"மனிதவள நிர்வாகம் ஸ்பெஷலிஸ்ட்" தொழில்முறை நிலையான. நிலையான குறிக்கோள்கள், வேலை செயல்பாடுகளை, தகுதி நிலைகள்

தொழில் தரநிலைகள் தொழிலாளர் பகுதியில் எந்த ஒரு உள்ள அனைத்துச் செய்திகளையும் ஒரு விளக்கம் மற்றும் பண்புகள் கொண்ட ஒரு சிறப்பு ஆவணம் குறிப்பிடப்படுகிறது. இந்தக் கட்டுரையில் மனித வள மேம்பாட்டில் சிறப்பு தொழில்முறை தரத்திற்கேற்றவாறு கருத்தில் கொள்ளப்படும்.

கண்ணோட்டம்

ஒப்பீட்டளவில் ஒரு புதிய தொழில்முறை தரநிலைகள் என்ற கருத்துதானே. ஜூலை 2016 புழக்கத்தில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது. வேலை விளக்கம் சமர்ப்பிக்கப்பட்ட ஆவணம் குழப்ப வேண்டாம். எனவே, பிந்தைய தொழிலாளர்கள், தொழில்முறை தரநிலைகள் இன்னும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்றால் - மேலாண்மை மற்றும் பணியாளர்களுக்கு மத்தியில் ஏற்படுத்தியிருக்கிறது. இது அதிகாரிகள் தொழில்முறை தரநிலைகள் உதவியுடன் செல்லவும் மிகவும் எளிதாக இருக்கும் என்பது குறிப்பிடத்தக்கது. ஆவணம் நிறுவனத்தின் பதவிகளை பட்டியல் மற்றும் ஒவ்வொரு வேலை நபர் செயல்பாட்டு பொறுப்புகளை ஒரு விளக்கமும் அளிக்கப்பட்டது ஏனெனில் இது.

- இறுதியாக கட்டுரையின் முக்கியப் பொருளான கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும் தொழில் நிலையான பணியாளர்கள் மேலாண்மைத் துறையில் ஒரு சிறப்பு. இந்த ஆவணம் முக்கிய தொழிலாளர் நிலைகள் மற்றும் ஒவ்வொரு நபர் வேலை செயல்பாடுகளை பாதுகாப்பது பெயர்கள் அடங்கும். அது தொழில்முறை தரநிலைகள் அமைப்பு பற்றி சொல்ல இன்னும் கொஞ்சம் மதிப்பு. தொடங்குங்கள்.

தொழில்முறை தரநிலைகள் அமைப்பு

கேள்வி அமைப்பு தொழில்முறை நிலையான உள்ளது என்ன? மனித வள முகாமைத்துவ நிபுணர் தெளிவாக என ஆவணத்தில் முக்கிய நபர். எனினும், தொழில்முறை தரநிலைகள் வெளியேற்றப்பட்டு, தகுதி நிலைகள் மற்றும் நிலைகள் துறை மூலம் வழங்கப்படுகிறது கண்ணோட்டத்தை வெளிப்படுத்துகிறது.

ஆவணத்தின் முதல் பிரிவில் தொழிலை பற்றிய மிகப் பொதுவான தகவல்களை வழங்குகிறது. ஊழியர்கள் தொழிலாளர், சமூக, பொருளாதார கலாச்சார அல்லது அரசியல் நடவடிக்கைகள் பண்பு.

இரண்டாவது பிரிவில் - இந்த அனைத்து தொழில்முறை தரமான கட்டுமானம் மீது ஒன்று உள்ளது. மனிதவள நிபுணர்கள், மேலாளர்கள், துணை இயக்குனர் மற்றும் ஏனைய பல தொழிலாளர் நபர்கள் இந்த பிரிவில் உள்ள அவர்களின் கடமைகளை விதிகள் மற்றும் செயல்பாடுகளை கருதப்படுகின்றன.

மூன்றாவது பிரிவில் ஊழியர்களுக்கு அடிப்படை தேவைகள் வரையறுக்க உதவுகின்றது. இது வேலை செயல்பாடுகளைக் கொண்டுள்ளது, ஆனால் அவர்கள் ஒரு பரந்த பொருளில் வழங்கப்படும்.

கடந்த பிரிவில், தொழிலாளர் அமைச்சகம் 691n ஆர்டர் எண் படி தொழில்முறை தரநிலைகள் எழுதியவர்களின் தரவு பதிவு செய்ய வேண்டிய அவசியமில்லை உள்ளது.

