நிறுவனத்தின் உள் மற்றும் வெளி சூழல். பெருநிறுவன சூழலிலோ ஆய்வு

எந்த அமைப்பு நிர்வகிக்கும் நடைமுறை - அது ஒரு தெளிவான புரிதல் தேவைப்படுகிறது இது ஒரு சிக்கலான சுழற்சி செயல்முறை ஆகும். அது, மட்டும் இல்லாமல் நிலைகளில் தெரிகின்றன ஆனால் நிறுவன என்ன அக மற்றும் புற சூழலை புரிந்து கொள்ள மற்றும் தங்கள் செல்வாக்கு பட்டம் தீர்மானிக்க முக்கியம் வணிக நிறுவனங்கள்.

நிறுவன பொருளாதாரத்தின் நடவடிக்கையை சாரம்

அதே சமயம் ஒவ்வொரு நிறுவனமும் அனைத்து அலகுகள் மற்றும் இன்றைய வணிக பொருளுக்கு உரிய பிரிவுகளில் அடங்கும் என்று ஒரு சிக்கலான செயல்முறை ஆகும். பொருளாதார செயல்பாடு நிறுவனத்தின் மற்றும் நுகர்வோர் பொருட்களை விற்பனை மூலப் பொருட்களை கொள்முதல் செய்வதை முழு சுழற்சி தயாரிப்பிலிருந்து அனைத்துக் கூறுகளும் இடையே தொடர்பு உள்ளது.

வெற்றிகரமான வணிக மேலாண்மை இயங்கிய கூறுபாடுகளை குறுக்கீட்டு வழிமுறைகள் புரிந்து கொள்ள போதாது, ஆனால் அது உள்ளேயும் வெளியேயும், செயல்முறை ஆய்வு செய்ய மிகவும் அவசியமானதாகிறது.

விரிவான மற்றும் துல்லியமான பகுப்பாய்வு வெளியே நிற்க இது பல கால கட்டங்களில், நடவடிக்கைகளில் இயக்கவியல் கண்காணிக்க பயன்படுத்தப்படுகின்றன என்று முக்கிய குறிகாட்டிகள் உடன், நிறுவன பொருளாதாரத்தின் நடவடிக்கையை பல அம்சங்களில் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது.

அதிப்படியாக உபயோகிக்கும் பகுப்பாய்வுத் தொழில்நுட்பங்களின் செயற்கை: அனைத்து தொகைகளில் ஒரு ஒற்றை பொறிமுறையை ஒருங்கிணைக்கப்பட்டு, அறிக்கை காலத்தில் வழங்குகிறது மறைமுக செலவுகள் மொத்த வருவாய் சார்ந்தது என அவர்களுக்கு இடையே இணைப்பு, அவர்களை (எ.கா. இடையே ஒருவருக்கொருவர் மற்றும் நிலை இடை சார்புத் மீது செல்வாக்கு பட்டம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, மாற்றாக, அல்லது முந்தைய).

நடவடிக்கைகள்

சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி, செயல்பாடு அமைப்பு நேரடி மதிப்பீட்டு செயல்முறை ஒரு முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. அதே காரணிகளால் கணிக்க முடியாது, எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு ஹோட்டல் சிக்கலான மற்றும் மூலதன மாநில பங்கு பிளாஸ்டிக் பைகள் உற்பத்தி நிறுவனம் ஒரு குறிப்பிட்ட வகை.

உரிமை வடிவம் பொறுத்து, புகழ்பெற்ற தனியார் மற்றும் பொது நிறுவனங்கள் உள்ளன. கடந்த வகையான அவர்கள் மாநிலத் தலைநகரான அங்கமாக இருக்கும் வேறுபடுகின்றன. முதல் குழு தனியார் மற்றும் கூட்டுறவு பொருளாதார நிறுவனங்கள் அடங்கும்.

