வணிகம் திட்டம் காபி: கணக்கீடுகள் உதாரணம். கீறல் இருந்து திற கஃபே: ஒரு மாதிரி வணிக திட்டம் கணக்கீடுகள் ஆகும். தயார் வணிகத் திட்டம் கஃபே

நிறுவன, தயாராக மற்றும் அது செயல்படுத்த முடியும் மற்றும் வர்த்தக மட்டுமே ஒரு பொருத்தமான திட்டம் தேவை நடைமுறை செயல்படுத்த அமைப்பு யோசனை உள்ளது நேரங்களும் இருக்கின்றன. இதுபோன்ற விஷயங்களில் ஒரு வணிக திட்டம் காபி கடை கவனம் செலுத்த முடியும். கணக்கீடுகள் ஒரு உதாரணம் ஒரு வியாபாரத்தைத் தொடங்குவதற்கு தேவையான மூல தரவு தீர்மானிக்க உதவும், அது சாத்தியமுள்ள ஏற்படுத்தும் எந்த இறுதி முடிவு கணிக்க. முடிந்தது உதாரணங்கள், வேகமாக மாறிக்கொண்டு சந்தையில் போக்குகள் ஓரியண்ட் வழக்கத்திற்கு வழங்க நடவடிக்கைகள் கோரினார் முடியும். இது ஒரு தரமான வணிக திட்டம் காபி கடை தொடக்க முதலீட்டிற்கும் கணக்கீடுகள் ஒரு உதாரணம் ஆகும், இலாபங்கள் மற்றும் திருப்பி செலுத்தல் காலம் திட்டமிட்ட திட்டம் முதலீட்டாளர்கள் ஈர்க்க உதவும்.

சுருக்கம்

காபி நுகர்வு கலாச்சாரம் பத்தாண்டுகளில் பத்தாண்டு காலம் மாறுபடும். இப்போது அது நண்பர்கள் மற்றும் தெரிந்தவர்கள், சக மற்றும் அன்புக்குரியவர்களின் வட்டத்தில் ஒரு ஊக்குவிப்பை பானம், மற்றும் செயற்கைக்கோள் இனிமையான நேரம் அல்ல. ஏன் சமகால கலை படைப்புகளை சிந்தனையில் கலாச்சார பரிமாற்றம் மற்றும் இன்பம் காபி சந்தர்ப்பத்தில் ஆக்க கூடாது?

மற்ற விஷயங்களை, காபி கடைகள் ஸ்தாபனத்தின் ஒரு வணிக வெற்றிகரமான மற்றும் இலாபகரமான மட்டும், ஆனால் மேம்பாட்டிற்கான பெருமளவிலான சாத்தியம் உள்ளது. மாறுபட்ட வகைகள், வழங்கல் விதமும் ஆதரவு முறைகள், வழக்கமான ஓய்வுநேரத்தில் மாறுபடுகிறது நிகழ்வுகளை நிறை.

அசல், உள்துறை நட்பு மற்றும் படைப்பு ஊழியர்கள், கண்காட்சிகள் மற்றும் கச்சேரிகள் ஒரு இனிமையான தங்க மற்றும் ஆன்மீக வளர்ச்சிக்கு பார்வையாளர்கள் ஈர்க்கும் என்று ஒரு சிறப்பு வளிமண்டலம் மற்றும் கலாச்சாரம் உருவாக்கும்.

திட்டம் வெற்றிகரமாக உணர்தல் பொருத்தவரை, வெவ்வேறு திசைகளில் உருவாகலாம். இலக்கிய காபி, தியேட்டர், கலைஞர்களுக்கு காபி கடைகள், நேரடி ஜாஸ் இசை கஃபேக்கள், முதலியன - இது மிகவும் சிறப்பான கிளைகள் நெட்வொர்க்கை உருவாக்க சாத்தியம்

குறிப்பிட்ட அக மற்றும் புற நிலைமைகள் கற்றுக்கொடுப்பது அசல் வணிக திட்டம் மதிப்புகள், மாதிரி கணக்கீடுகள் தீர்மானிப்பதில், அதன் போட்டி நிலையில் கண்டுபிடிக்க நேரம், ஒரு வெற்றிகரமான வணிக ஏற்பாடு முதலீடு செய்தும் முழு திறனை பயன்படுத்த முடியும். எனினும், எடுத்துக்காட்டாக விளக்கம் மற்றும் மிகவும் சாத்தியமான சந்தைகளில் பொதுவானதாக உள்ள கணக்கீடுகள் கொண்டிருக்கிறது. முழுமையாக வகைகளைப் விவரிக்க இருத்தலுக்கு சில நிலைகளில் ஆவணம் போட்டி பற்றிய ஒரு பகுப்பாய்வு, கூடுதலாக வேண்டும், எந்த முடிக்கப்பட்ட வணிக திட்டம் காபி கடை பொருந்தும் பிராந்தியம் பொருத்தமானதாக இருக்கும் என்று மூலப்பொருட்கள் மற்றும் அடிப்படை கருவிகளுக்கான தொகு விலை.

