நிறுவன மனித வள திட்டமிடல்.

எந்த நிறுவன மனித வள அம்சங்கள் நிறைய செய்கிறது. அவற்றில் ஒன்று ஒரே நிறுவனம் மேலும் வளர்ச்சி திட்டம் ஏற்ப அனைத்து பிரேம்கள் கையகப்படுத்தும் திட்டங்களை வளர்ச்சியாக இருக்கிறது.

எந்த வியாபாரத்தில் மனித வளத் திட்டமிடல் - முற்றிலும் ஊழியர்கள் நாட்டங்கள் மற்றும் திறன்களை, அதே போல் அமைப்பின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப தேவையான நேரத்தில் வேலைகள் வழங்க மற்றும் சரியான அளவில் கவனம் இது ஒரு குறிக்கோளுடன் கூடிய செயல்பாடு, ஆனால் எதுவும் இல்லை.

பயனுள்ள பணியாளர் திட்டம் நீங்கள் காலியாக பதவிகளை நிரப்ப ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தின்னுள்ளும் பல்வேறு சிறப்பு தொழில் வாய்ப்புகளையும் மதிப்பீடு எனவே, இந்த குறைக்க அனுமதிக்கிறது ஊழியர்.

பணியாளர் திட்டமிடல் கேள்விகள் நிறைய பதிலளிக்கிறார். வலது ஊழியர்கள் ஈர்க்க எப்படி, அது தங்கள் திறன்களை அடிப்படையில் ஊழியர்கள் பயன்படுத்த முடியும் தேவையற்றதாக குறைக்க, மற்றும் பல திறன் நிலை, நிலவரப்படி தேவையான தொழிலாளர்கள்.

எந்த வியாபாரத்தில் மனித வள திட்டமிட்ட நிலையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. முதல் படி கிடைக்க வளங்கள் மதிப்பிடுவதற்கானதாக இருக்கிறது. இந்த நீங்கள் தொடர்ந்து எந்த குறிப்பிட்ட நோக்கத்திற்காக நிறுவ தேவையான ஒவ்வொரு செயல்பாட்டினால் பணியமர்த்தப்பட்டவர்களால் ஊழியர்கள் எண்ணிக்கை தீர்மானிக்க வேண்டும் என்று அர்த்தம். நீங்கள் அடையாளம் வேண்டும் திறன்கள் ஊழியர்கள் மற்றும் அவற்றின் யோருக்கு ஊழியர்கள் எண்ணிக்கை குறிப்பிடவும்.

பணியாளர் திட்டம் இரண்டாவது கட்ட - எதிர்கால தேவைகளை மதிப்பீடு. இது குறுகிய மற்றும் நடுத்தர இல்லை கால செயலாக்கத்திற்குத் தேவையான ஊழியர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட எண் முன்னூகிப்பிற்கான, ஆனால் நீண்ட கால இலக்குகளை குறிக்கிறது. அது போன்ற தேசிய மற்றும் பிராந்திய பொருளாதாரத்தின் மாநில, பணியாளர்களின் ஓய்வுக்கால, எனவே நிறுவனத்தின் அனைத்து நிதி வளங்கள் மற்றும் நிலையை கவனத்தில் சில காரணிகளையும் கவனத்தில் எடுத்துக்கொள்வதில்லை அவசியம். திறம்பட நிபுணர் மதிப்பீடுகள், பரவலாக பயன்படுத்தப்படும் முறைகள் கணிக்க கணிதம் சார்புடைய புள்ளியியல் மற்றும் பிற.

பணியாளர் திட்டம் இதில் மூன்றாவது கட்ட, - எதிர்கால தேவைகளை பூர்த்தி செய்யும் வகையில் நடவடிக்கை ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்தின் வளர்ச்சி. அது விளக்கப்படம் உருவாக்க மற்றும் ஈர்க்க மற்றும் பணியாளர்களை ஈடுபடுத்த பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டிற்கான, ஊழியர்களை சேர்க்க வேண்டாம் எனவும் நடவடிக்கைகளை ஒரு பட்டியலைத் தருமாறு அவசியம்.

ஒரு பணியாளர் திட்டம் சாதாரணமாக நல்ல நம்பிக்கையுடன் இதை எடுத்துக் கொண்டால், நிறுவனம் மிகவும் பெரிய பிரச்சனை இருக்க முடியும். அது இந்த நடக்கிறது அல்லது இயலாத வகையில் இருக்கின்றன தெளிவாக இல்லை, எந்த அமைப்பு பயன்படுத்தப்படுகிறது என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும்.

நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள் கொள்கை விதிமுறைகளை அனைத்து மனித வளங்கள் நடவடிக்கைகள் அடிப்படை கொண்ட ஒரு அமைப்பினால் அரசாங்கம் உருவாகிறது. இந்த அமைப்பு வாழ வேண்டும் மனித வளங்கள் நிறுவனத்தின் உத்தியுடன் கடுமையான இணங்கி.

புதிய நிறுவனங்களில் இப்போது பிரத்தியேகமாக திறந்த பணியாளர்கள் கொள்கை உருவாக்கம் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. அவர்கள் சந்தை ஊடுருவல் பொறுத்து முரட்டுத்தனமானவை, விரைவான வளர்ச்சி மற்றும் முன்னணி நிலைகள் தனி கிளை மிகவும் விரைவான அணுகல் கவனம் செலுத்துகின்றன. சாத்தியமான ஊழியர்கள் பணியாளர் திட்டம் அத்தகைய ஒரு நிறுவனத்திற்கும் ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் வெளிப்படையாகத் தெரிகிறது. அத்தகைய ஒரு நிறுவனத்தின் பிற நிறுவனங்கள் முக்கிய தொழில்முறை அனுபவம் அல்ல.

முன்னணி என்று ஒரு தனித்தன்மை வாய்ந்த கூட்டக சூழல் உருவாக்க உறுதி நோக்கம் கொண்ட மூடிய பணியாளர்கள் கொள்கை நிறுவனங்கள். இத்தகைய நிறுவனங்கள், ஊழியர்கள் மட்டுமே குறைந்த அதிகாரி நிலை சேர்க்கப்பட்டுள்ளது. இந்த வழக்கில், மற்ற நிலைகள் பதிலீடு மட்டுமே யார் ஏற்கனவே இங்கே வேலை அந்த ஊழியர்களில் பலருக்கு ஏற்படுகிறது.

பணியாளர் திட்டம் - மனித வளம் மேலாண்மை அமைப்பு ஒரு உறுப்பு. அதன் அடித்தளத்தை உள்ளடக்கிய ஒரு விசேஷ கட்டுப்பாடு யுக்தியாகும் மேலாண்மை அடிப்படை கோட்பாடுகளை பணியாளர்கள், முறைகள், செயல்பாடுகள், மற்றும் பல.