கூடுதலாக, வணிக பாகைக்கு படி அமைப்பின் வகை வணிகரீதியான மற்றும் வர்த்தகம் உள்ளிட்ட இருக்க முடியும். இந்த வழக்கில், பெயர் பறைசாற்ற - பிந்தைய தொழிற்சங்க, மத, மற்றும் சார்ந்த பங்கு படி இயக்க செயல்பாடுகள் மேலும் செயல்பாடுகளில் இருந்து தங்கள் முன்னுரிமை இலாபமாக இல்லை.

மேலும் ரஷியன் சட்டத்தை அங்கு பொருளியல் நடவடிக்கைகளால் படி ஒரு வரிசை நிறுவனங்களும் வளர்ந்துள்ளன. இந்த பட்டியலில் ஒரு ஒரே வகைப்படுத்தி சேர்க்கப்பட்டுள்ளது மேலும் சுமார் ஒரு நூறு பொருட்களை இதில் அடங்கும் குழுக்கள், குறிப்பிடப்படுகின்றன.

பெருநிறுவன சூழலிலோ: வரையறை

நிறுவனம் அதன் வணிக பாதிக்கும் காரணிகள் குறுக்கிட்டு இல்லாமல், தனியாக செயல்பட முடியாது வழங்கப்பட்ட திட்டங்கள் மற்றும் நோக்கங்கள் படி. காரணங்கள் பல்வேறு இருக்கலாம்: போட்டியாளர்கள் வானிலை, செயல்கள், வேலை கணக்கியல், அல்லது அந்த துறை ஆட்சேர்ப்பு, போன்றவை செயல்கள் ...

நிறுவனத்தின் சூழல் - இந்த அனைத்து நிகழ்வுகளும் ஒரு தனி கருத்து கீழ் கொண்டுவர முடியும். அது இல்லாமல், எந்த வணிக நிறுவனம் செய்ய முடியாது, மற்றும் சில நேரங்களில் போன்ற அதன் வரையறையின் abstractness இருந்தபோதும், இருவரும் நேர்மறையாகவும் எதிர்மறையாகவும் சூழல் பாதிக்கும்.

அது மோசமான புறச்சூழல்களால் பாதிக்கப்பட்டது - ஒரு மனிதன் அவர் கார் உடைந்து விட்டது என்று காரணம், வேலை தாமதமாக வைத்துக்கொள்வோம். ஆனால் என்றால், அங்கு அவர் ஆரம்ப காரணங்களால் அவர் ஒரு பழைய நண்பர் சந்தித்தார் மற்றும் அவர் அதை ஓட்டி வந்த செய்தியானது இருந்தது சூழல் ஒரு நேர்மறையான பங்காகும்.

ஒரு வணிக நிறுவனம் விதிவிலக்கல்ல - நிறுவன உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலில் நேர்மறை அல்லது எதிர்மறை அம்சம் அதன் செயல்பாட்டை பாதிக்கலாம்.

பெருநிறுவன சூழலிலோ என்ன

எனவே நாங்கள் முடிவு ஒரு வணிக நிறுவனம் பாதிக்கும் இருந்து சுயாதீனமான இயக்கத்திலும் எந்த மாற்றமும் என்று உற்பத்தி செயல்முறை காரணிகள்.

எனினும், அது அவர்கள் இருவருமே வெவ்வேறு துணைக்குழுக்கள் பிரிக்கலாம் ஏனெனில், நிறுவன முற்றிலும் உட்புற மற்றும் வெளிப்புற சூழலுக்குள்ளாக செயல்திறன் பாதிக்கும் பிரித்து மிகவும் தவறானது. உதாரணமாக எந்தச் செயல்பாட்டையும் படைகள் மற்றும் தாக்கங்கள் விநியோகம் செல்வாக்கு காரணிகள் பாகைக்கு பின்வருமாறு வகைப்படுத்தலாம்.