தயாரிப்பு விளக்கம்

திட்டம் ஒரு "கலாச்சார தீவு" ஆக நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு இலக்கிய காபி "முரகாமி", உருவாக்க முயற்சிக்கிறது. முடிக்கப்பட்ட காபி கடை வணிக திட்டம் சேர்க்கப்படுகிறது முக்கிய நோக்கங்கள், இலக்கியம் மற்றும் சமகால கலை ஆர்வம், இளம் திறமையாளர்கள் ஆதரவு இளைஞர்களின் காதல் வலிமைகளையும் மற்றும் சமூகத்தின் கலாச்சார வளர்ச்சி ஊக்குவிப்பதாகும்.

காபி சேவைகளை வரம்பு:

• உயர்தர காபி மற்றும் பானங்கள் kofesoderzhaschie.
• கண்காட்சிகள் வைத்திருக்கும்.
• இலக்கிய மாலை.
• Krossbuking.

வாடிக்கையாளர்கள் காபி ஒரு வாரம் இளம் திறமையாளர்கள் தங்களை வெளிப்படுத்த அனுமதிக்கும் இலக்கிய மாலை, மினி நிகழ்ச்சிகள், புகைப்படம் கண்காட்சிகள் மற்றும் அவன்கார்ட் கலைஞர்கள் கலை கண்காட்சிகள், மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் காபி பழக்கப்படுத்திக்கொள்ள நடைபெறும் மூன்று முறை ஒரு ஓய்வெடுத்தல் லவுஞ்ச்-இசை உடன் இணைந்து கொள்ள உயர்தர காபி மற்றும் kofesoderzhaschimi பானங்கள் அனுபவிக்க முடியும் கலை நவீன போக்குகள். இந்த நடவடிக்கைகளில் எந்த வருமானம் அல்லது செலவுகள் சேர்க்க வேண்டாம்.

படிக்க புத்தகங்கள் பரிமாற்றம் உள்ளடக்கிய krossbukinge, - அது மேலும் ஒரு காபி கடை சமூக இயக்கத்தில் பங்கேற்க அதன் வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழங்குகிறது. காபி அறை அனைவருக்கும் புத்தகம் படித்து வைத்து வேறு யாராவது அங்கே விட்டு பதிலுக்கு எடுக்க முடியும் இதில் அசல் அலமாரிகளில் கொண்டிருக்கிறது. காபி கடை ஓய்வானத் சூழ்நிலையை வசதியாக வாசிப்பு ஒரு அமைதியான சூழலை வழங்கியது.

காபிகள் மற்றும் kofesoderzhaschih பானங்கள், சமையல் மற்றும் விலை:

பானம் பெயர்	கலவை	விலை, rbl.
எஸ்பிரசோ «தி ரீடர்»	காபி குடிக்க நீர் அழுத்தம் கீழ், ஒரு உயர் வெப்பநிலை, ஒரு வடிகட்டி மூலம் தரையில் காபி கொண்டு கடந்து செய்யப்பட்ட.	40,00
Americano «Avangard»	எஸ்பிரசோ பானம் இன்பம் விரிவுபடுத்திய, சுடு நீர் கூடுதலாக.	50,00
Mokkachino "Haruki"	பால் மற்றும் கோகோ கொண்டு காபி குடிக்க.	60,00
எஸ்பிரசோ Macchiato "தென் பார்டரின்"	எஸ்பிரசோ பால் நுரை பூசப்பட்டிருக்கும்.	55.00
வெண்ணிலா குழம்பு "Poslemrak"	வெண்ணிலா சாறை மற்றும் தடித்த கிரீமி நுரை சேர்த்து குழம்பு.	60,00
பழுப்பு "நார்வேஜியன் வூட்"	எஸ்பிரசோ, வெள்ளை சாக்லேட், பால், பால் நுரை.	55.00

கருப்பொருளாக நிறுவனங்கள் இந்த வகையான போதுமான மாகாண நகரங்களில் வளர்ந்த ஏனெனில் முக்கிய போட்டித் திறன் சாதகம் அதன் காபி நிபுணத்துவம் உள்ளது. நாம் தொடரலாம் அசல் கஃபே வணிக திட்டம் (கணக்கீடுகள் ஒரு உதாரணம்) என்று. Takeaway காபி மேலும் காபி சேவைகளை வரம்பில் சேர்க்க முடியும்.

