மேலாண்மை முக்கிய வகைகள்

நிதி மேலாளர் நிறுவனத்தில் நடத்துகிறது அமைப்பின் வள சாத்தியமான அனைத்து செயல்படுத்த தங்கள் நடவடிக்கைகளை திட்டமிடும்போது மற்றும் அதிகபட்ச உற்பத்தி செயல்திறனை அடைய. மேலாண்மை - வடிவங்கள், தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் பல்வேறு மேலாண்மை முறைகள் ஊழியர்கள் மற்றும் தயாரிப்பு.

ஒரு சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, மேலாண்மை அறிவியல் வெறும் தோன்றினார் போது, அவர் ஒரு பிரிக்கப்படவியலாதது பொருளாகவே இருந்துவந்தது. பொருளில் இருந்து காலப்போக்கில் இது அடுத்தடுத்து, இன்னும் சில பகுதிகளில் பெற்றெடுத்தார் ஒரு சில பொருட்களை, தனிமைப்படுத்தவும். அதன் துல்லியம் (எ.கா., மேலாண்மை ஒரு ரஷியன் மாதிரி உள்ளது) பிரதிபலிக்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட நாட்டில் குறிப்பிட்ட இவை மேலாண்மை கூட, சில வகை உள்ளன.

மேலாண்மை வகைகள் மாறுபட்டு இருக்கலாம், அவர்களுடைய எண்ணிக்கை அதிகரித்துக் கொண்டே வருகிறது. புதிய மாதிரிகள் சரியான உற்பத்தி நிபுணர்கள் புதிய விதிமுறைகளை மற்றும் வரையறைகள் பயன்படுத்த, முயற்சிக்கப்படும். மேலாண்மை படிவங்கள் - அது பல்வேறு பிரச்சினைகளை தீர்க்க பெறும் நோக்கத்துடன் வடிவமைக்கப்பட்ட தனிப்பட்ட மேலாண்மை நடவடிக்கைகள் ஆகும்.

படி மேலாண்மை பொருட்களை , நிறுவன மூலோபாய, தந்திரோபாய மற்றும் செயல்பாட்டு மேலாண்மை வெளியிடுவதில்லை. நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு, மேலாண்மை பொறியமைப்பைக் தோற்றம் உள்ளது, நிர்வாக செயல்பாடுகளை, விதிகள் மற்றும் தரநிலைகள் உருவாக்கிக் கொள்கின்றனர். வினைத்திற மேலாண்மை நீண்ட கால இலக்குகளை செயல்படுத்தி வருகிறது நடவடிக்கைகள் மேலாண்மை தங்கள் முன்னமைக்கப்பட்ட பிறகு. சாத்தியமான மனித வளம், தயாரிப்பு திறம்பட அமைப்பு மீது வாடிக்கையாளர் தேவைகளை மீண்டும் கவனம் செலுத்துகின்றது - எதிர் கொள்ளும் மேலாண்மை அடிப்படையாகும். எதிர் கொள்ளும் மேலாண்மை பல்வேறு மாதிரிகள் உள்ளன. மூலோபாய ஒத்த சில வழிகளில் திட்டமிட்ட மேலாண்மை, அது மூலோபாயம் வளர்ச்சி உருவாக்கப்பட்டது. மேலாண்மை அமைப்பின் நிலை - நடுத்தர மேலாண்மை, நேரத்தின் நீளத்தையும் மிகவும் குறுகிய கணிக்க. செயல்பாட்டு மேலாண்மை உற்பத்தி செயலாக்கத்தில் எழும் சிக்கல்களைத் தீர்க்கிறது. அது தற்போதைய நேரத்தில் பல பணிகளைச் முன்னேற்றத்தை கண்காணிப்பு, வேலை மற்றும் பகிர்மானத்தில் அடிப்படையாக கொண்டது.

