு அம்சம், மாறாக திறன் விட. பணியிடத்தில் நீங்கள் சுதந்திரமாக வளர மற்றும் முழுமையான அவரது கீழ் ஊக்குவிக்க வேண்டும் அனைத்து நேரம். நீண்ட காலமாக தன்னை பயிற்சி பெற்ற மனிதன், ஒழுங்காக பயிற்சி சாதாரண தொழிலாளர்கள் வழங்க முடியாது. எனவே, நீங்கள் ஒரு வெற்றிகரமான தொழில் வாழ்க்கையை உருவாக்க ஒரு வாய்ப்பு இல்லை.

ஒரு விரிவான வளர்ச்சி, குறிக்கோளுடன் கூடிய மற்றும் செயலில் நபர் - நீங்கள், பணியாளர்கள் இயக்குனர் பார்க்க முடியும் என. நீங்கள் வருகிறது உள்ளன? பின்னர் அது இந்த மூன்றாவது இடத்தில் உங்கள் கையில் முயற்சி நேரம். ஒருவேளை நீங்கள் - பணியாளர்களின் ஒரு பிறந்த இயக்குனர். கடமைகள் பணிப்பாளர் இந்த வகை உண்மையில் நீங்கள் இந்த தொழிலைக் செய்யப்படின், நீங்கள் ஒரு இன்பம் கொண்டு வர முடியும்.