காரணமாக மூலப்பொருட்கள் பெரும்பகுதி கொள்முதல் நிலைப்படுத்தப்பட்டிருக்கிறது, மேலும் மாறி அதிகரித்தது தொகுதிகளை பொருட்கள் மண்புழுத் செலவுகள் குறையும். காபி விலை தீட்டப்பட்டது கட்டண முறை கருத்து அசல் நிறுவனங்கள் அடிப்படையில், படிகள் வர்த்தகம். முக்கியத்துவம் படைப்பு வளிமண்டலம் மற்றும் நடவடிக்கைகள் அசல் உள்ளது.

, SWOT- ஆய்வு

நன்மைகள்	குறைபாடுகளை
சிறப்பு சூழ்நிலையை அசல் கலாச்சாரம் நிறுவனங்கள் தர காபி மற்றும் பானங்கள் Krossbuking வாய்ப்பு தன்னை வழங்கினார் கலாச்சார பரிமாற்றம்	இன்னும் படத்தை உருவாக்கவில்லை வழக்கமான வாடிக்கையாளர்கள் இல்லாத அளிப்பாளர்களுடன் நன்கு நிறுவப்பட்ட உறவுகள் பற்றாக்குறை
வாய்ப்புகளை	அச்சுறுத்தும்
வரம்பில் விரிவாக்கம் புதிய முதலீட்டாளர்களுடன் உறவுகள் உருவாக்கும் மிகவும் சாதகமான சப்ளையர்கள் தேர்வு விசுவாசமான வாடிக்கையாளர்கள்	போட்டியாளர்கள் அபாயம் சமுதாயத்தில் அத்தகைய கலாச்சாரத்தின் நிராகரிப்பு

இலக்கு பார்வையாளர்களை

நிறுவனம் குறிப்பாக குறைந்த மற்றும் நடுத்தர வருமானம் கொண்ட பார்வையாளர்களை கவனம்:

• படைப்பு இளைஞர்கள் மற்றும் மாணவர்கள் (17-25 வயது) மீது;
• சமகால கலை (26-45 ஆண்டுகள்) ஆர்வமாக யார் நடுத்தர வயது வாடிக்கையாளர்களின் எண்ணிக்கையில்.

எங்கள் காபி கடைகள் சாத்தியமான வாடிக்கையாளர் - ஒரு படைப்பு நபர், தங்களை தேடும், கலையில் வட்டி போக்குகள், உத்வேகம், உங்களைப் போன்று எண்ணம் அல்லது ஒரு வசதியான பின்வாங்கல் முயன்று.

பிளேஸ் காபி

இருப்பிடம் காஃபி நகர மையத்தில் அருகே மால் எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, பள்ளிகள் அருகில் பகுதியில் மக்கள் கொத்தாக உள்ளது. ஒப்பந்தத்தின் கீழ் அறை 5 ஆண்டுகளுக்கு குத்தகைக்கு வேண்டும். வாடகைக் கட்டணம் 180 ஆயிரம் ஆகும். தேய்க்க. வருடத்திற்கு.

விற்பனை உயர்வு

ஊக்குவித்தல் வாடிக்கையாளர்கள் பின்வரும் முறைகளை மூலம் நடத்தப்படும்:

ஊக்குவிப்பை விளையாட்டு	நடத்தை காபி கடைக்கு போக்குவரத்து அதிகரிக்க மற்றும் இதன் இருப்பை பொது தெரிவிக்க வேண்டும் என்று நிகழ்வுகளைப்.
விளம்பரம்	காபி கடை ஆன்லைன் ஆதாரங்களில் மற்றும் வெகுஜன ஊடகங்களின் மற்ற எந்த வகையிலும் செயலில் பதவி உயர்வு.
ஊக்குவித்தல் சேவை	அசல் நிகழ்வு வருகை வாடிக்கையாளர்கள் காபி கடை சென்று பின்னர் நண்பர்கள் மற்றும் உறவினர்கள் மத்தியில் பலருக்கும் தெரிவிக்க ஊக்குவிக்க வேண்டும் வாய்ப்பு.
நினைவு பரிசுகளையும்	புரவலர்கள் வருகைகள் ஒரு குறிப்பிட்ட எண் அடைய காபி விடுவிக்க உரிமையுண்டு.

வணிகத் திட்டம் கஃபே (மாதிரி கணக்கீடு) மாறுபடும் வழி அனைத்து வகையான இருக்க முடியும் என்று அடிப்படை விருப்பங்கள் வழங்குகிறது, நிதி பகுதியில் செலவு மற்றும் பலன்களை கருதப்படுகிறது நிலையில்.

