, SWOT- பகுப்பாய்வு - மிகவும் மலிவு சந்தைப்படுத்தல் கருவியாகும்

போட்டி வெற்றி, தடகள தங்கள் வலுவான மற்றும் பலவீனமான தெரிய வேண்டும் பக்கங்களிலும் (பலம் , அத்துடன் தங்கள் எதிரிகள், பலவீனமான பயன்படுத்த வலுப்படுத்த). வணிகம் - தி அதே போட்டி மட்டும் தி பரிசு - ஒரு இலாப அந்த வெற்றியானது தி போட்டி. , SWOT- பகுப்பாய்வு - உள்ளது:

1. பலங்கள் (ஆற்றல்கள்).
2. பலவீனங்கள் (பலவீனம்).
3. வாய்ப்புகள் (வாய்ப்புகளை).
4. நடத்துகிறது (அச்சுறுத்தல்கள்).

பொருள் தாக்கம் இல்லாமல் வெளி - ஆய்வு பொருள் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை (எஸ் மற்றும் டபிள்யூ) அணிக்கான உள் காரணிகள், வாய்ப்புகளையும் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் (ஜி மற்றும் டி) ஆகும்.

தி உள் சார்ந்த காரணிகள்

• பணியாளர்கள்;
• விலை;
• சந்தைப்படுத்துதல்
• மேலாண்மை;
• நிதி.

வெளி சிறிது சிறிதாக - அது:

• மாநில (சட்டங்கள், வரிகள்);
• சமூகச் சூழல்
• போட்டி;
• இயற்கைக் காரணிகளால் மற்றும் பலர்.

சந்தைப்படுத்தல் கருவிகளைப் பயன்படுத்தி ஆராய்ந்தறி

முதல் பார்வையில்,, SWOT- பகுப்பாய்வு நுட்பம் பொருளாதாரத்தின் நடவடிக்கையை அளவீடு செய்ய மற்ற வழிகளில் விட எளிமையானது. அது அவர்களிடம் இருந்து தொடங்கி மேலாண்மை முடிவுகளை செய்ய, அனைத்து 4 காரணிகள் குழு எளிதானது, மற்றும். ஆனால் நீங்கள் ஒரு ஒற்றை தயாரிப்பு, சந்தைப் பிரிவு, அல்லது ஒரு தனி சிறப்புகவனம் கவனம் என்றால், நீங்கள் பொது பரிந்துரைகளை பட்டியலை பெற முடியும்.

அது வாடிக்கையாளர் நிறுவனங்கள் அடிப்படையில் பலம் மதிப்பிட விரும்பத்தக்கதாகும் என்பது குறிப்பிடத்தக்கது. என்பதால் தி ஊழியர்கள் முடியாது குறிக்கோளில் இந்த விஷயத்தில். எனவே,, SWOT- பகுப்பாய்வு - இது நுகர்வோர் கண்கள் மூலம் நிறுவனத்தின் நடவடிக்கைகள் பார்க்க ஒரு வாய்ப்பு. முக்கியமான வேலை கருத்துக்களை உள்ளது. நிறுவனத்திற்கு நுகர்வோர் அணுகுமுறை ஆய்வு செய்வது அது நடத்த அவசியம் சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி. அதன் அடிப்படையில் பலம் மற்றும் பலவீனங்களைக் பகுப்பாய்வு கட்டப்பட்டு.

பொதுவாக «, SWOT- பகுப்பாய்வு பழக்கமான தலைப்பு என்று நான்கு பகுதிகளில் அணி உருவாக்கப்பட்டவை." பலவீனங்கள் பல முக்கியத்துவம், இதேபோல் வலுவான வரிசையில் வது, மற்றும். பின்னர், ஒவ்வொரு பொருளும் அணி மற்றொரு பகுதியில் இருந்து ஒரு பொருளின் தாக்கத்தை ஆய்வு செய்யப்பட வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, மிகவும் தகுதி ஊழியர்கள் - ஃபோர்டி. இது எந்த நிறுவனம் பகுதியிலுள்ள தி பட்டம் முக்கியத்துவம் ஒன்று தி முதல் முன்னுரிமைகள். இந்த எண்ணிக்கை போட்டியாளர்கள் செல்வாக்கு உட்பட்டது என்பதை? ஆமாம், ஊழியர்கள் அடிக்கடி luring. இதன் விளைவாக, முடிவுகளை ஒன்று அச்சுறுத்தல் குறைவுப்படுத்தலின்படி உரையாற்ற வேண்டும்.

மற்றும் நடைமுறையில்?

மற்றொரு உதாரணம்: நிறுவனம் மிக அதிகமான போட்டி உள்ளது விலை கொள்கை வரிச் சலுகைகளை மூலம் மலிவான மூலப்பொருட்கள் பயன்படுத்த. அது இது ஒரு சாதகமாக எந்த முடியும் பாதிக்கும் இருவரும் மாநில போட்டியாளர்கள். எனவே, நீண்ட கால அது வலுவான கட்சியின் காணாமல் அல்லது வலு இழக்கக் சாத்தியத்தை நீக்க இல்லை. முடிவு: அதிகபட்ச பயன்படுத்தி கொள்ள பின்னர் நடவடிக்கைகள் திருப்ப அல்லது ஒரு விலையுயர்ந்த வகை செல்ல நேரத்தில் தேவை, ஆனால் மதிப்புமிக்க பொருட்கள்.

இவ்வாறு,, SWOT- பகுப்பாய்வு - இது தி திறனை விலை மலிவாகவே தீர்மானிக்க அதன் நிலையை தி சந்தையில் தி கணம், உருவாக்குகின்றன பரிந்துரைகளை தி குறுகிய கால. எந்த விளம்பரதாரர் அவசியம் தேவையை தெரிந்த அடிப்படைகள். என்பதால், இந்த நடைமுறை, இது போன்ற ஒரு அணி பொதுவாக பயன்பாட்டில் மதிப்பிடும் தி வலிமை மற்றும் திறன்களை தி நிறுவனம்.

அது மட்டும் ஒரு கருவியாகும் - அது பரிந்துரைகள் அனைத்து, SWOT- பகுப்பாய்வு, சாத்தியமில்லாத என்று இருக்கலாம். உத்திகள் பட்டியலில் இருந்து ஒரு வெற்றிகரமான, எண்கணித முறைகள் இதை செய்ய வேண்டாம் தேர்வு. பொருளாதார மேலாண்மை உங்கள் சொந்த ஆபத்து உள்ளது: தேர்ந்தெடுப்பது தொழில்முனைவோர் வரையறை நினைவில் அழி வழிகாட்டுதல்கள்.