தொழிலாளர் செயல்பாடுகளை

மேலே குறிப்பிட்டபடி, பல பிரிவுகள் மற்றும் வேலை பெற்றுத் தரும் நபர்கள் துணை பிரிவுகள் தொழில்முறை நிலையான வழங்கினார்.

மனித வள முகாமைத்துவ சிறப்பு, எனினும், தனித்து நிற்கிறது என்று சில பொதுவான செயல்பாடுகள் மற்றும் பொறுப்புக்கள் உடையதாக இருக்கிறது. இவ்வாறு, ஊழியர் பொறுப்பு:

• ஊழியர்கள் துறையில் ஆவணங்களை விற்றுமுதல் தரம்;
• நிறுவனத்தின் விளைவுத்திறன் அமலாக்க அதிகாரிகள் (இந்த சிறப்புக் திறனோடு வேலை மாநிலத்தில் ஆய்வு செய்ய வேண்டிய கட்டாயம் உள்ளது விளக்குவதற்கு);
• மதிப்பீடு மற்றும் உழைக்கும் மக்களின் சான்றிதழ்;
• சரியான நேரத்தில் கட்டணம்;
• அதன் திறன் இருக்கும் சில நடவடிக்கைகள் வளர்ச்சி.

இவ்வாறு, தொழிலாளி அவர்களுக்கு தொழில்முறை தரநிலைகள் நிறுவுகின்ற பொறுப்புகளை மிகவும் உள்ளன. பணியாளர் நிர்வாகம் சிறப்பு மற்றும் பல அம்சங்களை கொண்டுள்ளது. அவர்கள் அனைவரும் தொழில்முறை தரநிலைகள் காணலாம்.

முதல் தொகுதி தகுதி நிலைகள்

உடனடியாக அதை வழங்கினார் தொழில்முறை தரநிலைகள் எட்டு வெவ்வேறு சிறப்பு பற்றிய தகவல்களை கைப்பற்றுகிறது என்பது குறிப்பிடத்தக்கது.

, ஒதுக்கீடு வேண்டும் என்று முதல் விஷயம் - குழு ஏ இந்த ஊழியர்கள் துறையில் அலுவலகம் பணிக்கு நிபுணர் அடங்கும். ஊழியர் ஒரு சிறிய தளர்வான கோருகிறது பின்னர்,: நிபுணர் குறைந்தது இடைநிலை கல்வி டிப்ளமோ அல்லது தொடர்புடைய படிப்புகள் வேண்டும். சற்றே சிதைந்தது மற்றும் செயல்பாடுகளை மொத்த எண்ணிக்கை.

அது ஊழியர்களைத் தேர்வு ஈடுபட்டுள்ள தொழிலாளர்களின் ஒரு குழுவைக் குறிக்கிறது. அது தேவைகளை பாதுகாக்கப்படுகின்றன - உயர்கல்வி தேவை உள்ளது, மற்றும் அனைத்து அதே அவசியமில்லை அனுபவிக்கிறார்கள்.

குரூப் சி உண்மையில், பணியாளர்கள் மேலாண்மைத் துறையில் பணி அனைத்து முந்தைய தரநிலைகளைக், ஆனால் மதிப்பீட்டாளர்கள் காட்டும் வகையில், சான்றிதழ் பணியாளர் அடங்கும். அனைத்து என்று இந்த வழக்கில் மாறிவிட்டது - தொழிலாளர்கள் தங்களை செயல்பாடு. அவர்கள் மிகவும் துல்லியமான மற்றும் குறுகிய மாறிவிட்டன.

இரண்டாவது தொகுதி தகுதி நிலைகள்

அது குழுக்கள் டி, ஈ மற்றும் எஃப் குழுவை D வளர்ச்சி மற்றும் பயிற்சி துறை நிபுணர்களின் அடங்கும் வேறுபடுத்தி அவசியம். முந்தைய வழக்குகளைப் போலவே, சற்று தொழிலில் பயிற்சி, அத்துடன் மேலும் விரிவான பொறுப்புகள் நிலைமைகள் மாறிவிட்டது.

ஊதியம் மற்றும் பகுத்தறிவு குறித்த ஒரு ஊழியர் இந்த நிபுணர் -இல் இந்த குழு ஈ இனி பணி அனுபவம் கருதப்படுகிறது குறிக்கிறது, ஆனால் அது ஒரு அவசியமும் பயிற்சி மாறிவிட்டது. தனித்தன்மை ஆகியவற்றின் பட்டம் படி பணிகளை எண்ணிக்கை வெறும் வரிசைப்படுத்தப்பட்டுள்ளன.