விலை கொள்கை

தயாரிப்பு விலைகளைத் சாத்தியமான தேவை செலவுகள் மற்றும் இலாபங்கள் அளவைப் பொறுத்து கணக்கிடப்படும். விலை கொள்கைகள், மார்க் சதவீதம் நிறுவனத்தால் அமைக்கப்படுகிறது. அவர்கள் பல்வேறு நிறுவனங்கள் வேறுபடுகின்றன வணிக திட்டம் UNIDO கஃபே (கணக்கீடுகள் ஒரு உதாரணம்), ஒரு விரைவு உணவு விடுதியில், அல்லது உணவகம் வணிக மற்ற நிறுவனம் அது இருக்க வேண்டும்.

பின்வருமாறு நிறுவனத்தின் விற்பனை மற்றும் விலை தொகுதி கணக்கிடப்படும்:

காபி பழரசங்களில் விலை
பெயர்	எடை,%	விலை / பரிமாறும், துடைப்பான்.	Lv. பேரம் பேசும். Nadb.,%	தொகுதி இல்லை. / ஆண்டு (பரிமாறும்.)
எஸ்பிரசோ "ரீடர்"	0.15	40,00	15,00	15768
Americano «Avangard»	0.20	50,00	15,00	21024
Mokkachino "Haruki"	0.10	60,00	20.00	10512
எஸ்பிரசோ Macchiato "தென் பார்டரின்"	0.15	55.00	20.00	15768
வெண்ணிலா குழம்பு "Poslemrak"	0.05	60,00	25,00	5256
பழுப்பு "நார்வேஜியன் வூட்"	0.10	55.00	20.00	10512
சராசரி விற்பனை விலை:		53,33

விளம்பரம்

நிறுவனத்தின் துவக்கத்தில் முக்கிய பிரச்சனைகளில் ஒன்றாக திறப்பு பற்றி பின்னர் செய்தி, நிகழ்வுகள் மற்றும் விளம்பரங்களில் பொது தெரிவிக்க (குறிப்பாக, தங்கள் வாடிக்கையாளர்கள்) ஆகும்.

பின்வருமாறு இந்த வழக்கில், விளம்பர நடவடிக்கைகள் திட்டமிட்ட:

பதாகை விளம்பரங்கள்:

• இல் - 1;
• வெளியே - 1;
• 3 gorodu- மூலம்.

ஒரு பேனர் வைப்பது செலவு - 2 ஆயிரம் ரூபிள் ..

இந்த வகை விளம்பரத்தைப் ஆகியவை ஒரு ஆஃப் இருக்கும் 2 * 5 = 10 தொகையாக இருக்கும் (ஆயிரம். தேய்க்க.).

இது "VKontakte", அதாவது இரண்டு குழுக்கள் குழுக்கள் நகரின் குடியிருப்பாளர்கள் மத்தியில் மிகப் பிரபலமானவை என்பதைக் விளம்பர திட்டமிடப்பட்டுள்ளது.

1 THS வைப்பது செலவு. தேய்க்க. ஆண்டு, விளம்பர ஒவ்வொரு ஆண்டும் வைக்கப்படும்:

1 * 2 = 2 ஆயிரம். (தேய்க்க. ஆண்டு ஒன்றுக்கு)

விளம்பரத்தின் மிக பயனுள்ள வடிவம் - இரண்டாம் நிலையில் இருக்கின்றன. வாடிக்கையாளர் நிறுவனத்திற்கு விஜயம் திருப்தி இருந்தால், அது நண்பர்கள் மற்றும் குடும்பத்துடன் அனுபவங்களை பகிர்ந்து கொள்ள மற்றும் இன்னும் தனியாக சாத்தியம் இருக்க முடியாது.

தயாரிப்பு திட்டம்

திட்டம் உபகரணங்கள் வாங்குவதற்கு மூலதன செலவினங்கள்

உபகரணங்களின் வகையைப்	விலை, rbl.	அலகுகள் எண்ணிக்கை.	செலவு, துடைப்பான்.	வாட் இல்லாமல் விலை, rbl.
1. சமையலறை
காபி இயந்திரம்	18720	2	37440,00	31200,00
குளிர்சாதன பெட்டியில்	43680	1	43680,00	36400,00
சாப்பாட்டின் அமைக்க	1800	5	9000,00	7500,00
கெண்டி	800	2	1600,00
2. ஹால்
பிரி	18000	2	36000,00	30,000.00
பட்டியில் எதிர்	20000	1	20,000.00	16666,67
அட்டவணை	3600	8	28800,00	24000,00
மூலையில் சோபா	3200	4	12800,00	10666,67
நாற்காலியில்	200	20	4000,00	3333,33
இசை அமைப்பு	23000	1	23000,00	19166,67
ப்ரொஜெக்டர்	12000	1	12000,00	10,000.00
3. பணியிட மேசை
பணப்பதிவு	6000	1	6,000.00	5000,00
கணினி	12400	1	12400,00	10333,33
மொத்தம்:			246720

பழுதுபார்ப்பு மற்றும் உபகரணங்கள் பராமரிப்பு வருடாந்திர செலவினம் செலவில் 2% ஆகும்.

