அமைப்பின் வெளி சூழல்

நிறுவனத்தின் மேலாண்மை அக மாறிகள், ஆனால் ஒரு நிறுவனத்தின் சூழலுக்கு வெளியே யார் அந்த மட்டுமே கருத்தில் கொள்ள முக்கியமானது போது. அவர்கள் அனைத்து நிலைகளிலும் மேலாளர்கள் முடிவெடுக்கும் தாக்கம் நிறுவனத்தின் செயல்திறனை மேம்படுத்த உதவ வேண்டாம்.

அமைப்பின் வெளி சூழலில் - இந்த அதன் செயல்பாடு சார்ந்துள்ள இல்லை, ஆனால் அது ஒரு தீவிர தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் நிகழ்வுகள் மற்றும் காரணிகளாக உள்ளன.

உதாரணமாக, காரணிகளுக்கும் நேரடி மற்றும் மறைமுக பிரிக்கப்படுகின்றன, ஆனால் நான் உள்நாட்டு பயிற்சி வட்டி சார்ந்த 10 துறைகளில் விரிவாக விரும்புகிறேன் வகைகளாகப் உள்ளன.

1. தொழிற்துறை அல்லது தயாரிப்பு.

இந்த துறையில் பல உறுப்புகள், உதாரணமாக, போட்டி, தொடர்புடைய தொழில்கள், நிறுவனத்தின் பண்பு தொகுதி, போட்டி பொருட்கள் குணாதிசயங்கள் கொண்ட ஒத்துழைப்பு பிரதிபலிக்கின்றன.

2. ரா

குறிப்பிட்ட சப்ளையர்கள், தொடர்புடைய தொழில்கள், ரியல் எஸ்டேட் சந்தையில் உற்பத்தியாளர்கள் உள்ளன.

சப்ளையர்கள் பற்றி போதுமான தகவலை வைத்திருக்கிறார் அக்கறை எந்த நிறுவனம், அது பொருத்தமான சேவைகளை தளத்தை நிறுவி, குறிப்பிட்ட நிலைகளில் அறிமுகப்படுத்தியது (மேலாளர் விலைக்கு வாங்குதல்).

3. மனித வளம்

அமைப்பின் வெளிப்புற சூழலில் ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனம் வல்லுநராக ஒரு சப்ளையர் உள்ளது. உதாரணமாக, பல்கலைக்கழகங்கள், இரண்டாம் சிறப்பு கல்வி நிறுவனங்கள் நிறுவனங்களுடன் ஒப்பந்தங்கள் ஒரு, பட்டதாரிகள் ஒரு நிரந்தர வேலை கிடைக்கும் எதிர்காலத்தில் பயிற்சி மேற்கொள்ள முடியும் அதன்படி உள்ளிடவும்.

4. நிதி வளங்கள்

இந்தத் துறையில் மிகச் சிறந்த பிரதிநிதிகளில் - வங்கி அமைப்பு, பங்குச் சந்தைகளில், நிதி மற்றும் கடன் நிறுவனங்கள், தனியார் முதலீட்டாளர்களின் அமைப்பு. நீங்கள் தெரியும், பல வணிகங்கள் அதன் வள அடித்தளத்தை உருவாக்குகின்றன அவர்கள் வணிக வங்கிகள் அல்லது முதலீட்டாளர்களுக்கு இது விண்ணப்பிக்க சாதாரண வாழ்க்கை உறுதி நிதிகளைக் கடனாக.

5. தொழில்நுட்ப

அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றம், ஆராய்ச்சி, இ-காமர்ஸ், தகவல் தொழில்நுட்பம் - அனைத்து வெளிப்புற சூழலில் அமைப்பின். மேலாண்மை , சக்கரம் புதிதாக இல்லை நாம் அனைவரும் ஒவ்வொரு நிறுவனம் லாபத்தை அதிகப்படுத்த முற்படுகிறது என்று தெரியும், ஆனால் தயாரிப்பு மிகவும் போட்டி இருப்பதை உறுதி செய்ய,. அந்த எல்லை வரை, அடிப்படை ஆராய்ச்சி, இதற்காக பொருத்தமான சேவைகளை நிறுவனங்களில் நிறுவப்பட்டுள்ளன.

6. சந்தை

சந்தை நுகர்வோர் மற்றும் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் பயனர்களால் குறிப்பிடப்படுகின்றன. ரஷியன் நடைமுறையில் வெளி நிறுவனத்தின் சூழல் முதல் கவனம் செலுத்துகிறது.

7. பொருளாதார நிலைமைகள்

வெளி நிறுவனத்தின் சூழல் போன்ற குறிப்புகள் மூலம் வியாபார செயல்பாடுகளின் மீதான ஒரு தாக்கத்திற்கு பணவீக்கம், வேலையின்மை, பொருளாதார வளர்ச்சி நிலை. பெரும் முக்கியத்துவம் மேலும் முதல்கட்டமாக இருக்கிறது பொருளாதார சுழற்சி, இது நேரத்தில் நாடு.

8. அரசு

இந்த துறை சட்டத்தை, வரிவிதிப்பு முறை மற்றும் பல்வேறு அரசியல் செயல்முறைகள் அடங்கும்.

9. Sotciokulturnyj துறை

இங்கே நாம் எடுத்துக்காட்டாக, நாடு நிலவும் பல்வேறு மதிப்புகள் கருத்தில், கணினி தொழில் நன்னெறிகள் பற்றிய நுகர்வோர் பாதுகாப்பு, மற்றும் பலர்.

10. சர்வதேச துறை

பரிமாற்ற வீதங்கள், வெளிநாட்டு நிறுவனங்களிடம் இருந்து போட்டி, உலக அரங்கில் நுழைய வாய்ப்பு - அனைத்து இந்த பத்தாவது துறை வழங்கப்படுகிறது.

அது ஒவ்வொரு பொருளின் இது பரிசோதித்து வெளிநாட்டு நிறுவனத்தின் சூழல் குறிகாட்டிகள் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது என்பதும் தெளிவாக இருக்கிறது. மேலாண்மை பகுப்பாய்வு முறைகளைப் பல்வேறு வழங்குகிறது, எடுத்துக்காட்டாக, படி, தனிப்பட்ட காரணிகள் தாக்கம் மதிப்பிட எந்த மூலம் நிறுவனத்தின் நடவடிக்கைகள்.

இதனால், இது தெளிவாக இருக்கிறது என்று சுற்றுச்சூழல் வெளிநாட்டு நிறுவனங்கள் - ஒரு அனைத்து சூழ்ந்துள்ளது கருத்தாகும். எனவே மேலாளர்கள், ஆகியவை கணக்கில் எடுத்து கொள்கைகள் "வெளியே" ஏற்படும் சில நிகழ்வுகளை சரியான நேரத்தில் பதில் உருவாக்க இது அமைக்கப்பட்டுள்ளது, அக மாறிகள் அனைத்து பாதிக்கிறது.