செயல்பாட்டு அணிகலன்கள் பொறுத்து போன்ற மேலாண்மை இந்த வகையான, வேறுபடுத்தி:

1. மார்க்கெட்டிங் மேனேஜ்மெண்ட். , நிதி சந்தைகளில் ஆய்வு புதிய பகிர்மான அலைவரிசைகள் உருவாக்கி, ஒரு விலை கொள்கை உருவாக்குகிறது.
2. உற்பத்தி மேலாண்மை நீங்கள், அமைப்பின் தயாரிப்பு செயல்முறைகள் கண்காணிக்க நடவடிக்கைகள் மற்றும் செயல்முறைகள் ஒருங்கிணைப்பு மூலம் நிறுவனத்தின் அடிப்படை நடவடிக்கைகளை முன்னெடுக்க அனுமதிக்கிறது.
3. மார்க்கெட்டிங் துறையில் மேலாண்மை - பொருட்கள் வழங்கல் பொருளாதார ஒப்பந்தங்கள் வடிவமைப்பில் விற்பனை, பங்கேற்பு அமைப்பு செயல்முறை ஆகும்.
4. பணியாளர் மேலாண்மை - ஒரு நல்ல திட்டமிடல் தொழிலாளர் வளம், தங்கள் தேர்வு, வேலை வாய்ப்பு, பயிற்சி பயன்படுத்துதல். இந்த உள்நோக்கம் மற்றும் அமைப்பை உருவாக்குவதற்கான அடங்கும் ஊழியர்கள் ஆகியவற்றிற்கான ஊக்குவிப்பை அமைப்பின்.
5. நிதி மேலாண்மை - நோக்கங்களை அமைப்பின் நிதி மேலாண்மை பணிகளை வளர்ச்சியாக இருக்கிறது நிதி நடவடிக்கைகளில் திட்டமிடுதல், திறமையான முறைகள் வளர்ச்சி நிதி மேலாண்மை அமைப்பின் வளங்கள். நிதி மேலாண்மை இடர் மேலாண்மை மற்றும் வரி மேலாண்மை ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது.
6. கண்டுபிடிப்பு மேலாண்மை - கண்டுபிடிப்புகள் கொண்டு வேலை ஏற்பாடு அறிவியல் கண்டுபிடிப்புகள் பயன்படுத்தி ஒருங்கிணைக்கும். இந்த நிர்வாகக் குழு ஒரு படைப்பு மனநிலை, வேலை பணியாளர்கள் ஒரு சிறப்பு மனநிலை, நிலையான பரிசோதனைகளுக்குப் புதிய தொழில்நுட்பங்கள் வளர்ச்சி தயாராக ஈடுபடுத்துகிறது.
7. முதலீட்டு மேலாண்மை - முதலீட்டு நிர்வாகம், எதிர்காலத்தில் இலாப பகுத்தறிவு முதலீட்டின் வேலை.
8. மேலாண்மை Ekkauting - taschatelnom சேகரிக்கும் தகவல், அதன் செயலாக்கத்திற்கும் ஆய்விற்கும் அடிப்படையில் ஒரு மேலாண்மை, மேலும் ஒரு ஒத்த செயல்பாட்டுடன் மற்ற நிறுவனங்கள் செயல்திறனையும் ஒப்பிட.
9. ஏற்பு மேலாண்மை சுற்றுச்சூழல் நிலைமைகள் மாறும் ஏற்ப முயற்சிக்கிறது. உதாரணமாக, தரகு நிறுவனங்கள் - ஏற்பு அமைப்பின் ஒரு தெளிவான உதாரணம்.

10. நெருக்கடி மேலாண்மை - ஒரு செயல்முறை மேலாண்மை, அமைப்பு நிகழ் திவால். உதாரணமாக, திவால் நடவடிக்கைக் காலத்தின் அல்லது ஓர் அமைதி உடன்படிக்கையில் முடிவில் கட்டுப்பாடு.

மேலும் தாக்கி மேலாண்மை, வைரஸ், தகவல் தொடர்பு, இயந்திர, சிக்கல் சார்ந்த, உருமாற்றும், முன்னறிவிக்கும், வடிவமைப்பு, ஏறி இறங்கும், தடங்கலற்ற, பகுத்தறிவு, அலாரம், நிலைமை, பயனுள்ள மற்றும் சுய மேலாண்மை உள்ளன.