தேவையான உபகரணங்களின் பட்டியல் பல்வேறு வகையான உணவகங்களில் இருந்து மாறுபடுகிறது. உதாரணமாக, உதாரணமாக, ஒரு துரித உணவு விடுதியின் வியாபாரத் திட்டத்தை உணர, நிலையான சொத்துக்களின் முற்றிலும் மாறுபட்ட பட்டியலுக்கான செலவுகளைக் கணக்கிட வேண்டும்.

முதலீட்டு திட்டத்தின் கீழ் ஆரம்ப முதலீட்டின் மொத்த அளவு மற்றும் கட்டமைப்பின் கணக்கிடுதல்
பொருள் எண்.	செலவு வகைகள்	நிலை. சின்னம்.	தொகை, ஆயிரம் ரூபிள்.	Sp. எடை.%	வேட், ஆயிரம் ரூபிள் இல்லாமல் மதிப்பு.
1	மூலதன முதலீடுகளின் மொத்த அளவு	எச்எப்	290,72	71,76%	242,27
	T.ch. காரணமாக:
	கடன்	ZKOF	290,72	71,76%	242,27
	சொந்த நிதி	SKOF
2	சொத்துக்களை மீளமைப்பதில் முதலீடுகள்		114,40	28,24%	95,34
	T.ch. காரணமாக:
	கடன்	ZKOA
	சொந்த நிதி	SKOA	114,40	28,24%	95,34
3	உண்மையான முதலீடுகளின் மொத்த அளவு		405,12	100.00%	337,60
	இதில் அடங்கும்:
	கடன்	ZK	290,72	71,76%	242,27
	சொந்த நிதி	காப்புறுதி	114,40	28,24%	95,34

திட்டத்தின் கீழ் முதலீடு பின்வரும் கட்டமைப்பு உள்ளது:

மூலதன முதலீடுகள் - 290.72 ஆயிரம் ரூபிள்.

தற்போதைய சொத்துகளில் முதலீடுகள் - 114.40 ஆயிரம் ரூபிள்.

திட்டத்திற்கு தேவையான முதலீடுகளின் மொத்த தொகை 405,12 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும்.

மூலதன முதலீடுகள் கடன் வளங்கள், தற்போதைய சொத்துகளில் முதலீடு - சொந்த நிதிகளின் இழப்பில் செலவாகும்.

உற்பத்தி திறன்

கிடைக்கக்கூடிய உபகரணங்களில், நிறுவனம் ஒரு நாளை உணர முடியும்:

விற்பனை அளவு
பெயர்	பிரச்சினை / நாள் தொகுதி (உரையாடல்)	பிரச்சினை / ஆண்டு அளவு (பொறியியல்)
எஸ்பிரெசோ "தி ரீடர்"	43.2	15768
அமெரிக்கனோ "வான்கார்ட்"	57,6	21 024
மோக்க்கினினோ "ஹருகி"	28.8	10 512
எஸ்பிரெசோ மெக்கட்டோ "எல்லையில் தெற்கே"	43.2	15768
வெண்ணிலா லாடே "அட்மார்க்கெட்"	14.4	5 256
லாடே "நோர்வே வன"	28.8	10 512
மொத்தம்:	216	78840

புழக்கத்தின் செலவுகள் (ஆயிரம் ரூபிள்)
காட்டி	1 வருடம்	2 வருடம்	3 வருடம்	4 வருடம்	5 வருடம்
1. பொருள் செலவுகள்	2173,88	2173,88	2173,88	2173,88	2173,88
2. வாடகைக்கு	180,00	180,00	180,00	180,00	180,00
3. முக்கிய ஊழியர்களின் சம்பளம் + UST	527,64	527,64	527,64	527,64	527,64
4. உதவி ஊழியர்களின் சம்பளம் + UST	70,43	70,43	70,43	70,43	70,43
5. நிர்வாக ஊழியர்களின் சம்பளம் + UST	305,36	305,36	305,36	305,36	305,36
6. சாதன பழுது செலவுகள்	3.96	3.96	3.96	3.96	3.96
7. விளம்பரம் செலவுகள்	12,00	2.00	2.00	2.00	2.00
மொத்த இயக்க செலவுகள்	3273,27	3263,27	3263,27	3263,27	3263,27
மெதுவாக நிலைமாறும்	62,66	45,44	32,96	23,91	17.34
மொத்த விநியோகம் செலவுகள்	3335,93	3308,72	3296,23	3287,18	3280,61