நிறுவனத்தின் அகச் சூழல்

, நிறுவனத்துக்குள்ளாக ஏற்படலாம் மற்றும் எப்படியோ வணிக செயல்முறை பாதிக்கும் எந்த கூறுகள் நிறுவனத்தின் அகச் சூழல் கூறுகள் உள்ளன. இந்த நிகழ்வு நன்கு கட்டுப்படுத்தப்பட்ட செயலாக்கம் மற்றும் தன்னிச்சையாக ஒன்றாக செயல்முறை மற்றும் நிறுவன இயந்திரங்கள் இடையே தொடர்பு பொறிமுறையை உள்ளடக்கியதாக இருப்பதைக் எந்தவொரு நிர்வாகமும் முடிவுகளால் சரி செய்து கொள்ளலாம்.

நிறுவனத்தின் உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலில் என்று முதல் மூலப்பொருள்களாகும், தங்கள் உறுப்பினர்களுக்கு படி அவர்களுக்கு இடையே ஒரு தெளிவான தனித்தன்மையாகும்:

• மனித வளங்கள் (சாதாரண ஊழியர்கள்);
• மேலாண்மைத் திறன் (கையேடு);
• தொழில்நுட்பம் பங்குகள் (உற்பத்தி உபகரணங்கள்);
• விளம்பர விற்பனை மேம்பாட்டுக்காக (சந்தைப்படுத்தல் குழு);
• நிதி ஆதரவு;
• நிறுவனம் கலாச்சாரம்;
• சமூக படம்.

இந்த காட்டிகள் சீராக இல்லை, எனவே அவர்களில் சிலர் சில பொருளாதார தனியுடைமைகளில் கிடைக்காமல் போகலாம். அனைத்து இந்த உறுப்புகள் நிறுவன உள் சூழல் காரணிகளை அடையாளம் இணைந்து முடியும்:

• பொருளாதாரம் (மார்க்கெட்டிங் மற்றும் நிதி பொருட்களை உள்ளடக்கியது);
• ஊனமுற்றோர் (கலாச்சார நடுத்தர மற்றும் படத்தை கூறுகள், பணியாளர்கள் அமைப்பு);
• செயலாக்க மென்பொருள் (முழு தயாரிப்பு குழு அடங்கும்).

இந்த சக்திகள் எல்லாம் ஆய்வு நடைமுறை நிறுவனம் பலவீனங்களை அனைத்து ஒருங்கிணைப்பதற்கு ஒரு வணிக நிறுவனம் வெளிநாட்டு சந்தையில் அதிக ஸ்திரத்தன்மை பெற அனுமதிக்கும் பலம் மேம்படுத்த அனுமதிக்கிறது.

உதாரணமாக அகச் சூழல்

ன் நடைமுறை பக்க பார்க்கிறேன், உள் சூழல் மாற்றங்கள் ஒட்டுமொத்தமாக வணிக பாதிக்கலாம்.

நீங்கள் ஒரு ஊழியர்கள் அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ தகுதி, ஆனால் விரைவாகவும் திறமையாகவும் வேலை போதாது உள்ளதாக வைத்துக்கொள்வோம். நீங்கள் ஒரு நிர்வாகியும், உங்கள் நிறுவனத்தின் வகைகளைப் இலக்காக வலுவூட்டுவது படிப்புகள் ஏற்பாடு.

இதன் விளைவாக, படிப்புகள் பத்தியின் ஊழியர்கள் ஊழியர் சக பணியாளர்களுக்கு உதவுமாறு இதன்மூலம் தங்களுடைய வேலையில் இருந்து அவர்களை கவனத்தை திசை திருப்புகிறார், தங்கள் நேரத்தை செலவிட முடியாது என குறுகிய நேரத்தில் கடமைகளை நிறைவேற்றுவது இப்போது உங்கள் கேள்விகளுக்கு பல பதில்களை பெற்றார்.

