நிறுவன நிர்வாகக் கட்டமைப்பு

நிறுவன நிர்வாகக் கட்டமைப்பு செயல்முறைகள் கட்டுப்படுத்துவதற்கு உருவாக்கப்பட்டது. நிறுவனம் நல்ல முடிவுகளை அடைய பொருட்டு ஒழுங்காக நிர்வகிக்க வேண்டும் நபர்களை நிறைய அமர்த்தியுள்ளது, ஏற்கிறேன். இந்த அமைப்பு தெளிவாக பொறிக்கப்பட்டுள்ளது இது ஒவ்வொரு இணைப்புக்கும் பகுதிகளைப் உருவாக்கப்பட்டது இது உள்ளது. அத்தகைய ஒரு அமைப்பு தெளிவாக பொறுப்புகளை முதலாளிகள் மற்றும் கீழ்மட்ட கட்டளையிடும் பார்த்து ஒரு நிறுவனத்தில் வேலை பகுப்பு பட்டம் காட்டுகிறது முடியும்.

நிறுவன நிர்வாகக் கட்டமைப்பு வளர்ச்சியில் என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும்:

- நிறுவனத்திற்குள் போட்டி வேறுபட்ட நிறுவனங்களில் இடையே விட வலுவானது இல்லை;

- பெரும்பாலும் ஆட்சி அமைப்பு வேலை செய்யாது, அது கடினமான காரணமாக இந்த வழியில் வாய்வழி கருத்தடை மருந்துகள் அவற்றின் பரஸ்பரச் அலகுகள் பணிகளை வரையறுக்க ஆக்குகிறது;

- சில நிறுவனங்கள் அவற்றின் அமைப்பு மாற்ற எதிர்க்க;

- மேலாண்மை அமைப்பு பெரும்பாலும் சமூகத்தின் வளர்ச்சி, தொழில்நுட்ப வளர்ச்சி மற்றும் வேகம் அடையாளம் தீர்வுகளை கட்டுப்படுத்துகிறது சமூக மாற்றம்.

எனவே, நிறுவன நிர்வாகக் கட்டமைப்பு அவசியம் கணக்கில் சமூகத்தில் ஏற்படும் அவர்களை உணர முடியும் என்று பல்வேறு மாற்றங்கள் எடுக்க நெகிழ்வான ஒரு மாறும் சமநிலையில் அனைத்து நேரம் தங்க இருக்க, எனவே வேண்டும்.

ஒரு நெகிழ்வான நிர்வாகக் கட்டமைப்பு கட்ட அடிக்கடி கட்டுமானத்தில் ஏற்று சொல்லியலாக பயன்படுத்தப்படுகிறது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், அமைப்பு மேலாண்மை "கட்டமைப்பு கட்டிடக்கலை" சாத்தியமாக்குகிறது பல்வேறு பிரச்சினைகள் பல தீர்வுகளை வரைபட பார்க்க அனைத்து துறைகளுக்கும் வேலை ஏற்பாடு செய்கிறது.

வகைகள் மேலாண்மை கட்டமைப்புகள் பின்வருமாறு நிறுவனத்தின் இருக்க முடியும்:

- படிநிலை;

- நேரியல்;

- நேரியல் - ஊழியர்கள் அதிகாரிகள்;

- பிரிவு;

- கட்டுமான;

- படை;

- வடிவமைப்பு.

கட்டமைப்பின் ஒவ்வொரு வகை அதன் நன்மைகளும் குறைபாடுகளும் உள்ளன. எனவே, இந்த அம்சங்களில் வளர்ச்சி கணக்கில் எடுத்துக் நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு வேண்டும்.

20 ஆம் நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில் படிநிலை பாணி, நிர்வாகக் கட்டமைப்பு எழுந்தது மற்றும் குறைந்த தயாரிப்புச் நிலைகள் மீது அவருக்கு கடுமையான தாழ்ந்த நிலையாக மூத்த மேலாண்மை மேற்பார்வையிட்டு வருகிறது.

அத்தகைய கட்டமைப்புகள் கொள்கைகளை உள்ளன:

- ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் அதன் சிறப்புக் ஏற்ப அதன் வேலை செய்கிறது அதன்படி தொழிலாளர், பிரிவு கொள்கை;

- தரப்படுத்தல் கொள்கை நடவடிக்கைகள்;

- தேர்வு கொள்கை, அதன்படி இப்போது கொண்டு கடுமையான கீழ்படிதலைக் உற்பத்தி பணியிடத்தில் இருந்து வேலைக்கமர்த்தவும் நீக்கம் தகுதி தேவைகள்.

நேர்க்கோட்டில் செயல்பாட்டு நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு (நேர்) - இதுபோன்ற கட்டமைப்பில் மிகவும் பொதுவான வகை. இந்த அமைப்பு நன்மைகளில் துறைகளுக்கு இடையே பரஸ்பர உறவுகள் ஒரு தெளிவான அமைப்பு கவனிக்க வேண்டிய அவசியம்; அறுவை சிகிச்சை மேலாளர் உள்ள, வேலை முழு செயல்முறை மேற்பார்வையிட்டு போது நிறுவனத்தின் தங்கள் கைகளை மேலாண்மை இசையை மையமாகக் மனிதன் மேலாண்மை அமைப்பு; தலை பொறுப்பை உச்சரிக்கப்படுகிறது; ஆணைகள் மற்றும் அறிவுறுத்தல்களின் நிறைவேற்றம் உடனடியாக வழிகாட்ட.

நேரியல் நிறுவன நிர்வாகக் கட்டமைப்பு பின்வரும் குறைபாடுகளும் உள்ளன: மூலோபாய திட்டமிடல் பிரச்சினைகளை நிவர்த்தி வேண்டும் பராமரிப்பு, பற்றாக்குறை; அடிக்கடி இயலாமை நிலைமையில் மாற்றங்கள் ஏற்ப; மேலாண்மை ஊழியர்கள் அமைப்பு பெரிய அளவில், ஊழியர்கள், அதன் தயாரிப்புகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் மேலாண்மை இடையே "மாடிகள்" போன்ற தோற்றத்தைக் வழிவகுக்கும்.

மேலாண்மை செயல்பாட்டு அமைப்பு நிறுவன மேலாண்மையை செயல்பாட்டின் சிக்கல் விளைவாக உருவாகியுள்ளது. அமைப்பு இந்த வகை ஒரு சிறப்பு அம்சம் சிறப்பு அலகுகள் உருவாக்கம் ஆகும், அதன் படி நிறுவனத்தின் மேலாண்மை அங்கீகாரம் பெற்றவுடன் அமலுக்கு வரலாம் என்று முடிவுகளை தயார் சாத்தியம்.

அது என்பது குறிப்பிடத்தக்கது நேரியல் செயல்பாட்டு நிர்வாகக் கட்டமைப்பு இப்போது மனிதன் மேலாண்மை மேலாளர் சேமிக்கிறது.