செலவினங்களுக்கான பொருட்கள், உணவகங்களின் தொழிற்துறையினருக்கு அடிப்படையாக இருக்கும் அம்சங்கள் மற்றும் வழங்கப்பட்ட சேவைகளின் வரம்பை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. இதேபோன்ற பொருட்களை திட்டமிடல் செலவுகள் பயன்படுத்தலாம் மற்றும் ஒரு குழந்தையின் கஃபேக்கு வணிகத் திட்டத்தை கணக்கிடலாம்.

நிறுவனத்தில் தேய்மானம் எஞ்சிய மதிப்பைக் குறைப்பதன் மூலம் கணக்கிடப்படுகிறது

தேய்மானம் உள்ளிட்ட ஆண்டுகளில் நிலையான சொத்துக்களின் மதிப்பைக் கணக்கிடுகிறது
காட்டி	1 வருடம்	2 வருடம்	3 வருடம்	4 வருடம்	5 வருடம்
ஆண்டு தொடக்கத்தில் ரூபில் நிலையான சொத்துக்களின் அளவு.	228,10	165,44	120,00	87,04	63,13
மெதுவாக நிலைமாறும்	62,66	45,44	32,96	23,91	17.34
ஆண்டு இறுதியில் நிலையான சொத்துக்களின் அளவு, ரூபிள்.	165,44	120,00	87,04	63,13	45,79

நிறுவன திட்டம்

நிறுவனத்தின் நிர்வாகமானது, ஒரு கணக்காளரின் கடமைகளை ஒரே நேரத்தில் செயல்படுத்துகின்ற இயக்குனருக்கு ஒப்படைக்கப்பட்டுள்ளது , ஏனென்றால் நிறுவனமானது தொடக்கமாக இருப்பதால், தொடக்கத்தில் குறைவாக இருக்கும், கணக்காளர் ஊழியர்களிடம் எந்த நிதிகளும் தேவைப்படாது.

ஒரு இயக்குனராக, நிர்வாகி ஒரு பொருள் ரீதியாக பொறுப்பானவர், நிறுவனங்களின் நலன்களை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறார், வங்கியுடன் ஒரு தீர்வு கணக்கைப் பெறுகிறார், ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் பிற ஆவணங்கள், சிக்கல் உத்தரவுகளை வரையறுக்கிறார், பணியாளர்களின் ஏற்றுக்கொள்தல் மற்றும் பதவிநீக்கம் செய்தல், ஊக்கங்கள் அல்லது அபராதங்களைப் பயன்படுத்துதல் ஆகியவற்றை உத்தரவு செய்கிறார்.

கணக்கியலாளராக, ரசீது ரசீது, பதிவு, வெளியீடு மற்றும் பணத்தை சேமிப்பதற்கான நடவடிக்கைகளை நடத்துவதற்கான பொறுப்பு. அவர் கணக்கியல் பதிவுகள் பராமரிக்கிறது, பெற்ற தகவலின் நம்பகத்தன்மையை உறுதிப்படுத்துகிறது, மற்றும் வளங்களை செலவிடுகையில் சட்டக் கொள்கைகளுடன் இணக்கம் காண்கிறது. உயர் கல்வி, உணவக வணிகத்தில் கணக்கியல் பற்றிய அறிவு.

உற்பத்தி நபர்களின் எண்ணிக்கை செயல்பாட்டு உந்துதலின் அடிப்படையில் நிர்ணயிக்கப்படும். உத்தியோகபூர்வ சம்பளங்கள், கொடுப்பனவுகள் மற்றும் போனஸ் ஆகியவற்றின் அடிப்படையிலேயே இந்த சம்பள முறைமை நிர்வகிக்கப்படுகிறது. முடிவுகளை அடையும்போது, ஊதிய முறை மாற்றப்பட்டு, அதன் கட்டமைப்பில் பானங்களின் விற்பனைக்கு ஒரு சதவீதத்தை மாற்றிவிடும். நிறுவனங்களின் இருப்பு வாடிக்கையாளர்களின் பெருமளவில் வாங்குகிறது என்றால், ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை விரிவாக்கப்பட வேண்டும் என்றால், காபி கடை மையத்தில் அல்லது மையத்திற்கு அருகில் இருக்கும் காஃபி கடை ஊழியர்கள் எண்ணிக்கை கணக்கீடு செய்யப்படுகிறது. உதாரணமாக, நீங்கள் பாதையில் வேலை மையம் ஒரு ஓட்டலுக்கான ஒரு வணிக திட்டத்தை (கணக்குகளுடன் எடுத்துக்காட்டாக) செயல்படுத்த திட்டமிட்டால்.

