எப்படி ஏன் ஒரு கூட்டுறவு உத்தியைக் உருவாக்க

நீங்கள் ஒரு கார்ப்பரேஷன் நிறுவனத்தில் பார்த்தால், அதாவது, பெரிய அமைப்பும், அதன் தனிப்பட்ட அலுவலகங்கள் அடிப்படையில், அது, புத்திசாலித்தனமாக ஆட்சி மேம்படுத்த அனைத்து மனதில் கவனம் செலுத்த தலைமை அலுவலகம் போல் தெரிகிறது சேவை தரம் மற்றும் விற்பனை நிலை. ஒரு அமைப்பு அல்ல உயரத்தான் தங்க நிர்வகிக்கிறது, ஆனால் அமைப்பு மொத்தமாகவும் பணியாற்றுகிறார் என்ன பங்கு கூட்டுறவு உத்தியைக் ஏற்று நடித்திருந்தார் எப்படி, சந்தையில் ஒரு முன்னணி இடத்தை ஆக்கிரமித்து அது தெளிவாக இல்லை அத்தகைய நிலைக்கு என்பதால்.

ஆனால் நீங்கள் பிரதிநிதிகள் அவை பொது கூட்டம் மற்றும் இயக்குனர் தன்னை போன்ற நெருக்கமாக இருக்கும் என்றால், நாம் இப்போது அரசாங்கத்தின் அமைப்பு உருவாக்கும் அடிப்படை நகர்வுகள் புரிந்து கொள்ள முடியும்.

ஏன் நிறுவனம் கூட்டுறவு உத்தியைக்

அது முதல் இடத்தில், அமைப்பின் சில குறிப்பிட்ட அம்சங்கள் பிரதிபலிக்கிறது: அது செயல்படும் விதம் மற்றும் செயல்பாடு செயல்படுத்த என்ன. இந்த அம்சங்கள் பொதுவான பிரச்சினைகளைத் ஒரு தனிப்பட்ட தீர்வு காண்பிக்கப்படுகின்றன:

• செயல்திறனை மேம்படுத்த எப்படி அதிகரித்துள்ளது விற்பனை தரையில் ஒவ்வொரு ஊழியரின் (வாடிக்கையாளர்களை, அது சேவைகள் பற்றி என்றால்);
• எப்படி உருவாக்க மற்றும் பராமரிக்க அமைப்பின் படத்தை ஒரு போட்டி, நிலையான, நம்பகமான நிறுவனமாக;
• வாடிக்கையாளர்கள் எப்படி ஈர்க்க, பொருட்களை என்ன சேவைகள் அல்லது வகையான அவர்களை ஆர்வம் வழங்குகிறது.

இலக்குகளை நிறைய அடைய வழிகள், மற்றும் ஒவ்வொரு நிறுவனமும் தங்களது தேர்ந்தெடுக்கிறது. உதாரணமாக, முதல் ஊழியர்கள் ஊக்குவிக்க அல்லது நிறுவனத்திற்கு விரும்பத்தகாத நடத்தை ஒடுக்க முறைகளைப் அனைத்து வகையான பயன்படுத்தப்படும் அடைய. ஒருவேளை காசோலைகள் மற்றும் பிற கட்டுப்பாடுகள் ஆகியவை மிகவும் பிரபலம். ஒவ்வொரு ஊழியரும் ஏற்ப நடந்து கொள்ள வேண்டும்: இரண்டாவது பயன்பாடு பயிற்சி அடைவதற்கு , பெருநிறுவன நெறிமுறைகள் (காரணமாக உடை, வாசகங்களுள் நிறுவன பாணி மற்றும் நிறுவனம் ஸ்லோகன் முக்கிய பொன்மொழி தொடர்ந்து) பொது படைப்புகளில் எல்லா வகையான பங்கு நிரூபிக்க. மற்றும் வாடிக்கையாளர்களை ஈர்ப்பதற்கு - எந்த நிறுவனத்தின் முக்கிய பிரச்சனை (இல்லை வாடிக்கையாளர்கள் - நீங்கள் திவாலாக்கி) - நீங்கள் தொடர்புடைய பிரபலமான மற்றும் சுவாரஸ்யமான சேவைகள் / தயாரிப்புகளின் பட்டியலை வரையறுக்க வேண்டும்.