நாம் தொழிலாளர் காரணி மாற்றங்கள் ஆய்வு செய்யப்பட்டுள்ளன, தொழில்நுட்பவியல் ஆதரவு ஏதாவது மாற்ற முயற்சி செய்வோம். உதாரணமாக, புதிய வன்பொருளிற்கு பதிலாக. இவ்வாறு, நாம் அகற்ற அல்லது காரணமாக ஒன்று அல்லது மற்றொரு பொறிமுறையின் தயாரிப்பினை தோல்வியில் குறைந்தும் தேக்கம் குறைக்கவும். இந்த நாம் இனி பணம் நிலையான சொத்துகளின் பழுது, எனவே பொருளாதார காரணி பாதிக்கும், மூலதன முதலீடுகள் மறைமுக செலவுகள் மாறி செலவிட என்று பொருள்.

வேலை சூழல்

நாங்கள் தொழில்நுட்ப ஆதரவு பற்றி பேசுகிறீர்கள் பின்னர், விவரப் உள்துறை முக்கிய கூறுகளின் எப்படி ஒன்றில் பெருநிறுவன சூழலிலோ தயாரிப்பில் குவிமையம் விடுங்கள்.

சீராக இல்லை என்றாலும், ஒரு மேலாளர் மிகப்பெரிய பொறுப்பை சிகிச்சை வேண்டும் ஒவ்வொரு வெளியீடு திட்டமிடல் இந்த கூறு ஏனெனில், ஆனால் பெரும்பாலான நீண்ட கால ஒன்று.

நிறுவனத்தின் உற்பத்தி சூழலில் பின்வரும் கூறுகள்:

• தொழிலாளர் செயல்முறை செய்து எந்த இடத்தை: அடிப்படை வசதிகள் உட்பட outbuildings அனைத்து உள்கட்டமைப்பு உதவியுடன் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது;
• மென்பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆதரவு, முதன்மை செயல்பாட்டில் தொடர்பு கொண்டவை;
• இரண்டாம் தயாரிப்பு வரி ஈடுபட்டுள்ளன பிற சேவைகள் மற்றும் அமைப்புகள்.

தயாரிப்பு விடுதலைக்குக் காரணமாக ஒவ்வொரு கோளம் பிரிவில், அவர் பல ஆண்டுகளாக நிறுவனம் பணியாற்ற முடியும் என்று ஏற்பாடுகளுடன் வேண்டும்.

நிறுவன சுற்றுச்சூழல்

ஒரு வணிக நிறுவனம், எந்த வழியில் அதன் நடவடிக்கைகள் பாதிக்கும் வெளியே எந்த சூழல், கூட மறைமுகமாக, நிறுவன வெளிப்புற சூழலில் அழைக்கப்படுகிறது. அதே நேரத்தில் அது ஒரு மேக்ரோ மற்றும் mikrovliyaniya உள்ளது. முந்தையது ஒரு மறைமுக உந்துசக்திகளில்தான் குறிக்கிறது, மற்றும் இரண்டாவது நேரடியாக மற்ற பாடங்களில் நிறுவனத்தின் தொடர்பான செயல்பாடுகளின் அடிப்படையில்.

சாவி நிறுவன சுற்றுச்சூழல் காரணிகள்:

• இயற்கை (வானிலை நிலைமைகள், அவற்றின் மாற்றங்களை மூலம் உற்பத்தி குறிப்பிடத்தக்க பாதிப்பு);
• மக்கள் தொகை காட்டி (மக்கள்தொகையின் சராசரி வயது ல் மாற்றம்);
• பொருளாதார கூறு (அனைத்து செயல்முறைகள் நாட்டில் நிகழும் தேசிய மற்றும் அந்நியச் செலாவணி சந்தைகளில் பாதிக்கும், போட்டியாளர்கள் முன்னிலையில்);
• நிறுவன இயந்திரம் (எந்த அரசாங்க நடவடிக்கை மற்றும் நிதி அதிகாரிகள்).