பொருள் எண்.	அலுவலகம்	மக்கள் எண்ணிக்கை	சம்பளம் / மாதம், ரூபி.	FOT / மாதம் கட்டணம் மூலம், தேய்த்தல்.	கூடுதல் ஊதியம், மாதம் போனஸ்		மாதத்திற்கு FOT, ரூபி.	ஆயிரம் ரூபாய்க்கு, ஆயிரம் ரூபிள்.	ஒற்றை சமூக பங்களிப்பு
					coeff.	தொகை, தேய்த்தல்.
1	நிர்வாக ஊழியர்கள்
	இயக்குனர் -buhgalter	1	15000	15000	0.295	4425	19425	233,1		72,2
2	முதன்மை ஊழியர்கள்:
	காசாளர்	2	4000	8000	0.12	960	8960	107,5		33.3
	குட்டீஸ்களோடு	2	6000	12000	0.295	3540	15540	186,5		57.8
	iventor-பொழுதுபோக்கு	1	7000	7000	0.295	2065	9065	108,8		33.7
	ஆதரவு ஊழியர்கள்:
3	சுத்தம் பெண்	1	4000	4000	0.12	480	4480	53,76		16.7

இயக்க முறையில் காபி: 10:00 இருந்து 22:00 க்கு. டெய்லி.

நிதி திட்டத்தை

நிதி வணிகத் திட்டம் கஃபே (கணக்கீடு உதாரணம்) அது பணம் கொடுப்பது திட்டத்தின் திறன் வருவாய் மற்றும் வழங்குக் காலம் காலத்தைப்பொறுத்து கடன் அளவு சேவைக்கு போதுமான பாய்கிறது மதிப்பிட சாத்தியமாக்குகிறது. வணிகத் திட்டத்தின் கால கணக்கீடு - 5 ஆண்டுகள்.

அனைத்து நிலையான சொத்துக்கள், நிறுவனம் கடன் வளங்கள் இழப்பில் வாங்கத் திட்டமிட்டுள்ளது. வங்கி வருடத்திற்கு 18% ஒரு கடன் வழங்குகிறது. அது தொழிலதிபர் ஒரு கஃபே திறக்க திட்டமிட்டுள்ளது என்று கருதப்படுகிறது இலக்கம் பூஜ்ஜியத்தில். வணிக திட்டம் என்று பங்குகள் கடந்த நிதிசார் நடவடிக்கைகளைக் முடிவுகள் உள்ளன வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

கடன் மீதான வட்டி பணம் கணக்கீடு:

குறிகாட்டிகள்	மொத்தம்
செலவு ஆகியவற்றின் அளவு கடன் வங்கி வட்டி செலுத்த	39,47	19,79	6.00	65,27
கடனை அடைக்கும் அளவு	290,72
1st ஆண்டு	87,22
2 வது ஆண்டு	87,22
3 வது ஆண்டு	116,29
வருடத்திற்கு தொகைகளின் எண்ணிக்கை	12
வருடத்திற்கு வங்கியின் வட்டி விகித	18%
மாதத்திற்கு வங்கியின் வட்டி விகித	0.015
மாதம் coeff பணவீக்கம் விகிதம்.	2.25%

65,27 ஆயிரம் கடன் வளங்கள் பயன்படுத்த செலுத்தம் அளவு. தேய்க்க.

காபி அமைப்பு - zatratoomky வணிக. வாட் இல்லாமல் பொருள்களின் விலை போன்றவற்றை மாறி செலவுகள் விகிதம் - 80%. கணக்கில் திட்டமிட்ட வருவாய் எடுத்து, நாங்கள் வணிக, பொருளாதார ஸ்திரத்தன்மை பெருமளவு பங்கு வேண்டும் என்று போன்ற சொல்ல முடியும் சரிசமப் புள்ளியை மிகவும் குறைவாக உள்ளது. ஒரு வாடிக்கையாளர் அல்லது ஒரு முதலீட்டாளர் வணிக திட்டம் வழங்கப்பட்டுள்ளன அந்த புள்ளிவிவரங்கள், திருப்தி இல்லை என்றால், இது போன்ற வேலை தங்கள், எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு சாலையோர கஃபே வணிக திட்டம் கணக்கிட செய்ய நடைமுறை உண்மை அதை தழுவி எடுத்துக்காட்டாக மற்றும் கட்டுப்பாடுகளை அடிப்படையாக முடியும். எடுத்துக்காட்டாக கணக்கீடுகள் மட்டுமே நோக்குநிலை பணியாற்றி வருகிறார்.