யார் நடவடிக்கை எடுக்க மூலோபாயம் வழிவகுக்கிறது

இந்த பாதைகள் நீங்கள் குறைந்தபட்ச முதலீடாக அதிகபட்ச முடிவுகளை அடைய, எதுவும் வெளியே பணம் இல்லை என்றால், எப்படி தெரியும் யார் சிறப்பாக பயிற்சி பெற்ற நபர்கள் உள்ளன செயல்படுத்தவும். பணியாளர்கள் மீது செல்வாக்கு உளவியல் முறைகள், வணிக முறைகள், மேலாண்மை நுட்பங்கள் தங்கள் ஆயுத. அந்த நிறுவனத்தின் கூட்டக மூலோபாயம் செய்து என்ன.

அதன் சொந்த பண்புகள் மற்றும் திறன்களை ஒரு ஒற்றை மற்றும் தனிப்பட்ட உடல் - அதன் சொந்த கொள்கை உருவாக்குவதன் மூலம், வர்த்தக மேலாளர்கள் புதிய மற்றும் தனிப்பட்ட ஏதாவது உருவாக்க. உருவகமாக அதை வைத்து, அவரது முகத்தில் அவரது நடவடிக்கைகள் மற்றும் பொதுவாக நடவடிக்கைகள் விளைவாக, சந்தையில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டுள்ளது.

ஒரு உருவாக்க எப்படி முறையியல் அணுகுமுறையாகும் நிருவகிப்பதற்காக

கூட்டுறவு உத்தியைக் நீண்ட கால வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, எனவே, ஒரே இரவில் பிறந்தார் இல்லை. பெரும்பாலும் அது சில நேரங்களில் மாற்றமடையலாம், ஆண்டுகளில் உருவாகிறது. அது செயல்படுத்த யார் அந்த, தொடர்ந்து நிறுத்த ஏதாவது புதிய மற்றும் பயனுள்ள முறைகள் முயற்சிக்கிறார். மேலும் இதுவரை அவற்றை திறமுடையதாக மட்டுமே சார்ந்தது, உண்மையான எண்கள் மூலம் கணிக்க முடியும். உதாரணமாக, எத்தனை ஒப்பந்தங்கள் பிராந்திய மேலாளர் முடித்தார், மற்றும் N நகரத்தில் ஒரு பிரதிநிதியாக? ஏன். ஒருவேளை காரணமாக முன்மொழியப்பட்ட நிறுவனம் பொருட்கள் அல்லது சேவைகள் நுகர்வோர் / வாடிக்கையாளர் தேவையான இல்லை முக்கியக் காரணமானது. ஆனால் கூட்டுறவு உத்தியைக் ஒரு முக்கிய பகுதியாக சேவைகள் அல்லது பொருட்கள், தங்கள் தொகுதி, அதிர்வெண் மற்றும் தரமான எல்லைக்கு அப்பால் வரையறையாகும்.

சந்தையில் நிலைமை மாற்றம் - நிச்சயமாக, வெளிப்புற சூழ்நிலைகள் மூலம் தேவைப்பட்டால், அமைப்பு மாற்றப்பட வேண்டும். மூலோபாய நடவடிக்கைகளில் திசை எப்போதும் வாடிக்கையாளர்கள் அவசர தேவைகளை பூர்த்தி வடிவமைக்கப்பட வேண்டும். பருவ காரணமாக பொருளாதார நிலைமை, அரசியல் (புதிய சட்டங்கள் அறிமுகம்), மற்றும் பல காரணிகள் மாற்றங்கள்: அவர்கள் மாற்ற முடியும். எனவே பொருட்கள் / சேவைகள் அறிமுகம் ஒரு புதிய அணுகுமுறை தேவை.

எனவே, ஆய்வாளர்கள் அத்துடன் மேலாளர்கள், எப்போதும் தேவையான மேம்படுத்த மற்றும் சந்தையில் நிறுவனத்தின் நிலையை வலுப்படுத்த, கூட்டுறவு உத்தியைக் வேலை என்பதை உறுதி இருக்கும்.

இவ்வாறு, கூட்டுறவு உத்தியைக் - நடவடிக்கைகளை ஒரு சிக்கலான, ஒரு பொதுவான கருத்து மூலமே ஒன்றிணைந்து, விஷயங்களை, நுகர்வோர்கள் ஒரு தனிப்பட்ட கருத்தாகும், ஒரு ஒற்றை முக்கிய வணிக நோக்கங்களை அடைவதற்கான இலக்காக செய்யும் நிறுவன பாணி: (காரணமாக அதன் தயாரிப்புகள் / சேவைகள் அறிமுகம் உற்பத்தியை அதிகரிக்கவும் மற்றும் படத்தை பராமரிக்க) வருவாய் .