குழு F குறிப்பிட்டு சமுதாய திட்டங்கள் வல்லுனர்களின் பன்னாட்டுப், முன்னேறியது, ஆனால் ஒரு விரிவான செயல்பாட்டு வாங்கியது. கவனிக்கத் தகுந்தவை, மற்றும் ஒரு தொழில்முறை அறிக்கை தரநிலைகளை நிறுவுகின்ற அளவுருக்கள் சில நீக்குவது ஆகும். மனிதவள நிர்வாகம் ஸ்பெஷலிஸ்ட் எனவே மேலும் தெளிவாக ஒப்புதல் தந்தார்.

மூன்றாவது தொகுதி தகுதி நிலைகள்

எஞ்சிய இரண்டு பிரிவுகளும், ஜி மற்றும் எச், துறைத் தலைவர்களின் அடங்கும். எனினும், கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும் எந்த பெர்சனல் மேனேஜ்மெண்ட் கட்டமைப்பு அலகுகள் தலைவர் (பணியாளர் முன்னாள் தலைவர்), அல்லது இயக்குனர் எந்த குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்கள் பெறவில்லை என்று.

அதே இருந்தது ஊழியர்கள் அனைத்து செயல்பாடு தரவுகளுடன், என்று ஒருமுறை ( "மனிதவள நிர்வாகம் ஸ்பெஷலிஸ்ட் 'ஆணைக்காக) சிறப்பு குறிப்பு நிலையான. தொழில்முறை நிலையான, எனினும், கூடுதல் பயிற்சி கடமை அறிமுகப்படுத்துகிறது. பொதுவாக, இரண்டு குழுக்கள் ஒரு முக்கிய மேம்பாடு சமர்ப்பிக்கப்பட்டுள்ளது இல்லை.

நன்மைகள் மற்றும் தொழில்முறை தரநிலைகள் குறைபாடுகளும்

சமீபத்தில்தான் பல நிறுவனங்கள் மற்றும் அமைப்புக்களுக்கான விவாதிக்கப்படுதலில் பொருளை மாறிவிட்டது என்று ஒரு ஆவணமாக தொழில்முறை நிலையான. சிலர் என்ற வார்த்தையால் அழைத்தனர் செயல் முற்றிலும் பொருத்தமற்ற மற்றும் அர்த்தமற்ற நம்புகிறேன். மற்றவர்கள் இதுபோன்ற தரங்களைப் ஒரு நீண்ட நேரம் உள்ளிட வேண்டும் என்று வாதிடுகின்றனர் - அவர்கள் நட்பு மற்றும் உதவியாக இருக்கும்.

தொழில்முறை தரநிலைகள் மேலும் வேண்டும் என்று என்ன புரிந்து கொள்ள - நன்மைகள் அல்லது தீமைகள், அது மிகவும் எளிமையாக அல்ல. முதலாவதாக, எல்லாம் இது பயன்படுத்தப்படுகிறது நிறுவனம், பொறுத்து அமையும். எனவே, பல மேலாளர்கள் படி, நீங்கள் விரும்பும் ஆவணத்தை வெறுமனே சிறு தொழில் நிலையத்தின் கோளத்தில் பயன்படுத்த முடியாது. ஆனால் பெரிய வேலை, குறிப்பாக அரசுக்கு சொந்தமான நிறுவனங்கள், எளிதாக வழங்கினார் கட்டுப்பாட்டு பயன்படுத்தி சரி செய்து கொள்ளலாம். இரண்டாவதாக, இது மிகவும் எளிது அல்ல, அதிகாரிகள் மற்றும் நிர்வாகிகள் உத்தரவாதங்களை தொழில் நிலையான வழிமுறையை செயல்படுத்த. மனித வள மேலாண்மைத் துறையில் ஒரு சிறப்பு உதாரணமாக, நபர் பார்வையில் ஒரு நிறுவன புள்ளியில் இருந்து மிகவும் சிக்கலாக உள்ளது. எனினும் இவை அனைத்தும் பிரச்சினைகள், எடுத்துக்காட்டாக, ஆவணத்தின் உறவினர் புதுமை இணைக்க மற்றும் சிரமங்களை இருக்க முடியும்.