திட்டமிட்ட விற்பனை வருவாய்:

பொருட்கள் விற்பனையில் வருவாய் (துடைப்பான்.)
காட்டி	1	2	3	4	5
எஸ்பிரசோ "ரீடர்"	630720	630720	630720	630720	630720
Americano «Avangard»	1051200	1051200	1051200	1051200	1051200
Mokkachino "Haruki"	630720	630720	630720	630720	630720
எஸ்பிரசோ Macchiato "தென் பார்டரின்"	867240	867240	867240	867240	867240
வெண்ணிலா குழம்பு "Poslemrak"	315360	315360	315360	315360	315360
பழுப்பு "நார்வேஜியன் வூட்"	578160	578160	578160	578160	578160
மொத்தம்:	4073400	4073400	4073400	4073400	4073400

கணக்கீடுகள் வணிக திட்டம் காபி கணித்து முதலீடு திட்டம் இலாப பின்வரும் விளைவாக அளவுருக்கள் காட்டுகிறது:

குறிகாட்டிகள்	1st ஆண்டு	2 வது ஆண்டு	3 வது ஆண்டு	4th ஆண்டு	5th ஆண்டு
1. விற்பனையில் வருவாய்	4073,4	4073,4	4073,4	4073,4	4073,4
2. வாட்	678,9	678,9	678,9	678,9	678,9
3. மொத்த செலவுகள்	3375,4	3328,5	3302,2	3287,2	3280,6
இவர்களும்
மெதுவாக நிலைமாறும்	62,66	45,44	32,96	23,91	17.34
வரிக்கு முன்னரான இலாபத்துடன்	19.1	66,0	92.3	107,3	113,9
பணத்திற்கு வரி	3.8	13.2	18.5	21.5	22.8
லாபம் நிகர எதிர்கால மதிப்பு	15.3	52.8	73.8	85.9	91.1
தள்ளுபடி குணகம்	.7874	.6200	.4882	.3844	.3027
நிகர லாபம் (தற்போதைய மதிப்பு)	12,03	32,73	36,03	33,00	27,58
பண ஓட்டம் (எதிர்கால மதிப்பு)	77,94	98,24	106,77	109,76	108,45

கணக்கீடு தள்ளுபடி செய்த ரொக்கப் ஓட்டம் மற்றும் வழங்குக் காலம்

ஆண்டுகள்	யூ வருவாய்.	டி.பி மொட்டு. செமீ ந	டி.பி மொட்டு. செமீ ந Accum.	சிரமங்கள். ஜனவ நான்	டி.பி பிரெஸ். செமீ ந	டி.பி பிரெஸ். செமீ ந Accum.	மென்பொருள்
0	ஆயிரம். தேய்க்க.	-405,1		1	-405,1
1	ஆயிரம். தேய்க்க.	77,94	-327,2	.7874	61.4	-343,8	7.60
2	ஆயிரம். தேய்க்க.	98,24	-228,9	.6200	60.9	-282,8
3	ஆயிரம். தேய்க்க.	106,77	-122,2	.4882	52.1	-230,7
4	ஆயிரம். தேய்க்க.	109,76	-12,4	.3844	42.2	-188,5
5	ஆயிரம். தேய்க்க.	108,45	96,0	.3027	32.8	-155,7

திருப்பி செலுத்தல் காலம் கணக்கீடு, திட்ட கடந்த 7 ஆண்டுகள் மற்றும் 7 மாதங்களில் ஆஃப் கொடுக்கும் தள்ளுபடி கணக்கில் எடுத்து என்று கூறுகிறார். ஒரு கஃபே வணிக திட்டம் (மாதிரி கணக்கீடுகள்) வழங்குகிறது என்று காலம், நிறுவனங்கள் உணவகம் வணிக சாப்பிடும் கணக்கிடப்படுகிறது மீறியுள்ளது, மிக நேரம், ஆனால் நீங்கள் கணக்கில் இலாப நிறுவன, முக்கிய குறிக்கோள் உருவாக்கம் முக்கிய நோக்கம் அல்ல என்ற உண்மையை எடுக்க வேண்டும் - இளைஞர்களுக்கு கலாச்சார கல்வி மற்றும் வளர்ச்சி உயர்த்த சமகால கலை.