எனவே, நாம் நிறுவனத்தின் வெளிப்புற சூழலில் நிர்வாக முடிவுகளை உட்பட்டது அல்ல என்று சொல்ல முடியும் மற்றும் இவைகளுக்குள் தெளிவான வழிமுறை மற்றும் திசையன் திசையில் கொண்டு, குழப்பமான தொழில் நிறுவனம் வழங்க முடியாமல் போகலாம்.

உதாரணமாக வெளிப்புற சூழலில்

நிறுவனத்தின் வெளிப்புற சூழலில் மக்கள் தொகை அம்சங்களிலும் வணிக நிறுவனம் பாதிக்கும் எப்படி ன் கற்பனை ஒரு உதாரணமாக எடுத்து கொள்வோம். , குழந்தைகளுக்கு பல தசாப்தங்களாக உற்பத்தி செய்யும் பொருட்களின் அனால் சமீபகாலத்தில், சராசரி பிறப்பு விகிதம் 20% சரிந்தது என்று ஒரு நிறுவனம் உள்ளது வைத்துக்கொள்வோம்.

சுமார் (நிச்சயமாக, வரை, இதே அறிக்கை ஆண்டுகளாக அவர்கள் வெளிநாட்டு சந்தையில் நுழைய தோல்வி) விளக்கப்படங்கள் மற்றும் சற்று குறைந்த அளவில் அட்ஜஸ்ட் செய்து கொள்ள வேண்டும், பேசும் தொழில் முனைவோர் வேண்டும்.

பொருளாதார நிறுவனம் இயற்கை காரணி எப்படி பாதிக்கும், கவனியுங்கள். உதாரணமாக, ஒரு சூறாவளி, புயல் எச்சரிக்கை - மற்றும் மூலப்பொருட்களை சப்ளை காரணமாக பாதகமான வானிலை சிதைக்கப்படுகின்றன.

நிறுவன கூறு அரசு கட்டுப்பாடுகள், சட்டம் மற்றும் வரிவிதிப்பு செயல்பாட்டில் மாற்றங்கள் என்ற போர்வையில் கீழ், நடைமுறையில், காட்டப்பட்டுள்ளது. பரிமாற்ற விகிதங்களில் தாவல்கள் ஒரு முக்கிய பங்கு நிறுவன, இது, மூலம், உற்பத்தியாளர் அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ சண்டை முடியும் போட்டி சூழலில் நடித்திருந்தார் ஒரு பொருளாதார காரணி, பெண்களும் ஆவர்.

போட்டி சூழல்

அது போட்டி ஒரே புவியியல் கட்டமைப்பை விற்பனைச் செய்த அதே பொருட்களை வெளியீடு காரணமாக இருக்கலாம் ஒரு போட்டி செயல்முறை ஆகும் என்று அறியப்படுகிறது.

போட்டி சூழலில் தங்கள் வணிகத்தின் சில அளவுருக்கள் வேறுபடுத்துவதன்மூலம் கட்டுப்படுத்த முடியும். உதாரணமாக, விலை கொள்கை. பொருட்களின் செலவு நேரடியாக வாங்குபவர் தேர்வு பாதிக்கும் குறிகாட்டிகள் ஒன்றாகும். தேவை அதிக - எனவே, குறைந்த அது.

ஆனால் பொருட்கள் தரம் பற்றி மறக்க வேண்டாம். பெரும்பாலும், நேர்மையற்ற உற்பத்தியாளர்கள் விலை வாசலில் குறைக்கும் பொருட்டு தரமும் உள்ளன. பொருட்களின் செலவு குறைத்தல் வேறு வழிகளில் இருக்க முடியும்: உதாரணமாக, விநியோக செலவுகள் அதன் மூலம் உற்பத்தி நேரடி செலவுகளைக் குறைப்பது உற்பத்தி செய்முறைகளை குறைக்கும் மற்றும் தானியங்குவகையாக்குவதற்கும்.