மற்றும் மேலாண்மையில் தலைமைத்துவ பாணிகள் தங்கள் அம்சங்கள்

சிறுவயதிலிருந்தே மனிதனுக்குத் தெரிந்த அந்த கட்டுப்பாடு. முதலில், நாங்கள் உதாரணமாக, மேலாண்மையில் எதிர்கொள்ள வேண்டியுள்ளது, குழந்தைகள் பைக்குகள், பின்னர் - கார், அதிகரித்து உபகரணங்கள் பின்னர் மேலாண்மை மற்றும் பல. அது மனித நடவடிக்கையின் அனைத்து பகுதிகளிலும் ஏற்படுகிறது.

மேலாண்மை தலைமைத்துவ பாணிகள் - ஒரு வழி (அல்லது அமைக்க) கீழ்மட்ட தொடர்பு மேலாளர். பணியாளர்கள் நாட்டுடனான உறவு நேரடியாக முழு நிறுவனத்தையும் சிறப்பு மற்றும் செயல்திறனை பாதிக்கும்.

வேறு எந்த துறையில் போலவே, தலை துணை ஆய்வுகளுக்கு இடையில் உறவுகளை கோளம் நடத்தப்படுகின்றன அதன் மூலம் அமைப்பு நிர்வாகத்தின் பாணியை வரையறுக்க என்று மூன்று முக்கிய பகுதிகளில் அடையாளம் காணப்பட்டுள்ளன.

வழிகாட்டி பாணி மேலாதிக்க வரையறுக்கப்படுகிறது. தலைவர் நடக்கிறது என்ன இணையாக வைத்து பாடுபடுகிறது அவரை அது குறித்து வேண்டும். இந்த கட்டுப்பாடு அனைத்து முடிவுகளை தனியாக தலைவர் உள்ளது. அணி உறவு முற்றிலும் வரவில்லை, மேலும் மேலாண்மை நுட்பங்கள் ஆணைகள், கடுமையாக கண்டித்து, கருத்துக்கள், பிரிமியம் கையறுநிலை உள்ளன. வழிகாட்டி பாணி முற்றிலும் அவரது மன உறுதியை மற்றும் தார்மீக மற்றும் உளவியல் மனநிலை பாதிக்கப்பட்ட என்று பணியாளர்கள் முயற்சிகள் சாத்தியம் மறுக்கிறார். ஒரு விதியாக, ஒரு பெரிய தலைவர் நிறுவனங்கள் ஊழியர், வேலையை கொள்கையின் மீது மேற்கொள்ளப்படுகிறது "யாரும் அவசியமானது."

ஜனநாயக நிர்வாக பாணி ஒரு மேலாளர் மற்றும் அவரது துணை இடையே அதிகாரப் பிரிவினை ஈடுபடுத்துகிறது. தலைமை எப்போதும் ஊழியர்கள் மற்றும் தனது கண்ணோட்டத்தில் கேட்க. ஊழியர்கள் உணர அனுமதிக்கிறது போன்ற ஒரு கட்டுப்பாடு முடிவுகளை கூட்டாக செய்யப்படுகின்றன, உடன் - தலை உடுப்புகளோடு அவர்களுடன் செல்கிறது, அவர்கள் அதே இலக்கை பின்பற்றிவந்தால். நாங்கள் மேலாண்மை அனைத்து பாணியை மேலாண்மை நினைத்தால், என்று ஒரு ஜனநாயக பெரிய வெற்றியை உள்ளது. இத்தகைய நிறுவனங்களில் ஊழியர்கள் தொடர்பு கோரிக்கைகளை, பரிந்துரைகள், ஆலோசனைகள், குறிப்புகள் மூலம் ஒரு நட்பு வடிவம் நடைபெறுகிறது. தொழிலாளர்களுக்கு தலைமை எப்போதும் உதவும் ஒரு சாதகமான தார்மீக மற்றும் உளவியல் மனநிலை உருவாக்க மிகவும் முக்கியமானது எந்த அதிகாரம், தோன்றுகிறது. ஜனநாயக மேலாண்மை பாணியில் அணி நம்பகமான மற்றும் ஒரு முழு பணிபுரிந்து வருகிறார்.

பட்டியலில் "தலைமைத்துவ பாணிகள் மேலாண்மை" பின்வரும் ஒரு தாராளவாத பாணி. தலைமை அதன் உண்மையான நோக்கத்தையும் பூர்த்தி செய்யவில்லை; - கட்டுப்பாடு. அவர் வழக்கமாக அல்லது அதிக அறிகுறிகளுக்கென்று காத்திருக்கும் கீழ்மட்ட பாதிக்கப்பட்ட. அனைத்து வேலை கீழ்மட்ட உள்ளது, தலைவர் விட்டு பிரச்சினைகள் இருந்து நகர்த்த மற்றும் அனைத்து பொறுப்பை ஏற்றுக்கொள்ளத் விரும்புகிறது. ஊழியர்கள் ஒரு சிறிய கட்டுப்பாட்டில் இருக்கும் பேரழிவு முடிவுகளை ஏற்படுத்தலாம்.

இது காணப்படும் போது மேலாண்மை கருதப்படுகிறது தலைமைத்துவ பாணிகளை மாறுபட்டதாக இருக்கும், மேலும் நடைமுறை ஒன்று ஜனநாயக உள்ளது. ஒருவேளை எனினும், அவரது கட்டுப்பாட்டின் கீழ் ஊழியர்கள் ஒரு சிறிய ஊழியர்கள் மக்களின் மிகவும் பொருத்தமான ஒரு கொள்கை. லிபரல் பாணி படைப்பு பட்டறைகள் அல்லது ஸ்டூடியோக்கள் காணலாம். ஆக்கப்பூர்வமான மக்கள் மேலும் சார்பற்றவையாகவும் நிலையான கண்காணிப்பு தேவையில்லை.

நல்ல - எனவே, இது சாத்தியமற்றது ஒரு பாணி மோசமாக உள்ளது என்று மற்ற உள்ளது. இது அனைத்து குறிப்பிட்ட நிலைமை, தனிப்பட்ட நிறுவனத்தின் நடவடிக்கைகள் வகையான பொறுத்தது , தலைமை குணங்கள் என்ன தலைமைத்துவ பாணிகளை உருவாகின்றன அடிப்படையில். மேலாண்மை ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தின் ஒரு குறிப்பிட்ட நிர்வாக பாணி பொருள் அல்ல மட்டுமே அவர்களுக்கு மட்டுமே அல்ல. பெரும்பாலும் தன்னை ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையில் ஒரு செயல்திறன்மிக்க தீர்வாக இருக்கும் அனைத்து மூன்று பாணிகள், இணைந்து காணப்படும்.