நவீன பணியாளர் நிர்வாகம் மாதிரி

எந்த மனித வள மேலாண்மை மாதிரி படிவங்கள், உற்பத்தியைப் பெருக்குவதற்கு உற்பத்தி பொருட்கள் தொகுதிகளை கருதப்படுகிறது. மற்றும் பணியாளர்கள் மேலாண்மை மாதிரி வலது விருப்பப்படி தீர்க்கப்பட வேண்டும் முடியும் என்று பணிகளை பல உள்ளன:

- உற்பத்தி மற்றும் தொழிலாளர் கூறு தரத்தை மேம்படுத்த;

- "மிக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த" தகுதி உருவாக்கம் பணியாளர்கள் அமைப்பு ;

- சோதிக்கத்தக்க ஒருங்கமைந்த அணியை அமைத்தனர்;

- பணியாளரின் பயிற்சிக்காக ;

- தூண்டுதல் மற்றும் உள்நோக்கம் வேலை ;

- தொழிலாளர் அமைப்பு மேம்படுத்த;

- ஊழியர்கள் மூலவளங்கள் தேர்வுமுறை;

- பணியாளர்கள் ஆவணம் மற்றும் பல ஆட்டோமேஷன்.

மனித வள மேலாண்மை அமைப்புகளின் மாடலிங் நிறுவன பொருளாதார செயல்முறைகள் மாதிரியாக அனுமதிக்கிறது. அது எதிர்நோக்கியிருப்பதாகவும் கணிக்க கடினம் என்பதால் அவர் மாடலிங்கில் முதல் வகை மிகவும் கடினமாக இருந்தது. அமைப்பு ஊழியர்கள் - அது இல்லை உற்பத்தி செயல்முறை உள்ள பேர்களின் வெறும் எண்ணிக்கை, ஒவ்வொரு ஊழியர் தங்கள் சொந்த பாத்திரம், தங்கள் தேவைகள் மற்றும் வேலை அவற்றின் கொள்ளளவில் ஏனெனில் தான். எனவே, எந்த உருவகப்படுத்துதல் முக்கிய நோக்கம் நிறுவன மனித வளங்கள் பாதுகாப்பு மற்றும் அவற்றின் பயன்பாடு திறன் மதிப்பிடுவதற்கானதாக இருக்கிறது.

பணியாளர் நிர்வாகம் உன்னதமான மாதிரி: சர்வாதிகாரப் போக்குடைய ஜனநாயக மற்றும் தாராளவாத. அதன் தூய வடிவில் இந்த மூன்று மாதிரிகள் கிட்டத்தட்ட இல்லை, எனவே நாங்கள் tehnokrakticheskuyu குழு, பொருளாதார மற்றும் நவீன பிரித்தறியும் நவீன வகையாக்க மாதிரியை கருதுகின்றனர். இந்த மாதிரிகள் ஒரு விரிவான விளக்கத்தை கொடுத்து முன், கட்டுப்பாடு பல்வேறு வகையான பாருங்கள்.

இலக்குகளின்படி நிர்வாகம் பரவலாக்கப்பட்ட அமைப்பு தலைமை மற்றும் கான்கிரீட் முடிவுகளை அடைய உறுதியை ஈடுபடுத்துகிறது. முக்கியத்துவம் ஊழியர்கள் ஊக்கம், தொடர்ச்சியான ஒத்துழைப்பு மற்றும் இந்த இலக்குகளை அடைவதில் பரஸ்பர உதவி இயங்கும் போது அணியில் சிந்தனை ஒரு மாற்றம், க்கான இதுபோன்ற கட்டுப்பாடுகள் வழங்குகிறது.

உள்நோக்கம் மூலம் மேலாண்மை ஒரு பயனுள்ள ஊக்கமூட்டும் மாதிரி, அணி ஒரு ஆரோக்கியமான தார்மீக மற்றும் உளவியல் காலநிலை, வளர்ச்சி தேர்வு அடிப்படையாக கொண்டது மனித வளங்கள். பிரபலமான ஊக்கமூட்டும் மாதிரி: பகுத்தறிவுள்ள, சுய மாதிரி மற்றும் உரிமையுணர்வையும் மாதிரி.

இன் அளவை அதிகரிப்பதன் அடிப்படையில் கட்டமைப்பின் மேலாண்மை உழைப்பு, நிறைவை நிறுவன தலைமை பாணியில் பொறுப்பை, முன்முயற்சி மற்றும் ஊழியர்கள் சுதந்திரம்.

மேலாண்மை குழு மூலம் - அது ஊழியர்கள் தத்தெடுப்பு மற்றும் முடிவுகளை செயல்படுத்த சகல அதிகாரங்களுடன் கூடிய அளிக்கப்பட்டுள்ளது எங்கே பணியாளர்கள் மேலாண்மையை நவீன மாடல். இயற்கையாகவே, முடிவெடுக்கும் சில வரம்புகள் மற்றும் ஒவ்வொரு ஊழியர் தெளிவான இலக்குகளை மற்றும் நோக்கங்களை கொண்டுள்ளன. செயல்கள் மற்றும் முடிவுக்கான பொறுப்பு தெளிவாக எல்லைகளை நிர்ணயித்துள்ளனர் உள்ளது.

பங்கேற்பு மேலாண்மை நிறுவனம் விவகாரங்களில், ஊழியர்கள் முடிவெடுக்கும் திறன், சுய கட்டுப்பாடு தயாரிப்பு தரம், வளங்களைப் பயன்படுத்துவது, தொழிலாளர் செலவுகள், முதலியன பங்கேற்க அங்கு செயலில் ஊழியர் பங்களிப்பை உறுதி

தொழில்முனைவோர் மேலாண்மை இயல்பாகவே, - அமைப்பு பல வர்த்தகங்களை அதே நிறுவனத்திற்குள்ளேயே ஒத்துழைப்பை உள்ள தொழில் முனைவோர் நடவடிக்கை.

தனித்தனியாய் ஒரு முற்றிலும் வேறுபட்ட வடிவமைப்புக் கோட்பாடுகளை வேண்டும் என்று இடர்ப்பாட்டு மேலாண்மை மாதிரிகள் ஒதுக்கீடு.

இவ்வாறு, பணியாளர்கள் மேலாண்மையில் நவீன மாடல்:

1. தொழில்நுட்ப அறிஞர் (தொழில்நுட்பவாதியின் பயன்படுத்தப்படும் கட்டுப்பாடு முறைகள் பணி செயல்திறன், வெளி கட்டுப்பாடு, மற்றும் தனிப்பட்ட சார்பு வகைப்படுத்தப்படும்).

2.Ekonomicheskaya (ஊக்கம், முன்முயற்சி மற்றும் கூட்டு கட்டுப்பாடு அடிப்படையில்).

3. நவீன (மிக முக்கியமாக இந்த மாடல் - படைப்பாற்றல், அர்ப்பணிப்பு, தலைமை மற்றும் ரன் குவிப்பு).

ஒவ்வொரு மாதிரியிலும் அதற்கே நன்மைகள் மற்றும் மனித வள மேலாண்மை, suschestuvuet வரை மேலாண்மை மாதிரி idalnoy இன் குறைபாடுகளும் உள்ளன.